Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • UF: $39.841,72
Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • Dólar: $893,69
Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • IVP: $41.513,96
Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • UTM: $69.889,00
Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • IPC: -0,20%

PRONTO

Construcción proyecta recuperación gradual desde marzo de 2026

El sector opera a la mitad del nivel prepandemia, sin embargo, la inversión en maquinaria e impulso de infraestructura podrían marcar el inicio de la recuperación.

Por: Comunicado de Prensa

Las expectativas para 2026 son moderadamente positivas, con una recuperación que debiera comenzar a visualizarse a partir de marzo. asegura Ignacio Vila, gerente general de ICONSTRUYE. “En la industria se percibe una mejora en el ánimo de los actores, influida por las definiciones políticas recientes y las señales de las nuevas autoridades respecto de una mayor prioridad a la reactivación económica y del sector construcción”.

Indica que un elemento clave será el avance en permisología. “La prórroga de más de 50 mil permisos de edificación que están próximos a vencer es una medida crítica. Sin esa extensión, muchos proyectos tendrían que reiniciar completamente su tramitación municipal, lo que generaría un fuerte cuello de botella”, sostiene.

En cuanto a los sectores con mayor potencial de crecimiento, Vila señala que “principalmente minería, energía y obras públicas”. De hecho, según la Comisión de Bienes de Capital, la inversión proyectada se concentrará en infraestructura y obras civiles vinculadas a estos rubros, con foco en regiones como Antofagasta, Atacama, Coquimbo y la Región Metropolitana.

Análisis 2025: mínimos históricos

La industria de la construcción cerró 2025 con 321 nuevas faenas habitacionales, comerciales y de infraestructura, lo que representa una caída de 3,9% respecto de 2024 (334 obras) y una disminución de 55,5% frente a 2019 (721 proyectos). Incluso en 2020, en plena pandemia, se registraron 323 inicios, superando levemente la cifra del último año.

“La menor cantidad de obras iniciadas en 2025 responde principalmente a la prolongada debilidad del sector de edificación habitacional, que concentra una parte relevante de la actividad de la construcción en Chile y donde se ubica gran parte de nuestra comunidad. Este segmento viene a la baja desde el inicio de la pandemia y no ha logrado una recuperación sostenida en los últimos cuatro años”, señala Vila.

Efectivamente, la caída durante el año pasado se concentró principalmente en la edificación habitacional, tanto en departamentos como en casas, además de una baja relevante en el segmento comercial, como oficinas y centros comerciales.

“En el sector comercial inciden factores como la menor confianza empresarial, mayores dificultades en los procesos de permisos y un cambio estructural en los modelos de negocio. Hoy se construyen menos sucursales bancarias y menos malls, en parte por el avance de la digitalización y el comercio electrónico”.

En vivienda, el ajuste está directamente relacionado con un elevado stock acumulado, cercano a 3,8 años, lo que ha retrasado el inicio de nuevos proyectos. En este contexto, la industria enfrenta aún un escenario complejo en edificación habitacional, pero con señales tempranas que podrían marcar un punto de inflexión durante 2026.

Señales desde la inversión

En paralelo, el monto total transado en órdenes de compra durante 2025 alcanzó $3.951.655 millones, equivalente a cerca de US$4.200 millones, lo que representa un crecimiento de 16% frente a 2024.

“Es una señal positiva. El mayor monto transado refleja inversión en vehículos, maquinaria y equipos, lo que suele anticipar el inicio de nuevos proyectos. Este comportamiento está alineado con las expectativas de mayor actividad en sectores como minería y energía”, sostiene Vila.

Agrega que cuando las empresas invierten en renovar o ampliar su parque de equipos es porque proyectan un aumento en su nivel de operación y carga de trabajo.

El 84% de las organizaciones prioriza la eficiencia de costos mientras la IA redefine la gestión de instalaciones

El Informe sobre el estado global de la gestión de instalaciones 2025 de JLL revela que el 81% de las compañías enfocará sus esfuerzos en optimizar presupuestos este año.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En un contexto marcado por la volatilidad económica y la aceleración tecnológica, la gestión de instalaciones (Facility Management, FM) está evolucionando desde una función operativa hacia un rol estratégico dentro de las organizaciones. Así lo concluye el más reciente informe global de JLL, basado en una encuesta aplicada a 248 organizaciones con presencia en más de 20 países.

