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diciembre 6, 2024 5:30 pm

MINVU invierte $3.500 millones en pavimentación de calle Mesana en Valparaíso

La segunda etapa de este proyecto vial, concretó la conexión con el camino La Pólvora para dotar al puerto de una nueva vía transversal entre el plan y la parte alta de la ciudad.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Con un conversatorio con los vecinos y vecinas del Cerro Mariposas de Valparaíso, las autoridades regionales del Minvu hicieron entrega oficial de las obras de pavimentación de la calle Mesana. Obra vial que significó una inversión que superó los 3.500 millones de pesos y que, en 24 meses de ejecución, cambió radicalmente el entorno de este sector de la parte alta de Valparaíso.

Esta transformación, que es parte de los proyectos comprometidos en la reconstrucción urbana del megaincendio, dio continuidad a la primera parte que se ejecutó en el 2020. Ahora se continuó con la pavimentación de casi un kilómetro de calzada y también contempló trabajos en aceras de forma de escalera, para dar más seguridad a los peatones. Esto se reforzó con barandas de protección, muros de contención y el desarrollo de trabajos de solución de aguas lluvias.

Tras el corte de cinta, que estuvo acompañado de la incesante llovizna que este martes se dejó sentir en la zona, la seremi Minvu, Belén Paredes, señaló que “cuando partimos como gobierno reactivamos varios compromisos del incendio del 2014, como por ejemplo las transversales que dan la posibilidad no solo de conectar el plan con los cerros de la comuna de Valparaíso, sino que también mejorar la condición barrial de muchos vecinos y vecinas. Hoy día se entrega la calle Mesana con un estándar que es insuperable. Cuenta con aceras, con un pavimento que permite también soportar la geografía que tiene la ciudad. Por lo tanto, si bien se cumple un hito importante, este es un proceso continuo, que no debe detenerse y que necesita de todos los actores e instituciones para cumplirlo”.

Junto a lo anterior y destacando la inversión junto al nuevo el estándar que presenta la arteria, el director regional de Serviu, Rodrigo Uribe, expresó que “esta obra conlleva la urbanización de este campamento Mesana. Y junto con ello, conecta a la ciudad e integra un barrio. Con más de 3.500 millones de pesos tenemos un pavimento estriado que se adapta a la topografía de Valparaíso, un proyecto de gran envergadura, que se convierte en una salida de la ciudad hacia la Pólvora, en la parte alta de la ciudad. Es decir, una vía de evacuación que no existía hace un tiempo atrás. Por ende, estamos entregando y concretando un anhelo en materia de vialidad que además conecta y mejora la calidad de vida de este barrio con un alto estándar”.

Por su parte, la seremi de Gobierno, María Fernanda Moraga, precisó que “cuando hablamos de que Chile Avanza, hablamos de obras como esta. Una obra que está pendiente desde el 2014, que era parte del plan de reconstrucción en su oportunidad y que se concretó en este gobierno. Esta vía va a beneficiar a más de 150.000 habitantes de Valparaíso y que conecta con el centro de la ciudad, pero que también genera vías de evacuación y avanza en gestión de riesgo y de eventuales desastres. Es un trabajo que vamos a seguir priorizando como gobierno de Chile en torno a tener barrios que estén más conectados con nuestra comunidad, barrios dignos, en donde sus necesidades principales sean cubiertas por todos los estamentos del Estado que requieren estar comprometidos, por supuesto, con todos los territorios de la región de Valparaíso y del resto de nuestro país.

Mejoras para Valparaíso

El alcalde de Valparaíso, Jorge Sharp, también estuvo presente en esta entrega de las obras y sostuvo que la llovizna de la jornada permitió poner a prueba el resultado de este importante pavimento para la comunidad y agregó que este nuevo acceso brinda mayor seguridad a este sector.

Sharp manifestó que “hemos inaugurado una tremenda obra urbana, una pavimentación que los vecinos de Mesana habían estado esperando hace muchísimos años. Son 3.500 millones de pesos que nacen del compromiso de la Seremi Minvu, del Serviu y de la lucha de los pobladores, los dirigentes y las dirigentas de este sector de Valparaíso. La pavimentación no solamente supone una mejora sostenible en la calidad de vida, sino que hace a este barrio un lugar mucho más seguro, una vía de escape frente a eventuales incendios, un acceso nuevo a la ciudad. Es una gran obra que esperamos se pueda repetir en otros sectores altos de nuestro puerto”.

Mientras que, en representación de los vecinos, Celsa Durán, presidenta de la Junta de Vecinos 126 A Torre de Mesana, indicó que es un paso radical para su comunidad. “Es un cambio tremendo, no solamente la pavimentación, tenemos veredas, tenemos barandas, iluminación, que impacta y se ve desde el plan de Valparaíso. Es un cambio para toda la comunidad el poder transitar sin tener que embarrarse los pies, sin tener que resbalarse, que los niños puedan llegar a sus colegios dignamente. Esto aumenta plusvalía del barrio. Es bastante grande lo que se ha hecho acá”.

Campamento Mesana Alto:

En esta actividad de diálogo, uno de los vecinos presentes comentó “ahora estamos naciendo, comenzamos a dejar de ser campamento para ser un barrio”. Estas palabras, junto con reflejar la alegría de la comunidad también dan cuenta del avance que significa para las 129 familias del campamento Mesana Alto el estar más cerca en su regularización, ya que son uno de los asentamientos priorizados dentro del Plan Construyendo Barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

Bajo la estrategia definida por el equipo regional de Serviu, se trabaja en la radicación vía urbanización, para aquellas familias que no están en las zonas de riesgo, con el correspondiente diseño de loteos. Mientras que las que se ubiquen en zonas no aptas para habitar serán erradicadas para concretar su solución habitacional.

Por esta razón, en la ejecución de estas obras se avanzó también en las obras civiles de la instalación de la red seca, que posibilitará la futura conexión de estas viviendas al agua potable y alcantarillado, tal como lo estipula el diseño del proyecto sanitario aprobado por Esval.

