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julio 6, 2025 7:59 pm

PRONTO

Chile sin permisos para progresar. El país atrapado por su propia burocracia para proyectos inmobiliarios

Por: Ferencz Delarze, Socio Fundador Property Partners

En su última Cuenta Pública, el presidente Boric, puso sobre la mesa algo que muchos ya venían advirtiendo en silencio: en Chile, tramitar permisos es una verdadera odisea. Reconoció que es una traba seria para el desarrollo, y prometió una reforma para reducir los tiempos entre un 30% y un 70%. Bien por la intención, pero ojalá llegue antes de que se nos pasen las ganas de invertir, construir y progresar.

Hoy, proyectos de toda escala, están empantanados, y no por falta de recursos, ideas o voluntad. Simplemente, nadie da el visto bueno, todo lo contrario, pareciera ser que cualquiera puede frenar los proyectos por cualquier capricho. Mientras tanto, los costos económicos y sociales se acumulan.

Tomemos un caso emblemático: el nuevo Instituto Nacional del Cáncer. Estuvo paralizado porque la autoridad ambiental pidió jardines con técnicas japonesas, corredores biológicos y hábitat para insectos, todo esto para el sector de Independencia. No en Torres del Paine ni en una reserva natural, sino en plena ciudad. Este tipo de exigencias rozan lo absurdo. ¿Cómo puede ser posible que se frenen proyectos de tanto impacto por este tipo de prioridades?

Hay más ejemplos. La modernización de la Ruta 5 Norte, al norte de La Serena, lleva más de una década estancada. En algunos tramos, los estudios arqueológicos se han extendido por más de diez años por el hallazgo de restos prehispánicos. Valiosos? sí, me imagino, pero, ¿una década sin doble vía por eso? En ese tiempo se podría haber desenterrado el Machu Pichu Chileno, pero de estos “hallazgos ni las luces”.

Esta semana, más de 30 proyectos inmobiliarios demandaron a Enel por demoras de hasta 18 meses, en las conexiones eléctricas. El propio Ministerio de Vivienda reconoce retrasos de 14 meses en obras del Estado. A este ritmo, no hay planificación ni inversionista que resista. ¿Cómo no podemos obligar a cumplir un estándar mínimo a empresas que tienen un monopolio natural? Es evidente la mala gestión política, mientras tanto inmobiliarias y constructoras siguen quebrando, y las que quedan, con muy pocas ganas de seguir.

Hay otros casos que parecen mitos urbanos, pero los he escuchado de primera fuente. Un desarrollador en Santiago encontró un antiguo jarrón de greda mientras excavaba. Al parecer nada distinto a los miles que se encuentran en toda la zona central. Sin embargo, por este hallazgo, la obra quedó detenida por meses. En su desesperación, el dueño del proyecto propuso exhibirlo en el hall del edificio, como gesto patrimonial…Nadie respondió. Un día simplemente lo vinieron a buscar y el jarrón prehispánico desapareció, sin informe, sin ceremonia, nada…. Pero el costo de la paralización de la obra quedó y su proyecto terminó en rojo.

En Ñuñoa y Estación Central, hay edificios construidos que por meses no pudieron obtener su recepción final, porque una vez terminados, alguien decidió cambiar los criterios. ¿Cómo se puede construir con un permiso aprobado y luego descubrir que no te van a dar la recepción final? Así no se puede invertir ni menos desarrollar.

Ahora como guinda de la torta de permisología, en Zapallar, un grupo de vecinos intenta frenar la apertura de un supermercado, porque podría “alterar el estilo de vida local”. Se entiende la preocupación, pero para eso existen los planes reguladores y los concejos municipales con todas sus instancias. Si los proyectos se aprueban conforme a la norma, no puede ser que cualquiera con un megáfono los detenga. Es la receta perfecta para la parálisis.

Mi recomendación, es que a todas esas personas que tanto les preocupan sus comunidades y estilo de vida, puedan ejercer presión en sus municipios, en las instancias previas a la aprobación de los planes reguladores, no cuando las inversiones ya están hechas. En adelante sugiero que sigan apoyando al comercio local. No les vaya a pasar como a un querido profesor de mi colegio, que mientras construían un Mall cerca de nuestras casas, siempre se quejaba del desarrollo y nos advertía a nosotros jóvenes estudiantes, que ese lugar “no era el Mall sino que era el MAL” y adivinen dónde me lo encontré a dos semanas de su inauguración.

Chile no necesita renunciar a la protección ambiental ni a los estándares técnicos, tampoco planteo que no se respeten zonas típicas o de valor patrimonial. Pero si debiéramos estar todos de acuerdo en que se necesita con urgencia proporcionalidad, respetar los marcos legales y agilizar los procesos. La permisología infinita, puede secuestrar al desarrollo y ser caldo de cultivo para la corrupción. “Aprovechemos” la contingencia de las licencias médicas, para visibilizar este otro problema derivado de la burocracia, y que puede hacer tanto daño a la cultura de emprendimiento en nuestro país.

Violeta venía con la marraqueta bajo el brazo: Presidente Boric concretó compra de casa en San Miguel por menor valor

El Mandatario oficializó la adquisición de una casona en la comuna de San Miguel por 10.218 UF, un monto inferior al que estuvo publicado por meses. La propiedad requerirá millonarias reparaciones, y expertos explican qué factores pueden incidir en este tipo de rebajas.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

A poco más de un mes de haber anunciado públicamente su decisión de establecerse en San Miguel una vez que termine su mandato, el Presidente Gabriel Boric concretó oficialmente la compra de una vivienda en dicha comuna. Según reveló el portal Interferencia.cl, la operación se formalizó el 16 de junio de 2025 ante la 19° Notaría de Santiago y ya fue inscrita en el Conservador de Bienes Raíces.

