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PRONTO

Arriendos informales crecen en Chile y afectan con mayor fuerza a hogares en situación de pobreza

Un estudio de la Universidad San Sebastián basado en la Encuesta Casen revela que cerca del 30% de los hogares que arriendan en el país lo hacen sin contrato.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La informalidad en el mercado de arriendos sigue siendo una realidad significativa en Chile, especialmente entre los sectores más vulnerables. Así lo revela un estudio de la Universidad San Sebastián (USS), elaborado a partir de datos de la Encuesta Casen, que muestra que a nivel nacional solo cerca del 70% de los hogares que arriendan cuentan con un contrato formal.

La situación se vuelve más crítica al observar a los hogares en situación de pobreza. En ese segmento, apenas el 53,8% de las familias tiene un contrato de arriendo, cifra que baja aún más en los hogares en pobreza extrema, donde solo el 50,1% cuenta con un acuerdo formal con el propietario.

El informe también evidencia que el porcentaje de hogares que arriendan ha crecido de manera sostenida entre 2013 y 2020. Sin embargo, las últimas tres mediciones de la Encuesta Casen muestran cierta estabilidad en el mercado del arriendo a nivel general. Esta tendencia no se replica en todos los segmentos de la población. Entre los hogares en situación de pobreza, por ejemplo, la proporción de familias que viven en arriendo aumentó entre 2022 y 2024, alcanzando el 52,9%. En el caso de la pobreza extrema, el arriendo supera el 60% de los hogares en las tres últimas mediciones.

Especialistas de la firma inmobiliaria RE/MAX Chile sostienen que varios factores explican esta alta informalidad. Entre ellos destacan los requisitos cada vez más exigentes para firmar un contrato de arriendo, como acreditar ingresos suficientes, no registrar deudas en el boletín comercial o presentar un codeudor solidario. Muchas familias no pueden cumplir con estas condiciones, por lo que terminan arrendando a conocidos o a través de subarriendos informales, lo que aumenta la vulnerabilidad habitacional.

A nivel territorial, el estudio señala que la Región Metropolitana concentra tanto el mayor número de hogares que viven en arriendo como el mayor volumen de contratos informales. Las regiones de Tarapacá, Metropolitana y Antofagasta registran además una alta incidencia de viviendas arrendadas, aunque con distintos niveles de informalidad.

Desde RE/MAX advierten que este fenómeno está estrechamente vinculado con la informalidad del mercado laboral. La falta de contratos de trabajo formales o de antecedentes financieros dificulta demostrar capacidad de pago ante los propietarios. A esto se suma el peso creciente del arriendo en los presupuestos familiares: el estudio muestra que uno de cada dos hogares destina más de un cuarto de sus ingresos al pago de la renta. El 40% paga más del 30% de sus ingresos y uno de cada tres supera el 35%.

La ausencia de contratos formales también puede generar conflictos posteriores, ya que dificulta establecer con claridad derechos y obligaciones entre arrendador y arrendatario, así como condiciones de uso y mantenimiento de la propiedad.

En ese contexto, agentes inmobiliarios recomiendan formalizar siempre el arriendo mediante un contrato firmado ante notario. Este documento permite establecer cláusulas claras sobre el valor del arriendo, reajustes, garantía, mantenimiento de la propiedad o prohibición de subarrendamiento, entre otros aspectos.

Además, contar con un contrato formal permite acogerse a la ley conocida como “Devuélveme mi Casa” (Ley N.º 21.461), que agiliza los procesos de desalojo de arrendatarios morosos o que dañen la propiedad, permitiendo recuperar el inmueble en plazos más acotados y facilitando el cobro de arriendos y gastos adeudados mediante un procedimiento monitorio.

Vivienda escalable industrializada de emergencia: una propuesta que une reconstrucción, eficiencia industrial y mirada de largo plazo

La propuesta plantea una solución habitacional que combina rapidez de respuesta con visión de largo plazo.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Incendios forestales, terremotos y eventos climáticos extremos han convertido la reconstrucción en un desafío estructural para Chile. A ese escenario se suma un déficit habitacional que el Estado ha buscado enfrentar a través del Plan de Emergencia Habitacional, que fijó como meta la entrega de 260 mil viviendas entre 2022 y 2026, incorporando distintos sistemas constructivos para acelerar plazos y mejorar estándares.