Además, con esta remozada vía los vecinos y vecinas de este sector porteño verán mejorados sus accesos y también el tránsito al interior de este campamento que se encamina a su cierre definitivo.

Mariano Bó, CEO de Saint-Gobain Clúster Latam Sur: “Estamos acostumbrados a demoler y no a resignificar”

Durante la jornada académica que reunió al jurado de los Premios ADUS LATAM, el directivo homenajeó a los arquitectos que rediseñaron el espectacular edificio del Centro Cultural Kirchner, donde se llevó a cabo el evento, que pronto pasará a llamarse Centro Cultural Domingo Faustino Sarmiento. 

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Una sorpresiva reflexión realizó el CEO de Saint-Gobain Clúster Latam Sur, Mariano Bó, en medio de las conferencias magistrales que realizaron los jurados del Premio ADUS LATAM 2023/2024, realizadas en el Centro Cultural Kirchner. 

En la antesala de la premiación de arquitectos más importante del continente, que se celebra hoy en el Teatro Colón, el organizador se tomó un momento entre las conferencias para homenajear a los arquitectos Nicolás Bares y Florencia Schnack que estaban en el público y que fueron parte del equipo que diseñó el espectacular proyecto de reciclaje del edificio de Correos para transformarlo en el CCK. 

“Estamos acostumbrados a la demolición. Tenemos una visión de borrar de la faz de la tierra la historia y modos de vida que creemos en desuso, sin considerar que pueden ser resignificados. Por eso quería reconocerlos hoy en este evento arquitectónico que se realiza acá, en un espacio que se resignificó de alguna manera como ustedes planearon, pero también de otras formas nuevas. La reapropiación creativa va a la esencia de lo que planteamos”.

Bó le pidió a Bares y Schnack que subieran al escenario, donde les agradeció su obra. “Hoy estamos buscando una visión ampliada de la sustentabilidad, que incluya la cuestión social, de la apropiación de estructuras existentes, de la prefabricación como parte del proceso productivo y también las que tienen que ver con los comportamientos humanos como son la resignificación espacios y de lógicas a partir del uso.  Y ustedes han marcado una senda en este sentido”. 

Schnack agradeció el reconocimiento y, ante el vertiginoso inmediatismo de los tiempos, pidió recordar que “los edificios duran mucho más que las funciones para las que han sido creadas”.

En el mismo sentido, Bares recordó el contexto en que se realizó el proyecto- el Bicentenario de la República- y explicó algunos procesos inteligentes que incorporaron en el diseño: “El CCK se construyó de abajo hacia arriba, pero también de arriba hacia abajo”. 

Cabe señalar que el edificio del Centro Cultural Kirchner cambiará de nombre a Centro Cultural Domingo Faustino Sarmiento por decisión del gobierno nacional, aunque todavía no se definió el plazo ni la forma en que se llevará a cabo esa transformación.

La ciudad Jardín recupera el Hotel O´higgins como espacio cultural

Asimismo, en el recinto también funciona la Oficina de Información Turística (OIT) que ya se está preparando para reforzar su labor con miras al inicio de la temporada estival.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Una gran variedad de actividades artísticas alberga actualmente el Hotel O´Higgins, gracias al plan de recuperación de este emblemático lugar que está ejecutando el Municipio de Viña del Mar para convertirlo en un espacio de encuentro y desarrollo de la cultura en la comuna.

La iniciativa se enmarca en el trabajo que el municipio desarrolla para recuperar los espacios públicos y el casco histórico de nuestra ciudad, donde el Hotel O’Higgins posee un rol muy importante, por lo que se le ha dado la prioridad que merece.

Es así que a principios de agosto, el Concejo Municipal aprobó la Consultoría de Arquitectura y Estructura para recuperar el Hotel O´Higgins, la que se adjudicó en el mes de septiembre a la empresa Daspee Consultores Limitada.

Dicha tarea se encuentra en ejecución y su objetivo es realizar un levantamiento de arquitectura, estructuras y especialidades para definir recomendaciones, de acuerdo al estado actual del inmueble, sobre las posibles intervenciones que permitan recuperar el emblemático edificio y consolidarlo como un polo económico y turístico.

El proceso se basa en el estudio encargado por el municipio y que fue desarrollado por un académico de la Universidad Técnica Federico Santa María y Consultor en Marketing e Investigación de Mercado, con el objetivo de definir un modelo de negocios adecuado.

Al respecto, se sugirió contar con distintos espacios, como un boulevard gastronómico, espacios de visita (museo), centro de convenciones, sala de espectáculos, zonas para industrias creativas, salas de ensayo, oficinas y zona para hotelería y entregar el espacio en concesión a una empresa, por al menos 30 años, que ofrezca la variedad de servicios que potencien el barrio fundacional, tanto económica como turísticamente.

El objetivo es que el histórico hotel se convierta en un gran polo cultural, turístico y de desarrollo económico, camino que la municipalidad ya inició y seguirá adelante con mucha fuerza.

Un Centro Cultural para la ciudad

Al día de hoy, el recinto se ha transformado en un punto de encuentro para las culturas y actividades comunales. Más de 2.000 mil personas semanalmente llegan al emblemático edificio para participar de los talleres gratuitos que brinda el equipo municipal de la Casa de las Artes, los estudiantes del Conservatorio Izidor Handler y diversas organizaciones que dan vida al lugar, en un espacio seguro y tranquilo.

Al respecto Camila Estay, Directora de Desarrollo Comunal del Municipio de Viña del Mar planteó que “el Hotel O`Higgins está en una transición, y está siendo usado de manera espectacular por los vecinos como un centro cultural muy importante, que acoge, por ejemplo, clases artísticas gratuitas, encuentros del folclore y diversos hitos de la comunidad. En paralelo la dirección de Desarrollo Económico aborda todas las etapas para lograr poner al recinto como una oferta hotelera renovada luego de años de abandono, siendo incluso residencia sanitaria para el Covid”.

