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mayo 18, 2025 4:17 pm

Chile se arrienda por días: el boom de la renta corta llegó para quedarse

Por: Tracy Dustan, Commercial Manager y Real Estate Technology Bheed

Hasta hace no mucho, decir “arriendo por día” era sinónimo de departamento en la playa con toalla del Lider y sábanas con duda existencial.

Hoy, es un fenómeno económico, una apuesta seria de inversión y un modelo de negocio en expansión. Chile vive su propio boom de la renta corta, y lo hace con estilo, apps, segmentación y una demanda que no afloja ni con inflación ni con elecciones.

¿De qué hablamos cuando hablamos de renta corta? Se refiere al arriendo de propiedades por días o semanas, dirigido a turistas, viajeros de negocios, extranjeros temporales o incluso personas que necesitan un techo transitorio mientras compran o reforman su casa. 

El corazón de este modelo es la flexibilidad. ¿La diferencia con el arriendo tradicional? Margen, dinamismo, rotación, digitalización y la posibilidad de hacer check-in con código QR.

Desde Santiago centro hasta Las Condes, pasando por Reñaca, Pucón, La Serena y Puerto Varas, cada vez son más los inversionistas que prefieren departamentos pequeños, bien ubicados y con buena conectividad para destinarlos a renta corta.

Y es que un departamento arrendado por noche puede duplicar o incluso triplicar la rentabilidad mensual de uno arrendado por año, con la ventaja de que la propiedad se mantiene disponible, sin riesgos de morosidad prolongada ni conflictos de desalojo.

Un informe reciente de TocToc reveló que el interés por propiedades aptas para renta corta ha crecido más de un 30% en plataformas de búsqueda. Además, el perfil del comprador ha cambiado: ya no es solo el gran inversionista con 10 unidades, sino también el joven profesional que compra su primer departamento como una inversión Airbnb-friendly.

Solo en Chile? ¡Para nada! Esto es global. El auge de la renta corta es tendencia mundial, impulsada por la digitalización de los arriendos (hello, Booking, Airbnb, Vrbo y demás primos tech). Se suma el auge del teletrabajo y un turismo millennial más espontáneo, que prefiere la experiencia local antes que el hotel con desayuno buffet.

Ciudades como Lisboa, Ciudad de México, Medellín, Barcelona y Miami viven escenarios similares. De hecho, en algunas de ellas, la renta corta ya representa más del 20% del mercado de arriendos disponibles.

Pero no todo es espumante en la terraza! Como todo boom, la renta corta trae desafíos. El primero: la regulación. Algunas comunas ya han comenzado a discutir normativas para limitar el uso turístico de viviendas particulares. Y en el mundo, ciudades como Nueva York o París han restringido el arriendo por días si no se trata de la vivienda principal del dueño.

También existe el riesgo de saturar barrios residenciales con rotación turística, afectando el tejido comunitario o generando presión sobre los precios del arriendo tradicional.

La renta corta es una tendencia que llegó para quedarse, pero necesita políticas claras, criterios urbanos, tecnología y, por supuesto, inversión inteligente. Porque no todo depa rinde igual, no toda ubicación tiene demanda sostenida, y no todo lo que brilla es booking.

Lo que sí está claro es que Chile está en el mapa de la inversión inmobiliaria dinámica, y la renta corta es la joya del momento. Así que si pensabas que esto era solo para turistas… bueno, bienvenido al negocio del futuro.

Plazos en rojo: SERNAC irrumpe en el negocio inmobiliario chileno

En conversación con Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios, abordamos la nueva circular del SERNAC, la cual redefine las reglas del juego en el negocio inmobiliario, exigiendo mayor responsabilidad a las inmobiliarias desde la reserva hasta la entrega final.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado inmobiliario chileno vive una transformación silenciosa, pero profunda. La reciente Circular Interpretativa N° 495 del Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) ha remecido las bases contractuales de la compraventa de viviendas, extendiendo la protección al consumidor hacia zonas que, hasta ahora, eran tratadas con notable laxitud: las promesas, las reservas y toda la comunicación previa a la firma del contrato.

La nueva normativa establece que incluso las ofertas publicitarias, las conversaciones sostenidas con vendedores o las promesas hechas en salas de ventas —por muy informales que sean—, deben considerarse parte vinculante del acuerdo comercial. Así, el relato de una entrega “en doce meses” o una promesa “en blanco o en verde” deja de ser una intención blanda para convertirse en un compromiso exigible.

“Es un antes y un después”, señala el abogado de negocios Eduardo Ricci Burgos. Para el jurista, esta circular marca un hito al situar los contratos preparatorios en materia inmobiliaria como instrumentos de adhesión, lo que implica que deben ajustarse a la Ley de Protección de los Derechos del Consumidor (LPC), tanto en forma como en fondo. En otras palabras, ya no se trata solo de lo que se firma, sino de lo que se promete.

