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diciembre 26, 2024 3:51 pm

Mathieu Meot, líder de brokerage industrial de Cushman & Wakefield: “Hay escasez de suelo para construir bodegas en la Región Metropolitana”

Actualmente hay menos de un 10% de la superficie industrial en el Gran Santiago disponible para edificar bodegas en terrenos con carácter “molesto” o «peligroso”.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Desde 2020, producto de cambios normativos o nuevas regulaciones más exigentes, se ha observado un problema creciente relacionado con la escasez de terrenos para la construcción de bodegas en suelos con carácter “molesto” o «peligroso”.

Este se ha visto exacerbado por las restricciones impuestas en los planes reguladores y por parte de la SEREMI de Salud, que reglamentan la calificación de actividades de las empresas desde actividades productivas o de servicio de carácter industrial “inofensivas”, “molestas” o “peligrosas”, y cuyos efectos se están observando hoy en día. 

“Ante regulaciones más estrictas, las empresas tienen que verificar o usar un due diligence más extenso sobre los suelos y las bodegas, para asegurar que cumplan con los requisitos que establece la circular B32/2020 del Ministerio de Salud, que instruye a las SEREMI de salud del país, criterios técnicos para la calificación de actividades productivas e infraestructura”, señaló Mathieu Meot, líder de brokerage industrial de Cushman & Wakefield, compañía global de servicios inmobiliarios corporativos.

En esta línea, el ejecutivo precisó que hasta el 50% de las empresas con las que trabajan tienen categoría de “molestas” o “peligrosas”, y que actualmente hay menos de un 10% de la superficie industrial de la Región Metropolitana disponible para construir bajo estas condiciones.

“La demanda más común por este tipo de suelo son las fábricas, pero producto de la regulación las empresas logísticas, como grandes retailers, están necesitando también este tipo de suelo”, comentó el líder de brokerage industrial de Cushman & Wakefield.

De esta manera, esta situación incide especialmente en empresas que necesiten almacenar productos, como por ejemplo, una compañía que antes importaba ropa y amplió su actividad a aerosoles, tendría un requisito más alto de uso de suelo, con lo cual pasaría de “infonsivo” a “molesto” o “peligroso”. Este caso también afectaría a una empresa que requiera mayor energía eléctrica o aumente su flota de camiones para el traslado de sus productos.

Al respecto, Meot sostuvo que muchas empresas no están enteradas de este tema, ya que están dedicadas a su operación, mientras las normativas inmobiliarias se van ajustando con el tiempo: “Las renovaciones de los contratos de bodegas se producen cada 5 ó 10 años, entonces para una empresa que arrendó una bodega en 2019 y recién tendría que renovarla en 2029,  no estaría enterado de la nueva normativa, publicada durante la vigencia de su contrato”.

Para evitar que estos cambios normativos afecten en la renovación de patentes o en la ampliación de una bodega, el ejecutivo agregó que “desarrollamos un análisis teórico de calificación técnica industrial para que cada empresa sepa qué tipo de suelo van a necesitar en el futuro, según su rubro y expansión. Acorde a ese estudio, los asesoramos con el tipo de almacenamiento logístico que necesitan y dónde debiese estar ubicado, adelantándonos a las características que le exigirán en un futuro, entendiendo que estos proyectos son a largo plazo”.

El objetivo es que tanto las manufacturas como las empresas logísticas puedan asegurar suelos en la Región Metropolitana, que calcen con las normativas y las regulaciones, dada la escasez de terreno que existe para la construcción de bodegas, específicamente de suelo industrial “molesto” o “peligroso”. 

“Sin embargo,  la escasez no se debe solamente a una falta de planificación o de condiciones urbanísticas, sino también de situaciones comerciales, lo que se observa por ejemplo en casos de ciertos propietarios de superficies extensas que simplemente no venden, por lo menos a valor de mercado, y que tampoco los desarrollan, lo que dificulta generar mayor actividad en este tipo de suelos”, puntualizó Mathieu Meot, líder de brokerage industrial de Cushman & Wakefield.

Los usos de suelo corresponden a un conjunto genérico de actividades mediante el cual los Instrumentos de Planificación Territorial (IPT) admiten o restringen un área predial, para autorizar los destinos de las construcciones o instalaciones.

De acuerdo al tipo de uso o actividad productiva, existen tres principales calificaciones de uso de suelo industrial, según la normativa establecida por la Secretaría Regional Ministerial de Salud. Estos son: Inofensivo, Molesto y Peligroso. 

●      Inofensivo: Se refiere a productos terminados que no producen daños ni molestias a la comunidad, personas o entorno. Por ejemplo, una bodega que almacena ropa o abarrotes.