En el caso de la Casa de las Artes se imparten los talleres de forma gratuita de: Iniciación Musical Niños, Taller de Batería Infantil y Adulto, Danzas Folclóricas, Dibujo y Pintura Infantil, Tango, Escultura Papel Maché, Cuecas Centrinas, Creación Artística, Violín Niños y Adultos, Coro Adulto Mayor Casa de las Artes, Coro Infantil, Canto Infantil y Adulto, Guitarra Infantil y Adulto, Ensamble Vocal, Conjunto Folclórico Adulto Mayor, Conjunto Latinoamericano, Ensamble de Violines, BAFOVI (Ballet Folclórico de Viña del Mar), BAFODAM (Ballet Folclórico Adulto Mayor), Ballet Infantil, y Taller de Ritmos Latinoamericanos, reuniendo en esta época a 650 alumnos y alumnas, los que en la temporada estival llegan a 800 estudiantes.

Conservatorio y Mesa del Folclor

En tanto, el Conservatorio Municipal Izidor Handler realiza clases colectivas (grupales) de Teoría y Solfeo, Armonía, Apreciación Musical, además de Piano Clásico, Piano Complementario, Danza Clásica y Moderna, convocando aproximadamente a un total de 150 estudiantes.

El Hotel O`Higgins también es sede para las reuniones mensuales de la Mesa Comunal del Folclor, permitiendo desarrollar campeonatos de cueca, encuentros de cantoras del Folclor y de agrupaciones folclóricas, además de la gala de la Mesa Comunal del Folclor.

Asimismo, en el recinto también funciona la Oficina de Información Turística (OIT) que ya se está preparando para reforzar su labor con miras al inicio de la temporada estival.

Dino Lotito, inocente: “Ahora viene la querella contra quienes han difundido acusaciones falsas en mi contra”

Del actual candidato a alcalde se confirma cierre de investigación por compra de terrenos para viviendas sociales en Santo Domingo

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La Corte de Apelaciones de Valparaíso confirmó el cierre de la indagatoria contra el alcalde de Santo Domingo, Dino Lotito, dejando así establecida su inocencia en la indagatoria por la compra de terrenos para viviendas sociales. El Ministerio Público ya había desechado el caso aplicando la decisión de no perseverar, al detectar que no existían antecedentes que demostraran algún tipo de irregularidad.

La indagatoria se había iniciado por medio de una querella de los concejales opositores Fernando Cornejo y Germán Mayo, más una tercera personas, por presunto fraude al fisco y cohecho. El pasado 26 de septiembre se llevó a cabo la audiencia para discutir la decisión del Ministerio Público, a lo cual los concejales se opusieron. Lotito, por su lado, contó con la representación de los abogados Ciro Colombara y Aldo Díaz.

En la audiencia, tanto el ente persecutor como el propio tribunal no dieron cabida a los alegatos de los concejales, argumentando que las diligencias que estaban pidiendo solo tenían un fin dilatorio.

Ante este escenario, los querellantes buscaron escalar la causa ante la Corte de Apelaciones de Valparaíso. Colombara y Díaz, por su parte, también replicaron en esta instancia, indicando al tribunal de alzada que era improcedente lo pretendido por los concejales. Tras estudiar los antecedentes, la Corte estimó que era inadmisible el alegato y, de esta manera, se confirmó el cierre de la indagatoria contra el alcalde.

Los abogados de Lotito, Ciro Colombara y Aldo Díaz, indicaron que “estamos muy satisfechos. El Ministerio Público y los tribunales, Juzgado de Garantía y Corte de Apelaciones, nos han dado la razón. No hay antecedentes que permitan continuar con la investigación en contra del señor Dino Lotito. Es inocente. La causa se cerró y terminó. Las acusaciones de los concejales Cornejo y Mayo eran falsas e infundadas, solo tenían fines electorales y políticos”.

Colombara y Díaz añadieron que “evidentemente estos concejales deberán responder por sus acusaciones falsas e infundadas. Presentaremos acciones en su contra”.

En la misma línea el ahora candidato a alcalde por Santo Domingo Dino Lotito, manifestó que *”se confirma mi plena inocencia y eso es una maravillosa noticia especialmente por los duros momentos que hemos vivido como familia con estas infames acusaciones. Acá queda en evidencia que todo fue un ardid político para destruir mi imagen y los grandes logros de nuestra administración. Pero además señalar que el proyecto para tener viviendas sociales para las familias de Santo Domingo está avanzando satisfactoriamente y eso me da la tranquilidad de que las cosas se han hecho de la manera correcta y vamos a cumplir el sueño de 108 familias.”*

Además el alcalde agregó que *”Ahora viene la querella contra quienes han difundido acusaciones falsas en mi contra ya que la justicia pudo demostrar que todas las acusaciones que se me hicieron a mí y a nuestros funcionarios fueron totalmente infundadas.”*

Inmobiliaria chilena solicita reorganización judicial por deudas que superan los $22 mil millones

La destacada empresa enfrenta una difícil situación financiera tras la resolución que le impidió continuar con un exclusivo proyecto en el sector de Colina.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El sector de la construcción suma un nuevo caso de crisis. En esta ocasión, se trata de una empresa fundada en 2015, responsable de un ambicioso proyecto residencial, que ha debido optar por medidas drásticas para evitar la quiebra.

Inmobiliaria e Inversiones Chicureo , ligada a los empresarios José Miguel Rawlins, expropietario de la discoteca Kamikaze, y Vittorio Corbo Urzúa, hijo del expresidente del Banco Central, ha solicitado acogerse a un proceso de reorganización judicial.

Las causas tras la crisis de Inmobiliaria Chicureo

A diferencia de otros casos en el sector, los problemas de esta firma están directamente relacionados con la imposibilidad de llevar a cabo el exclusivo proyecto Hacienda Guay Guay , que contemplaba la construcción de más de mil viviendas en la comuna de Colina.

Según la empresa, una resolución de la Contraloría General de la República en 2022, que afecta la construcción en una zona de protección ecológica, ha sido el detonante de la crisis. La inmobiliaria señala que los cambios en los criterios normativos y su aplicación retroactiva han generado un ambiente de incertidumbre jurídica que persiste, impidiendo avanzar en el desarrollo del proyecto.