El estudio muestra que el 84% de los líderes identifica el aumento de los costos operativos y las restricciones presupuestarias como su principal preocupación, mientras que el 81% sitúa la optimización del presupuesto como prioridad para el próximo año. En este escenario, las compañías están adoptando estrategias que combinan consolidación de proveedores, automatización y análisis de datos en tiempo real para generar eficiencias sostenibles.

El reporte identifica cuatro megatendencias que están transformando el panorama inmobiliario comercial y las operaciones empresariales a nivel global: la volatilidad geopolítica y económica; los cambios demográficos y de urbanización; las crecientes exigencias en energía y sostenibilidad; y la expansión de la inteligencia artificial y la automatización en la gestión de portafolios.

“Estas fuerzas estructurales están empujando a la gestión de instalaciones a evolucionar desde un rol operativo hacia una función estratégica con impacto directo en la continuidad del negocio y la competitividad”, señaló Javiera Basso, Head of Advisory & Valuation de JLL Chile.

En materia de transformación digital, el 28% de las organizaciones ya implementa activamente soluciones de inteligencia artificial en sus operaciones de FM, mientras que un 32% proyecta aumentar su inversión en software especializado durante el próximo año. Sin embargo, el 54% identifica como principales obstáculos las restricciones presupuestarias y la compatibilidad con infraestructura heredada, junto con brechas en gobernanza y seguridad de datos.

El informe concluye que las organizaciones que logren integrar tecnología, automatización y datos en tiempo real estarán mejor posicionadas para optimizar costos, fortalecer su resiliencia y mejorar su desempeño en un entorno cada vez más exigente.

¿Carreras profesionales saturadas… o el problema es el modelo?

Por Rafaela Urrutia, broker owner de REMAX Titanio

Luego de los resultados de la PAES, durante estos días hemos visto titulares que, puestos uno al lado del otro, generan una enorme confusión en miles de jóvenes y familias en Chile. Por un lado, estudios muestran que hay carreras con hasta 41 postulantes por un solo cupo laboral, especialmente en áreas administrativas y sociales. Por otro, rankings que destacan a medicina e ingeniería como las carreras mejor pagadas en los primeros años de egreso. Ambos datos son reales.

Pero el problema no está en los números. Está en la lectura incompleta que hacemos de ellos. No podemos pasar por alto que 1 de cada 3 personas con educación superior en Chile trabaja en un empleo que no requiere su título profesional, una señal evidente de que la formación y el mercado no están sincronizados.

Durante años se nos enseñó que elegir “la carrera correcta” era la clave del éxito. Hoy la realidad es otra: el mercado laboral cambió, la competencia es brutal y los ingresos ya no dependen solo del título, sino del modelo de trabajo, de la capacidad de generar valor y, sobre todo, del perfil de la persona.

Incluso en carreras bien pagadas vemos profesionales agotados, con horarios rígidos, altos niveles de estrés y una sensación constante de tocar techo. Al mismo tiempo, hay personas sin una carrera tradicional que logran ingresos muy superiores, con flexibilidad real y control sobre su tiempo.

La diferencia no es el cartón, es el espíritu emprendedor aplicado con estructura, que en este sector lo vemos todos los días. Aquí no hablamos de “horarios flexibles” como un cliché de marketing. Hablamos de un modelo de negocio donde cada persona construye su propia carrera como agente inmobiliario, sus ingresos y su proyección, sin límites predefinidos, pero también sin improvisación. No es para todos. Y eso es clave decirlo con honestidad.

El verdadero problema de hoy no es estudiar una carrera saturada o bien pagada. El verdadero riesgo es entrar a un sistema que no conversa con quién eres, con cómo trabajas y con la vida que quieres construir. Chile no necesita más títulos frustrados ni más promesas vacías. El futuro laboral no se elige solo en una postulación universitaria, sino en la capacidad de tomar decisiones alineadas con su perfil, su ambición y su forma de vivir. 

Para el que decida entrar a este tipo de modelo y ser agente inmobiliario, en REMAX Titanio trabajamos con un test de perfil emprendedor y de personalidad, que permite identificar si la persona tiene —o puede desarrollar— las competencias necesarias: autonomía, tolerancia al riesgo, disciplina, foco comercial y visión de largo plazo.