El inmueble, ubicado en la calle Real Audiencia, fue adquirido por un total de 10.218 UF (aproximadamente $400,8 millones), cifra compuesta por 1.124 UF en efectivo y un crédito hipotecario por 9.094 UF. La propiedad había estado publicada por la inmobiliaria RE/MAX desde septiembre de 2023 hasta marzo de este año, sin embargo, tras el retiro del anuncio, el Presidente se acercó directamente a la propietaria y logró acordar un precio inferior al inicialmente ofertado.

La vivienda en cuestión cuenta con 773 metros cuadrados de terreno y 234 metros cuadrados construidos, cuatro dormitorios, tres baños, un avalúo fiscal de $346 millones, y paga contribuciones trimestrales de $713 mil pesos. De acuerdo con el diario Las Últimas Noticias, requerirá reparaciones estimadas en $139 millones.

Según explicó Patricia Figueroa, agente de RE/MAX Icon, son diversos los factores que influyen en el precio final de una propiedad. “El valor se determina de acuerdo al mercado, pero también por aspectos internos como su estado de conservación, problemas estructurales, diseño, orientación, y si requiere mantenciones”, indicó.

En cuanto a los factores externos, Figueroa destacó que influyen variables como la ubicación, seguridad, conectividad y la oferta y demanda local.

“Hay propiedades que salen del promedio de precios en la comuna, y al no tener suficiente demanda, se aceptan ofertas por debajo del valor comercial. Además, elementos como ruidos molestos, deterioro del entorno o incluso la acumulación de basura también pueden incidir en una rebaja. Lo mismo ocurre cuando hay tasas de interés altas, lo que reduce el acceso a créditos hipotecarios y por ende, la demanda”, explicó la experta.

Con esta operación, el Presidente Boric reafirma su intención de residir en un barrio tradicional de clase media, una decisión que ha generado amplio interés ciudadano y mediático.

La vivienda, que será compartida con su pareja Irina Karamanos y su hija recién nacida, Violeta, deberá ser sometida a importantes mejoras antes de transformarse en el nuevo hogar del exmandatario.

Nuevamente la Contraloría «ordenando la casa», ahora en el ámbito territorial 

Por: Patricio Herman  Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad.

En el año 2019 nos contactó el economista y activista ambiental, Gonzalo Prieto, a quien entonces no conocíamos, quien nos informó que algunos particulares estaban interviniendo amplias extensiones de terrenos rurales en la parte alta de la región metropolitana de Santiago.

Nos juntamos en un restaurant para compartir conocimientos, concluyendo que esos territorios están clasificados como áreas de preservación ecológica (APE) en el Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS) del año 1994.   

El 5 de diciembre de 2019 denunciamos en la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) que los dueños de los proyectos Chaguay en la comuna de Lo Barnechea y La Cumbre Oriente, Guay Guay y Mirador Pie Andino en la comuna de Colina, estaban ejecutando ciertas obras preparatorias en sus propios terrenos.

En enero de 2020 tanto Prieto, como la fundación Defendamos la Ciudad, ingresaron sendas denuncias en la Contraloría General de la República (CGR) y en el Consejo de Defensa del Estado (CDE) y posteriormente quien firma este texto sostuvo una entrevista con el entonces alcalde de Lo Barnechea, Cristóbal Lira, ocasión en que conocimos a las abogadas Consuelo Herrera, funcionaria municipal y Natalia Alfieri, asesora externa. 

En razón a que el artículo 8.3.1.1 del PRMS define con suma claridad cuales son las actividades que se pueden desarrollar en las APE: científico, cultural, educativo, recreacional, deportivo y turístico, la CGR resolvió que dichos 4 proyectos eran improcedentes.

La comuna de Colina ingresó en el año 1997 al PRMS y después de ese año los dueños de los proyectos La Cumbre Oriente y Mirador Pie Andino iniciaron la venta de parcelas que cuentan con casas-habitación, suponiendo que sin permisos de edificación por la restricción indicada y si los tuvieran serían abiertamente ilegales. Por el contrario, los dueños de los proyectos Guay Guay en Colina y Chaguay en Lo Barnechea, han decidido no ingresar al negocio de la construcción y por ende ahí no se han construido viviendas. 

A continuación viene lo interesante en este relato, pues en dictamen N° E99271/2025 del reciente 16 de junio, el ente fiscalizador, respondiendo favorablemente una solicitud de reconsideración del proyecto Reserva La Dehesa, ex Chaguay, de la empresa Desarrollos La Dehesa SpA, decidió que la subdivisión de su amplio terreno, necesaria para el proyecto, es válida en razón a que disponía de una serie de actos administrativos de la Seremi Minvu y del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), teniéndose presente la seguridad jurídica. 

Debido a que algunos de esos actos oficiales que autorizaron la subdivisión de La Reserva La Dehesa estaban fechados en los años 1974 y 1979, la CGR tuvo en cuenta el sacrosanto principio de la confianza legítima a fin de no afectar situaciones consolidadas por actos homologados de la Administración del Estado, lo que tendrá que ser refrendado por la Seremi Minvu y la dirección de obras municipales de Lo Barnechea.  

Se desconoce si los otros 3 proyectos contaban con autorizaciones legales previas al año 1997, fecha de la vigencia del PRMS para Colina, razón por la cual se podría suponer que las empresas propietarias de tales proyectos no solicitaron reconsideraciones al ente de control y por lo tanto, solo el proyecto en la comuna de Lo Barnechea tiene luz verde.  