«El proyecto de Inmobiliaria e Inversiones Chicureo (IIC), ubicado en Colina, se ha visto afectado por cambios en la normativa de permisos, lo que ha traído consigo dificultades para cumplir con los compromisos adquiridos», detalló la empresa en un comunicado.

Este retraso en la ejecución de las obras ha generado una deuda que supera los $22 mil millones, siendo sus principales acreedores Inmobiliaria Maitenes, Inmobiliaria DI y Banco Internacional. La situación aún se encuentra sin resolución, mientras la empresa busca reorganizarse para evitar la quiebra.

María Teresa Vial, directora Cámara de Comercio de Santiago en Convención de RE/MAX Chile: «Trabajaremos juntos por la seguridad social de los emprendedores independientes»

A junio de 2024, 243.543 personas prestan servicios en el hogar. De ellos, 203.130 son informales (un 83,4%), y hay una variación del 0,6% con respecto al mismo mes, del año anterior (1.305 más personas).

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS) participó en la Convención de RE/MAX Chile como expositora sobre las oportunidades que tiene el rubro inmobiliario en la búsqueda de oportunidades de negocios, reactivando el desarrollo emprendedor del país.

A junio de 2024, 243.543 personas prestan servicios en el hogar. De ellos, 203.130 son informales (un 83,4%), y hay una variación del 0,6% con respecto al mismo mes, del año anterior (1.305 más personas). Ellos tienen un escaso acceso a seguridad social por ser independientes e informales proveyendo servicios eventuales a terceros.

La Cámara de Comercio de Santiago anunció la construcción de una constitucionalidad habilitante que establezca un régimen alternativo al “trabajador independiente esporádico” que se traduce en la dignificación del trabajo, la reducción de la informalidad, la reducción del gasto público destinado y el aumento en la recaudación fiscal.

RE/MAX es una firma de corretaje de propiedades donde los agentes son independientes. Por eso que el trabajo conjunto en seguridad social, es crucial para llevar la vanguardia en la protección de los emprendedores de negocios inmobiliarios.

La seguridad social es aquella que una sociedad proporciona a los individuos y hogares para asegurar el acceso a la asistencia médica y garantizar la seguridad de ingreso, en particular, en caso de vejez, desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes del trabajo, maternidad o pérdida del sostén de la familia.        

Vial señaló que se busca incentivar un comercio con sentido, bajo la sostenibilidad, colaboración e innovación, participando en temas legislativos, mesas de trabajo y el reconocimiento de los temas país. “Trajimos una iniciativa que parece clave, desde la política privada, siempre hablamos de la política pública, pero desde las empresas podemos aportar a los problemas país. RE/MAX nos va ayudar a que tengamos mejor seguridad social. El gremio que tiene más de 2.400 socios, y los invitamos a todos a aportar para solucionar los problemas país”, apuntó.

CDT en Edifica 2024: presente en iniciativas de productividad y sostenibilidad ambiental

Junto a un stand ubicado cerca de la Plaza de Innovación, CDT marcó presencia en la feria de la construcción más importante de Hispanoamérica, presentando sus diversas iniciativas y proyectos. También gestionó y coordinó las Plazas de Medio Ambiente e Industrialización.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Con una fuerte presencia en todas las plazas de Edifica, CDT fue parte de este gran evento desarrollado entre el 15 y el 17 de octubre en Espacio Riesco. Utilizando la vitrina que entregó la feria de construcción más importante de Hispanoamérica y que contó con más de 30.000 visitantes a lo largo de sus tres días, CDT aprovechó la oportunidad para presentar sus diversas iniciativas y proyectos desarrollados en los ámbitos de productividad y sostenibilidad ambiental.

Junto con lo anterior, también estuvo a cargo de la gestión y la coordinación de los contenidos y exhibiciones de las Plazas de la Industrialización y Medio Ambiente. Dos instancias técnicas en las que los visitantes de la feria pudieron apreciar en primera persona las diversas soluciones e iniciativas orientadas al mejoramiento de la productividad y el cuidado ambiental en los proyectos de construcción.

Plataforma de gestión ambiental

Durante el tercer día de Edifica, se presentó el Dashboard Ambiental CDT en la Plaza de Medio Ambiente en una charla a cargo de Katherine Martínez, Líder de Sostenibilidad Ambiental de CDT. Esta plataforma agrega valor a las empresas del sector al ofrecer una solución práctica para mejorar la reportabilidad ESG, un aspecto cada vez más crítico en la industria. Dentro de sus características, el Dashboard permite generar un registro de datos, simplificando el proceso y gestión interna en los proyectos. También permite obtener indicadores de desempeño, ayudando a monitorear el cumplimiento de metas de prevención y valorización de residuos, así como del uso eficiente del agua. Adicionalmente, ayuda a la visualización, ya que posibilita saber cómo se están cumpliendo las metas, además de identificar las áreas de mejora y verificar los logros alcanzados, entre otros beneficios. Puedes visitar esta iniciativa desarrollada por CDT en: www.plataformaambientalcdt.cl

Optimizia: herramienta de IA para la productividad

En la Plaza de Industrialización, se realizó la presentación de OptimizIA: una herramienta digital que integra inteligencia artificial y lógica difusa para diagnosticar, predecir y recomendar el uso de soluciones de Métodos Modernos de Construcción (MMC) más adecuadas, dadas las condiciones tanto de una empresa como de un proyecto, con el propósito de favorecer la toma de decisiones objetiva en etapas tempranas. Dentro de los beneficios de esta herramienta, se incluyen: diagnóstico del nivel de preparación, recomendaciones personalizadas, diagnóstico de factibilidad, consejos prácticos para la integración y catálogo de proveedores.

Programa Industrializa

También en la Plaza de la Industrialización, se realizó la presentación del Programa Industrializa, una iniciativa liderada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), junto a la gerencia técnica de CDT, que tiene por objetivo establecer una gestión del conocimiento efectiva y colaborativa que recopile, documente y difunda información relevante de manera estructurada y accesible. Esto permitirá promover una cultura de colaboración, contar con conocimiento actualizado para la toma de decisiones oportunas, desarrollar un modelo de gestión práctico y operativo y acelerar la implementación de la industrialización a través de un proyecto piloto.