●      Molesto: Materias primas o productos terminados que pueden ocasionalmente causar daños a la salud o la propiedad, y que normalmente quedan circunscritos al predio de la propia instalación, producir ruidos o vibraciones, u otras consecuencias, causando con ello molestias que se prolonguen en cualquier período del día o de la noche. Por ejemplo, un centro de distribución ecommerce de gran envergadura o una fábrica, especialmente, por la cantidad de transporte que requiere.

●      Peligroso: Materias primas, productos intermedios o finales, o bien acopio de los mismos que pueden llegar a causar daño de carácter catastrófico para la salud o la propiedad, en un radio que excede los límites del propio predio. Por ejemplo, almacenaje de aerosoles y sustancias peligrosas.

Lorena Tapia: directora ejecutiva de GPS Property: “Hemos observado que la tendencia de compra en línea se mantiene post-COVID

Entrevistamos a la socia fundadora y directora ejecutiva de GPS Property sobre diversos temas ligados al sector inmobiliario, factores están jugando con los precios, y cómo ve el panorama local.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En el competitivo mercado inmobiliario industrial y logístico de Chile, GPS Property ha logrado destacarse como una de las empresas líderes.

Su Directora Ejecutiva, Lorena Tapia, ha estado al frente de esta transformación, guiando a la compañía en momentos de cambio y desafíos. En esta entrevista, Tapia comparte su visión sobre las tendencias del mercado, los desafíos que enfrenta la industria y su compromiso con la sostenibilidad.

Al ser consultada sobre los principales desafíos que ha enfrentado en su rol, Tapia subraya que el mayor reto ha sido transmitir la visión de GPS Property a las nuevas generaciones. “Uno de los principales desafíos que enfrenta es transmitir esta visión a las nuevas generaciones, en especial en esta última década, donde hemos diversificado nuestros servicios con el objetivo de entregarle un servicio integral a nuestros clientes” , señala.

Además, destaca que el recambio generacional en los cargos ejecutivos ha sido una gran oportunidad para equilibrar la experiencia de la empresa con las nuevas tecnologías, enfatizando la importancia de que la confianza y el profundo conocimiento del mercado sigan siendo los pilares de su compañía. “El recambio generacional ha sido un desafío, pero también una gran oportunidad para que la experiencia y conocimiento del negocio sea tan valorable como las nuevas tecnologías” , añade

El auge del e-commerce y su impacto en la demanda logística

Sobre el crecimiento sostenido del comercio electrónico en Chile, Tapia reconoce que la pandemia jugó un papel importante en el incremento de la demanda de espacios logísticos. “El aumento del comercio electrónico en Chile ha experimentado un crecimiento importante en los últimos años, impulsado por la pandemia de inicios del 2020, y una serie de factores que han sostenido ese crecimiento, tales como el incremento en la penetración de internet y teléfonos celulares. ” , afirma

Aunque el escenario ha cambiado con la apertura de las tiendas físicas, Tapia observa que la tendencia de compra en línea se mantiene, aunque a un ritmo más moderado. “Hemos observado que la tendencia de compra en línea se mantiene post-COVID, y que su crecimiento continúa, aunque a un ritmo ligeramente más moderado” , agrega.

En cuanto a la escasez de terrenos industriales en zonas clave, Tapia reconoce que ha sido un factor que ha influido considerablemente en los precios de llegada y venta de bodegas. “Efectivamente, en la región metropolitana existe una escasez de terrenos industriales para desarrollo de centros de bodegaje, donde las variables claves del negocio, como ubicación y normativa, llevan a expectativas de precio por sobre los valores que este tipo de desarrollo permite” ,

Además, Tapia destaca la aparición de nuevos actores, como los Data Centers, que han generado una presión alza de los terrenos en áreas que tradicionalmente han sido demandadas para desarrollos industriales. “Este nuevo actor ha generado una presión alza de los terrenos con condiciones para este tipo de desarrollo” , puntualiza

Hacia un futuro sostenible

En cuanto a las tendencias de sostenibilidad, GPS Property está comprometida con la implementación de tecnologías verdes y soluciones sustentables en el sector logístico. “El sector logístico e industrial en Chile ha comenzado a adaptarse a las exigencias de sostenibilidad en respuesta a la creciente demanda tanto por parte de los consumidores como de las regulaciones gubernamentales” , explica Tapia.