En ese contexto surge el concepto de vivienda escalable de emergencia, un proyecto desarrollado por Baumax junto a Archiplan que propone integrar la etapa de emergencia y la reconstrucción definitiva en un solo proceso continuo. La iniciativa busca que la primera vivienda que se instala tras una catástrofe no sea una solución desechable, sino una base real sobre la cual se pueda construir un hogar permanente.

La propuesta se materializa en una estructura base de hormigón de 24 metros cuadrados interiores, completamente habitable desde su instalación inicial. Incluye baño, cocina, estar y dormitorio integrados, y puede montarse en un solo día sobre pilotes o sobre un radier existente, según las condiciones del terreno. Desde su diseño, la vivienda contempla ampliaciones progresivas que permiten crecer a 48 y luego a 72 metros cuadrados, sin necesidad de demoler lo construido ni reemplazar la infraestructura original.

Uno de los elementos centrales del proyecto es el sistema de construcción industrializada en planta que desarrolla Baumax. A diferencia de la edificación tradicional en obra, los elementos estructurales de hormigón se fabrican previamente en un entorno industrial controlado, mediante un proceso robotizado que utiliza tecnología de punta importada desde Alemania. La producción se realiza en una planta tipo carrusel, con distintas estaciones donde se ejecutan los procesos constructivos, lo que permite estandarizar, medir y asegurar calidad de forma consistente.

Cada componente se fabrica a partir de modelos digitales BIM, integrados directamente al software que comanda los robots, permitiendo cortes precisos, menor margen de error y la incorporación anticipada de instalaciones. Este sistema explica la rapidez de montaje en terreno y la continuidad constructiva que permite que una vivienda de emergencia pueda transformarse en definitiva sin rehacer lo ya construido.

“Lo que buscamos es cambiar la lógica de lo transitorio”, explica Sebastián Lüders, gerente general de Baumax. “Que la vivienda de emergencia no sea algo que se instala sabiendo que se va a retirar, sino una primera etapa real de la vivienda definitiva, con una infraestructura que tenga sentido en el largo plazo”.

Desde la mirada arquitectónica, Ignacio Hernández, presidente de Archiplan S.A., sostiene que la construcción industrializada permite integrar diseño, ingeniería y producción desde etapas tempranas, optimizando el uso de los recursos estructurales y asegurando que cada elemento cumpla simultáneamente un rol técnico y arquitectónico. Agrega que el uso de muros y losas de hormigón no solo entrega robustez y rapidez de ejecución, sino que ordena el crecimiento futuro de la vivienda y permite ampliaciones posteriores -incluso en un segundo nivel-, sin rehacer lo ya construido.

Más que una solución cerrada, la vivienda escalable de emergencia busca abrir una conversación técnica y de política pública: cómo avanzar hacia procesos de reconstrucción más continuos y eficientes, donde la urgencia no implique partir de cero cada vez, sino construir desde el primer día con una mirada de largo plazo.

La vivienda escalable de emergencia se inserta en una de las líneas de trabajo en las que participa Baumax, que incluye proyectos habitacionales desarrollados en el marco del Plan de Emergencia Habitacional, junto con otros tipos de construcción industrializada como las Viviendas Industrializadas Tipo (VIT), proyectos inmobiliarios, de infraestructura, entre otros. En todos los casos, el foco está puesto en integrar diseño, ingeniería y producción industrial para responder a desafíos de escala, plazos y eficiencia.

Sumado a lo anterior, desde el punto de vista ambiental y laboral, la fabricación en ambientes controlados permite reducir escombros, ruido y pérdida de material en comparación con los procesos tradicionales, además de mejorar las condiciones de trabajo y disminuir la accidentabilidad en obra.

Ignacio Briones advierte que el próximo Gobierno debe impulsar reformas estructurales para enfrentar la crisis de vivienda

En el primer capítulo del podcast “Cómo se viene la cosa: termómetro del mercado inmobiliario”, el ex ministro de Hacienda analizó el impacto de los retiros previsionales en el acceso al crédito hipotecario y planteó la necesidad de una agenda de largo plazo para reactivar el sector.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Santiago, marzo de 2026. En un contexto marcado por el debilitamiento del acceso al financiamiento y el ajuste del mercado inmobiliario, el economista y ex ministro de Hacienda Ignacio Briones abordó los principales desafíos que enfrenta el nuevo Gobierno en materia de vivienda y mercado inmobiliario, durante el episodio inaugural del podcast “Cómo se viene la cosa: termómetro del mercado inmobiliario”, conducido por Francisco Klein y Sandra Jerez.