Pero como se trata de promover la sustentabilidad ambiental, a pesar de que las autorizaciones para la actual Reserva La Dehesa, son para 2 viviendas por parcela, quisiéramos que este proyecto se acogiera a la Ley N° 20.930, referida a los Derechos Reales de Conservación (DRC) y al contenido del artículo 2.1.25 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC), que admite el uso vivienda hasta en el 5% de la superficie de cada parcela, ambas materias ya publicadas en anteriores columnas de opinión de quien suscribe. 

Finalmente, debido a que existen unas cuantas viviendas en 2 proyectos de la comuna de Colina, esperamos que la institucionalidad de Vivienda y Urbanismo asuma sus responsabilidades, sancionando drásticamente esta obscena situación, por haberse vulnerado el artículo 8.3.1.1 del PRMS.

Y una pregunta concluyente : ¿estas viviendas ya construidas, estarán afectas al pago de contribuciones de bienes raíces?, impuesto del cual tanto se habla y que muchos influyentes actores del mercado desean derogarlo porque perjudica, según ellos, a la llamada «clase media».

Subsidio con tasa rebajada: el nuevo escenario que abre oportunidades para jóvenes e inversionistas

Con el difícil acceso al crédito hipotecario, nuevas herramientas financieras y promociones emergen como alternativa para quienes buscan comprar su primera vivienda o invertir en el mercado inmobiliario.

Por: Comunicados de Prensa

En plena discusión sobre la nueva ley que rebaja la tasa del subsidio habitacional, el debate sobre el acceso real a la vivienda vuelve a tomar fuerza. En medio de un escenario donde las condiciones bancarias son cada vez más exigentes, especialmente para jóvenes y trabajadores independientes, crecen las alternativas para facilitar la compra de propiedades mediante beneficios complementarios y fórmulas más flexibles.

La nueva normativa, que permite reducir el costo total del crédito gracias a un subsidio con tasa más baja, podría ser un alivio importante. Pero no resuelve todo. Según datos recientes, aún hay un gran número de personas que, pese al subsidio, no califica para obtener financiamiento en la banca tradicional.

Frente a este panorama, inmobiliarias han comenzado a ofrecer beneficios que buscan responder a estas nuevas barreras de entrada. Una de ellas es Imagina, que en paralelo al nuevo subsidio activó promociones como tasa congelada al 2,8%, arriendo garantizado por 24 meses, administración gratuita, y la opción de financiar el pie hasta en 60 cuotas sin interés.

Esto quiere decir que las personas pueden acceder a condiciones financieras más estables, asegurar un ingreso por su inversión en caso de arriendo, evitar gastos de administración durante dos años, y distribuir el costo del pie en el tiempo sin pagar intereses, lo que reduce significativamente el esfuerzo económico inicial.

Además, en proyectos con entrega inmediata, el arriendo garantizado viene acompañado de un departamento completamente equipado con luminarias, cortinas y chapa eléctrica, facilitando el proceso de arriendo desde el primer día. En paralelo, los 24 meses de administración gratuita ofrecen cobertura por hasta seis meses de morosidad, lo que da una mayor seguridad al inversionista, quien además puede fijar el valor del arriendo en conjunto con empresas especialistas.

“Hoy muchos jóvenes o personas que tienen ingresos variables quedan fuera del sistema financiero. En ese sentido, estas promociones permiten abrir posibilidades reales, generar certidumbre y facilitar que más personas puedan ingresar al mercado con condiciones más claras”, comenta Carolina Oliveros, Gerente de Experiencias de Imagina.

La combinación entre subsidios estatales y beneficios privados puede generar un nuevo dinamismo en el mercado inmobiliario, especialmente en comunas como Santiago Centro, Ñuñoa o Providencia, donde aún existe una fuerte demanda por arriendo y buena conectividad.

En un momento donde el sueño de la casa propia se vuelve cada vez más difícil, estas fórmulas mixtas -que combinan herramientas públicas y privadas- podrían marcar el inicio de una nueva etapa en el acceso a la vivienda: más ajustada al bolsillo, al contexto económico y a las nuevas realidades laborales del país.

Departamentos de dos dormitorios suben de precio en Vitacura y Las Condes por alta demanda

Jóvenes profesionales, teletrabajo y calidad de vida están detrás del fenómeno, según análisis de la plataforma Toc Toc y expertos del rubro inmobiliario.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Un reciente estudio de la plataforma inmobiliaria TocToc reveló un fenómeno interesante en el mercado del arriendo: mientras el precio promedio de los departamentos de dos dormitorios en las 15 comunas más activas del país cayó un 8% entre 2022 y 2025, en Vitacura y Las Condes se registró una alza sostenida del 4,3% y 2,9% respectivamente.

¿La razón? Una combinación de alta demanda, escasa oferta y el atractivo que ambas comunas representan para jóvenes profesionales, muchos de los cuales están postergando la compra de una vivienda debido a las exigencias bancarias para acceder a créditos hipotecarios. Así lo explica Eduardo Hola, broker owner de RE/MAX Premier, quien asegura que “la escasa oferta de unidades hace que los precios cada vez sean más altos”.

“Hoy los jóvenes están priorizando la calidad de vida, y estas comunas ofrecen una combinación difícil de igualar: servicios, parques, plazas, buena conectividad y vigilancia”, sostiene el experto. A esto se suma la movilidad: “Muchos se están trasladando desde otras zonas de Santiago hacia el sector oriente por razones de seguridad”, añade.

