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julio 1, 2025 11:24 pm

PRONTO

Plazos en rojo: SERNAC irrumpe en el negocio inmobiliario chileno

En conversación con Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios, abordamos la nueva circular del SERNAC, la cual redefine las reglas del juego en el negocio inmobiliario, exigiendo mayor responsabilidad a las inmobiliarias desde la reserva hasta la entrega final.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado inmobiliario chileno vive una transformación silenciosa, pero profunda. La reciente Circular Interpretativa N° 495 del Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) ha remecido las bases contractuales de la compraventa de viviendas, extendiendo la protección al consumidor hacia zonas que, hasta ahora, eran tratadas con notable laxitud: las promesas, las reservas y toda la comunicación previa a la firma del contrato.

La nueva normativa establece que incluso las ofertas publicitarias, las conversaciones sostenidas con vendedores o las promesas hechas en salas de ventas —por muy informales que sean—, deben considerarse parte vinculante del acuerdo comercial. Así, el relato de una entrega “en doce meses” o una promesa “en blanco o en verde” deja de ser una intención blanda para convertirse en un compromiso exigible.

“Es un antes y un después”, señala el abogado de negocios Eduardo Ricci Burgos. Para el jurista, esta circular marca un hito al situar los contratos preparatorios en materia inmobiliaria como instrumentos de adhesión, lo que implica que deben ajustarse a la Ley de Protección de los Derechos del Consumidor (LPC), tanto en forma como en fondo. En otras palabras, ya no se trata solo de lo que se firma, sino de lo que se promete.

Abusos bajo la lupa

El documento también identifica prácticas que serán consideradas abusivas. Entre ellas, imponer multas al comprador por desistirse de la compra sin causas atribuibles a él, como el rechazo de un crédito hipotecario; la ausencia de sanciones para la inmobiliaria por retrasos en la entrega; o exigir la firma de contratos sin entregar planos ni especificaciones técnicas completas.

En esta línea, la exigencia de plazos claros y sanciones por incumplimiento ya no es solo una buena práctica, sino una obligación. «Las inmobiliarias deben entender que ahora, la publicidad y los folletos no son marketing blando, son declaraciones contractuales», insiste Ricci.

Aunque la relación jurídica del consumidor es exclusivamente con la inmobiliaria, la circular pone presión sobre otro actor clave: las empresas constructoras. En muchos casos, los retrasos e incumplimientos provienen de su ejecución, pero legalmente se mantienen al margen.

¿Y las constructoras?

“El problema es que las constructoras son formalmente ajenas, pero materialmente involucradas. Y esa desconexión genera zonas grises que complican la resolución de conflictos”, explica Ricci. Cuando ambas entidades pertenecen al mismo holding, la jurisprudencia podría avanzar hacia una interpretación que configure una corresponsabilidad civil, abriendo una nueva etapa de fiscalización y litigios.

La propuesta del abogado es clara: identificar explícitamente a la constructora en todo material publicitario y contractual, fortalecer los contratos entre inmobiliarias y constructoras con penalidades automáticas por incumplimiento, y establecer seguros de cumplimiento obligatorios. «No se trata solo de cumplir la norma, sino de alinear toda la cadena de valor con los derechos del consumidor», plantea.

Compensaciones automáticas y justicia ágil

Ricci incluso propone ir más allá de la Circular. Entre sus ideas destaca la inclusión de cláusulas que establezcan compensaciones automáticas para el consumidor ante retrasos injustificados; el desarrollo de mecanismos de resolución de conflictos más ágiles que la vía judicial, como mediación o arbitraje; y un sistema de certificación externa de contratos, que garantice el cumplimiento normativo y la eliminación de cláusulas abusivas.

«Hoy el consumidor está obligado a acudir a tribunales para exigir lo que por derecho le corresponde. Eso no es eficiencia, ni equidad», sentencia.

Una advertencia, no un castigo

La Circular no debe ser leída como una amenaza, sino como un paso hacia la madurez de un sector que tradicionalmente operaba con asimetrías de poder. “Las inmobiliarias que ya han profesionalizado su trato con el cliente, y que entienden la venta como un proceso con responsabilidad integral, no tienen nada que temer”, afirma Ricci. El desafío es para quienes aún tratan la reserva como un gesto simbólico y el folleto como un poema comercial.