La empresa también ha participado activamente en la búsqueda de terrenos para el desarrollo de centros logísticos que incorporen vehículos eléctricos en sus flotas, además de la implementación de paneles solares y sistemas de eficiencia energética en los centros de bodegaje. “El concepto de reducción de residuos o programas de reciclaje, así como la reutilización de materiales de embalaje, es una práctica que hoy en día está comenzando una importante masificación” , concluye.

Con una visión clara y un enfoque en la sostenibilidad, GPS Property sigue posicionándose como un referente en el mercado industrial y logístico de Chile, anticipándose a los cambios del sector y brindando un servicio integral y de confianza a sus clientes.

Josefa Taladriz y Nicolás Larraguibel, TOSS Group: «En lugar de construir desde cero, optamos por revitalizar y revalorizar propiedades que aún tienen un gran potencial»

En TOSS Group, han incorporado la innovación y la tecnología de manera estratégica para optimizar nuestros procesos y tomar decisiones más ágiles y precisas.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La firma está conformada por Josefa Taladriz Gittermann, arquitecta UFT, Master en Desarrollo Inmobiliario ESE Business School en el cargo de gerenta comercial y Nicolás Larraguibel Angulo, arquitecto, Master en Desarrollo Inmobiliario ESE Business School (c) como gerente inmobiliario quiénes advierten la adaptación de TOSS Group a los cambios en el mercado y la economía, indicando que han ajustado nuestra búsqueda de propiedades, enfocándonos en activos que presenten un alto potencial de mejora y revalorización en lugar de competir en el mercado de viviendas nuevas, que ha experimentado un aumento significativo en precios. Esto nos ha permitido ofrecer productos de calidad a precios accesibles.

“Además, hemos diversificado nuestras estrategias de financiamiento, buscando inversionistas interesados en el modelo de flipping inmobiliario, donde ofrecemos atractivas utilidades a cambio de su inversión en la compra y remodelación de propiedades. Esto no solo nos proporciona capital, sino que también fortalece nuestra red de contactos en la industria”, señalan desde los jóvenes ejecutivos.

Replicando también que “han incorporado tecnología en nuestras operaciones, automatizando la búsqueda de propiedades y utilizando herramientas de análisis de datos para evaluar el mercado de manera más eficaz. Esto nos permite ser proactivos y anticiparnos a las tendencias del mercado.

Respecto a sus inicios en el rubro inmobiliario, Josefa advierte que, en su caso, se dio de forma natural. “Siempre estuve muy ligada al mundo de la arquitectura por mi padre, también arquitecto, Emilio Taladriz. Desde pequeña, lo acompañaba a las obras que realizaba, y ahí fue donde nació mi pasión por la arquitectura. Una vez titulada, trabajé con él durante algunos años, desarrollando diversos proyectos tanto para particulares como para inmobiliarias. Posteriormente, decidí emprender mi propio camino y explorar más a fondo el ámbito inmobiliario, un área que también me apasionaba. Empecé como arquitecta inmobiliaria, pero eventualmente me moví hacia el área de negocios, que me resultaba sumamente interesante y sentí que era un complemento ideal para mi desarrollo profesional. Con el objetivo de perfeccionarme, estudié un Máster en Desarrollo e Inversión Inmobiliaria, donde surgió mi deseo de crear algo propio y diferente a lo tradicional del mercado.

Por su parte, Nicolás indica que su entrada fue más bien accidental, “ya que no era el camino que inicialmente había planeado. En mis últimos años de universidad, me involucré mucho en el uso de tecnologías BIM llegando a impartir clases sobre el tema. Dado que en ese entonces BIM era una tecnología nueva y había pocas personas que conocían bien su funcionamiento, uno de mis profesores me invitó a su oficina de arquitectura, que se dedicaba al desarrollo de proyectos inmobiliarios, para evaluar si valía la pena abrir un departamento BIM”.

“El departamento fue un éxito, y durante varios años participé en distintos proyectos inmobiliarios en el sur del país, especialmente en los desarrollos más complejos. En uno de ellos, trabajé de cerca con una importante inmobiliaria, lo que eventualmente llevó a que uno de los gerentes me invitara a implementar BIM en otra empresa donde él había asumido la dirección de proyectos”, dice el arquitecto, ratificando que a partir de ese momento, “no solo me encargué de implementar la tecnología, sino que también asumí responsabilidades en la coordinación de proyectos, llegando a reemplazar al gerente durante varios meses cuando dejó el cargo. Posteriormente, me ofrecieron liderar el desarrollo inmobiliario en la nueva sede de Santiago de la empresa, y así, llevo casi 15 años en la industria”.