Otro dato clave del informe es que los departamentos de dos dormitorios en estas comunas son también los más amplios del mercado. En promedio, las unidades en Vitacura alcanzan los 94,7 metros cuadrados, mientras que en Las Condes bordean los 86 metros cuadrados. Este espacio adicional permite que muchos usen el segundo dormitorio como homeoffice, una tendencia consolidada desde la pandemia. Otros, en tanto, optan por compartir el arriendo para reducir gastos.

Este escenario ha convertido a Vitacura y Las Condes no solo en polos atractivos para vivir, sino también en una interesante oportunidad para invertir en arriendo. “No todos pueden comprar, pero sí arrendar. Y quienes invierten en propiedades en estas comunas están viendo retornos interesantes, gracias a la alta demanda y la estabilidad de sus precios”, concluye Hola.

Expo Vivienda 2025: Más allá de los números, el sueño de la casa propia según Credihome

Este 2025, Credihome llega a Expo Vivienda con ese mismo espíritu. El evento, que congrega a miles de personas con el anhelo de adquirir una propiedad, representa para la empresa un espacio natural.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

SANTIAGO — En un país donde la vivienda propia sigue siendo el corazón de las aspiraciones familiares, Rosa Barriga Maturana no habla en tasas de interés ni en dividendos. Habla de historias. De trayectorias personales. De sueños que toman forma en papeles, carpetas y finalmente, escrituras. Como gerente general de Servicios Financieros Credihome, su visión trasciende el negocio hipotecario tradicional. “Para nosotros, cada cliente es único, con una realidad que merece atención y soluciones hechas a medida”, afirma.

Desde hace más de una década, Credihome ha acompañado a miles de familias chilenas en su camino hacia la vivienda. Su propuesta de valor —explica Barriga— no reside únicamente en encontrar la mejor tasa o la entidad más conveniente, sino en humanizar un proceso que muchas veces se vive con temor y desinformación. “Transformamos un proceso complejo en un camino claro, posible y lleno de esperanza”.

Este 2025, Credihome llega a Expo Vivienda con ese mismo espíritu. El evento, que congrega a miles de personas con el anhelo de adquirir una propiedad, representa para la empresa un espacio natural. “Participar nos permite estar más cerca de quienes nos necesitan. Resolver dudas, entregar certezas y, por qué no, abrir nuevas puertas”, dice.

Durante la feria, el equipo de Credihome brindará atención personalizada sobre crédito hipotecario, leasing, subsidios habitacionales y educación financiera. “Queremos llegar a todos: desde quienes recién comienzan su búsqueda hasta quienes creen que no pueden. Nosotros estamos aquí para demostrarles que sí se puede”, señala Barriga. Y adelanta: habrá promociones exclusivas y asesorías iniciales sin costo para quienes decidan iniciar su proceso durante la feria.

El enfoque humano no es una consigna vacía. Es una práctica que, según Barriga, diferencia radicalmente a Credihome de la banca tradicional o los corredores hipotecarios. “Nosotros no vendemos un producto. Comparamos, negociamos y acompañamos. No solo miramos cifras, escuchamos historias”, subraya.

Hoy, sus servicios se centran principalmente en créditos hipotecarios tradicionales y leasing habitacional —un producto que ha ganado terreno entre quienes buscan mayor flexibilidad—, además del apoyo clave en la postulación a subsidios del Estado, especialmente los DS49 y DS1. En este último punto, destaca la labor de su asesora experta Iris Cayupán, cuya orientación ha sido decisiva para muchas familias.

A través de simuladores y una red de entidades financieras, Credihome permite comparar opciones, estimar montos y tomar decisiones más informadas. Pero la clave, según su gerente general, está en el acompañamiento constante. “Desde que alguien nos contacta hasta que firma la escritura, estamos presentes. Con asesoría, con respuestas y con una visión estratégica para cada caso”.

En un país donde el acceso al crédito hipotecario ha estado condicionado por vaivenes macroeconómicos, Barriga reconoce una mejora incipiente. “Vemos una reactivación moderada. Las tasas han bajado, sí, pero aún existen barreras estructurales importantes: endeudamiento elevado, exigencias de pie, falta de orientación”. Por eso, insiste, asesorarse bien es más necesario que nunca.

¿Y qué pasa con la UF? “Es una herramienta que protege el valor de los activos, pero también genera incertidumbre. Es necesario avanzar hacia soluciones más claras y fomentar la educación sobre su impacto real en los dividendos de las familias”, reflexiona.

Más allá de lo financiero, Credihome ha hecho de la educación uno de sus pilares. “No queremos solo conseguirles un crédito, queremos que entiendan cómo funciona el sistema y cómo mejorar su perfil financiero. En cada asesoría hay un componente educativo”, afirma Barriga. También hay espacio para la empatía. Frente a quienes están endeudados o temen no calificar, su mensaje es claro: “A veces no es un ‘no’, es un ‘aún no’. Lo importante es tener un plan, una hoja de ruta”.

Y si algo ha cambiado en los últimos años —post pandemia, inflación y ajustes del mercado mediante— es el perfil del cliente. “Hoy vemos personas más informadas, más prudentes, y con mayor interés por productos flexibles. También hay más conciencia sobre la necesidad de orientación profesional”, indica.

De cara al futuro, la visión de Credihome es ambiciosa pero profundamente humana: ampliar su equipo, robustecer su plataforma digital, y generar nuevas alianzas con inmobiliarias y entidades financieras. Pero más allá de la expansión, hay un anhelo mayor: “Soñamos con un sistema más justo, transparente y centrado en las personas. Donde todos puedan tomar decisiones informadas y sentirse acompañados”.