Chile avanza así hacia una mayor transparencia y equilibrio en el mercado inmobiliario. Pero el camino no será corto ni exento de tensiones. Integrar a las constructoras en la ecuación, asegurar compensaciones reales y construir un sistema coherente de contratos exige voluntad política, jurídica y empresarial.

Por ahora, la advertencia está sobre la mesa. Y el reloj corre.

Las mujeres en la banca e inmobiliaria: avances, brechas y un futuro que ya llegó

Por: Tracy Dustan, Commercial Manager y Real Estate Technology Bheed

Se acerca el 8M y, como cada año, nos toca preguntarnos: ¿cómo va la película en la inclusión femenina en los sectores inmobiliario y bancario en Chile? hemos avanzado, sí, pero todavía nos encontramos con techos de cristal, brechas salariales y espacios de decisión donde las mujeres siguen siendo minoría.

En el sector inmobiliario, representamos solo el 32% de la fuerza laboral. Y aunque hemos ido ganando terreno en gerencias de primera línea (donde llegamos al 33,6%), en los directorios seguimos siendo apenas el 12,2%. ¿Y los sueldos? En promedio, ganamos un 30% menos que nuestros colegas hombres. La pregunta es obvia: si tenemos la capacidad, el talento y la experiencia, ¿por qué seguimos corriendo en pista inclinada?

En la banca, la historia no es tan distinta. Las mujeres somos mayoría en la industria, con un 52% de la fuerza laboral. Pero cuando miramos hacia arriba, el número se desploma: solo el 22% de los cargos gerenciales están ocupados por nosotras. Y sí, la brecha salarial también está presente: en promedio, ganamos un 26% menos que los hombres en el mismo sector. Lo curioso es que se ha demostrado que las empresas con mayor diversidad de género obtienen mejores resultados financieros. Entonces, ¿qué estamos esperando?

En 2024, el 52% de los nuevos créditos fueron otorgados a mujeres. Esto es un avance innegable, pero no significa que el acceso sea equitativo. Seguimos enfrentando más barreras que los hombres para acceder a financiamiento, en gran parte por la brecha salarial y la menor estabilidad laboral que muchas enfrentamos. A pesar de la mejora en los números, queda claro que aún no jugamos con las mismas reglas.

¿Y qué está pasando en el resto del mundo? Si miramos hacia afuera, el sector inmobiliario se está transformando. Según un informe de Sotheby’s International Realty, las mujeres solteras y los millennials con alto poder adquisitivo serán los grandes impulsores del mercado inmobiliario de lujo en 2025. ¿Por qué? Porque cada vez más mujeres están tomando decisiones financieras estratégicas y comprando propiedades sin depender de nadie.

Esta tendencia aún no se refleja con la misma fuerza en Chile, pero es una señal clara de que el mercado debe empezar a adaptarse. Las mujeres ya no solo compramos casas para «formar un hogar», sino como inversión, patrimonio y seguridad financiera.

Si algo está claro es que no nos vamos a quedar esperando a que la equidad caiga del cielo. Iniciativas como la Corporación Mujeres Inmobiliarias MI están creando espacios de mentoría y formación para que más mujeres lleguemos a posiciones de liderazgo en la industria. Y desde la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones de Chile (AAFP), se han promovido buenas prácticas para cerrar las brechas de género en el sector financiero.

Entonces, ¿dónde estamos paradas? Hemos avanzado, pero aún queda mucho camino por recorrer. El sector inmobiliario y bancario tiene todo el potencial para ser un referente en equidad de género, pero eso no va a pasar con discursos bonitos cada marzo. Es momento de tomar acción real, porque las mujeres ya demostramos que podemos llegar a donde queramos. Ahora falta que el sistema se ponga al día con nosotras.

Inmobiliarias en crisis: Recuperar la inversión en departamentos ahora toma el triple de tiempo

El sector inmobiliario habitacional enfrenta un escenario alarmante. Un análisis de Colliers revela que el tiempo necesario para recuperar la inversión en proyectos de departamentos pasó de 11 meses en 2019 a 33 meses en 2024.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado inmobiliario en Chile atraviesa una crisis sin precedentes. De acuerdo con un informe de la consultora Colliers, la recuperación de la inversión en proyectos de departamentos se ha triplicado en los últimos cinco años.