En la conversación, Briones fue crítico respecto de los efectos de los retiros de fondos previsionales impulsados durante la anterior legislatura. “Quienes hoy día nos gobiernan impulsaron cuatro retiros exitosos en la Cámara. El cuarto fue en plena segunda vuelta presidencial, cuando el Presidente Boric era diputado. Después hacen el mea culpa, pero fueron unos irresponsables”, sostuvo.

A juicio del ex secretario de Estado, dichas decisiones tuvieron consecuencias directas en variables clave para el sector inmobiliario. “Nunca se ha explicado a las personas que esto se tradujo en cuestiones concretas de su día a día: en su crédito de consumo y en su acceso a crédito hipotecario al momento de comprar una vivienda”, afirmó.

Según planteó, el aumento de la inflación y el alza de tasas de interés impactaron de manera significativa a las familias. “Comprar una casa es probablemente la decisión financiera más importante que toma una familia. Si al momento de hacerlo las tasas están en niveles muy elevados, el acceso se restringe y el sueño de la vivienda propia se posterga”, enfatizó.

Briones sostuvo que la discusión política en torno a los retiros evidenció una falta de visión de largo plazo. “La buena política no es solo intermediar lo que las personas quieren en el corto plazo. Si fuera así, tendríamos todo tipo de populismos. El deber de quienes gobiernan es mirar más allá”, señaló.

Reforma estructural y acceso focalizado al crédito

De cara al cambio de administración, el economista subrayó que el desafío excede la contingencia. “El gran desafío que tiene el próximo Gobierno no es solo abordar la emergencia en el corto plazo, sino trazar un camino hacia el largo plazo. Y el largo plazo se llama reforma”, advirtió.

En materia de política habitacional, Briones se manifestó crítico de los subsidios generalizados a las tasas hipotecarias y planteó la necesidad de focalizar mejor los instrumentos. “Es necesario apuntalar a los compradores que no tienen acceso, no de manera indiscriminada, sino hasta cierto umbral de ingreso”, explicó.

En esa línea, propuso avanzar en mecanismos de garantía estatal similares al FOGAPE, orientados a sectores vulnerables sin acceso a financiamiento. “Se podría facilitar, por ejemplo, un crédito hipotecario de hasta mil UF con garantías estatales, con un dividendo que mejore su calidad de vida, aumente su ingreso disponible, los convierta en propietarios y, al mismo tiempo, movilice a la industria”, indicó.

Un espacio de análisis sectorial

El capítulo marca el debut del podcast “Cómo se viene la cosa: termómetro del mercado inmobiliario”, una plataforma que busca analizar las variables estructurales que inciden en el sector: tasas de interés, regulación, subsidios, demografía y tendencias urbanas.

“El mercado se mueve por ciclos, incentivos y decisiones estructurales que muchas veces pasan desapercibidas. Anticipar tendencias y leer correctamente las señales es clave para quienes participan en la industria”, señaló Francisco Klein.

En los próximos episodios participarán invitados como Óscar Landerretche; Mauricio Varela, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI); y Sergio Correa, gerente inmobiliario senior en Colliers Chile, entre otros actores relevantes del ecosistema.

El primer capítulo estará disponible desde mañana jueves 5 de marzo en Spotify, YouTube y las principales plataformas de audio.

Construcción proyecta recuperación gradual desde marzo de 2026

El sector opera a la mitad del nivel prepandemia, sin embargo, la inversión en maquinaria e impulso de infraestructura podrían marcar el inicio de la recuperación.

Por: Comunicado de Prensa

Las expectativas para 2026 son moderadamente positivas, con una recuperación que debiera comenzar a visualizarse a partir de marzo. asegura Ignacio Vila, gerente general de ICONSTRUYE. “En la industria se percibe una mejora en el ánimo de los actores, influida por las definiciones políticas recientes y las señales de las nuevas autoridades respecto de una mayor prioridad a la reactivación económica y del sector construcción”.