El nuevo mapa de las oficinas 2026: Subutilización y crisis energética fuerzan rediseño de activos

Un reporte de JLL revela que la vacancia funcional llega al 46% en espacios corporativos. La industria acelera la adopción de IA para blindar los Opex ante el alza en los costos de la energía.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado de oficinas corporativas ya no pelea solo contra el teletrabajo; ahora libra una batalla de eficiencia financiera. El modelo tradicional de grandes plantas fijas está bajo fuego cruzado por una realidad incómoda: el 46% de la superficie contratada no se utiliza.

Según el último informe de proyecciones para 2026 de la consultora JLL, la utilización promedio global se ubica en un 54%, una cifra que dista del 79% que las gerencias generales trazaron como meta post-pandemia. Esta brecha de 25 puntos está empujando a las empresas a una reestructuración de portafolios que prioriza el esquema hub-and-spoke y contratos flexibles.

«El desafío ya no es solo reducir metros cuadrados, sino usar datos en tiempo real para optimizar continuamente la ocupación”, advierte Facundo Gago, director de soluciones de JLL para la región.

La IA: de la promesa a la caja

El estudio destaca un salto disruptivo en la digitalización de la gestión inmobiliaria. Si en 2023 la adopción de Inteligencia Artificial (IA) en el sector era de apenas un 5%, para 2025 escaló al 92%.

Para los directores financieros (CFO), la IA ha dejado de ser una novedad tecnológica para convertirse en un escudo contra el alza de costos operativos. El 28% de los gestores de infraestructura ya utiliza IA de forma activa, principalmente en mantenimiento predictivo (54%) y gestión de órdenes de trabajo (57%), buscando eficiencias en el Opex que compensen la inflación de servicios.

El factor energía y el ROI inmobiliario

Uno de los puntos que más resuena en las mesas de dinero es el impacto de la cuenta eléctrica. Con tarifas energéticas al alza de forma sostenida en los últimos cuatro años, el 62% de las organizaciones identifica el rendimiento energético como el principal driver de sus políticas de sostenibilidad.

La sostenibilidad ya no es un ítem de «relaciones públicas»: el 59% de los ocupantes de edificios corporativos reporta ahorros reales tras implementar proyectos de retrofit energético, consolidando la eficiencia como una métrica clave del retorno sobre la inversión (ROI).

Sobre la retención de talento y en el ámbito de los recursos humanos, el inmueble se ha transformado en una moneda de cambio. El informe consigna que el 65% de los profesionales valora el equilibrio vida-trabajo por encima del sueldo.

Ante esto, las compañías están dispuestas a pagar un premium por ubicaciones en sectores «vibrantes» —valoradas por el 67% de los empleados—, entendiendo que el entorno urbano y la experiencia de oficina son hoy activos críticos para la retención de talento en industrias competitivas.

La gestión inmobiliaria ha mutado de un centro de costos estático a una plataforma estratégica. Las empresas que no logren integrar datos de ocupación con eficiencia energética corren el riesgo de mantener activos pesados que lastren su competitividad hacia el cierre de la década.

Competencia desleal por infringir la Ley de Datos Personales

Por Manuel Bernet, Director Departamento de Derecho Comercial y de la Empresa en Universidad de los Andes

La entrada en vigor de la Ley de Protección de Datos (LPD), prevista para diciembre de este año, no solo impondrá obligaciones estrictas a quienes traten datos personales, sino que también abrirá un interesante debate en nuestro país: ¿Puede la infracción de esta normativa especial ser a su vez un acto de competencia desleal? La respuesta a mi juicio es afirmativa. 

Como ejemplo, un tribunal español condenó a Meta Platforms Ireland Limited (Meta) a pagar 479 millones de euros por lucro cesante, más intereses, a un conjunto de empresas editoras y medios de prensa ¿Por qué? Meta utilizó datos personales de millones de usuarios para publicidad comportamental sin contar con una base de licitud para ello, obteniendo así una ventaja competitiva imposible de igualar por sus rivales configurándose una práctica desleal conocida como violación de normas. 