Para Reinaldo Gleisner, vicepresidente de Colliers, a este factor se suman la caída en las ventas, las restricciones crediticias y el exceso de permisos, factores que han puesto a las inmobiliarias en una situación crítica.»Además de la caída en las ventas, las mayores restricciones para obtener financiamiento y la excesiva permisología, podemos ver que el tiempo necesario para que las inmobiliarias puedan recuperar su inversión tras construir un proyecto de departamentos pasó de 11 meses en 2019 a 33 meses a fines de 2024″.

El estudio revela que el stock de departamentos en Santiago -en diversos estados de avance de obra- alcanzó los 139 millones de UF al cierre de 2024, lo que equivale a US$5.360 millones. Al mismo tiempo, los proyectos en venta que necesitan generar las preventas para obtener financiamiento e iniciar obras suman 26 millones de UF (US$1.000 millones).

Según Gleisner, la venta neta de departamentos en 2024 alcanzó los 51 millones de UF (casi US$2.000 millones), lo que confirma que recuperar la inversión en el rubro ahora toma 33 meses. «Si comparamos con 2019, la inversión del sector fue de 103 millones de UF (US$3.980 millones) y la venta total alcanzó 114 millones de UF (US$4.389 millones). En ese entonces, el tiempo de recuperación de la inversión era de 11 meses, lo que muestra que hoy se ha triplicado», explica el ejecutivo.

Además, el informe detalla que la inversión en el sector ha aumentado un 35%, mientras que las ventas han caído a la mitad, reflejando la grave crisis de liquidez que afecta a las inmobiliarias.

Desde Colliers advierten que estos datos revelan el deterioro dramático del capital inmobiliario. «La eficiencia de la inversión se ha deteriorado a niveles alarmantes, explicando las numerosas quiebras y reorganizaciones de inmobiliarias y constructoras. A su vez, esto ha generado enormes dificultades para que los acreedores, tanto instituciones financieras como proveedores, puedan recuperar sus préstamos», concluyen desde la consultora.

INdusMatchUP: un punto de encuentro entre inmobiliarias y proveedores

Más de 20 empresas proveedoras asistieron a esta actividad de networking que buscaba generar mesas de trabajo y colaboración con las inmobiliarias participantes del programa Industrializa.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El pasado miércoles 13 de noviembre, se realizó el “INdusMatchUP”, instancia que se realizó bajo el marco del programa Industrializa, iniciativa liderada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), junto a la gerencia técnica de CDT.

La actividad de interconexión, desarrollada en los salones del edificio corporativo CChC, buscaba fortalecer los lazos y fomentar la colaboración entre las inmobiliarias participantes del programa con proveedores del sector que tuvieran interés en alguno de los proyectos presentados.

El evento contó con los saludos de bienvenida de Sebastián Fourcade, Presidente del Directorio del Programa Industrializa en representación de la CChC y de Janen Calle, gerenta del programa, quien explicó brevemente detalles del mismo. “El objetivo de esta actividad es poder crear un círculo virtuoso, donde la vinculación permita facilitar la colaboración desde las etapas tempranas del proyecto inmobiliario, contando con la información necesaria para adaptar rápidamente los planes a nuevas necesidades, fomentando la creación conjunta de soluciones innovadoras y optimizando tiempos de entrega y eficiencias para una gestión más rentable”, señaló.

Sobre la actividad

El evento continuó con la exposición de 10 inmobiliarias participantes del programa Industrializa, quienes presentaron la visión, misión y propósito de cada empresa, así como también contaron sobre sus experiencias con industrialización y métodos modernos de construcción (MMC). Además, los representantes de las inmobiliarias mostraron proyectos en etapas tempranas de desarrollo, destacando objetivos estratégicos y operativos, para que, de esta forma, los proveedores pudieran conocer y alinear sus soluciones con cada proyecto.

Luego de las exposiciones, se coordinaron rondas de trabajo de diez minutos, donde cada proveedor elegía proyectos de interés, concretando reuniones con los representantes de las inmobiliarias donde podían compartir información tanto de sus soluciones como de los proyectos, además de poder intercambiar datos de contactos para posibles colaboraciones a futuro.

