Los resultados mostraron que un 65% de las actividades agregan valor al proceso constructivo, mientras que un 16% corresponde a actividades que no lo hacen.
Por: Equipo Mercados Inmobiliarios
El proyecto, liderado por la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) y desarrollado en colaboración con socios de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) sede Puerto Montt y la Universidad de Los Lagos, tiene como objetivo que las empresas participantes implementen estrategias para optimizar sus indicadores de productividad, minimizando tiempos y acciones que no aportan valor.
El jueves 4 de julio, en la sede de la CChC de Puerto Montt, se presentaron los resultados de un innovador proyecto de medición de productividad en obras de construcción. La iniciativa, impulsada por la CDT y realizada en conjunto con la CChC Puerto Montt y la Universidad de Los Lagos, evaluó la productividad en obras de las empresas Ararat SpA, Constructora Baper S.A., Constructora Claudia Hidalgo y Constructora Cerro Moreno. Con los datos obtenidos, estas empresas podrán desarrollar estrategias para mejorar sus indicadores de productividad y reducir tiempos improductivos.
“Este proyecto consistió en medir el rendimiento de la ejecución de diversas actividades y obras, con el objetivo de determinar su productividad real. Participaron cuatro empresas socias, las cuales mostraron tiempos productivos entre el 65% y el 77,5%. Esto nos proporciona una base para medir el impacto de las acciones implementadas para optimizar recursos”, explicó Claudio Sepúlveda, presidente de la CChC Puerto Montt.
A la presentación asistieron la gerenta regional de la CChC Puerto Montt, Carolina Surber, el equipo profesional de la sede, representantes de las empresas participantes del proyecto y los estudiantes que realizaron el trabajo de campo.
Principales resultados
Durante el proyecto se realizaron más de 330 mediciones en terreno, lo que permitió comparar la utilización del tiempo en las obras. Los resultados mostraron que un 65% de las actividades agregan valor al proceso constructivo, mientras que un 16% corresponde a actividades que no lo hacen.
Estas incluyen la ausencia en las zonas de trabajo, el abastecimiento interno de materiales, la falta de asignación de tareas, la espera del operador, el abastecimiento externo de materiales, detenciones sin razón aparente y períodos de colación más largos de lo estipulado.
Adicionalmente, un 18% de las actividades corresponden a labores de soporte, como actividades previas, distribución de materiales, tareas posteriores y búsqueda de herramientas y repuestos. Solo un 1% corresponde a detenciones autorizadas.
Importancia del estudio
Sepúlveda destacó que los estudios de productividad en este tipo de proyectos son esenciales tanto a nivel regional como para el sector en general, ya que permiten entender la eficiencia real del trabajo y cuantificar objetivamente la eficiencia de los procesos y actividades del proyecto. “Esto proporciona información valiosa para identificar oportunidades de mejora”, comentó.
Estos estudios también permiten optimizar el uso de recursos, ya que al conocer los niveles de productividad, se pueden gestionar de manera más eficiente los recursos humanos, materiales y maquinaria necesarios, lo que se traduce en una mejor planificación y ejecución de los proyectos. Además, mejoran la competitividad del sector al elevar los niveles de productividad en proyectos clave, haciendo al sector más competitivo y ofreciendo soluciones más eficientes y económicas a los clientes. Estos estudios también permiten establecer un parámetro base de medición para visualizar el impacto de las medidas implementadas para mejorar la productividad.
“En resumen, estos estudios son fundamentales para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y fortalecer la competitividad del sector, lo cual tiene un impacto positivo en el desarrollo de las empresas. Es información clave para la toma de decisiones y la mejora continua, por lo que deben realizarse de forma periódica”, señaló Sepúlveda.
Cada una de las empresas participantes posee detalles específicos de la información de sus obras, lo que les permitirá implementar acciones para mejorar sus propios porcentajes de productividad, reduciendo tiempos y actividades que no aportan valor al proceso y, en consecuencia, mejorando su eficiencia.