A principios de octubre y tras meses de trabajo colaborativo con las 13 empresas participantes, se dio término a la etapa 2 del Programa, que abordó el desarrollo de un modelo de gestión (MGCI) que da los lineamientos para adoptar la construcción industrializada desde la estrategia hasta la relación con el ecosistema, acompañado de una herramienta que permite autoevaluar la madurez de las empresas frente al MGCI y ofrece una guía para su implementación en proyectos inmobiliarios. El programa cuenta con cuatro etapas, cuyas tres primeras (Cero, Uno y Dos) ya se encuentran concluidas. La presentación estuvo a cargo de Janen Calle, gerenta del Programa Industrializa junto a Sebastián Fourcade, Presidente del Directorio del Programa en representación de la CChC.

Hoja de Ruta BIM

Además, CDT estuvo presente en la firma de la Hoja de Ruta BIM, en la que dieciséis instituciones provenientes del ámbito privado, público y académico, firmaron un compromiso para ejecutar esta hoja de ruta con el objetivo de alcanzar un 70% de adopción de BIM en Chile, para 2028. 

Esta iniciativa propone un modelo “middle-out” donde una institución intermediaria lidera el proceso, influenciando organizaciones y apoyando a las empresas en su transición hacia BIM. La hoja de ruta está organizada en tres líneas: incidir, articular y alinear, que incluyen 14 acciones y 54 actividades. Su fase de ejecución ya comenzó y requiere la colaboración activa de todos los actores involucrados.

Stand CDT

Durante los tres días de feria, los asistentes pudieron visitar el stand de CDT, ubicado en el Expo Center, cerca de la Plaza de Innovación. Aquí se entregaba información sobre el rol que cumple la organización como el motor de desarrollo y articulador de la productividad y la sostenibilidad ambiental de la industria a través de la Cámara Chilena de la Construcción, así como de las diversas iniciativas y proyectos que desarrolla y en los que participa, junto con invitar a visitar la plataforma de gestión de contenidos, www.cdt.cl

Josefa Taladriz y Nicolás Larraguibel, TOSS Group: «En lugar de construir desde cero, optamos por revitalizar y revalorizar propiedades que aún tienen un gran potencial»

En TOSS Group, han incorporado la innovación y la tecnología de manera estratégica para optimizar nuestros procesos y tomar decisiones más ágiles y precisas.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La firma está conformada por Josefa Taladriz Gittermann, arquitecta UFT, Master en Desarrollo Inmobiliario ESE Business School en el cargo de gerenta comercial y Nicolás Larraguibel Angulo, arquitecto, Master en Desarrollo Inmobiliario ESE Business School (c) como gerente inmobiliario quiénes advierten la adaptación de TOSS Group a los cambios en el mercado y la economía, indicando que han ajustado nuestra búsqueda de propiedades, enfocándonos en activos que presenten un alto potencial de mejora y revalorización en lugar de competir en el mercado de viviendas nuevas, que ha experimentado un aumento significativo en precios. Esto nos ha permitido ofrecer productos de calidad a precios accesibles.

“Además, hemos diversificado nuestras estrategias de financiamiento, buscando inversionistas interesados en el modelo de flipping inmobiliario, donde ofrecemos atractivas utilidades a cambio de su inversión en la compra y remodelación de propiedades. Esto no solo nos proporciona capital, sino que también fortalece nuestra red de contactos en la industria”, señalan desde los jóvenes ejecutivos.

Replicando también que “han incorporado tecnología en nuestras operaciones, automatizando la búsqueda de propiedades y utilizando herramientas de análisis de datos para evaluar el mercado de manera más eficaz. Esto nos permite ser proactivos y anticiparnos a las tendencias del mercado.

Respecto a sus inicios en el rubro inmobiliario, Josefa advierte que, en su caso, se dio de forma natural. “Siempre estuve muy ligada al mundo de la arquitectura por mi padre, también arquitecto, Emilio Taladriz. Desde pequeña, lo acompañaba a las obras que realizaba, y ahí fue donde nació mi pasión por la arquitectura. Una vez titulada, trabajé con él durante algunos años, desarrollando diversos proyectos tanto para particulares como para inmobiliarias. Posteriormente, decidí emprender mi propio camino y explorar más a fondo el ámbito inmobiliario, un área que también me apasionaba. Empecé como arquitecta inmobiliaria, pero eventualmente me moví hacia el área de negocios, que me resultaba sumamente interesante y sentí que era un complemento ideal para mi desarrollo profesional. Con el objetivo de perfeccionarme, estudié un Máster en Desarrollo e Inversión Inmobiliaria, donde surgió mi deseo de crear algo propio y diferente a lo tradicional del mercado.

Por su parte, Nicolás indica que su entrada fue más bien accidental, “ya que no era el camino que inicialmente había planeado. En mis últimos años de universidad, me involucré mucho en el uso de tecnologías BIM llegando a impartir clases sobre el tema. Dado que en ese entonces BIM era una tecnología nueva y había pocas personas que conocían bien su funcionamiento, uno de mis profesores me invitó a su oficina de arquitectura, que se dedicaba al desarrollo de proyectos inmobiliarios, para evaluar si valía la pena abrir un departamento BIM”.

“El departamento fue un éxito, y durante varios años participé en distintos proyectos inmobiliarios en el sur del país, especialmente en los desarrollos más complejos. En uno de ellos, trabajé de cerca con una importante inmobiliaria, lo que eventualmente llevó a que uno de los gerentes me invitara a implementar BIM en otra empresa donde él había asumido la dirección de proyectos”, dice el arquitecto, ratificando que a partir de ese momento, “no solo me encargué de implementar la tecnología, sino que también asumí responsabilidades en la coordinación de proyectos, llegando a reemplazar al gerente durante varios meses cuando dejó el cargo. Posteriormente, me ofrecieron liderar el desarrollo inmobiliario en la nueva sede de Santiago de la empresa, y así, llevo casi 15 años en la industria”.