“La actividad me pareció súper interesante porque a veces para el proveedor no es tan sencillo llegar a las inmobiliarias, por lo que estas instancias resultan muy buenas y además, a nosotros como proveedores nos sirve para pensar y ver qué sistemas podemos proponer, ya que contamos con diferentes soluciones dependiendo del proyecto”, señaló Priscilla Ruiz, asesora técnico comercial de Hormipret. 

En la misma línea, Diego Mellado, gerente general de Tensocret, destacó la realización de este tipo de instancias. “Es una actividad que hacía falta. Hemos visto que hay barreras en la conexión entre inmobiliaria y los proveedores que existimos de soluciones modulares, prefabricadas, soluciones constructivas industrializadas, por lo que estas reuniones resultan muy positivas”.

Un aspecto valorado de la actividad fue la apertura que encontraron los proveedores de parte de las inmobiliarias. “La idea es muy buena. Que te puedas sentar y ver los proyectos que tienen para el 2025, sus desafíos y también notar que están abiertas a estos cambios, a la industrialización”, comentó Sebastián Ferraz, Líder de Propuesta de E2E.

Respecto al tiempo de las reuniones de diez minutos, los participantes valoraron el formato. “El tiempo es bien ajustado pero le da un dinamismo, porque hay varios temas que se pueden ir abordando en estas instancias y permite conocernos con otras inmobiliarias y constructoras. Además, permite enfocarnos en lo que busca el cliente”, señaló Tomás Contreras, coordinador de Nuevos Negocios de Tensocret. “El formato es bueno, con una primera parte en la que se muestran los proyectos, porque así se pueden apuntar las soluciones de mejor forma”, opinó Pilar Durán, jefa Comercial de E2E.

Misma mirada positiva tuvieron los representantes de las inmobiliarias, tras las rondas de reuniones. “Fue una instancia muy buena poder juntarse con los proveedores, ya que nos permitió conocer nuevas metodologías constructivas las cuales pueden ser útiles para incorporar en nuestro proyecto. Me quedé con los contactos de varios proveedores y la idea es generar más instancias para ir avanzando y quizás poder cerrar algún proyecto”, señaló Robert Fleet, gerente técnico de inmobiliaria 70w.

“Fue una iniciativa novedosa. Los proveedores ya tenían un conocimiento previo de nosotros, por lo que el “match” fluía de forma más natural. Nos vamos bien motivados”, contó Carlos Saez, subgerente de construcción de inmobiliaria Socovesa sur, agregando que las rondas de diez minutos funcionaron muy bien como dinámica, porque permitieron aprovechar de mejor manera el tiempo.

La instancia “INdusMatchUP” fue diseñada con el objetivo de fomentar la integración temprana entre empresas industrializadas y proveedores. “Se trata de cambiar la dinámica tradicional, donde los proveedores identifican oportunidades en proyectos inmobiliarios en etapa inicial (diseño), y estos aún pueden adaptarse para incorporar soluciones. Esto contrasta con la práctica habitual de intentar forzar la inclusión de soluciones en proyectos ya desarrollados”, señaló Calle, agregando que las empresas valoraron especialmente la oportunidad de interactuar con varios proveedores en una misma instancia, algo inédito en la industria inmobiliaria y que marca un precedente en términos de colaboración.

¿Qué es el Programa Industrializa?

Es una iniciativa liderada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), junto a la gerencia técnica de CDT, que tiene por objetivo establecer una gestión del conocimiento efectiva y colaborativa que recopile, documente y difunda información relevante de manera estructurada y accesible. Esto permitirá promover una cultura de colaboración, contar con conocimiento actualizado para la toma de decisiones oportunas, desarrollar un modelo de gestión práctico y operativo y acelerar la implementación de la industrialización a través de proyecto piloto. El programa cuenta con cuatro etapas, cuyas tres primeras (Cero, Uno y Dos) ya se encuentran concluidas. 

No es tema la permisología que afecta a los empresarios pequeños 

Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad.