Indica que un elemento clave será el avance en permisología. “La prórroga de más de 50 mil permisos de edificación que están próximos a vencer es una medida crítica. Sin esa extensión, muchos proyectos tendrían que reiniciar completamente su tramitación municipal, lo que generaría un fuerte cuello de botella”, sostiene.

En cuanto a los sectores con mayor potencial de crecimiento, Vila señala que “principalmente minería, energía y obras públicas”. De hecho, según la Comisión de Bienes de Capital, la inversión proyectada se concentrará en infraestructura y obras civiles vinculadas a estos rubros, con foco en regiones como Antofagasta, Atacama, Coquimbo y la Región Metropolitana.

Análisis 2025: mínimos históricos

La industria de la construcción cerró 2025 con 321 nuevas faenas habitacionales, comerciales y de infraestructura, lo que representa una caída de 3,9% respecto de 2024 (334 obras) y una disminución de 55,5% frente a 2019 (721 proyectos). Incluso en 2020, en plena pandemia, se registraron 323 inicios, superando levemente la cifra del último año.

“La menor cantidad de obras iniciadas en 2025 responde principalmente a la prolongada debilidad del sector de edificación habitacional, que concentra una parte relevante de la actividad de la construcción en Chile y donde se ubica gran parte de nuestra comunidad. Este segmento viene a la baja desde el inicio de la pandemia y no ha logrado una recuperación sostenida en los últimos cuatro años”, señala Vila.

Efectivamente, la caída durante el año pasado se concentró principalmente en la edificación habitacional, tanto en departamentos como en casas, además de una baja relevante en el segmento comercial, como oficinas y centros comerciales.

“En el sector comercial inciden factores como la menor confianza empresarial, mayores dificultades en los procesos de permisos y un cambio estructural en los modelos de negocio. Hoy se construyen menos sucursales bancarias y menos malls, en parte por el avance de la digitalización y el comercio electrónico”.

En vivienda, el ajuste está directamente relacionado con un elevado stock acumulado, cercano a 3,8 años, lo que ha retrasado el inicio de nuevos proyectos. En este contexto, la industria enfrenta aún un escenario complejo en edificación habitacional, pero con señales tempranas que podrían marcar un punto de inflexión durante 2026.

Señales desde la inversión

En paralelo, el monto total transado en órdenes de compra durante 2025 alcanzó $3.951.655 millones, equivalente a cerca de US$4.200 millones, lo que representa un crecimiento de 16% frente a 2024.

“Es una señal positiva. El mayor monto transado refleja inversión en vehículos, maquinaria y equipos, lo que suele anticipar el inicio de nuevos proyectos. Este comportamiento está alineado con las expectativas de mayor actividad en sectores como minería y energía”, sostiene Vila.

Agrega que cuando las empresas invierten en renovar o ampliar su parque de equipos es porque proyectan un aumento en su nivel de operación y carga de trabajo.

El 84% de las organizaciones prioriza la eficiencia de costos mientras la IA redefine la gestión de instalaciones

El Informe sobre el estado global de la gestión de instalaciones 2025 de JLL revela que el 81% de las compañías enfocará sus esfuerzos en optimizar presupuestos este año.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En un contexto marcado por la volatilidad económica y la aceleración tecnológica, la gestión de instalaciones (Facility Management, FM) está evolucionando desde una función operativa hacia un rol estratégico dentro de las organizaciones. Así lo concluye el más reciente informe global de JLL, basado en una encuesta aplicada a 248 organizaciones con presencia en más de 20 países.

El estudio muestra que el 84% de los líderes identifica el aumento de los costos operativos y las restricciones presupuestarias como su principal preocupación, mientras que el 81% sitúa la optimización del presupuesto como prioridad para el próximo año. En este escenario, las compañías están adoptando estrategias que combinan consolidación de proveedores, automatización y análisis de datos en tiempo real para generar eficiencias sostenibles.

El reporte identifica cuatro megatendencias que están transformando el panorama inmobiliario comercial y las operaciones empresariales a nivel global: la volatilidad geopolítica y económica; los cambios demográficos y de urbanización; las crecientes exigencias en energía y sostenibilidad; y la expansión de la inteligencia artificial y la automatización en la gestión de portafolios.