Sobre los desafíos al comenzar, ambos señalan que pasó por la necesidad de aprender.”En la práctica muchas cosas que desconocíamos, como ocurre con la mayoría de las personas. Sin embargo, el desafío más grande que hemos enfrentado ha sido, sin duda, la creación de TOSS group, la empresa de la cual somos socios y cofundadores. Somos muy minuciosos en cada aspecto de nuestro trabajo, lo que nos llevó a aprender una gran cantidad de cosas en un corto plazo, desde temas de desarrollo hasta temas tributarios y contables. Consideramos fundamental tener conocimientos de todas las áreas para entender lo que ocurre dentro de la empresa, lo cual ha sido un reto importante. Afortunadamente, gracias al apoyo y la colaboración de nuestro equipo, hemos podido aprender juntos sobre distintas áreas y mejorar constantemente”.

¿Qué ha sido su logro más destacado en su carrera y por qué es significativo para usted?

En mi caso (Nicolás), no sé si podría señalar un único logro como el más destacado; más bien, una serie de eventos importantes me fueron abriendo puertas en este camino. Si tuviera que mencionar algunos, quizás serían: la oportunidad que tuve, aun siendo estudiante, de trabajar desarrollando proyectos en una oficina; mi paso por la oficina de IM Pei en Nueva York en 2011, que me permitió conocer una visión arquitectónica profundamente arraigada en la tradición y el detalle, dentro de uno de los mercados más competitivos del mundo; el tiempo que pasé como docente en la universidad, que complementó enormemente mis conocimientos en el área; la posibilidad de certificarme en herramientas BIM en 2015, convirtiéndome en uno de los primeros certificados por Autodesk fuera de Santiago; y, más recientemente, haber trabajado para una importante inmobiliaria brasileña con profesionales de diversas nacionalidades, logrando reconocimiento internacional en algunos de los últimos proyectos que desarrollamos juntos.

¿Cómo ha logrado mantenerse innovando y adaptándose a los cambios en el mercado?

El mercado inmobiliario ha enfrentado desafíos significativos en los últimos años, como el aumento de los costos de materiales, problemas con la permisología y la dificultad para obtener créditos. Ante esta realidad, hemos buscado la manera de adaptarnos y redefinir nuestra visión del mercado. Observamos que los precios de la vivienda nueva están muy elevados, lo que limita su accesibilidad, y que los espacios en los proyectos actuales son cada vez más reducidos.

Esto nos llevó a preguntarnos: ¿cómo se puede ofrecer un producto de calidad, con espacios amplios y un diseño bien elaborado, sin que el costo sea excesivo? De esta reflexión surgió nuestra propuesta de buscar propiedades antiguas con potencial de mejora, revalorizarlas a través de la remodelación y ofrecer un producto como nuevo, pero a un precio de usado. Esta estrategia nos ha permitido innovar y adaptarnos, respondiendo a las necesidades del mercado actual con una solución diferenciada.

¿Qué proyectos o iniciativas lo han hecho sentir más orgulloso?

En mi caso (Nicolás), recientemente, creo que lo que más orgullo me ha generado fue la implementación de BIM en la última inmobiliaria donde trabajé. Fue un proceso intenso, de aproximadamente un año, en el que redefinimos no solo los procesos, sino también los cargos y las responsabilidades dentro de la empresa. Fue un esfuerzo arduo, en el que trabajamos de la mano con nuestros proyectistas para involucrarlos en este cambio profundo en la forma de hacer las cosas. A pesar de la complejidad, logramos implementar un proceso ágil, ordenado y controlado que redujo considerablemente las incidencias en obra, así como el tiempo de desarrollo de proyectos. Creo que fue un éxito rotundo, gracias al compromiso de todo el equipo. Esto no solo mejoró nuestros procesos y proyectos, sino que también nos permitió recibir reconocimientos internacionales por los resultados de esta implementación.

Si hablamos de lo más reciente, haber logrado independizarnos y crear un modelo de negocio atractivo en tiempos difíciles para la industria, y ver cómo se está materializando y generando interés en la gente, es definitivamente algo de lo que nos sentimos muy orgullosos.

¿Qué legado quiere dejar en su empresa y en la industria?

Creo que lo más interesante de este modelo de negocio es que nos brinda la oportunidad de contrarrestar el paso del tiempo y la pérdida de espacios relevantes en la ciudad. Recuperar departamentos que han sido olvidados o están en desuso no solo nos permite devolverles la vida a esas propiedades, sino que también revitaliza los barrios donde están ubicados. Estos espacios suelen formar parte de sectores emblemáticos, y su restauración genera un impacto positivo en la comunidad y en el entorno urbano.

A medida que nuestro proyecto crece y más personas se interesan en este tipo de desarrollos, no solo estamos ofreciendo soluciones habitacionales atractivas y accesibles en barrios que de otra manera seria muy difícil acceder a una vivienda, sino que también estamos contribuyendo a evitar el deterioro de zonas increíbles y significativas de la ciudad. Esta intervención no solo mejora la calidad de vida de quienes habitan estos espacios renovados, sino que ayuda a preservar barrios con gran valor, prolongando su relevancia y vitalidad en el tiempo.

Este enfoque no solo tiene beneficios económicos y urbanísticos, sino que también genera un sentido de pertenencia y orgullo entre los vecinos, fomentando el desarrollo sostenible y equilibrado de la ciudad. Al final, es una forma de cuidar el patrimonio urbano y asegurar que estos barrios sigan siendo parte importante del tejido social por muchos años más. Creo que ese el legado que la empresa quiere dejar no solo en la industria, sino en la ciudad.

 ¿Qué consejos daría a alguien que está empezando en el rubro inmobiliario e industrial?

El mundo inmobiliario es un rubro relativamente pequeño, pero extremadamente competitivo. Si realmente quieren formar parte de él, no basta con tener interés: es necesario involucrarse a fondo para entender todos sus matices. Esto implica un proceso continuo de estudio, investigación y la adquisición de un conocimiento amplio del sector. La industria inmobiliaria no se desarrolla en un vacío; estamos constantemente influidos por el contexto político y económico del país, lo que hace que sea una industria muy reactiva. Cualquier cambio en las políticas gubernamentales o en el entorno económico puede afectar significativamente la dinámica del mercado, por lo que es crucial estar siempre al tanto de lo que sucede.