Abusos bajo la lupa

El documento también identifica prácticas que serán consideradas abusivas. Entre ellas, imponer multas al comprador por desistirse de la compra sin causas atribuibles a él, como el rechazo de un crédito hipotecario; la ausencia de sanciones para la inmobiliaria por retrasos en la entrega; o exigir la firma de contratos sin entregar planos ni especificaciones técnicas completas.

En esta línea, la exigencia de plazos claros y sanciones por incumplimiento ya no es solo una buena práctica, sino una obligación. «Las inmobiliarias deben entender que ahora, la publicidad y los folletos no son marketing blando, son declaraciones contractuales», insiste Ricci.

Aunque la relación jurídica del consumidor es exclusivamente con la inmobiliaria, la circular pone presión sobre otro actor clave: las empresas constructoras. En muchos casos, los retrasos e incumplimientos provienen de su ejecución, pero legalmente se mantienen al margen.

¿Y las constructoras?

“El problema es que las constructoras son formalmente ajenas, pero materialmente involucradas. Y esa desconexión genera zonas grises que complican la resolución de conflictos”, explica Ricci. Cuando ambas entidades pertenecen al mismo holding, la jurisprudencia podría avanzar hacia una interpretación que configure una corresponsabilidad civil, abriendo una nueva etapa de fiscalización y litigios.

La propuesta del abogado es clara: identificar explícitamente a la constructora en todo material publicitario y contractual, fortalecer los contratos entre inmobiliarias y constructoras con penalidades automáticas por incumplimiento, y establecer seguros de cumplimiento obligatorios. «No se trata solo de cumplir la norma, sino de alinear toda la cadena de valor con los derechos del consumidor», plantea.

Compensaciones automáticas y justicia ágil

Ricci incluso propone ir más allá de la Circular. Entre sus ideas destaca la inclusión de cláusulas que establezcan compensaciones automáticas para el consumidor ante retrasos injustificados; el desarrollo de mecanismos de resolución de conflictos más ágiles que la vía judicial, como mediación o arbitraje; y un sistema de certificación externa de contratos, que garantice el cumplimiento normativo y la eliminación de cláusulas abusivas.

«Hoy el consumidor está obligado a acudir a tribunales para exigir lo que por derecho le corresponde. Eso no es eficiencia, ni equidad», sentencia.

Una advertencia, no un castigo

La Circular no debe ser leída como una amenaza, sino como un paso hacia la madurez de un sector que tradicionalmente operaba con asimetrías de poder. “Las inmobiliarias que ya han profesionalizado su trato con el cliente, y que entienden la venta como un proceso con responsabilidad integral, no tienen nada que temer”, afirma Ricci. El desafío es para quienes aún tratan la reserva como un gesto simbólico y el folleto como un poema comercial.

Chile avanza así hacia una mayor transparencia y equilibrio en el mercado inmobiliario. Pero el camino no será corto ni exento de tensiones. Integrar a las constructoras en la ecuación, asegurar compensaciones reales y construir un sistema coherente de contratos exige voluntad política, jurídica y empresarial.

Por ahora, la advertencia está sobre la mesa. Y el reloj corre.

Experto inmobiliario entrega consejos para evitar “Tomas ilegales”

Se puede aplicar la Ley de Usurpaciones, promulgada el año 2023, 21.633, que se enfoca en sancionar y restituir inmuebles usurpados.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Hace algunos días que es de público conocimiento el caso de una propiedad de 400 metros cuadrados construidos, que se encuentra en Vitacura donde hay personas que la tienen “tomada” con denuncias de fiestas swinger, alto volumen de música y presunto consumo de drogas.

La propiedad, avaluada en más de 2 mil millones, está ubicada en uno de los sectores más exclusivos de Santiago, en Lo Curro, sin que su dueño pueda recuperarla, que sería un empresario gastronómico que arrastra millonarias deudas y que se habría declarado en quiebra hace algunos años.

Actualmente, la propiedad pertenecería a un banco y sería rematada el próximo 23 de junio, lo que no garantiza la expulsión de quienes estén habitando allí. La casa está ocupada por Patricio Carrasco Lobos, un hombre de 52 años con antecedentes por amenazas, hurto, porte de drogas y consumo.

Un día después de su detención, hace una semana, Carrasco fue formalizado ante el Cuarto Juzgado de Garantía de Santiago, por los delitos de usurpación de inmueble y hurto de energía eléctrica. Según su abogado defensor, José Pailamilla, “él dice que está viviendo en el inmueble a tolerancia del dueño, que lo autoriza a subarrendar unas piezas, ya que él recibe parte de estos cánones de subarrendamiento. Que se conocen hace muchos años, en el contexto que él estaciona autos, y que le cuida la propiedad. Está sorprendido que ahora diga que se tomó la casa porque no es así”.