“Estas fuerzas estructurales están empujando a la gestión de instalaciones a evolucionar desde un rol operativo hacia una función estratégica con impacto directo en la continuidad del negocio y la competitividad”, señaló Javiera Basso, Head of Advisory & Valuation de JLL Chile.

En materia de transformación digital, el 28% de las organizaciones ya implementa activamente soluciones de inteligencia artificial en sus operaciones de FM, mientras que un 32% proyecta aumentar su inversión en software especializado durante el próximo año. Sin embargo, el 54% identifica como principales obstáculos las restricciones presupuestarias y la compatibilidad con infraestructura heredada, junto con brechas en gobernanza y seguridad de datos.

El informe concluye que las organizaciones que logren integrar tecnología, automatización y datos en tiempo real estarán mejor posicionadas para optimizar costos, fortalecer su resiliencia y mejorar su desempeño en un entorno cada vez más exigente.

Fundación Defendamos la Ciudad solicita a Contraloría investigar eventual responsabilidad del MOP en siniestro de camión Gasco en Renca

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La presentación, ingresada bajo el N° 232650/2026, apunta a la Dirección General de Concesiones y a la Dirección de Vialidad por posibles falencias en el diseño de la autopista General Velásquez, donde el accidente dejó 12 fallecidos.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La Fundación Defendamos la Ciudad presentó ante la Contraloría General de la República (CGR) una denuncia formal para que se investigue la eventual responsabilidad del Ministerio de Obras Públicas (MOP) en el gravísimo siniestro ocurrido el 19 de febrero de 2026 en la autopista General Velásquez, en la comuna de Renca.

El accidente se produjo cuando un camión de la empresa Gasco, que transportaba gas licuado, volcó en una curva, se arrastró por la calzada y posteriormente se inflamó. En su trayectoria, el vehículo cruzó la mediana e impactó a otro camión que circulaba en sentido contrario, obligando a la detención de otros automovilistas. El hecho ha dejado hasta ahora 12 personas fallecidas y varios heridos en riesgo vital.

En la presentación, la organización solicita que la CGR analice las responsabilidades de la Dirección General de Concesiones (DGC) y de la Dirección de Vialidad (DV), organismos dependientes del MOP, en la aprobación de los diseños viales de la autopista.

Según expone la fundación, en un correo enviado a nuestra editorial, las barreras de hormigón tipo New Jersey instaladas en la mediana no habrían sido suficientes para contener el impacto de un vehículo pesado a alta velocidad. A su juicio, el diseño de la separación entre calzadas no cumpliría adecuadamente con los estándares establecidos en el Manual de Carreteras del MOP, que fija anchos mínimos de mediana y exige sistemas de contención que impidan el traspaso de vehículos a la pista contraria.

La organización recuerda que la CGR, en su Informe Final de Investigación Especial N°87/2020, ya había observado incumplimientos similares en modificaciones de otras autopistas concesionadas, donde se redujeron estándares técnicos, incluyendo el ancho de medianas, priorizando criterios económicos por sobre la seguridad vial.

Asimismo, la fundación advirtió que estas eventuales deficiencias podrían replicarse en la futura extensión de la autopista Costanera Norte hacia la Ruta 78, proyecto en el cual —según señalan— se habría autorizado disminuir el ancho de la mediana para aumentar el número de pistas.

Por todo lo anterior, se solicitó formalmente a la Contraloría que investigue las eventuales responsabilidades administrativas en el caso de General Velásquez y revise los criterios técnicos aplicados en futuros proyectos, con el fin de resguardar condiciones de seguridad acordes al tránsito de vehículos pesados en vías de alta velocidad.

El nuevo mapa de las oficinas 2026: Subutilización y crisis energética fuerzan rediseño de activos

Un reporte de JLL revela que la vacancia funcional llega al 46% en espacios corporativos. La industria acelera la adopción de IA para blindar los Opex ante el alza en los costos de la energía.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado de oficinas corporativas ya no pelea solo contra el teletrabajo; ahora libra una batalla de eficiencia financiera. El modelo tradicional de grandes plantas fijas está bajo fuego cruzado por una realidad incómoda: el 46% de la superficie contratada no se utiliza.