Sobre los desafíos al comenzar, ambos señalan que pasó por la necesidad de aprender.”En la práctica muchas cosas que desconocíamos, como ocurre con la mayoría de las personas. Sin embargo, el desafío más grande que hemos enfrentado ha sido, sin duda, la creación de TOSS group, la empresa de la cual somos socios y cofundadores. Somos muy minuciosos en cada aspecto de nuestro trabajo, lo que nos llevó a aprender una gran cantidad de cosas en un corto plazo, desde temas de desarrollo hasta temas tributarios y contables. Consideramos fundamental tener conocimientos de todas las áreas para entender lo que ocurre dentro de la empresa, lo cual ha sido un reto importante. Afortunadamente, gracias al apoyo y la colaboración de nuestro equipo, hemos podido aprender juntos sobre distintas áreas y mejorar constantemente”.

¿Qué ha sido su logro más destacado en su carrera y por qué es significativo para usted?

En mi caso (Nicolás), no sé si podría señalar un único logro como el más destacado; más bien, una serie de eventos importantes me fueron abriendo puertas en este camino. Si tuviera que mencionar algunos, quizás serían: la oportunidad que tuve, aun siendo estudiante, de trabajar desarrollando proyectos en una oficina; mi paso por la oficina de IM Pei en Nueva York en 2011, que me permitió conocer una visión arquitectónica profundamente arraigada en la tradición y el detalle, dentro de uno de los mercados más competitivos del mundo; el tiempo que pasé como docente en la universidad, que complementó enormemente mis conocimientos en el área; la posibilidad de certificarme en herramientas BIM en 2015, convirtiéndome en uno de los primeros certificados por Autodesk fuera de Santiago; y, más recientemente, haber trabajado para una importante inmobiliaria brasileña con profesionales de diversas nacionalidades, logrando reconocimiento internacional en algunos de los últimos proyectos que desarrollamos juntos.

¿Cómo ha logrado mantenerse innovando y adaptándose a los cambios en el mercado?

El mercado inmobiliario ha enfrentado desafíos significativos en los últimos años, como el aumento de los costos de materiales, problemas con la permisología y la dificultad para obtener créditos. Ante esta realidad, hemos buscado la manera de adaptarnos y redefinir nuestra visión del mercado. Observamos que los precios de la vivienda nueva están muy elevados, lo que limita su accesibilidad, y que los espacios en los proyectos actuales son cada vez más reducidos.

Esto nos llevó a preguntarnos: ¿cómo se puede ofrecer un producto de calidad, con espacios amplios y un diseño bien elaborado, sin que el costo sea excesivo? De esta reflexión surgió nuestra propuesta de buscar propiedades antiguas con potencial de mejora, revalorizarlas a través de la remodelación y ofrecer un producto como nuevo, pero a un precio de usado. Esta estrategia nos ha permitido innovar y adaptarnos, respondiendo a las necesidades del mercado actual con una solución diferenciada.

¿Qué proyectos o iniciativas lo han hecho sentir más orgulloso?

En mi caso (Nicolás), recientemente, creo que lo que más orgullo me ha generado fue la implementación de BIM en la última inmobiliaria donde trabajé. Fue un proceso intenso, de aproximadamente un año, en el que redefinimos no solo los procesos, sino también los cargos y las responsabilidades dentro de la empresa. Fue un esfuerzo arduo, en el que trabajamos de la mano con nuestros proyectistas para involucrarlos en este cambio profundo en la forma de hacer las cosas. A pesar de la complejidad, logramos implementar un proceso ágil, ordenado y controlado que redujo considerablemente las incidencias en obra, así como el tiempo de desarrollo de proyectos. Creo que fue un éxito rotundo, gracias al compromiso de todo el equipo. Esto no solo mejoró nuestros procesos y proyectos, sino que también nos permitió recibir reconocimientos internacionales por los resultados de esta implementación.

Si hablamos de lo más reciente, haber logrado independizarnos y crear un modelo de negocio atractivo en tiempos difíciles para la industria, y ver cómo se está materializando y generando interés en la gente, es definitivamente algo de lo que nos sentimos muy orgullosos.

¿Qué legado quiere dejar en su empresa y en la industria?

Creo que lo más interesante de este modelo de negocio es que nos brinda la oportunidad de contrarrestar el paso del tiempo y la pérdida de espacios relevantes en la ciudad. Recuperar departamentos que han sido olvidados o están en desuso no solo nos permite devolverles la vida a esas propiedades, sino que también revitaliza los barrios donde están ubicados. Estos espacios suelen formar parte de sectores emblemáticos, y su restauración genera un impacto positivo en la comunidad y en el entorno urbano.