¿QUÉ HACER EN ESTOS CASOS?

Para el director regional de RE/MAX Chile, Yuval Ben Haym, en la toma ilícita de una propiedad, puede aplicar la Ley de Usurpaciones, promulgada el año 2023, 21.633, que se enfoca en sancionar y restituir inmuebles usurpados, estableciendo nuevas penas y mecanismos para facilitar la devolución a sus propietarios. Esta ley establece sanciones, formas comisivas y mecanismos de restitución por los delitos de ocupación ilegal de inmuebles.

Así mismo, si la propiedad fue arrendada anteriormente, la Ley 21.461, más conocida como “Devuélveme mi casa”, refuerza los derechos de los arrendadores, con esto se busca agilizar el proceso de desalojo, devolviendo los bienes inmuebles a sus dueños, además de establecer un procedimiento monitorio de cobro de rentas.

En el caso de solicitar la restitución de una propiedad tomada, primero se debe confirmar si la propiedad está efectivamente abandonada. Si se trata de una propiedad privada, se debe iniciar un proceso legal para reclamar la posesión, como un proceso reivindicatorio.

Los pasos a seguir, según la recomendación del experto son:

1- El proceso legal busca que el juez ordene al poseedor actual de la propiedad, que la restituya al propietario legítimo.

2- Evaluar si la propiedad efectivamente está tomada o deshabitada y sin mantenimiento durante un período prolongado. Buscar indicios de abandono, como destrozos, vidrios rotos, destrucción o falta de mantención de instalaciones. Verificar si se han pagado los impuestos territoriales o contribuciones y servicios básicos como luz y agua.

3- Siempre es recomendable asesorarse por expertos legales e inmobiliarios, que puedan recopilar todos los antecedentes de la ocupación ilícita del inmueble y buscar su restitución al o los propietarios.     

4- En el caso de que sea una propiedad arrendada, y que los arrendatarios son morosos o están haciendo mal uso del inmueble, en el contrato de arrendamiento deben quedar establecidas cláusulas claras respecto del goce y uso del bien inmueble y, también, las prohibiciones, por ejemplo, subarrendar habitaciones, habitar un local comercial, o al contrario hacer un uso comercial de un bien inmueble residencial, para el ejercicio de actividades ilícitas o que sólo sea habitado por quienes suscriben el contrato. 

5- También se puede establecer acuerdos de reparación o restitución en caso de incumplimiento del contrato de arrendamiento, y el posible desalojo en caso de no pago de la renta establecida.

6- El propietario debe asesorarse por un experto que pueda entablar la demanda de restitución del inmueble y dejar en manos de un agente inmobiliario o administrador, los destinos de uso de la propiedad.

¿Qué preguntas deberías hacerte antes de firmar tu póliza de seguro? 

Por Patricio Oelckers, Gerente General de Viento Sur Seguros

En el mundo de los seguros para empresas, muchos clientes cometen un error fundamental: asumir que un seguro lo cubre absolutamente todo. La realidad no es tan así, dado que cada póliza es un contrato específico con coberturas, límites y exclusiones, que requieren que el contratante pueda dedicar unos minutos para leer y comprender lo que se va a firmar.

El mercado chileno de seguros ha experimentado un crecimiento significativo, alcanzando en su conjunto, ventas por US$7.252 millones en el primer semestre de 2024, según cifras de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), contexto que refleja la creciente conciencia sobre la importancia de resguardar nuestros activos. En nuestro caso, desde Viento Sur Seguros, también experimentamos un incremento, pasando de UF 62.000 en 2023 UF a 150.000 UF el 2024. 

Sin embargo, la verdadera protección va más allá de la simple contratación de una póliza, dado que la desinformación puede llegar a ser tan peligrosa como no estar asegurado. En esa línea, lo primero que debe preguntarse cualquier persona o empresa antes de contratar un seguro es: ¿Realmente conozco el alcance de mi cobertura? 

Hay que entender que las pólizas son instrumentos que cubren riesgos específicos, no son un catálogo completo de posibles eventos que se puedan sufrir. Un ejemplo de esto ocurre en los seguros de vehículos, donde muchas veces se excluyen robos para modelos más susceptibles o se exigen medidas adicionales, como la instalación de GPS, corta corriente y botón de pánico. También pasa en las pólizas de incendio, sismo y robo, donde generalmente el robo está limitado, lo que significa que el seguro no cubre todo lo despojado, lo mismo en el caso de saqueos o terrorismo.

Otra pregunta a considerar, es ¿Cuánto cuesta realmente un seguro? La prima en los contratos es la neta anual, es decir, sin IVA por el año, por lo que los intereses asociados a diferentes formas de pago, los impuestos y las condiciones específicas, pueden incrementar significativamente el costo final. Elemento que muchas veces, como una mala práctica, no se transparenta a las personas y se da por entendido, lo que termina generando malestar en los servicios de postventa.