Según el último informe de proyecciones para 2026 de la consultora JLL, la utilización promedio global se ubica en un 54%, una cifra que dista del 79% que las gerencias generales trazaron como meta post-pandemia. Esta brecha de 25 puntos está empujando a las empresas a una reestructuración de portafolios que prioriza el esquema hub-and-spoke y contratos flexibles.

«El desafío ya no es solo reducir metros cuadrados, sino usar datos en tiempo real para optimizar continuamente la ocupación”, advierte Facundo Gago, director de soluciones de JLL para la región.

La IA: de la promesa a la caja

El estudio destaca un salto disruptivo en la digitalización de la gestión inmobiliaria. Si en 2023 la adopción de Inteligencia Artificial (IA) en el sector era de apenas un 5%, para 2025 escaló al 92%.

Para los directores financieros (CFO), la IA ha dejado de ser una novedad tecnológica para convertirse en un escudo contra el alza de costos operativos. El 28% de los gestores de infraestructura ya utiliza IA de forma activa, principalmente en mantenimiento predictivo (54%) y gestión de órdenes de trabajo (57%), buscando eficiencias en el Opex que compensen la inflación de servicios.

El factor energía y el ROI inmobiliario

Uno de los puntos que más resuena en las mesas de dinero es el impacto de la cuenta eléctrica. Con tarifas energéticas al alza de forma sostenida en los últimos cuatro años, el 62% de las organizaciones identifica el rendimiento energético como el principal driver de sus políticas de sostenibilidad.

La sostenibilidad ya no es un ítem de «relaciones públicas»: el 59% de los ocupantes de edificios corporativos reporta ahorros reales tras implementar proyectos de retrofit energético, consolidando la eficiencia como una métrica clave del retorno sobre la inversión (ROI).

Sobre la retención de talento y en el ámbito de los recursos humanos, el inmueble se ha transformado en una moneda de cambio. El informe consigna que el 65% de los profesionales valora el equilibrio vida-trabajo por encima del sueldo.

Ante esto, las compañías están dispuestas a pagar un premium por ubicaciones en sectores «vibrantes» —valoradas por el 67% de los empleados—, entendiendo que el entorno urbano y la experiencia de oficina son hoy activos críticos para la retención de talento en industrias competitivas.

La gestión inmobiliaria ha mutado de un centro de costos estático a una plataforma estratégica. Las empresas que no logren integrar datos de ocupación con eficiencia energética corren el riesgo de mantener activos pesados que lastren su competitividad hacia el cierre de la década.

Santiago Centro muestra señales de recuperación impulsado por nuevos proyectos

Junto a otras ciudades de América Latina, como Lima, Bogotá y Buenos Aires, los centros históricos de la región, enfrentan el desafío de redefinir su vocación urbana, con nuevos espacios que aporten a la comunidad. 

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Tras el impacto de la pandemia, Santiago Centro comienza a evidenciar señales concretas de recuperación, apalancadas por proyectos estructurantes de inversión privada y pública.

Esta evolución se inserta en un contexto regional más amplio, donde ciudades como Lima, Bogotá y Buenos Aires enfrentan el desafío de reactivar sus centros históricos mediante distintos modelos de intervención urbana.

En el caso de Santiago, hoy existen indicios de reactivación vinculados principalmente a proyectos de largo plazo. Destaca el desarrollo de Nueva Alameda, iniciativa impulsada por el Gobierno de Santiago cuya planificación se inició en 2015 y cuyas obras comenzaron en 2024.

Este proyecto busca revitalizar el principal corredor urbano del país a través de la mejora del espacio público, la construcción de una ciclovía metropolitana y la recuperación de fachadas, entre otras intervenciones, generando un impacto positivo en la percepción del sector.

A este esfuerzo, se suma una inversión privada relevante, liderada por proyectos emblemáticos como NIDO y el nuevo edificio de la Bolsa de Santiago, ambos desarrollos impulsados por el grupo Territoria. “Estas iniciativas responden a un modelo de uso mixto que integra hubs tecnológicos y científicos, comercio, cowork y gastronomía, replicando un enfoque ya probado en proyectos urbanos consolidados, y reflejan una apuesta clara por la reactivación del centro de la ciudad”, señaló Javiera Basso, Head of Advisory and Valuation de JLL Chile.