A medida que nuestro proyecto crece y más personas se interesan en este tipo de desarrollos, no solo estamos ofreciendo soluciones habitacionales atractivas y accesibles en barrios que de otra manera seria muy difícil acceder a una vivienda, sino que también estamos contribuyendo a evitar el deterioro de zonas increíbles y significativas de la ciudad. Esta intervención no solo mejora la calidad de vida de quienes habitan estos espacios renovados, sino que ayuda a preservar barrios con gran valor, prolongando su relevancia y vitalidad en el tiempo.

Este enfoque no solo tiene beneficios económicos y urbanísticos, sino que también genera un sentido de pertenencia y orgullo entre los vecinos, fomentando el desarrollo sostenible y equilibrado de la ciudad. Al final, es una forma de cuidar el patrimonio urbano y asegurar que estos barrios sigan siendo parte importante del tejido social por muchos años más. Creo que ese el legado que la empresa quiere dejar no solo en la industria, sino en la ciudad.

 ¿Qué consejos daría a alguien que está empezando en el rubro inmobiliario e industrial?

El mundo inmobiliario es un rubro relativamente pequeño, pero extremadamente competitivo. Si realmente quieren formar parte de él, no basta con tener interés: es necesario involucrarse a fondo para entender todos sus matices. Esto implica un proceso continuo de estudio, investigación y la adquisición de un conocimiento amplio del sector. La industria inmobiliaria no se desarrolla en un vacío; estamos constantemente influidos por el contexto político y económico del país, lo que hace que sea una industria muy reactiva. Cualquier cambio en las políticas gubernamentales o en el entorno económico puede afectar significativamente la dinámica del mercado, por lo que es crucial estar siempre al tanto de lo que sucede.

A esta complejidad se suma el hecho de que el sector inmobiliario trabaja con proyecciones a largo plazo. Los proyectos pueden tardar años en materializarse, lo que requiere no solo una visión de futuro, sino también una gran capacidad de adaptación. Esto hace que entender el negocio sea especialmente difícil, ya que las decisiones que tomamos hoy pueden tener consecuencias importantes dentro de varios años.

En este escenario, la clave para integrarse exitosamente al mundo inmobiliario es estar siempre actualizado, buscando nuevas formas de innovar y adaptarse a los cambios del mercado. Además, es vital mantener un compromiso con la calidad y la excelencia en cada proyecto. El éxito en este rubro no solo depende de estar al tanto de las tendencias, sino de la capacidad de implementar esas ideas con precisión y enfoque. Al final del día, ser excelente en lo que haces es la clave para que las cosas funcionen y para destacar en una industria tan exigente.

¿Qué iniciativas de responsabilidad social y sostenibilidad ha implementado su compañía?

Podríamos decir que nuestra empresa, en esencia, es una iniciativa de sostenibilidad. Nuestro principal objetivo es recuperar departamentos y barrios, revitalizando estructuras en deterioro, dándoles nueva vida y manteniéndolas vigentes a lo largo del tiempo. Este modelo de negocio es altamente sustentable y se alinea directamente con los objetivos de desarrollo sostenible, lo que nos convierte en un negocio comprometido con la preservación del entorno y la comunidad.

Además, nos enfocamos en generar la menor cantidad posible de residuos durante nuestros procesos. Recuperamos y donamos los materiales que retiramos de las obras a fundaciones o personas en situación de necesidad, siempre asegurándonos de que esos materiales sean funcionales y estén en buen estado. Estamos en constante búsqueda de nuevas organizaciones y personas a quienes podamos apoyar en futuros proyectos, expandiendo así nuestro impacto positivo.

Creemos firmemente en la importancia de contribuir activamente a la comunidad y en hacer un uso responsable de los recursos. Al hacerlo, no solo promovemos la sostenibilidad ambiental, sino que también fomentamos un impacto social favorable. Nuestro compromiso es ofrecer soluciones que beneficien tanto al medioambiente como a las personas, haciendo que nuestro modelo de negocio sea, en todos los aspectos, sustentable y socialmente responsable.

 ¿Cómo ve el impacto de la industria inmobiliaria e industrial en el medio ambiente y la sociedad?

La industria inmobiliaria tiene un impacto profundo tanto en el medio ambiente como en la sociedad. Desde una perspectiva arquitectónica, el desarrollo de proyectos inmobiliarios puede generar un consumo significativo de recursos naturales y contribuir a la huella de carbono a través de la construcción y el uso de materiales no sostenibles. Sin embargo, también presenta una gran oportunidad para mitigar estos efectos mediante la implementación de prácticas de diseño y construcción sostenibles, como la eficiencia energética, el uso de materiales reciclados y el enfoque en la reducción de residuos.