También, el perfil de riesgo individual juega un papel protagónico, ya que las aseguradoras realizan la evaluación del historial de siniestros de cada cliente en los últimos 5 años. Es así, como empresas que demuestran mejoras en la prevención y gestión de riesgos, tienen muchas más posibilidades de tener condiciones más favorables.

Por ejemplo: si una empresa de rent a car tiene en su historial el robo de una flota de camionetas, pero la aseguradora observa que se realizaron cambios, como la renovación de flota por otra marca o se implementaron mayores medidas preventivas de seguridad, la empresa aseguradora se encargará de mejorar las condiciones entregadas a dicho prospecto.

Por lo general, las sorpresas más desagradables suelen estar en la popular “letra chica”. Aquí, conceptos como hurto, infidelidad funcionaria (acción de un empleado que perjudica a la empresa) o coberturas parciales en transporte, pueden pasar desapercibidos. En el caso de bodegas, por ejemplo, algunas pólizas exigen condiciones específicas como tener al menos dos trabajadores mayores de 18 años.

El trabajo de las corredoras es poder ser un intermediario entre las empresas y las compañías de seguro, transparentando la información, buscar las mejores alternativas de coberturas al mejor precio y dando acompañamiento en los siniestros. Con todo lo anterior, la recomendación es simple: no firme ninguna póliza sin antes hacer un análisis.

Es importante cuestionar y solicitar explicaciones detalladas, para tener transparencia sobre lo que se está contratando, para que, al momento de un siniestro, el seguro sea un aliado y no un dolor de cabeza.

Lugano Multicentro: El nuevo polo comercial y médico que impulsará la economía en Curauma

Se trata de Lugano Multicentro, un edificio mixto que integrará oficinas privadas, locales comerciales y modernos consultorios médicos, con fecha de apertura proyectada para el segundo semestre de 2026.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Se trata de Lugano Multicentro, un edificio mixto que integrará oficinas privadas, locales comerciales y modernos consultorios médicos, con fecha de apertura proyectada para el segundo semestre de 2026.

La iniciativa nace tras detectar una demanda insatisfecha en la zona. Según un estudio de mercado realizado en 2023 por el mismo grupo, el 67,5% de los encuestados declara tener que trasladarse hasta Viña del Mar para recibir atención médica especializada. Además, un 34% afirmó asistir mensualmente a consultas de especialidad. Esta realidad motivó a Empresas Solari a desarrollar un proyecto que fortalezca la oferta local, elevando la calidad de vida de los residentes de Curauma y sus alrededores.

“Aunque Curauma se ha consolidado como un polo habitacional, su desarrollo institucional ha sido poco orgánico, especialmente en sectores como avenida Fundadores, donde muchos servicios funcionan en viviendas adaptadas”, explica Fernando Solari, gerente de operaciones de Grupo Empresas Solari.

Con una arquitectura e infraestructura diseñada especialmente para el uso profesional, Lugano Multicentro contempla espacios pensados para oficinas y centros médicos, con altos estándares de calidad, estacionamientos adecuados y cumplimiento normativo. El objetivo es transformarse en un referente urbano autosuficiente, que atraiga inversión, fomente el emprendimiento local y reduzca la dependencia de otras ciudades.

Uno de los focos clave del proyecto es lograr la instalación de un prestador de salud institucional, gracias a la alta densidad poblacional del sector, que justificaría la presencia de un centro de atención ambulatoria y derivación. Actualmente, se están desarrollando conversaciones para concretar su llegada al edificio.

Asimismo, el multicentro abrirá sus puertas a centros médicos especializados de tamaño medio (80-150 m²) y consultas particulares en áreas como ginecología, pediatría, odontología y cardiología.

“Queremos que Lugano Multicentro sea un lugar de encuentro para profesionales de la salud y emprendedores, donde puedan ofrecer servicios de calidad a la comunidad y también hacer crecer sus negocios”, agrega Fernando Solari.

Desde Empresas Solari también destacan el impacto económico positivo que tendrá el proyecto, al generar empleo, aumentar el flujo de personas en la zona y fomentar el consumo local. “Al satisfacer la demanda de servicios en Curauma, se evita la fuga de gasto hacia otras ciudades, fortaleciendo así el comercio y la actividad económica del sector”, enfatiza el ejecutivo.

En relación con la sustentabilidad, el grupo inmobiliario asegura haber incorporado materiales y sistemas energéticamente eficientes, con el fin de reducir al mínimo el impacto ambiental del edificio.

La construcción de Lugano Multicentro comenzará en los próximos meses, ya que actualmente se están ejecutando labores preliminares de excavación y entibación. “Estamos finalizando la estructuración del financiamiento y los presupuestos de construcción. Si todo avanza según lo planificado, iniciaremos las obras dentro del primer semestre de este año y entregaremos el edificio durante el segundo semestre de 2026”, confirma Solari.