Quien firma esta columna de opinión siempre ha señalado que las excesivas demoras producidas en las tramitaciones de los proyectos de inversión son por responsabilidades compartidas entre las diversas instituciones públicas y por falta de conocimiento técnico de los actores privados que solicitan sus aprobaciones. Lo anterior, por cuanto las asociaciones gremiales empresariales y sus «opinólogos» de turno argumentan, sin base alguna, que los únicos culpables en los atrasos son los organismos administrativos del Estado. Ese falaz discurso se utiliza para que el gobierno simplifique los trámites. 

Los grandes empresarios, mirando desde las alturas, sostienen que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) ejerce demasiada tramitación para sus propios     proyectos, misma crítica que formulan al Consejo de Monumentos Nacionales (CMN) y otros organismos que velan por el cumplimiento de las leyes. Tampoco aceptan que las comunidades organizadas hagan prevalecer sus demandas para que se respeten sus derechos constitucionales de vivir en un ambiente libre de contaminación. Pero no reclaman cuando los afectados son pequeños empresarios.

Continuando con el uso de la palabrita «permisología», en esta oportunidad, como conocedores de segunda fuente de una dilación injustificada a una inversión determinada con reducida densidad habitacional, por parte del Director de Obras Municipales (DOM interino) de Colina, Iván León, se le recuerda a su función administrativa que debe atenerse a los plazos perentorios contenidos en la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC) para darle curso a esa solicitud de anteproyecto de construcción en el sector urbano del respectivo Plan Regulador Comunal (PRC). Vale la pena destacar que la Inmobiliaria Manquehue es el mayor inversionista en esta comuna, la que, por tal motivo, allí dirige el pandero. 

Los funcionarios que se desempeñan como DOM en las municipalidades tienen por misión evaluar y resolver los expedientes que llegan a sus manos respetándose los plazos vigentes y, muy importante, sin ceder ante las presiones externas que no desean las autorizaciones de ciertos proyectos que les incomodan, que es lo que sucede en este caso en particular. 

El ejemplo en comento lo observamos en la iniciativa del 15/07/2024 de unos jóvenes emprendedores, la cual fue rechazada por la DOM sin un razonamiento detallado, por lo tanto se dejó a los solicitantes sin una explicación adecuada y en una situación de total desamparo. Una resolución técnica de rechazo, emitida desde un DOM, debe ser tratada con el máximo rigor y apego a la normativa vigente, sin espacio para manipulaciones, presiones ajenas o prácticas que obstruyan el justo trámite de los proyectos. De lo contrario, se generan comportamientos arbitrarios que solo fomentan un clima propicio para la inveterada corrupción y el abuso de poder, asunto del cual ya todos los chilenos estamos aburridos de conocer día tras día.  

Los trámites de proyectos de  construcción no son complejos, si todas las partes involucradas se ajustan a la ley y su reglamento, pues así se cumplen los plazos allí estipulados. Al tener claras las normas y su aplicación, todo ello reflejado en los Certificados de Informes Previos (CIP), se facilita el camino para aquellos que buscan construir con responsabilidad y en armonía con el entorno: de esta manera se promueve la vida en una comunidad civilizada donde el desarrollo se produce de manera justa y equitativa. Somos contrarios de la descomposición y ejemplo de ello son las miles de columnas publicadas, pues hay que poner atajo a la impudicia de algunos servicios públicos que benefician a unos pocos interesados, generalmente poderosos, en desmedro de otros no apitutados con el poder.  

Es por ello que le hacemos un cordial llamado a la buenamoza alcaldesa reelecta, Isabel Valenzuela, quien en su calidad de jefa administrativa del aludido DOM, tiene la obligación de supervisar las actuaciones de él, para asegurarse que se respeten los principios contenidos en nuestro Estado de Derecho. La comunidad exige que cada proyecto sea evaluado conforme a criterios técnicos y jurídicos, pareciéndonos propicio señalar que esta situación extraña e irregular ya ha sido comunicada a la Seremi del Minvu, Carolina Casanova, quien es la jefa técnica del DOM.  

Por lo someramente relatado, estamos seguros que el mencionado DOM y la propia alcaldesa Isabel Valenzuela, comprenderán que el imperio de la legalidad y el apego a la transparencia en cada proceso administrativo son necesarios para que Colina tenga un adecuado desarrollo urbano, recordando a los lectores que esta comuna se incorporó en el año 1997 al Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS), instrumento normativo que tiene tuición sobre las 52 comunas de esta macro región. 