A esta complejidad se suma el hecho de que el sector inmobiliario trabaja con proyecciones a largo plazo. Los proyectos pueden tardar años en materializarse, lo que requiere no solo una visión de futuro, sino también una gran capacidad de adaptación. Esto hace que entender el negocio sea especialmente difícil, ya que las decisiones que tomamos hoy pueden tener consecuencias importantes dentro de varios años.

En este escenario, la clave para integrarse exitosamente al mundo inmobiliario es estar siempre actualizado, buscando nuevas formas de innovar y adaptarse a los cambios del mercado. Además, es vital mantener un compromiso con la calidad y la excelencia en cada proyecto. El éxito en este rubro no solo depende de estar al tanto de las tendencias, sino de la capacidad de implementar esas ideas con precisión y enfoque. Al final del día, ser excelente en lo que haces es la clave para que las cosas funcionen y para destacar en una industria tan exigente.

¿Qué iniciativas de responsabilidad social y sostenibilidad ha implementado su compañía?

Podríamos decir que nuestra empresa, en esencia, es una iniciativa de sostenibilidad. Nuestro principal objetivo es recuperar departamentos y barrios, revitalizando estructuras en deterioro, dándoles nueva vida y manteniéndolas vigentes a lo largo del tiempo. Este modelo de negocio es altamente sustentable y se alinea directamente con los objetivos de desarrollo sostenible, lo que nos convierte en un negocio comprometido con la preservación del entorno y la comunidad.

Además, nos enfocamos en generar la menor cantidad posible de residuos durante nuestros procesos. Recuperamos y donamos los materiales que retiramos de las obras a fundaciones o personas en situación de necesidad, siempre asegurándonos de que esos materiales sean funcionales y estén en buen estado. Estamos en constante búsqueda de nuevas organizaciones y personas a quienes podamos apoyar en futuros proyectos, expandiendo así nuestro impacto positivo.

Creemos firmemente en la importancia de contribuir activamente a la comunidad y en hacer un uso responsable de los recursos. Al hacerlo, no solo promovemos la sostenibilidad ambiental, sino que también fomentamos un impacto social favorable. Nuestro compromiso es ofrecer soluciones que beneficien tanto al medioambiente como a las personas, haciendo que nuestro modelo de negocio sea, en todos los aspectos, sustentable y socialmente responsable.

 ¿Cómo ve el impacto de la industria inmobiliaria e industrial en el medio ambiente y la sociedad?

La industria inmobiliaria tiene un impacto profundo tanto en el medio ambiente como en la sociedad. Desde una perspectiva arquitectónica, el desarrollo de proyectos inmobiliarios puede generar un consumo significativo de recursos naturales y contribuir a la huella de carbono a través de la construcción y el uso de materiales no sostenibles. Sin embargo, también presenta una gran oportunidad para mitigar estos efectos mediante la implementación de prácticas de diseño y construcción sostenibles, como la eficiencia energética, el uso de materiales reciclados y el enfoque en la reducción de residuos.

En términos sociales y económicos, la industria inmobiliaria es un motor esencial para el desarrollo urbano y la creación de comunidades. Puede revitalizar áreas urbanas deterioradas, mejorar la infraestructura local y ofrecer soluciones habitacionales que respondan a las necesidades cambiantes de la población. No obstante, es fundamental que este desarrollo se lleve a cabo con una visión consciente y responsable, buscando un equilibrio entre el crecimiento económico y la preservación del entorno natural, así como el bienestar de las comunidades locales.

 ¿Qué acciones concretas ha tomado su compañía para reducir su huella de carbono y promover la sostenibilidad?

Una de nuestras principales acciones es el enfoque en el flipping inmobiliario, que podríamos describir como una forma de «reciclaje inmobiliario.» En lugar de construir desde cero, optamos por revitalizar y revalorizar propiedades que aún tienen un gran potencial. Al dar nueva vida a estos activos, evitamos el consumo masivo de recursos naturales y la emisión de gases que normalmente se asocian con nuevas construcciones.

Además, para mitigar la contaminación que puede generar la demolición, nos aseguramos de donar todo lo que esté en buen estado y sea funcional a fundaciones o personas que lo necesiten. Esta práctica no solo reduce la cantidad de desechos generados, sino que también contribuye de manera positiva a la comunidad al darle un segundo uso a los materiales y elementos que retiramos de las propiedades. A través de estas acciones, buscamos no solo ser responsables con el medio ambiente, sino también crear un impacto positivo en la sociedad.

¿Qué legado quiere dejar en su empresa y en la industria?

Nuestro objetivo es dejar un legado que demuestre que es posible innovar y reinventarse en un sector tradicional como el inmobiliario. Queremos probar que se puede ofrecer un diseño vanguardista y de alta calidad a un precio accesible, desafiando las convenciones del mercado y rompiendo con la idea de que el buen diseño siempre tiene que ser costoso. Nos gustaría que TOSS Group sea recordado como una empresa que logró redefinir la forma en que se valoran y se remodelan las propiedades, creando oportunidades para que más personas puedan acceder a espacios únicos y bien diseñados. En última instancia, queremos inspirar a otros a pensar fuera de lo convencional y a creer en el poder transformador de la arquitectura y el diseño en el mundo inmobiliario.

¿Qué mensaje quiere transmitir a los jóvenes empresarios y líderes del futuro?

Nuestro mensaje para los jóvenes empresarios y líderes del futuro es que mantengan siempre el hambre de hacer cosas nuevas e innovar. Atrévanse a romper moldes, a buscar soluciones diferentes y a cuestionar lo establecido. Rodearse de personas con la misma pasión y motivación es clave; el camino es mucho más enriquecedor cuando se comparte con un equipo que comparte tus valores y visión. Sobre todo, nunca olviden dedicar su tiempo y esfuerzo a algo que realmente les apasione. El verdadero éxito llega cuando trabajas en lo que te hace feliz, porque es ahí donde tu energía y creatividad alcanzan su máximo potencial.