Tras una década Los Vilos retoma construcción de viviendas con tres nuevos proyectos habitacionales

Más de 400 familias serán beneficiadas con los conjuntos Última Esperanza, Altos del Mar y Monte Everest.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Después de más de diez años sin obras de vivienda, Los Vilos vuelve a construir. El ministro de Vivienda y Urbanismo, Carlos Montes, encabezó la ceremonia de inicio de tres proyectos habitacionales que beneficiarán a 424 familias de la comuna, marcando un hito en el avance del Plan de Emergencia Habitacional en la Región de Coquimbo.

Se trata de los conjuntos Última Esperanza (179 viviendas), Altos del Mar (178 viviendas) y Monte Everest (67 viviendas), desarrollos que incorporarán altos estándares de calidad, mejores condiciones habitacionales y una ubicación estratégica dentro del centro urbano.

«Este es un acto lleno de alegría porque muchas personas no creían que este momento llegaría. Estamos construyendo viviendas de mucho mejor estándar que las de años anteriores. Aquí ha habido un rol central del municipio y del equipo del Minvu regional, pero también de las dirigencias y la organización de los comités», señaló el ministro Montes durante la ceremonia.

Los proyectos cuentan con un aporte de cerca de 5.000 millones de pesos por parte del Gobierno Regional, lo que refuerza la alianza entre el Minvu y el GORE para enfrentar el déficit habitacional. «Esperamos que las empresas constructoras cumplan con los plazos, porque las familias no pueden seguir esperando. Como Consejo Regional, seguiremos comprometidos con estas iniciativas», indicó la autoridad regional.

El gobernador Cristóbal Juliá llamó a reducir la burocracia y acelerar los procesos: «Es momento de trabajar sin colores políticos. No podemos permitir que las familias esperen más de una década por una solución habitacional».

En esa misma línea, el delegado presidencial Galo Luna destacó el mandato del Presidente Boric de priorizar la inversión en vivienda: «En la región estamos invirtiendo más de 300.000 millones de pesos en soluciones habitacionales, lo que también ha generado más de 4.000 puestos de trabajo».

El alcalde de Los Vilos, Christian Gross, valoró el impacto del Plan de Emergencia Habitacional en la comuna. «Hoy más de 400 familias ven concretado el sueño de la casa propia. Aún hay muchas esperando, pero ya contamos con un plan claro y ordenado que atiende según los años de espera de cada comité. Esta esperanza que hoy se concreta, es también la esperanza para quienes siguen esperando».

Los proyectos contemplan viviendas unifamiliares y departamentos, con espacios comunes que incluirán áreas verdes, juegos infantiles e iluminación. El diseño y tecnología empleados forman parte del nuevo estándar de construcción impulsado por el Minvu a nivel nacional.

La visita del ministro Montes cerró una gira regional que incluyó la comuna de Coquimbo, donde también se dio inicio a obras del proyecto Maestranza. «Me voy muy satisfecho. Vemos que las cosas se están moviendo en la región y, particularmente, en Los Vilos, con tres proyectos ya en marcha», concluyó.

Con un 76% de avance del Plan de Emergencia Habitacional en la región, la reactivación de la construcción en Los Vilos es un símbolo del compromiso del Estado con las familias que más lo necesitan.

Trump y su nueva era Dorada o el imán inmobiliario en Medio Oriente

Al final, para Trump, cada torre es un espejo y en cada cristal dorado, se refleja a sí mismo.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Donald Trump regresa a Medio Oriente, pero esta vez no como el outsider que incomodaba a los diplomáticos clásicos. Hoy, en su segundo mandato como presidente de Estados Unidos, se mueve con la soltura de quien ha hecho de la política un brazo de su estrategia personal. Y de los negocios, una extensión del poder.

Su gira por Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Omán, envuelta en la retórica de la cooperación energética y la estabilidad regional, arrastra un subtexto más denso: el avance de sus inversiones inmobiliarias en una región que lleva años siendo terreno fértil para su apellido. En los márgenes de las reuniones oficiales y los saludos protocolares, crecen torres, se licitan resorts y se firman convenios con desarrolladoras locales que, más que metros cuadrados, compran marca: la marca Trump.

Desde los años noventa, cuando vendió el Hotel Plaza de Nueva York al príncipe saudí Al-Waleed bin Talal para salir del colapso financiero, Trump ha sabido leer el apetito de las monarquías del Golfo por el lujo occidental con sello propio. Hoy, ese olfato se convierte en estrategia de Estado.