Y a quienes visiten la Expo Vivienda 2025 aún con dudas o miedos, Rosa Barriga les deja un mensaje sencillo, pero potente: “Tu sueño está más cerca de lo que imaginas. Ven, conversemos, y déjanos mostrarte que sí es posible”.

Consultoría 4.0: la fórmula chilena que combina IA, co-creación y cultura comercial

GOTOMARKET, la firma creada por dos ejecutivas con pasado en Unilever, redefine el rol del consultor: ya no alcanza con el diagnóstico, ahora hay que transformar los equipos y ejecutar junto al cliente.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En un escenario donde más de la mitad de las empresas del comercio y servicios en Chile dice tener alta adaptación tecnológica, pero donde una de cada cuatro aún se considera poco digitalizada, el desafío ya no pasa solo por incorporar herramientas. También se trata de repensar cómo las compañías conectan con sus clientes y con su propio equipo.

Ahí es donde entra GOTOMARKET, consultora chilena liderada por Pilar Lamana y Paola Meneghini, dos profesionales que pasaron por los escritorios de Unilever, y que hoy están marcando pauta con una propuesta que mezcla estrategia comercial, transformación cultural e inteligencia artificial. En solo tres años, ya han asesorado a más de 40 marcas en 10 industrias distintas.

“La diferencia está en el cómo”, dice Lamana, la primera mujer en liderar una gerencia de ventas en Chile. “No llegamos con una presentación y nos vamos. Acompañamos el proceso completo: analizamos, co-creamos y ejecutamos con el cliente. Estamos en la cancha”.

Más allá del PowerPoint

La consultora trabaja con una estructura flexible que parte desde tres ejes: marca, cliente y experiencia. Bajo ese paraguas han trabajado con empresas de alimentación, belleza, moda, retail, B2B, salud, educación, y hasta fundaciones y restaurantes. La idea es clara: diseñar estrategias que bajen al terreno, y equipos que se alineen realmente con el propósito.

“Una estrategia sin transformación cultural no sirve. Hay que lograr que los equipos se la apropien”, explica Meneghini. Por eso, cada proyecto incluye acompañamiento directo, talleres y dinámicas de co-creación, sumando también herramientas digitales y redes de aliados especializados.

La IA como aliada

Una de las novedades de GOTOMARKET es sof-IA, su asistente basado en inteligencia artificial que les permite acelerar investigaciones, detectar patrones de comportamiento y responder con mayor rapidez a los desafíos de sus clientes.

“Con sof-IA procesamos inputs en tiempo real. Nos permite entender mejor al consumidor y tomar decisiones más ágiles”, explican.

Además, cuentan con Sequential Recycling, una metodología que cruza datos digitales (voz del consumidor) con investigación cualitativa en focus groups y dinámicas de co-creación. Esta técnica ha sido clave para optimizar lanzamientos de productos y expansión de portafolios en rubros tan diversos como laboratorios, alimentos o cosmética.

Segmentar, planificar, ejecutar

Otro diferencial de la consultora es su modelo de clusterización de clientes, que permite diseñar rutas al mercado más eficientes y definir estructuras comerciales adaptadas a cada canal.

“¿De qué sirve tener un súper producto si tu estructura comercial no es la correcta? Nuestra pega es ayudar a que cada marca use bien sus recursos, y eso requiere precisión”, afirma Lamana.

La fórmula, aseguran, no tiene magia: estrategia clara, implementación rigurosa y propósito compartido. Y por ahora, los resultados los acompañan.

Wellness, flexibilidad y eficiencia energética: desarrolladores chilenos marcan tendencia en el lujo inmobiliario de Miami

El mercado premium de Miami se transforma con proyectos que privilegian la calidad de vida, la adaptabilidad de los espacios y la sostenibilidad. AGD Developers, firma liderada por chilenos, identifica las claves que redefinirán el lujo hacia 2025.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Miami se ha consolidado como uno de los mercados inmobiliarios de lujo más activos y dinámicos del mundo. La llegada sostenida de capital, talento y empresas globales ha elevado las expectativas del segmento de alto patrimonio, que hoy exige más que ubicación privilegiada y terminaciones de alto estándar.

Así lo revela el más reciente análisis de AGD Developers, firma liderada por el chileno Matías Daroch, que destaca tres ejes clave que marcarán el desarrollo de propiedades de lujo en los próximos años: bienestar integral, flexibilidad espacial y eficiencia energética.

“El diseño es hoy una inversión directa en la calidad de vida y en el futuro patrimonial de nuestros inversionistas”, afirma Daroch, managing director de AGD Developers.

Wellness más allá del spa

El bienestar personal se ha transformado en una prioridad central para los compradores de alto patrimonio (HNWI y UHNWI). Ya no basta con contar con gimnasio o piscina; los nuevos desarrollos incorporan áreas específicas para meditación, yoga, spa privado, además de un enfoque biofílico en el diseño: mayor presencia de luz natural, conexión visual con el entorno y ventilación cruzada real.

“Los espacios dedicados al wellness son altamente valorados. Eso implica integrar elementos naturales, terrazas amplias y ventanales que favorezcan la conexión con el exterior”, señala Daroch.

Espacios adaptables y post pandemia

La experiencia del teletrabajo y los nuevos estilos de vida han llevado al diseño arquitectónico a replantear el concepto de lujo. La flexibilidad total de los espacios es hoy una condición imprescindible para los compradores.

“Los espacios deben adaptarse al usuario, no al revés. Diseñamos unidades con techos altos, distribución abierta y posibilidad de reconfigurar ambientes según el momento del día. Cada metro cuadrado debe ser útil, fluido y versátil”, explica Daroch.