En Chile, la Ley de Competencia Desleal (LCD) no contempla expresamente este ilícito de violación de normas, pero ello no significa que no se castigue. Es así como la Corte Suprema ha sostenido que este acto desleal se presenta si se cumplen los siguientes requisitos: (i) que la vulneración de la norma sea declarada previamente por la autoridad competente (prejudicialidad), (ii) que el infractor obtenga una ventaja competitiva y (iii) que esta sea significativa. 

Es el requisito de prejudicialidad, ausente en el derecho comparado, que introduce elementos que añaden complejidad al análisis de la cuestión planteada: ¿Debe esperar el juez civil a que la nueva Agencia de Protección de Datos sancione antes de condenar por este ilícito desleal? La resolución de este asunto es relevante, puesto que exigir prejudicialidad podría generar demoras en la eliminación de comportamientos competitivos indeseables, aunque evitaría decisiones contradictorias entre la Agencia de Protección de Datos y los Tribunales.

En mi opinión en Chile podrían presentarse los siguientes escenarios sobre la materia.   

El primero es que no debería ser sancionado un agente cuyo comportamiento fue autorizado por un acto particular de la Agencia, o bien, haya dado cumplimento a las instrucciones o interpretaciones dadas por ese órgano especializado.  

El segundo es que tampoco podría ser objeto de castigo una empresa respecto de la supuesta infracción de una norma cuyos alcances no se encuentran definidos de manera detallada en la LPD.   

Un tercer supuesto en que sí habría condena por competencia desleal se presentaría si el responsable trata datos sin contar con una base de licitud para ello, puesto que estaríamos ante una ilegalidad objetiva que no requiere de un análisis jurídico detallado. En tal sentido, al responsable le corresponderá probar la licitud de su actividad, y por consiguiente, ante la ausencia de tal evidencia, el tribunal civil estará habilitado para condenar al infractor por el ilícito de violación de normas sin esperar la sanción administrativa de la Agencia. 

Finalmente, una cuarta hipótesis que se perfila es que no será discutible que procedería la condena por este acto desleal si la infracción a una empresa ha sido establecida de forma previa por un acto administrativo o por una sentencia judicial no pendientes de revisión.

En síntesis, una vez que entre en vigor la LPD, las empresas no sólo podrían ser condenadas a las altas multas por parte de la Agencia de Protección de Datos Personales, sino que, además, podrán ser objeto de acciones basadas en la LCD, dando lugar a serios riesgos regulatorios que las empresas deben sopesar ante la inminente vigencia de la LPD. 

Santiago Centro muestra señales de recuperación impulsado por nuevos proyectos

Junto a otras ciudades de América Latina, como Lima, Bogotá y Buenos Aires, los centros históricos de la región, enfrentan el desafío de redefinir su vocación urbana, con nuevos espacios que aporten a la comunidad. 

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Tras el impacto de la pandemia, Santiago Centro comienza a evidenciar señales concretas de recuperación, apalancadas por proyectos estructurantes de inversión privada y pública.

Esta evolución se inserta en un contexto regional más amplio, donde ciudades como Lima, Bogotá y Buenos Aires enfrentan el desafío de reactivar sus centros históricos mediante distintos modelos de intervención urbana.

En el caso de Santiago, hoy existen indicios de reactivación vinculados principalmente a proyectos de largo plazo. Destaca el desarrollo de Nueva Alameda, iniciativa impulsada por el Gobierno de Santiago cuya planificación se inició en 2015 y cuyas obras comenzaron en 2024.

Este proyecto busca revitalizar el principal corredor urbano del país a través de la mejora del espacio público, la construcción de una ciclovía metropolitana y la recuperación de fachadas, entre otras intervenciones, generando un impacto positivo en la percepción del sector.

A este esfuerzo, se suma una inversión privada relevante, liderada por proyectos emblemáticos como NIDO y el nuevo edificio de la Bolsa de Santiago, ambos desarrollos impulsados por el grupo Territoria. “Estas iniciativas responden a un modelo de uso mixto que integra hubs tecnológicos y científicos, comercio, cowork y gastronomía, replicando un enfoque ya probado en proyectos urbanos consolidados, y reflejan una apuesta clara por la reactivación del centro de la ciudad”, señaló Javiera Basso, Head of Advisory and Valuation de JLL Chile.