La Trump Organization —administrada ahora por sus hijos, Donald Jr. y Eric— ha consolidado alianzas con firmas como Dar Global, el brazo internacional de la gigante Dar Al Arkan, para expandir su presencia con proyectos que incluyen el Trump International Omán, un complejo de golf y residencias de ultra lujo, y una Trump Tower en Yeda, aún en etapa de diseño, pero ya ampliamente publicitada.

Nada es casual. Las imágenes de Trump caminando junto a Mohamed bin Salmán o compartiendo cenas privadas con emires no solo consolidan su política exterior: también revalorizan su marca. La confusión entre lo público y lo privado, que fue una constante en su primer mandato, hoy se presenta como arquitectura de poder.

Oficialmente, el presidente no tiene vínculos directos con los contratos firmados en el Golfo. Pero la marca que decora los proyectos es la misma que figura en sus discursos, su avión y su biografía.

Los críticos denuncian conflictos de interés flagrantes. El regreso de un presidente en funciones con intereses inmobiliarios personales en países con los que negocia armas, energía y alianzas militares, dibuja una escena difícil de justificar desde los estándares éticos convencionales.

Pero Trump nunca ha pretendido ser convencional. Para él, la política es un tablero de intereses —los suyos y los de su país— y Medio Oriente, un campo ideal para hacerlos coincidir.

Los defensores del mandatario ven en esta doble agenda un ejemplo de “diplomacia empresarial” efectiva. La región lo recibe con entusiasmo, no solo por la memoria de su apoyo irrestricto en temas sensibles —como el alineamiento frente a Irán o el silencio ante el caso Khashoggi—, sino porque Trump representa una visión del poder que las élites locales entienden bien: personalista, transaccional, opulenta.

La fórmula de su expansión es simple pero eficaz. A diferencia de los grandes desarrolladores globales, la Trump Organization no construye: licencia. Ofrece el nombre, el diseño, y a veces el relato. Lo demás —el capital, el riesgo y la ejecución— queda en manos de actores locales.

De ahí que el crecimiento de su portafolio internacional no requiera de grandes inversiones, sino de grandes alianzas. En Medio Oriente, ha encontrado ambas.

La gira termina, pero las preguntas permanecen. ¿Dónde termina el presidente y empieza el empresario? ¿Puede un jefe de Estado negociar acuerdos que, en paralelo, potencian sus negocios personales? ¿Qué precedentes deja para futuras administraciones?

Trump, como de costumbre, no responde. Sonríe en las fotos, repite que “América está ganando otra vez” y deja que las torres hablen por él. Porque si algo ha entendido mejor que nadie, es que el poder no siempre se ejerce desde la Casa Blanca. A veces, se proyecta desde una suite en el desierto, con vista al campo de golf y el nombre en dorado sobre la entrada.

Porque al final, para Trump, cada torre es un espejo y en cada cristal dorado, se refleja a sí mismo.

Más que soluciones de envasado: La sostenibilidad como eje central en la industria

Por: Isabela De Marchi, Gerente de Sostenibilidad SIG

En un mundo donde la crisis climática y el agotamiento de recursos naturales son temas urgentes, las empresas tienen la responsabilidad de adoptar modelos de negocio sostenibles. En este contexto, SIG ha demostrado que la sostenibilidad no es solo una estrategia corporativa, sino un compromiso tangible con el futuro del planeta y la sociedad.

SIG ha evolucionado desde una empresa proveedora de soluciones de envasado hasta convertirse en un referente de la sostenibilidad en la industria. Este reconocimiento no es casualidad: el Anuario de Sostenibilidad 2024 de S&P Global destacó a SIG por su enfoque integral, que abarca el clima, los bosques, los recursos y la alimentación.

Esta distinción no solo refuerza su credibilidad en el mercado, sino que también refleja un cambio necesario en la forma en que las empresas operan en el siglo XXI.

La iniciativa «packaging for better»  encapsula esta visión: ofrecer más al planeta de lo que se extrae de él. En un mundo donde el greenwashing es una práctica común, este enfoque genuino y medible se convierte en un modelo a seguir.

La empresa no solo busca reducir su impacto ambiental, sino que trabaja activamente para regenerar recursos y promover un ciclo verdaderamente sostenible en el sector del envasado.

Pero, ¿qué significa realmente liderar en sostenibilidad? Esto implica asumir compromisos concretos en cuatro pilares clave. En el área climática, hemos puesto en marcha estrategias para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, con el objetivo de desarrollar envases con huella de carbono negativa.

En cuanto a los bosques, hemos logrado que el 100% del cartón utilizado en sus productos cuente con certificación FSC, apoyando la restauración y gestión sostenible de más de 650.000 hectáreas.

En términos de recursos, la meta es clara: avanzar hacia un sistema de envase completamente circular, donde los materiales sean 100% renovables o reciclados. Y en el ámbito alimentario, su compromiso es garantizar que las personas tengan acceso a productos más seguros, nutritivos y asequibles, reduciendo al mismo tiempo el desperdicio de alimentos.