A nivel regional:

En el caso de otras capitales de países de América Latina, los procesos de reactivación muestran ritmos y enfoques diferenciados. Lima destaca como el caso más avanzado, con una estrategia estructural de largo plazo que ha logrado atraer inversión internacional, consolidar el mercado de oficinas, el sector hotelero y retomar el desarrollo residencial. Esto gracias a un proceso de transformación impulsado por el Plan Maestro del Centro Histórico al 2035, gestionado por PROLIMA. 

Bogotá, ha realizado dos proyectos de renovación de gran relevancia, enfocados en renovación urbana y reutilización patrimonial con un fuerte componente social y cultural. Tal como es el caso del “Plan de renovación urbana del Bronx”, iniciado en 2016, que busca transformar un sector históricamente degradado en un distrito creativo. A lo anterior, se le suma el proyecto “PEMP-CHB”, enfocado al reuso y rehabilitación de edificaciones antiguas para nuevos usos residenciales, manteniendo su valor patrimonial.

Buenos Aires, en cambio, presenta un escenario diferente. Donde, si bien existen iniciativas como el Plan de Transformación del Microcentro y Banco Ciudad, que han generado mejoras paulatinas, todavía hay una gran cantidad de edificios antiguos que no encuentran interesados, donde el microcentro no ha logrado avanzar a ser una zona residencial o estudiantil. 

Desde JLL, se señala que esto evidencia, que la recuperación de los centros históricos es un proceso gradual, que requiere visión de largo plazo, coordinación entre diferentes agentes para definir el rol que estos sectores dentro de la ciudad.

En este contexto, Santiago Centro avanza en una dirección similar a las tendencias más consolidadas de la región, y se espera que estas medidas se vean reflejadas en los indicadores del mercado de oficinas en un mediano plazo. 

Mercado de multifamily cerró 2025 con 183 edificios en operación

Según el último informe de la consultora Colliers, el mercado de renta residencial (multifamily) en la Región Metropolitana cerró 2025 con mejores resultados que en 2024, mostrando un aumento en la cantidad de edificios operativos, la ocupación y los precios promedio.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El estudio muestra que en el 2025 entraron 16 nuevos edificios en operación. De esta forma, en el último cuarto del año se alcanzó un total de 183 edificios. Estos suman un inventario de 44.020 departamentos en total, con un aumento de 19% anual del stock en el mercado.

Sólo en el cuarto trimestre ingresaron 4 edificios, suman 929 unidades nuevas. De estos, 2 se ubicaron en la comuna de Las Condes y los otros dos en Santiago y Conchalí.

“De esta forma, la comuna de Santiago mantiene su liderazgo en cuanto a participación de mercado, con un 29,2% del total, seguida por Estación Central y La Florida con un 13% y un 9,1% respectivamente. Por otro lado, la comuna de Las Condes aumenta su participación gracias a los nuevos ingresos observados, llegando a un 4,7% de participación”, detalla Colliers.

Aún así, hay otras comunas que superas a Las Condes como Independencia (8,2%), San Miguel (8%), Ñuñoa (7,3%), La Cisterna (6,6%) y Quinta Normal (5,1%).

Colliers explica que gracias a la consolidación del mercado observado desde 2022, la composición por tipolología se ha mantenido estable desde entonces. Las unidades de 1 dormitorio y 1 baño lideran la participación con un 43%. Le sigue 2 dormitorios y 2 baños con 25%.

Eso sí “las nuevas unidades ingresadas se concentran en tipologías estudio y 1D-1B, agrupando el 75% del total ingresado este último periodo”, afirma el informe. Al cierre del 2025 la ocupación del mercado subió de 92% en el cuarto trimestre del 2024 a 94%, pese a los nuevos ingresos. Las comunas con la mayor tasa corresponden a Ñuñoa y La Florida, ambas con una ocupación en régimen de 99%. San Miguel alcanza un 98%. Santiago, la comuna con mayor participación en el mercado, presenta una ocupación en régimen de 97%, “demostrando la alta demanda por este tipo de departamentos en zonas céntricas”, resalta el informe.

Las Condes resultó ser a diciembre la comuna con la mayor disponibilidad, puesto que su tasa de ocupación ronda el 70%, explicado por los últimos edificios ingresados que aún se encuentran en periodo de llenado.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentó el mercado durante el año fue los bajos precios. Sin embargo al cierre del año los valores promedio subieron de 0,265 UF por m2, a 0,273 UF por m2.