A nivel regional:

En el caso de otras capitales de países de América Latina, los procesos de reactivación muestran ritmos y enfoques diferenciados. Lima destaca como el caso más avanzado, con una estrategia estructural de largo plazo que ha logrado atraer inversión internacional, consolidar el mercado de oficinas, el sector hotelero y retomar el desarrollo residencial. Esto gracias a un proceso de transformación impulsado por el Plan Maestro del Centro Histórico al 2035, gestionado por PROLIMA. 

Bogotá, ha realizado dos proyectos de renovación de gran relevancia, enfocados en renovación urbana y reutilización patrimonial con un fuerte componente social y cultural. Tal como es el caso del “Plan de renovación urbana del Bronx”, iniciado en 2016, que busca transformar un sector históricamente degradado en un distrito creativo. A lo anterior, se le suma el proyecto “PEMP-CHB”, enfocado al reuso y rehabilitación de edificaciones antiguas para nuevos usos residenciales, manteniendo su valor patrimonial.

Buenos Aires, en cambio, presenta un escenario diferente. Donde, si bien existen iniciativas como el Plan de Transformación del Microcentro y Banco Ciudad, que han generado mejoras paulatinas, todavía hay una gran cantidad de edificios antiguos que no encuentran interesados, donde el microcentro no ha logrado avanzar a ser una zona residencial o estudiantil. 

Desde JLL, se señala que esto evidencia, que la recuperación de los centros históricos es un proceso gradual, que requiere visión de largo plazo, coordinación entre diferentes agentes para definir el rol que estos sectores dentro de la ciudad.

En este contexto, Santiago Centro avanza en una dirección similar a las tendencias más consolidadas de la región, y se espera que estas medidas se vean reflejadas en los indicadores del mercado de oficinas en un mediano plazo. 

Mercado de multifamily cerró 2025 con 183 edificios en operación

Según el último informe de la consultora Colliers, el mercado de renta residencial (multifamily) en la Región Metropolitana cerró 2025 con mejores resultados que en 2024, mostrando un aumento en la cantidad de edificios operativos, la ocupación y los precios promedio.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El estudio muestra que en el 2025 entraron 16 nuevos edificios en operación. De esta forma, en el último cuarto del año se alcanzó un total de 183 edificios. Estos suman un inventario de 44.020 departamentos en total, con un aumento de 19% anual del stock en el mercado.

Sólo en el cuarto trimestre ingresaron 4 edificios, suman 929 unidades nuevas. De estos, 2 se ubicaron en la comuna de Las Condes y los otros dos en Santiago y Conchalí.

“De esta forma, la comuna de Santiago mantiene su liderazgo en cuanto a participación de mercado, con un 29,2% del total, seguida por Estación Central y La Florida con un 13% y un 9,1% respectivamente. Por otro lado, la comuna de Las Condes aumenta su participación gracias a los nuevos ingresos observados, llegando a un 4,7% de participación”, detalla Colliers.

Aún así, hay otras comunas que superas a Las Condes como Independencia (8,2%), San Miguel (8%), Ñuñoa (7,3%), La Cisterna (6,6%) y Quinta Normal (5,1%).

Colliers explica que gracias a la consolidación del mercado observado desde 2022, la composición por tipolología se ha mantenido estable desde entonces. Las unidades de 1 dormitorio y 1 baño lideran la participación con un 43%. Le sigue 2 dormitorios y 2 baños con 25%.

Eso sí “las nuevas unidades ingresadas se concentran en tipologías estudio y 1D-1B, agrupando el 75% del total ingresado este último periodo”, afirma el informe. Al cierre del 2025 la ocupación del mercado subió de 92% en el cuarto trimestre del 2024 a 94%, pese a los nuevos ingresos. Las comunas con la mayor tasa corresponden a Ñuñoa y La Florida, ambas con una ocupación en régimen de 99%. San Miguel alcanza un 98%. Santiago, la comuna con mayor participación en el mercado, presenta una ocupación en régimen de 97%, “demostrando la alta demanda por este tipo de departamentos en zonas céntricas”, resalta el informe.