En términos sociales y económicos, la industria inmobiliaria es un motor esencial para el desarrollo urbano y la creación de comunidades. Puede revitalizar áreas urbanas deterioradas, mejorar la infraestructura local y ofrecer soluciones habitacionales que respondan a las necesidades cambiantes de la población. No obstante, es fundamental que este desarrollo se lleve a cabo con una visión consciente y responsable, buscando un equilibrio entre el crecimiento económico y la preservación del entorno natural, así como el bienestar de las comunidades locales.

 ¿Qué acciones concretas ha tomado su compañía para reducir su huella de carbono y promover la sostenibilidad?

Una de nuestras principales acciones es el enfoque en el flipping inmobiliario, que podríamos describir como una forma de «reciclaje inmobiliario.» En lugar de construir desde cero, optamos por revitalizar y revalorizar propiedades que aún tienen un gran potencial. Al dar nueva vida a estos activos, evitamos el consumo masivo de recursos naturales y la emisión de gases que normalmente se asocian con nuevas construcciones.

Además, para mitigar la contaminación que puede generar la demolición, nos aseguramos de donar todo lo que esté en buen estado y sea funcional a fundaciones o personas que lo necesiten. Esta práctica no solo reduce la cantidad de desechos generados, sino que también contribuye de manera positiva a la comunidad al darle un segundo uso a los materiales y elementos que retiramos de las propiedades. A través de estas acciones, buscamos no solo ser responsables con el medio ambiente, sino también crear un impacto positivo en la sociedad.

¿Qué legado quiere dejar en su empresa y en la industria?

Nuestro objetivo es dejar un legado que demuestre que es posible innovar y reinventarse en un sector tradicional como el inmobiliario. Queremos probar que se puede ofrecer un diseño vanguardista y de alta calidad a un precio accesible, desafiando las convenciones del mercado y rompiendo con la idea de que el buen diseño siempre tiene que ser costoso. Nos gustaría que TOSS Group sea recordado como una empresa que logró redefinir la forma en que se valoran y se remodelan las propiedades, creando oportunidades para que más personas puedan acceder a espacios únicos y bien diseñados. En última instancia, queremos inspirar a otros a pensar fuera de lo convencional y a creer en el poder transformador de la arquitectura y el diseño en el mundo inmobiliario.

¿Qué mensaje quiere transmitir a los jóvenes empresarios y líderes del futuro?

Nuestro mensaje para los jóvenes empresarios y líderes del futuro es que mantengan siempre el hambre de hacer cosas nuevas e innovar. Atrévanse a romper moldes, a buscar soluciones diferentes y a cuestionar lo establecido. Rodearse de personas con la misma pasión y motivación es clave; el camino es mucho más enriquecedor cuando se comparte con un equipo que comparte tus valores y visión. Sobre todo, nunca olviden dedicar su tiempo y esfuerzo a algo que realmente les apasione. El verdadero éxito llega cuando trabajas en lo que te hace feliz, porque es ahí donde tu energía y creatividad alcanzan su máximo potencial.

Respecto a la Innovación y tecnología de TOss Group y su

En TOSS Group, hemos incorporado la innovación y la tecnología de manera estratégica para optimizar nuestros procesos y tomar decisiones más ágiles y precisas. Contamos con un sistema automatizado que realiza la búsqueda de propiedades en nuestros sectores de interés, filtrando según las características y precios que necesitamos. Este sistema se actualiza semanalmente, lo que nos permite reducir significativamente el tiempo dedicado a la búsqueda de nuevas oportunidades.

Además, esta información se integra en planillas personalizada, desarrollada por nuestro equipo, para clasificar y categorizar los proyectos con mayor potencial. Gracias a esta herramienta, podemos priorizar rápidamente las mejores opciones y dirigir nuestros esfuerzos hacia las propiedades que realmente valen la pena, llevando a cabo visitas presenciales únicamente a aquellas que cumplen con nuestros criterios de viabilidad. Esta combinación de tecnología e innovación nos permite ser más eficientes y estratégicos en la selección de proyectos, manteniendo siempre el enfoque en la calidad y el potencial de cada inversión.

Finalmente, en cuanto a desarrollo y comunicación, nuestro equipo trabaja al 100% con tecnología BIM (Building Information Modeling), lo que nos permite llevar a cabo procesos de desarrollo ágiles y altamente controlados. Esta metodología no solo nos ayuda a visualizar el proyecto de manera integral, sino también a anticiparnos a posibles problemas antes de que ocurran, minimizando errores y optimizando tiempos y recursos.