Eficiencia y tecnología: el nuevo estándar

Junto con el confort y el diseño, la eficiencia energética y la tecnología integrada están redefiniendo lo que se entiende por lujo. En los desarrollos de AGD, la iluminación LED, los sistemas de climatización inteligentes y la infraestructura para cargadores de autos eléctricos son parte del equipamiento base.

“Desde la etapa de diseño pensamos cómo reducir la necesidad de climatización artificial, pero también asumimos la realidad de un clima exigente. Por eso trabajamos con tecnología de punta que permite optimizar recursos sin sacrificar confort”, dice el ejecutivo.

Además, los proyectos están preparados para incorporar automatización total de los espacios, desde cortinas y luces hasta sistemas de seguridad o música ambiental.

Inversionistas globales con foco patrimonial

El perfil de quienes invierten en estos desarrollos responde a una lógica de largo plazo. Se trata de compradores provenientes de California, Nueva York, América Latina y Europa, que privilegian ubicaciones frente al mar o en comunidades cerradas, y valoran especialmente la experiencia del desarrollador, la calidad constructiva y la proyección de plusvalía.

“El comprador de lujo hoy tiene una mirada más sofisticada: busca proteger su patrimonio, mejorar su calidad de vida y apostar por activos que respondan a estándares futuros de habitabilidad, sostenibilidad y conectividad”, concluye Daroch.

Francisco Klein, gerente general de Inmobiliaria Viva: “Los Cyber son más catalizadores de interés que herramientas de cierre”

En medio de un mercado con ventas estancadas, inflación contenida y nuevos productos financieros para jóvenes profesionales, Francisco Klein, gerente general de Inmobiliaria Viva, analiza el impacto real de los eventos como el Cyber Day, las paradojas del sistema en UF y los desafíos estructurales del acceso a la vivienda en Chile. Asegura que el sector aún no ve una reactivación sustantiva y que los próximos pasos deben ser de fondo, no cosméticos.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Francisco Klein tiene claro que en el actual escenario inmobiliario chileno no hay espacio para euforias. Las cifras de ventas siguen en pausa, los inicios de obra no repuntan y las promesas de campañas políticas generan más expectativa que certezas.

En este contexto, el gerente general de Inmobiliaria Viva pone los pies en la tierra y valora lo que, a su juicio, sí está funcionando: herramientas digitales como el Cyber Day para captar nuevos interesados, estrategias comerciales que priorizan la flexibilidad por sobre las rebajas de precios, y créditos que se ajustan mejor a las trayectorias laborales de las nuevas generaciones.

¿Cómo evalúan los resultados del Cyber Day Inmobiliario en términos de ventas y contacto con potenciales compradores? 

    El Cyber Day ha demostrado ser una herramienta efectiva en el sector inmobiliario para generar visibilidad, tráfico digital y nuevos contactos comerciales. Si bien muchas de las reservas realizadas durante estos eventos corresponden a intenciones iniciales de compra que no siempre se concretan en promesas ni escrituras, sí permiten activar un vínculo con potenciales compradores que, en muchos casos, se materializa posteriormente.

    Este tipo de campañas nos permite nutrir nuestra base de interesados, entender mejor sus perfiles y prioridades, y sobre todo posicionar nuestros proyectos en un contexto altamente competitivo. Por lo tanto, más allá de la conversión inmediata, valoramos el Cyber como un canal estratégico para apertura de oportunidades futuras.

    ¿Qué tan sostenibles son este tipo de eventos como herramienta de reactivación del mercado?

      Los Cyber inmobiliarios no son, por sí solos, una herramienta estructural para reactivar el mercado. Su impacto en ventas directas tiende a ser moderado y concentrado en ciertos segmentos, pero sí cumplen un rol estratégico como vitrina masiva y de alto alcance.

      Más que una solución definitiva, son útiles para posicionar marcas, dinamizar el interés de los compradores, nutrir bases de datos y activar contactos comerciales. En ese sentido, funcionan mejor como catalizadores de tráfico e interés, más que impulsores de cierre de ventas.

      ¿Se ha notado una baja real en los precios o solo se trata de estrategias de marketing sobre valores previamente inflados?

        Hoy no estamos viendo una baja estructural en los precios de las viviendas. Las rebajas que existen corresponden principalmente a proyectos con altos niveles de stock, donde las inmobiliarias necesitan acelerar las ventas para reducir costos asociados a intereses, mantenciones, contribuciones, gastos comunes, entre otros. Es decir, responden a decisiones comerciales puntuales más que a una caída generalizada del mercado.

        Más que descuentos directos, lo que realmente genera un impacto positivo para el comprador son las condiciones que facilitan el acceso: ofrecer facilidades para pagar el pie en cuotas, bonificar parte del pie, asegurar tasas de interés más bajas durante los primeros años, o incluso garantizar un monto de arriendo mínimo por un período, lo que acerca el valor del dividendo al del arriendo.

        Estas estrategias, aunque implican un costo para la inmobiliaria, son más efectivas para el cliente que una rebaja directa en el precio. Pensemos que en un crédito a 30 años, una baja moderada en el valor de la vivienda se diluye bastante en el dividendo mensual.

        Sobre la UF y las tasas hipotecarias

        ¿Qué paradoja representa la UF en el actual contexto económico para quienes arriendan o pagan dividendos?

