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El primer centro comercial que funciona con energía solar en Chile existe desde el 2020 y está en la Región de O’Higgins 

La iniciativa en Parque Paseo Machalí incorpora 945 paneles solares que generan cerca de 400 kWp, permitiendo que el centro cubra el 41% de su consumo eléctrico con energía autogenerada. Toda su operación utiliza fuentes 100% renovables, fortaleciendo un modelo de gestión más eficiente y sostenible.

Por: Comunicado de Prensa

Mientras las grandes ciudades concentran parte importante de las inversiones en energías limpias, en la Región de O’Higgins un centro comercial ha demostrado que la transición energética también avanza con fuerza en ese lugar.

Se trata de Paseo Parque Machalí, que  desde 2019 ejecuta un proyecto solar pionero, convirtiéndose en el primero de su tipo en Chile en incorporar generación fotovoltaica a gran escala sobre sus techos y estacionamientos.

La iniciativa, impulsada por la inmobiliaria local Castellani & Muñoz junto a la empresa especializada Rising Sun, contempla la instalación de 745 paneles solares en las cubiertas del recinto y otros 200 en las zonas de estacionamientos. En total, la infraestructura alcanza una capacidad aproximada de 400 kWp.

Gracias a esta generación, el centro comercial puede cubrir cerca del 41% de su consumo eléctrico con su propia planta solar, mientras que el 59% restante proviene de Energías Renovables No Convencionales. Esto es posible gracias a su condición de cliente libre, que le permite acceder a mejores precios y condiciones, junto con la certificación de energía limpia, optimizando sus costos y reforzando su compromiso con la sustentabilidad.

“Para nosotros siempre ha sido importante introducir innovación en nuestros procesos operativos fin de convertirlos en sostenibles. En este caso, creemos relevante que los centros comerciales en regiones también adopten soluciones que reduzcan su impacto ambiental y aporten valor a las comunidades”, dice Joaquín Muñoz, gerente general Castellani & Muñoz,  firma que tiene más de 40 años en el mercado.

Por su parte, Rodrigo Pizarro, Desarrollador de Negocios de Rising Sun se refiere al potencial que existe en la infraestructura comercial para escalar la generación distribuida. “Los techos y estacionamientos de los centros comerciales son superficies ideales para producir energía limpia. Este proyecto demuestra que la industria regional puede liderar iniciativas concretas hacia un sistema energético más eficiente y resiliente”, afirma.

El ejecutivo agrega que el uso de energía solar en este tipo de recintos permite disminuir la dependencia de la red eléctrica convencional, estabilizar costos operacionales y reducir la huella de carbono, factores cada vez más relevantes para la competitividad de los proyectos urbanos. “Además, contribuye al cumplimiento de metas nacionales de energías renovables y a un desarrollo más armónico en las zonas donde se emplazan”, puntualiza.

La transformación digital pendiente del sector inmobiliario.

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios

Pese a ser uno de los motores históricos del crecimiento económico chileno, el sector inmobiliario sigue rezagado en materia de digitalización. En los últimos años, la industria ha incorporado herramientas tecnológicas principalmente en el marketing y la venta, tales como sitios web, redes sociales, portales o visitas virtuales, geolocalización, entre otras, pero la verdadera transformación digital integral aún está pendiente.

El desafío no es puramente tecnológico, sino estratégico y cultural. Es decir, cómo pasar de usar herramientas digitales de manera fragmentada a convertir los datos, la automatización y la analítica en el corazón mismo de la gestión inmobiliaria para el veneficio de la industria.

Adoptar softwares o plataformas no equivale a transformarse digitalmente. Muchas empresas del rubro cuentan con sistemas tecnológicos aislados, tales como un CRM comercial, un ERP financiero, una planilla para control de obras y otra para postventa. Esa dispersión impide una visión unificada del negocio y, en consecuencia, limita la toma de decisiones informadas.

Primer “fake”: La verdadera transformación ocurre cuando la organización logra conectar sus procesos, centralizar la información y convertir los datos en conocimiento útil. Esto requiere liderazgo, inversión, rediseño de procesos y, sobre todo, una cultura empresarial que valore la gestión basada en evidencia por sobre la intuición o la costumbre.

El mercado inmobiliario actual es más competitivo, más regulado e incierto que nunca. Tomar decisiones basadas únicamente en experiencia o percepción puede resultar costoso; en cambio, el uso de Big Data, analítica predictiva y herramientas de inteligencia de negocios permite anticipar tendencias de demanda, evaluar riesgos de inversión y optimizar precios y tiempos de venta.

Los datos se han convertido en el nuevo activo estratégico, ya que conocer el comportamiento del cliente, su capacidad de financiamiento y sus preferencias permiten diseñar productos más ajustados y rentables. Sin embargo, ese valor solo se materializa cuando la información es real, confiable, segura y bien gestionada, lo que exige también protocolos robustos de protección de datos personales.

El sector de la construcción e inmobiliario arrastra históricamente un problema de baja productividad. La digitalización de procesos (a través de metodologías como BIM, gestión documental electrónica o sistemas de control de obra en tiempo real) ofrece una vía concreta para reducir pérdidas, mejorar coordinación y evitar retrabajos; por lo que las empresas que integran herramientas digitales en su cadena completa (desde el diseño hasta la postventa) logran no solo mayor eficiencia, sino también trazabilidad y cumplimiento normativo, aspectos cada vez más valorados por inversionistas y compradores institucionales.

Segundo “fake”: La transformación digital no ocurre por decreto ni por software. Requiere visión y compromiso desde la alta dirección, y en donde el cambio debe impulsarse como una estrategia de negocio, no como un proyecto tecnológico, pues involucra a las personas, redefine roles y exige nuevas competencias.

De este modo, el desafío para el sector inmobiliario es pasar del discurso a la acción ya que no basta con modernizar la vitrina; hay que modernizar la gestión. Por lo que las empresas que logren integrar datos, tecnología y cultura digital estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde la eficiencia, la transparencia y la confianza son los nuevos diferenciadores.

En definitiva, la digitalización pendiente no es una brecha tecnológica, es una oportunidad estratégica. En un entorno de mercado volátil y competitivo, los líderes del futuro serán aquellos capaces de construir sobre datos, no sobre suposiciones.

25/01/2026 08:39
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