El camino hacia una industria verdaderamente sostenible es largo y requiere más que declaraciones de buenas intenciones. SIG ha demostrado que la innovación y el compromiso pueden ir de la mano para transformar los paradigmas de producción y consumo.

La adquisición de Scholle IPN en 2022 es un claro ejemplo de esta estrategia, permitiéndole fortalecer su liderazgo en el desarrollo de soluciones de envasado sustentable como los envases bag-in-box y pouches con baja huella de carbono.

Hoy más que nunca, es fundamental que otras empresas tomen nota de iniciativas como la de SIG y comprendan que la sostenibilidad no es una tendencia pasajera, sino el único camino viable hacia el futuro. En un mercado donde los consumidores son cada vez más exigentes con el impacto ambiental de sus decisiones de compra, apostar por modelos de negocio responsables y sostenibles no es solo una obligación ética, sino una ventaja competitiva.

El liderazgo en sostenibilidad no se trata solo de recibir reconocimientos, sino de impulsar un cambio real en la industria. SIG ha asumido este desafío y ha demostrado que es posible crecer y evolucionar sin comprometer el equilibrio del planeta. Ahora, la pregunta es: ¿cuántas más seguirán su ejemplo?

Alza de gastos comunes tensiona mercado de bodegas en Santiago

En cinco años, el coste promedio ha aumentado casi un 50%. Seguridad, mantención y personal explican el encarecimiento. Arrendatarios e inversores enfrentan un nuevo escenario de incertidumbre.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado de bodegas en la Región Metropolitana atraviesa un momento de tensión. A la presión que ejerce la demanda y la escasez de suelo industrial bien ubicado, se suma ahora una variable que, hasta hace algunos años, pasaba casi desapercibida: el fuerte incremento de los gastos comunes.

Según datos de la consultora JLL Chile, el valor promedio de estos cobros —que incluyen seguridad, limpieza, mantención de instalaciones y personal— ha crecido un 46% en los últimos cinco años, pasando de 0,015 UF/m² antes de la pandemia a 0,022 UF/m² en la actualidad. Una cifra que comienza a impactar la rentabilidad de los proyectos y las decisiones de inversión.

“La seguridad representa cerca del 40% de los gastos comunes actuales. Su alza responde tanto al aumento en el costo del servicio como a la demanda por estándares más altos: más tecnología, más personal, más control”, explica Felipe Larroulet, director industrial de JLL Chile.

El encarecimiento, sin embargo, no se limita a la seguridad. Los costos asociados a mantención, aseo y recursos humanos también han seguido una curva ascendente, alimentada por la inflación y por mayores exigencias operativas.

Hasta hace poco, lo habitual era que estos gastos se cobraran como un porcentaje del arriendo —entre un 10% y un 12% del canon mensual—. Hoy, la tendencia avanza hacia un modelo de cobro en UF por metro cuadrado, lo que otorga mayor claridad sobre el coste, pero expone a los arrendatarios a una presión creciente conforme suben los precios.

Larroulet advierte que el cambio en la estructura de cobros busca ofrecer previsibilidad a los usuarios, pero admite que en un escenario de alzas generalizadas, esa promesa se vuelve difícil de cumplir. “Los arrendatarios enfrentan mayores costos operacionales y los inversionistas ven estrecharse sus márgenes. El modelo está en revisión”, afirma.

En este contexto, emergen nuevas fórmulas. Una de ellas, aún minoritaria, es el cobro de gastos reales “a prorrata”, es decir, traspasar mensualmente los costos operativos proporcionales a la superficie arrendada. Este esquema ofrece transparencia, pero también introduce una mayor volatilidad en el gasto mensual, algo especialmente delicado en un sector que busca estabilidad y control de costes.

Otro factor que suma presión son las contribuciones, que si bien no forman parte del gasto común, impactan de lleno la rentabilidad. Su aumento en los últimos años ha añadido una nueva capa de incertidumbre en un mercado donde las decisiones de inversión se toman a largo plazo.

Pese a que podría pensarse que la ubicación influye en la variabilidad de estos cobros, los datos muestran diferencias mínimas —no superiores al 2%— entre las distintas zonas industriales de la capital chilena. “La ubicación ha dejado de ser una variable determinante en los costos operativos”, afirma Larroulet.

El encarecimiento de los gastos comunes, sumado a la transformación de las prácticas de cobro, configura un nuevo tablero para el sector. “Estamos ante un punto de inflexión. Este escenario obliga a todos los actores a reevaluar estrategias, optimizar procesos y mantenerse informados. No hacerlo puede implicar perder competitividad en un mercado que no da tregua”, concluye el experto.

Chile y el boom de la renta corta: entre la inversión rentable y los desafíos urbanos

Factores como la rentabilidad inmediata, apalancamiento turístico, barrios consolidados y la plusvalía del sur de Chile, han aportado a este negocio.