          Hoy uno de los principales obstáculos para acceder a la vivienda es la gran brecha que se ha generado entre el ingreso de las personas y el costo de las propiedades. Mientras los precios de las viviendas se dispararon, sobre todo entre 2021 y 2023 debido al alto IPC, los sueldos no crecieron al mismo ritmo. Y como la mayoría de los salarios no se ajustan automáticamente por inflación, quedaron muy rezagados frente al valor de los inmuebles, que se transan en UF.

          Esto representa una paradoja porque la UF, que busca proteger el valor real de las inversiones, termina encareciendo el acceso a la vivienda cuando la inflación es alta y los ingresos están estancados.

          En el caso del crédito hipotecario, migrar de la UF a pesos no representa una solución sencilla ni necesariamente más conveniente. Actualmente, las tasas en UF se sitúan en torno al 4,5% anual promedio, mientras que en pesos superarían fácilmente el 8% a  9%, ya que deben incorporar una proyección inflacionaria futura. Es clave entender que todo crédito de largo plazo, sea en UF o en pesos, debe contemplar el efecto de la inflación: en el caso de la UF, se ajusta directamente; en pesos, se refleja a través de una tasa de interés más alta que internaliza ese riesgo inflacionario. Por tanto, el cambio no elimina el problema del reajuste por inflación, solo lo traslada de forma menos transparente. 

          Algo similar ocurre con el mercado de arriendos. Aunque muchos contratos están en UF, no la mayoría en todo caso, quienes insisten en reajustarlos mensualmente según el IPC están viendo cómo los arrendatarios optan por alternativas más económicas. Hay una tendencia clara hacia buscar viviendas con menor valor y mayor estabilidad, lo que también está generando un reordenamiento en la oferta.

          ¿Las recientes bajas en las tasas hipotecarias pueden compensar el alza constante de la UF?

            Más que eso, la buena noticia es que la inflación está un poco más controlada, y eso significa que no veremos los fuertes incrementos anuales en la UF que marcaron los años anteriores. Esa estabilidad es una señal positiva para quienes están pagando o pensando en tomar un crédito hipotecario.

            Además, la baja en la tasa de interés efectivamente ayudará a reducir el monto mensual del dividendo, acercándolo un poco más a la realidad de los ingresos familiares. Sin embargo, es importante entender que esta mejora no alcanza a compensar completamente el efecto acumulado de la inflación de los últimos cinco años, que disparó el valor de las viviendas en UF.

            ¿Sería viable pensar en sistemas de crédito que no estén indexados a la UF?

              No es viable pensar en créditos hipotecarios completamente desligados de la UF en el contexto chileno actual. Si los préstamos se otorgaran en pesos, los bancos tendrían que sumar a la tasa base una proyección de inflación futura, lo que elevaría considerablemente el interés. Además, para cubrir ese riesgo, las tasas probablemente tendrían que reajustarse año a año.

              Cuando hablamos de créditos a 20 o 30 años, no es sostenible mantener una tasa fija sin ajustar por inflación. Eso implicaría que el banco reciba de vuelta, en términos reales, menos dinero del que prestó inicialmente.

              La UF, con todos sus desafíos, sigue siendo una herramienta clave para dar sostenibilidad al financiamiento de largo plazo en Chile. Cambiar ese esquema requiere rediseñar completamente cómo se estructura el mercado hipotecario y eso, al menos hoy, no parece factible.

              Sobre el nuevo crédito para profesionales jóvenes

              ¿Cuál es el objetivo del nuevo crédito hipotecario para jóvenes profesionales?

                La gracia de estos créditos es la flexibilidad que ofrecen y la posibilidad de acceder a menores dividendos hoy, en que sus ingresos son menores. Por ejemplo, Coopeuch tiene un crédito a 40 años que permite tener un dividendo más bajo. El Banco Internacional, por su parte, tiene un crédito en donde pagas solo intereses los primeros 5 años. Aunque no amortizarás la deuda en este tiempo, tu dividendo será más bajo durante estos años en que tienes bajos ingresos. 

                ¿Qué requisitos tendrá? ¿Cómo se abordará la realidad de quienes tienen empleos inestables o sin ahorros para el pie?

                  Los requisitos serán los mismos que exige hoy cualquier crédito hipotecario. Es decir, los bancos seguirán evaluando que la carga financiera del dividendo no supere entre el 25% y 30% de los ingresos del solicitante, y requerirán cierta estabilidad laboral, con algunos meses de antigüedad en el empleo.

                  No se espera que las instituciones financieras relajen sus estándares de evaluación crediticia. Sin embargo, al reducirse el monto del dividendo, algunas personas podrán acceder al financiamiento con ingresos más bajos que los requeridos antes.

                  En cuanto a quienes no tienen ahorros para el pie o presentan empleos más inestables, el desafío persiste. Esta política no aborda directamente ese segmento, por lo que se necesitarán soluciones complementarias para ampliar realmente el acceso a la vivienda.

                  ¿Qué garantías existen de que no quede atrapado en trabas bancarias o burocráticas?

                    La operatividad es la misma, por lo que no debiera quedar más o menos atrapado que en los créditos habituales. 

                    Sobre el escenario general del mercado inmobiliario

                    ¿Qué lectura hacen del comportamiento del mercado inmobiliario chileno este 2025?

                      Durante este 2025, no observamos un cambio significativo en el comportamiento del mercado inmobiliario respecto al año anterior. Las cifras de ventas y de inicio de obras siguen estancadas e incluso, en algunos casos, han retrocedido.

                      A esto se suma que estamos en un año electoral, lo que históricamente genera incertidumbre. Es probable que escuchemos muchas promesas u ‘ofertones’ por parte de los candidatos, pero si llegaran a concretarse, su implementación recaería en el próximo Gobierno, no en éste.