Las Condes resultó ser a diciembre la comuna con la mayor disponibilidad, puesto que su tasa de ocupación ronda el 70%, explicado por los últimos edificios ingresados que aún se encuentran en periodo de llenado.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentó el mercado durante el año fue los bajos precios. Sin embargo al cierre del año los valores promedio subieron de 0,265 UF por m2, a 0,273 UF por m2.

“La estabilización de la inflación, el incremento en la ocupación junto con la baja en el crecimiento de producción de activos Multifamily ha hecho posible que el precio promedio del mercado se vea marginalmente incrementado versus igual periodo del 2024. Es importante considerar que durante los años en los que la inflación se ubicó en su peak, por ejemplo en agosto del 2022 en torno al 14,1%, los arriendos y los salarios no fueron capaces de indexarse a esos aumentos tan violentos por lo que el incremento en rentas residencial viene con desfase y debiera tender a incrementarse en términos reales, a medida que la tasa de vacancia siga a la baja”, explica el gerente de multifamily y financiamiento de Colliers, Eduardo Ramos.

Y añade que “otra explicación un poco menos alarmante para este incremento promedio es que los edificios Multifamily se están posicionando cada vez en sectores de mayores ingresos por lo que al ser estos arriendos más altos medidos en UF/m2 hacen que el promedio del total tienda a verse incrementado. Hay que leer con cuidado las cifras y dar doble click para evitar malas interpretaciones”.

Para este 2026, Colliers estima que ingresen al mercado 18 edificios multifamily, con poco más de 5.300 unidades. De esta forma, se espera finalizar el año con un stock de poco más de 200 edificios operando y cerca de 52 mil unidades totales.

Dentro de los principales, 5 se ubicarían en Santiago, la comuna de mayor peso en el mercado. Otros 4 se ubicarán en La Florida, 2 en Estación Central y el resto en otras comunas de la Región Metropolitana.

Envejecimiento de la fuerza laboral en la construcción expone un desafío estructural y una oportunidad tecnológica

Estudios en Chile, España y China confirman que esta problemática ya impacta la disponibilidad de talento, las vacantes no cubiertas y la productividad.

Por: Comunicado de Prensa

En un contexto marcado por la discusión sobre empleabilidad y brecha de talentos, el sector de la construcción enfrenta un desafío estructural que comienza a ser común a distintas economías: el envejecimiento acelerado de su fuerza laboral.

En Chile, un estudio de CIEDESS junto al OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción revela que el 34,6% de los trabajadores del rubro tiene más de 50 años, mientras la participación de jóvenes entre 15 y 29 años cayó a solo 15,4%, poniendo en riesgo el recambio generacional y la continuidad de los oficios.

La tendencia no es exclusiva a nivel local. Según el Observatorio Inmobiliario de España 2025, más del 55% de los trabajadores del rubro tiene más de 45 años, superando en 5,2 puntos porcentuales al promedio del resto de sectores productivos. 

Entre 2016 y 2024, los puestos vacantes no cubiertos en el sector se cuadruplicaron, convirtiendo a la construcción en la actividad con mayor dificultad para llenar vacantes, equivalente al 0,5% del total de ocupados. En paralelo, se observa una fuerte caída de los trabajadores menores de 30 años.

Ignacio Vila, gerente general de ICONSTRUYE, señala que “estos datos muestran que el envejecimiento de la fuerza laboral ya no es una proyección futura, es una realidad que está impactando la productividad, los plazos y los costos de los proyectos. Si no se aborda con una mirada estratégica, el déficit de mano de obra calificada se va a profundizar”.

La evidencia internacional sugiere que este fenómeno también puede transformarse en una oportunidad. Un estudio académico reciente sobre empresas chinas evidenció que el envejecimiento poblacional puede aumentar la productividad laboral. Esto se explica, debido a que las organizaciones deben compensar la escasez de mano de obra, realizando una mayor inversión en capital, capacitación, automatización y tecnología.

“Esto refuerza la idea de que la clave es planificar mejor. La experiencia de los trabajadores senior es un activo fundamental, pero debe integrarse a procesos más eficientes, apoyados en tecnología, datos y mejor gestión del conocimiento. Invertir en capital, automatización y capacitación pertinente es la base para sostener la productividad sostenible en un escenario de envejecimiento”, agrega Vila.