Además, BIM nos facilita la comunicación fluida y precisa con el equipo de obra, asegurando que todos los involucrados comprendan a fondo los detalles del proyecto. Esto también se extiende a nuestros clientes, quienes pueden visualizar cada aspecto del desarrollo en tiempo real, generando una mayor transparencia y confianza. En resumen, el uso de BIM mejora significativamente la eficiencia en la ejecución de los proyectos y eleva la calidad de la experiencia para nuestros clientes.

¿Qué tecnologías emergentes ve como oportunidades para el rubro inmobiliario e industrial?

En el rubro inmobiliario, las tecnologías emergentes están generando oportunidades significativas que están transformando la forma en que operamos. Las herramientas de análisis de datos nos permiten identificar tendencias del mercado con mayor precisión, optimizando así la toma de decisiones en inversiones. La Realidad Virtual (VR) y la Realidad Aumentada (AR) están revolucionando la experiencia del comprador al facilitar recorridos virtuales de propiedades, lo que mejora la interacción con los espacios antes de la compra.

Además, el uso de blockchain está haciendo que las transacciones sean más seguras y eficientes, minimizando riesgos y aumentando la confianza en los procesos de compra y venta. Las técnicas de construcción modular y sostenible no solo están reduciendo costos y tiempos de edificación, sino que también promueven prácticas más responsables con el medio ambiente.

Otro aspecto innovador es la aparición de plataformas de crowdfunding, que están democratizando el acceso a inversiones inmobiliarias. Esto permite que un mayor número de personas participe en proyectos que antes estaban reservados solo para grandes inversionistas, fomentando una mayor inclusión en el mercado.

En los últimos años, la integración de la inteligencia artificial en los procesos de búsqueda, selección y análisis se ha convertido en una de las herramientas más prometedoras para el desarrollo del nuevo mercado inmobiliario. Esta tecnología nos ayuda a procesar grandes volúmenes de datos y a identificar patrones que pueden guiar estrategias de inversión y desarrollo más efectivas.

En conjunto, estas innovaciones están transformando la industria inmobiliaria, haciéndola más eficiente, accesible y sostenible, y abriendo nuevas posibilidades para todos los actores involucrados.

Francisca Ibáñez Recabarren, arquitecta experta en Permisología: “El desafío está en cómo estos límites afectan el aprovechamiento del suelo urbano”

En entrevista con Mercados Inmobiliarios, la arquitecta analiza desde varios campos la desición de la Municipalidad de Maipú, respecto al nuevo PRC.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El impactos y las reflexiones sobre el Nuevo Plan Regulador de Maipú ha generado el interes de muchos por analizar las implicancia de esta decisión que, para muchos, marca una perspectiva desde la mirada de la Permisología. Por ello, quisimos ahondar en este caso con Francisca Ibáñez Recabarren, arquitecta UDD y Master en Diseño en Innovación Sostenible.

El reciente anuncio del alcalde Vodanovic sobre el nuevo Plan Regulador Comunal (PRC) de Maipú ha abierto el debate en torno a las implicancias urbanísticas y legales que conlleva esta normativa.

Con cambios que impactarán más de 248,1 hectáreas, afectando zonas clave como Av. Américo Vespucio y Av. Pajaritos, el plan cierra la puerta a la construcción de megaedificios, una medida que ha polarizado opiniones entre desarrolladores inmobiliarios, ciudadanos y expertos en planificación urbana.

Como arquitecta experta en permisología, Francisca Ibáñez aborda este tema no solo desde la perspectiva urbanística, sino también desde el marco normativo que regula este tipo de decisiones.

En ese punto, la arquitecta establece que el marco legal, es decir, la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), La Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC) y El PRMS, son instancias que deben conversar entre sí, para lograr equilibrios en el proceso y la toma de desición de una indicación de tamaña embergadura.

“El nuevo PRC se fundamenta en las normativas contenidas en la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC) y su correspondiente Ordenanza General (OGUC). De acuerdo con el Artículo 41 de la LGUC, «los Planes Reguladores Comunales deben propender a la planificación territorial que permita un desarrollo armónico del territorio comunal», señala

“Esto implica que las restricciones impuestas, como la limitación de la altura, deben estar alineadas con los principios de equilibrio territorial y desarrollo sustentable”, ratifica sobre el mismo punto.

En este sentido, el nuevo PRC de Maipú busca proteger zonas específicas, evitando la sobreconcentración de edificaciones de gran altura que podrían generar un impacto negativo en la infraestructura comunitaria y los espacios públicos. “Sin embargo, el desafío está en cómo estos límites afectan el aprovechamiento del suelo urbano y si, a largo plazo, estas medidas restringen la densificación en zonas con alta demanda de vivienda”, recalca la profesional.