Respecto a la Innovación y tecnología de TOss Group y su

En TOSS Group, hemos incorporado la innovación y la tecnología de manera estratégica para optimizar nuestros procesos y tomar decisiones más ágiles y precisas. Contamos con un sistema automatizado que realiza la búsqueda de propiedades en nuestros sectores de interés, filtrando según las características y precios que necesitamos. Este sistema se actualiza semanalmente, lo que nos permite reducir significativamente el tiempo dedicado a la búsqueda de nuevas oportunidades.

Además, esta información se integra en planillas personalizada, desarrollada por nuestro equipo, para clasificar y categorizar los proyectos con mayor potencial. Gracias a esta herramienta, podemos priorizar rápidamente las mejores opciones y dirigir nuestros esfuerzos hacia las propiedades que realmente valen la pena, llevando a cabo visitas presenciales únicamente a aquellas que cumplen con nuestros criterios de viabilidad. Esta combinación de tecnología e innovación nos permite ser más eficientes y estratégicos en la selección de proyectos, manteniendo siempre el enfoque en la calidad y el potencial de cada inversión.

Finalmente, en cuanto a desarrollo y comunicación, nuestro equipo trabaja al 100% con tecnología BIM (Building Information Modeling), lo que nos permite llevar a cabo procesos de desarrollo ágiles y altamente controlados. Esta metodología no solo nos ayuda a visualizar el proyecto de manera integral, sino también a anticiparnos a posibles problemas antes de que ocurran, minimizando errores y optimizando tiempos y recursos.

Además, BIM nos facilita la comunicación fluida y precisa con el equipo de obra, asegurando que todos los involucrados comprendan a fondo los detalles del proyecto. Esto también se extiende a nuestros clientes, quienes pueden visualizar cada aspecto del desarrollo en tiempo real, generando una mayor transparencia y confianza. En resumen, el uso de BIM mejora significativamente la eficiencia en la ejecución de los proyectos y eleva la calidad de la experiencia para nuestros clientes.

¿Qué tecnologías emergentes ve como oportunidades para el rubro inmobiliario e industrial?

En el rubro inmobiliario, las tecnologías emergentes están generando oportunidades significativas que están transformando la forma en que operamos. Las herramientas de análisis de datos nos permiten identificar tendencias del mercado con mayor precisión, optimizando así la toma de decisiones en inversiones. La Realidad Virtual (VR) y la Realidad Aumentada (AR) están revolucionando la experiencia del comprador al facilitar recorridos virtuales de propiedades, lo que mejora la interacción con los espacios antes de la compra.

Además, el uso de blockchain está haciendo que las transacciones sean más seguras y eficientes, minimizando riesgos y aumentando la confianza en los procesos de compra y venta. Las técnicas de construcción modular y sostenible no solo están reduciendo costos y tiempos de edificación, sino que también promueven prácticas más responsables con el medio ambiente.

Otro aspecto innovador es la aparición de plataformas de crowdfunding, que están democratizando el acceso a inversiones inmobiliarias. Esto permite que un mayor número de personas participe en proyectos que antes estaban reservados solo para grandes inversionistas, fomentando una mayor inclusión en el mercado.

En los últimos años, la integración de la inteligencia artificial en los procesos de búsqueda, selección y análisis se ha convertido en una de las herramientas más prometedoras para el desarrollo del nuevo mercado inmobiliario. Esta tecnología nos ayuda a procesar grandes volúmenes de datos y a identificar patrones que pueden guiar estrategias de inversión y desarrollo más efectivas.

En conjunto, estas innovaciones están transformando la industria inmobiliaria, haciéndola más eficiente, accesible y sostenible, y abriendo nuevas posibilidades para todos los actores involucrados.

Colaboración a nivel global: El futuro de los proyectos de ingeniería

Por: Javiera Garín, Líder del Área de Proyectos I&D, Arcadis Chile

En el dinámico mundo de la ejecución de proyectos de ingeniería, la colaboración se ha convertido en un pilar fundamental para alcanzar resultados de excelencia.

Hoy en día, el avance tecnológico no solo optimiza las herramientas para potenciar el trabajo interdisciplinario, sino que también abre la puerta a logros antes inimaginables. La cooperación ahora se nutre de las competencias de profesionales de diversas latitudes, derribando barreras geográficas y culturales.

Este desarrollo tiene un impacto significativo en el capital humano. En Arcadis, desde Chile, tenemos la oportunidad de enriquecer nuestras capacidades a través de experiencias globales, conectándonos con profesionales de todo el mundo. Esta interacción no solo nos beneficia, sino que también nos permite contribuir a proyectos en cualquier rincón del planeta.

Hoy, las relaciones con nuestros pares de múltiples áreas operativas de Arcadis en cualquier parte del mundo, ocurren sin importar la distancia, horario e idioma. Para Arcadis, una firma con 130 años de historia y más de 400 mil proyectos a nivel mundial, la colaboración Inter Compañía es vital, permitiendo fortalecer equipos internos distribuidos globalmente y aumentar las competencias técnicas multidisciplinarias en beneficio de las soluciones, s clientes y profesionales.

La eliminación de barreras de distancia e idioma nos han permitido expandir nuestra experiencia y cartera a nivel global, hemos contribuido a 3.500 iniciativas en sectores como la minería y la energía, aportando conocimiento en todas las etapas del ciclo de vida de los proyectos, experiencias y conocimientos trasferibles entre las regiones del mundo

El enfoque de colaboración global marca la diferencia al permitir el uso de recursos especializados y consolidar un trabajo más eficiente. Nuestros servicios integran las competencias de un equipo global de alto nivel. Sin duda, este capital humano brinda mayor confianza y valor a nuestros clientes para enfrentar los enormes desafíos del contexto actual, asegurando resultados sostenibles que impulsan la innovación y el crecimiento en un entorno en constante cambio.

diciembre 6, 2024 5:30 pm
Viernes 6 de Diciembre de 2024
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