Por Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado chileno de arriendos temporales vive un auge sin precedentes. Impulsado por plataformas digitales, el turismo pospandemia y una creciente profesionalización del sector, la llamada «renta corta» se ha consolidado como una alternativa de inversión con alta rentabilidad. Santiago, Viña del Mar y La Serena lideran el fenómeno, mientras los expertos advierten sobre los efectos secundarios en la convivencia vecinal y el acceso a la vivienda.

“El crecimiento ha sido explosivo. La renta corta ya no es una tendencia; es una realidad instalada en las grandes ciudades de Chile y los destinos turísticos clave”, señala Cristian Lecaros, CEO de Inversión Fácil, en conversación con MercadoSinmobiliarios.cl.

Según cifras de HOM Group, durante 2024 se registraron más de 4,6 millones de noches reservadas a través de plataformas como Airbnb, un 47% más que el año anterior. La ocupación promedio en Santiago alcanzó el 62%, con picos del 78% durante la temporada de invierno, especialmente en comunas como Las Condes, Providencia y Santiago Centro, donde barrios como Lastarria y Bellas Artes superaron incluso el 80%.

Rentabilidad inmediata

La promesa de ingresos por encima de la cuota hipotecaria ha hecho que muchos inversionistas opten por destinar sus departamentos a la renta corta en vez de alquilar a largo plazo. En algunas zonas de Santiago, los retornos netos anuales superan el 8%, mientras que en ciudades como Pucón o Viña del Mar se ha observado un incremento del 40% en la demanda de alojamiento temporal durante el verano de 2025.

“Estamos viendo cómo pequeños y medianos inversionistas están entrando al mercado con una mentalidad empresarial. La gestión es clave: ya no basta con publicar el anuncio, hay que preocuparse del servicio, del mantenimiento y de la experiencia del huésped”, apunta Antonio Eyzaguirre, cofundador de la plataforma Welcomy, durante la Expo Renta Corta 2025, donde más de 3.000 asistentes se reunieron para conocer las últimas tendencias del sector.

Luis Conejeros, CEO de Rabbitts Capital, destaca que “la renta corta ha transformado el panorama inmobiliario, especialmente en comunas estratégicas como Santiago Centro, Providencia y Las Condes, donde la ocupación promedio ya supera el 75%. Este modelo no solo ofrece alta rentabilidad para inversionistas, sino también flexibilidad para los viajeros, quienes priorizan experiencias únicas y alojamiento bien ubicado. En Rabbitts Capital, entendemos que este fenómeno es más que una tendencia; es una oportunidad para transformar propiedades en activos altamente rentables”.

Tensiones con la comunidad

Sin embargo, el auge no ha estado exento de tensiones. La proliferación de alojamientos temporales en edificios residenciales ha generado malestar entre los vecinos, sobre todo por el alto flujo de personas y la falta de regulación específica. La Ley de Copropiedad Inmobiliaria, reformada en 2022, permite a las comunidades de propietarios limitar o prohibir los arriendos turísticos en sus edificios, medida que algunos comités de administración ya están aplicando.

“Lo que comenzó como una solución flexible para viajeros se ha convertido en un problema para muchos residentes. Hay edificios donde más del 50% de las unidades son usadas como alojamientos temporales, lo que cambia completamente la dinámica de la comunidad”, comenta Marisol Reyes, administradora de condominios en Santiago.

Además, especialistas advierten sobre el impacto de la renta corta en el mercado de alquiler tradicional. “A medida que más propiedades migran a este modelo, se reduce la oferta para quienes buscan arrendar por años, presionando los precios al alza. En ciudades con déficit habitacional, esto puede agravar aún más el problema”, explica Tomás González, economista urbano de la Universidad Católica.

Mirando al futuro

Las proyecciones para 2025 son optimistas. HOM Group estima que la renta corta generará ingresos por USD 413 millones, lo que representa un crecimiento del 18% respecto al año anterior. El empuje del turismo brasileño, una buena temporada de nieve y eventos internacionales están entre los factores que impulsan la demanda.

No obstante, voces dentro del propio sector piden mayor regulación y estándares comunes. “Necesitamos avanzar hacia una industria más profesionalizada, con reglas claras para todos los actores. El crecimiento debe ser sostenible, tanto para los inversionistas como para las comunidades que habitan estos espacios”, concluye Antonio Eyzaguirre.

En medio de este panorama, Chile se enfrenta al desafío de integrar esta nueva forma de habitar y rentabilizar las ciudades sin sacrificar la convivencia urbana ni el acceso a la vivienda. Un equilibrio difícil pero necesario si se quiere sostener el auge de la renta corta más allá del entusiasmo inicial.

mayo 18, 2025 4:17 pm
Domingo 18 de Mayo de 2025
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