Por otro lado, el Artículo 2.1.31 de la OGUC establece que los Planes Reguladores Comunales deben definir las áreas de desarrollo preferente, así como aquellas destinadas a la protección ambiental, paisajística o patrimonial.

“El nuevo PRC de Maipú, al reducir las alturas permitidas, apunta claramente a resguardar ciertas zonas residenciales, pero la cuestión radica en cómo esta regulación afecta las áreas de mayor conectividad, donde la densificación podría ser más eficiente”, determina la arquitecta de la Universidad del Desarrollo.

Uno de los puntos clave en esa ordenanza tiene que ver la altura como cuestión secundaria, donde se prioriza el suelo urbano como un recurso crítico.

Sobre este punto Ibáñez Recabarren comenta que, si bien el nuevo PRC prohíbe de forma definitiva la construcción de megaedificios, el verdadero debate no debería centrarse únicamente en la altura, sino en cómo gestionar y regular de manera más eficiente el suelo urbano.

“El Artículo 58 de la LGUC permite que las autoridades locales establezcan las alturas máximas permitidas según las características de cada sector, pero también establece la necesidad de asegurar que las decisiones urbanísticas no afecten negativamente el uso racional del suelo”, dice la profesional.

“En zonas como Av. Américo Vespucio y Av. Pajaritos, bien conectados a la red de transporte público, limitar las alturas podría representar una oportunidad perdida para maximizar el uso del suelo en áreas de alta demanda habitacional. De acuerdo con el Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS), estas áreas están clasificadas como «Zonas de desarrollo preferente«, justamente por su conectividad y acceso a servicios públicos. Entonces, ¿por qué no aprovechar mejor este recurso limitado?”, se pregunta la arquitecta.

Respecto a la conectividad y el acceso a viviendas, desde un enfoque integral, Ibáñez establece que lo primero que se debe hacer es maximizar el acceso a viviendas en áreas con buena conectividad es uno de los principales desafíos en la planificación urbana moderna.

“Según el artículo 81 de la LGUC, los Planes Reguladores deben favorecer la localización de viviendas en sectores con acceso a transporte público, servicios y equipamientos urbanos. La restricción de altura en Maipú podría limitar este tipo de desarrollo, especialmente en zonas como Av. Pajaritos, donde el metro y las autopistas brindan una excelente conectividad con el resto de la ciudad”, señala.

En este contexto, sería ideal revisar si el nuevo PRC está alineado con las directrices del PRMS, que fomenta la densificación en áreas bien conectadas para reducir la expansión descontrolada de la ciudad hacia la periferia. Si bien es crucial evitar la saturación en ciertas zonas, también es necesario preguntarse si la limitación de altura en sectores estratégicos de Maipú no está frenando el desarrollo de un modelo urbano más eficiente y sostenible.

Asimismo, no podemos ignorar el papel crucial de la infraestructura pública existente, como el metro y las autopistas. Consultada, la arquitecta señala que, “La OGUC, en su Artículo 2.1.22, subraya la importancia de coordinar la planificación urbana con la infraestructura de transporte, asegurando un uso óptimo de las inversiones públicas ya realizadas. Sin embargo, con el nuevo PRC, parece que se está desestimando este principio, al limitar la posibilidad de generar proyectos habitacionales en áreas con acceso directo a transporte público masivo”.

La infraestructura pública debe ser un factor determinante a la hora de diseñar planos reguladores. Ignorar el potencial de zonas como Av. Américo Vespucio, donde confluyen autopistas y el metro, puede generar un crecimiento desordenado en otras áreas menos conectadas y saturar sectores que no cuentan con las mismas facilidades de transporte.

El nuevo PRC de Maipú presenta una oportunidad para replantear el desarrollo urbano de la comuna, pero también impone interrogantes sobre su compatibilidad con las normativas nacionales y metropolitanas. La Ley General de Urbanismo y Construcciones y la OGUC ofrecen un marco que busca equilibrar el desarrollo territorial con la protección de los recursos y la infraestructura existente, y es vital que este equilibrio se refleje en el plan comunal.

“Más allá de limitar o permitir la altura de los edificios, la planificación urbana debe enfocarse en aprovechar al máximo el suelo disponible y en desarrollar zonas con acceso a infraestructura de transporte y servicios. Solo así podremos crear ciudades más justas, sostenibles y habitables para todos”, sentencia Ibáñez.

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