En conocimiento además que desde el 26/03/2010, está vigente el PRC de Colina, estamos convencidos que Iván León en su condición de DOM transitorio, no repetirá bajo ninguna circunstancia las malas decisiones de su antecesora, Ángela Prado, funcionaria experta en cursar permisos de edificación ilegales para viviendas en el área rural de Colina. 

Ya que estamos aludiendo a una materia que es resorte del gobernador que próximamente se elegirá, en nuestra calidad de independiente, tenemos el deber de testimoniar que nuestro voto será para Claudio Orrego.    

Un nuevo lío para las inmobiliarias y los Bancos: modificar urgente planos de copropiedad de los proyectos en obras

Por: Rodrigo Andreucci Aguilera, socio de Andreucci y Torrejón Abogados, firma legal boutique que atiende inmobiliarias, constructoras, Family Office y bancos.

A propósito del dictamen E520422/2024 de la Contraloría General de fecha 29 de julio del 2024, que concluyo que la nueva ley de copropiedad inmobiliaria 21.442 rige inmediatamente desde el 13 de abril del 2022 sin necesidad de esperar la dictaminó del reglamento de tal ley -el dictamen se refiere a la obligación que para acogerse a la ley de copropiedad-, debe accederse directamente a un bien nacional de uso público, y ya no es válido acceder vía servidumbre, se une a más de un centenar de sentencias de Cortes de Apelaciones y de la Corte Suprema que en distintos aspectos y materias de la ley 21.442, han sostenido exactamente lo mismo. Pueden consultar nuestro informe subido a Linkedin, el pasado 13 de abril del 2024, cuando hicimos un balance de la forma de ejecutarse la nueva ley de copropiedad.

Respecto a los desafíos para los bancos, la nueva ley de copropiedad trae aparejada tres riegos para ellos. El primero, que los estacionamientos de visita y para personas con capacidades diferentes, ya no pueden ser en dominio y por ende enajenarse, ahora son todos de uso y goce y no se pueden enajenar, deben destinarse exclusivamente a las visitas y a las personas con discapacidades; los bancos deben exigir esto en todos los proyectos en ejecución actualmente, incluso si fueron aprobados bajo la antigua ley y se están ejecutando ahora.

El segundo, la nueva ley apunta a mayor transparencia para con los compradores, ello unido a las promesas de compraventa, obliga a los bancos a revisar los modelos de reserva y de promesa de compraventa, para que no sean abusivos, ilegales, de adhesión. ¿la razón de esto? Simple, hoy los bancos son solidarios del delito de medio ambiente, y estas materias son relativas a medio humano que forma parte de la definición de medio ambiente; y en segundo lugar, es un tema tratado en la NCG 461 de la CMF.

Y un tercer tema, cuando el banco recibe en dación en pago o raposee un inmueble, deberá él hacer la gestión de modificar la copropiedad de un proyecto inmobiliario de un cliente que no pudo pagar al banco, un lío.

Un dato, a pesar de la oposición de muchos revisores independientes de arquitectura e inmobiliarios que no veían este problema, el Banco Internacional liderado por Sandra Cabezas, Eduardo Deride, Claudia Álvarez y Camilo Carrasco, a todos los proyectos inmobiliarios que hemos financiado desde hace dos años, le hemos exigido modificar la copropiedad según la nueva ley, dos años antes de las sentencias de las Cortes (que van más de 100) y al dictamen del día lunes de esta semana de la Contraloría.

Sobre los desafíos para las inmobiliarias, radica en revisar sus promesas de compraventa, ver si tienes prometido vender estacionamientos que no son enajenables, y modificar rápidamente los planos de copropiedad puesto que los bancos si estudian pueden darse cuenta de este detalle que frenará la aprobación de los títulos. ¿se imagina lo que va a pasar en los proyectos en Macul, que en general no han realizado estos cambios? Otro año extra de atraso.

Finalmente, los desafíos para muchos revisores independientes de arquitectura, radica en no pensar cómo se hacían las cosas antes, pensar en futuro no en hoy, acá tenemos un problema muy reiterado en la industria, pocos son los revisores que se adelantan a los problemas.

julio 1, 2025 11:24 pm
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