“La estabilización de la inflación, el incremento en la ocupación junto con la baja en el crecimiento de producción de activos Multifamily ha hecho posible que el precio promedio del mercado se vea marginalmente incrementado versus igual periodo del 2024. Es importante considerar que durante los años en los que la inflación se ubicó en su peak, por ejemplo en agosto del 2022 en torno al 14,1%, los arriendos y los salarios no fueron capaces de indexarse a esos aumentos tan violentos por lo que el incremento en rentas residencial viene con desfase y debiera tender a incrementarse en términos reales, a medida que la tasa de vacancia siga a la baja”, explica el gerente de multifamily y financiamiento de Colliers, Eduardo Ramos.

Y añade que “otra explicación un poco menos alarmante para este incremento promedio es que los edificios Multifamily se están posicionando cada vez en sectores de mayores ingresos por lo que al ser estos arriendos más altos medidos en UF/m2 hacen que el promedio del total tienda a verse incrementado. Hay que leer con cuidado las cifras y dar doble click para evitar malas interpretaciones”.

Para este 2026, Colliers estima que ingresen al mercado 18 edificios multifamily, con poco más de 5.300 unidades. De esta forma, se espera finalizar el año con un stock de poco más de 200 edificios operando y cerca de 52 mil unidades totales.

Dentro de los principales, 5 se ubicarían en Santiago, la comuna de mayor peso en el mercado. Otros 4 se ubicarán en La Florida, 2 en Estación Central y el resto en otras comunas de la Región Metropolitana.

Envejecimiento de la fuerza laboral en la construcción expone un desafío estructural y una oportunidad tecnológica

Estudios en Chile, España y China confirman que esta problemática ya impacta la disponibilidad de talento, las vacantes no cubiertas y la productividad.

Por: Comunicado de Prensa

En un contexto marcado por la discusión sobre empleabilidad y brecha de talentos, el sector de la construcción enfrenta un desafío estructural que comienza a ser común a distintas economías: el envejecimiento acelerado de su fuerza laboral.

En Chile, un estudio de CIEDESS junto al OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción revela que el 34,6% de los trabajadores del rubro tiene más de 50 años, mientras la participación de jóvenes entre 15 y 29 años cayó a solo 15,4%, poniendo en riesgo el recambio generacional y la continuidad de los oficios.

La tendencia no es exclusiva a nivel local. Según el Observatorio Inmobiliario de España 2025, más del 55% de los trabajadores del rubro tiene más de 45 años, superando en 5,2 puntos porcentuales al promedio del resto de sectores productivos. 

Entre 2016 y 2024, los puestos vacantes no cubiertos en el sector se cuadruplicaron, convirtiendo a la construcción en la actividad con mayor dificultad para llenar vacantes, equivalente al 0,5% del total de ocupados. En paralelo, se observa una fuerte caída de los trabajadores menores de 30 años.

Ignacio Vila, gerente general de ICONSTRUYE, señala que “estos datos muestran que el envejecimiento de la fuerza laboral ya no es una proyección futura, es una realidad que está impactando la productividad, los plazos y los costos de los proyectos. Si no se aborda con una mirada estratégica, el déficit de mano de obra calificada se va a profundizar”.

La evidencia internacional sugiere que este fenómeno también puede transformarse en una oportunidad. Un estudio académico reciente sobre empresas chinas evidenció que el envejecimiento poblacional puede aumentar la productividad laboral. Esto se explica, debido a que las organizaciones deben compensar la escasez de mano de obra, realizando una mayor inversión en capital, capacitación, automatización y tecnología.

“Esto refuerza la idea de que la clave es planificar mejor. La experiencia de los trabajadores senior es un activo fundamental, pero debe integrarse a procesos más eficientes, apoyados en tecnología, datos y mejor gestión del conocimiento. Invertir en capital, automatización y capacitación pertinente es la base para sostener la productividad sostenible en un escenario de envejecimiento”, agrega Vila.

Anticiparse al impacto del envejecimiento permitirá no solo mitigar riesgos en productividad y seguridad, sino también construir un sector más resiliente, eficiente y sostenible en el tiempo.

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