                      Por lo mismo, no esperamos grandes movimientos desde el Ejecutivo en este último tramo de gestión, más allá de la implementación de la ley de subsidio a la tasa y la ley de permisología. En el corto plazo, el subsidio debiera tener un efecto positivo en las ventas, aunque aún está por verse qué tan fuerte será ese impacto.

                      En cuanto a la nueva ley de permisología, sus efectos serán visibles solo en largo plazo. Hoy existen muchos proyectos con permisos aprobados —algunos de los cuales estuvieron cerca de vencer y fueron renovados— pero que no han iniciado obras, porque las inmobiliarias todavía no ven condiciones adecuadas para comenzar. El problema ya no es normativo: es de expectativas.

                      ¿Cree que hay una burbuja contenida o una reactivación genuina?

                        No se ve ningún indicio de una burbuja inmobiliaria. Los costos de construcción están técnicamente validados y los márgenes de las inmobiliarias se han reducido considerablemente debido al alto nivel de incertidumbre y riesgo que enfrenta el sector.

                        El alza en los precios de las viviendas responde a factores estructurales bien documentados: aumento en los costos de materiales, escasez de suelo urbano, exigencias normativas y, más recientemente, la inflación acumulada.

                        En este contexto, cualquier reactivación que observemos no tiene características especulativas, sino que obedece a ajustes reales en la cadena productiva del rubro.

                        ¿Cuáles serían las prioridades para una política habitacional integral en el corto y mediano plazo?

                          Una política habitacional integral debe abordarse desde una mirada multifactorial y sin jerarquías rígidas, porque todas sus dimensiones son interdependientes. Entre las prioridades claves, destaca la necesidad de actualizar y flexibilizar los planes reguladores comunales y metropolitanos, especialmente para permitir mayor densificación en zonas consolidadas y bien conectadas, como los ejes de transporte público y metro.

                          Paralelamente, se requiere fortalecer la oferta de vivienda social, tanto en calidad como en escala, así como optimizar los mecanismos de subsidio a la demanda, de modo que respondan efectivamente a las necesidades de las familias y las dinámicas del mercado actual. Un punto crítico es la simplificación del sistema de permisos de edificación, cuya actual complejidad genera incertidumbre, alarga plazos y encarece los proyectos.

                          También es clave facilitar el acceso al financiamiento para los compradores, reactivando instrumentos como los beneficios del DFL2 y evitando eliminar herramientas relevantes como el crédito especial para la construcción. Finalmente, avanzar hacia una exención o rebaja del IVA para viviendas de valor medio permitiría mejorar la accesibilidad sin sacrificar calidad.

                          En conjunto, estas acciones permitirían dinamizar el mercado, generar más proyectos, y mejorar el acceso efectivo a la vivienda en el corto y mediano plazo.

                          La “ciudad de los 15 minutos” llega a regiones chilenas: invertirán US$100 millones en centros comerciales de cercanía

                          Una firma chilena desarrollará proyectos comerciales en Copiapó, La Serena, Temuco y otras ciudades, apostando a una tendencia urbana que busca acercar los servicios básicos a la vida cotidiana.

                          Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

                          Acceder a todo lo esencial —supermercado, farmacia, colegio, banco o centro médico— caminando o en bicicleta en no más de 15 minutos desde casa. Ese es el eje de una de las principales tendencias urbanas de los últimos años: la “Ciudad de los 15 minutos”, concepto popularizado por el arquitecto colombiano Carlos Moreno y que ganó visibilidad global durante los Juegos Olímpicos de París 2024.

                          Aunque la idea nació en grandes metrópolis, como París o Bogotá, hoy comienza a ganar terreno en ciudades intermedias de Chile. La firma Atacama Invest, especializada en inversiones inmobiliarias, anunció que desarrollará 10 nuevos proyectos comerciales en ciudades como Copiapó, Los Andes, La Serena, Temuco y Quilpué durante 2025 y 2026.

                          El objetivo es claro: acercar servicios básicos a los barrios donde hoy viven miles de personas, pero que siguen careciendo de una oferta comercial cercana. “La población en las zonas periféricas creció más de un millón entre 2019 y 2024, pero en muchos casos sin un desarrollo comercial equivalente”, explica Javier García, socio fundador de Atacama Invest.

                          Con una inversión estimada en más de US$100 millones, los nuevos centros comerciales estarán ubicados estratégicamente en sectores residenciales que hoy funcionan como “barrios dormitorio”. El objetivo es transformarlos en entornos más autónomos, integrados y activos.

                          “La gente quiere vivir con acceso. Los estudios muestran que el 80% prefiere tener comercio y servicios a no más de 15 minutos de distancia. Este modelo urbano promueve comunidades más conectadas, fortalece el empleo local y dinamiza a las pymes”, señala García.

                          Los primeros proyectos se levantarán en Copiapó, Temuco y Quilpué, con plazos de construcción de entre 12 y 18 meses. Además, Atacama Invest evalúa nuevas ubicaciones en Puerto Montt, Talca y Curicó, donde la expansión urbana ha superado a la planificación tradicional.

                          La empresa planea mantener la propiedad de los desarrollos entre 7 y 10 años, para luego agruparlos en un fondo de inversión orientado a actores institucionales, replicando el modelo de sus anteriores proyectos residenciales.

                          Desde la compañía aseguran que esta nueva fase no solo busca rendimientos, sino también mejorar la calidad de vida urbana. “Queremos construir barrios vivos, con comercio de proximidad y espacios que inviten a quedarse, no solo a dormir”, concluye García.

                          julio 6, 2025 7:59 pm
                          Domingo 6 de Julio de 2025
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