Anticiparse al impacto del envejecimiento permitirá no solo mitigar riesgos en productividad y seguridad, sino también construir un sector más resiliente, eficiente y sostenible en el tiempo.

El sur de Chile es pionero el desarrollo de viviendas bajas en huella de carbono

A través de alianzas con proveedores locales y revalorización de residuos, Inmobiliaria Altas Cumbres está liderando una estrategia que permite reducir las emisiones de CO2 en la etapa de construcción y operación de nuevos proyectos inmobiliarios.

Por: Comunicado de Prensa

En el marco del Día Mundial de la Reducción de Emisiones, la industria inmobiliaria nacional enfrenta el desafío de mitigar su impacto ambiental. En este contexto, Inmobiliaria Altas Cumbres, desarrollador con más de 30 años de trayectoria en el sur del país, está poniendo en práctica una estrategia para bajar la huella de carbono que generan sus proyectos tanto en la etapa de construcción como en la operación.

“La reducción de emisiones tiene directa relación con el uso inteligente de los recursos durante la etapa de construcción. La valorización es una gran herramienta, al igual que la eficiencia energética de las viviendas, que ayuda a bajar el consumo de energía en calefacción”, explica Enrique Loeser Prieto, gerente Comercial de Inmobiliaria Altas Cumbres.

En la Región de Los Lagos, donde actualmente tiene seis proyectos activos, la empresa ha priorizado innovaciones de economía circular y el trabajo con proveedores locales, lo que disminuye significativamente las emisiones asociadas al transporte y la extracción de materias primas vírgenes.

Una de las alianzas más destacadas es con la empresa local ThermikHaus, que transforma papel y cartón reciclado en aislante térmico de celulosa, que comenzó con el proyecto Cumbres del Lago y que actualmente se está ejecutando en el proyecto Condominio Binder, ambos en Puerto Varas.

“No es lo mismo utilizar productos fabricados a partir de materias primas vírgenes que soluciones que incorporan material reciclado, ni tampoco optar por insumos producidos localmente frente a aquellos que recorren largas distancias antes de llegar a obra. En la medida de lo posible, y siempre que exista respaldo técnico y normativo, privilegiar soluciones con menor huella asociada al origen y al transporte tiene un impacto real en la reducción de emisiones”, destaca Andrea Opitz, fundadora y gerenta General de ThermikHaus.

Según los análisis de ciclo de vida de Thermikhaus, cada kilogramo de este material reciclado evita la emisión de 1,18 kg de CO2 equivalente. En el caso de Condominio Binder, la aislación se concentra en 1.000 m2 de los cielos del último piso, una zona crítica desde el punto de vista térmico. “Hasta la fecha ha significado un ahorro aproximado de 7 toneladas de CO₂ equivalente y se visualizan 21 toneladas de Co2 equivalente al término total del proyecto, únicamente por el uso de material reciclado en reemplazo de materias primas vírgenes”, señala Andrea Opitz.

Loeser explica que los muros también incluyen una envolvente térmica de alto estándar, “en la que aumentamos de tres a seis capas de aislación, utilizando elementos que anulan los puentes térmicos con respecto al exterior de la vivienda” y sostiene que el impacto de estas innovaciones se extiende a la vida útil de las viviendas, ya que al contar con una mayor aislación térmica tanto en muros como cielos, se reduce la demanda de calefacción, que es alta gran parte del año. “Esto no solo reduce los costos para los propietarios, sino que mejora la calidad del aire al disminuir la necesidad de generar calor mediante procesos contaminantes”, agrega.

Además del aislamiento, la inmobiliaria ha trabajo también con Poliestirec, empresa local que fabrica pinturas y recubrimientos a partir de plumavit (poliestireno expandido) reciclado de sus propias obras. Este producto además tiene la capacidad de purificar el aire al capturar dióxido de carbono en las fachadas e interiores de los edificios. 

Mercado de viviendas usadas en Chile cierra 2025 con señales claras de recuperación

Según el último informe de REMAX Chile, el sector inmobiliario mostró una reactivación hacia fines de 2025, con estabilidad en los precios de departamentos, ajustes en casas y menor tiempo de ventas en la Región Metropolitana.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El “Informe de Mercado de Vivienda Usada 2025” de REMAX Chile evidencia una clara reactivación del sector inmobiliario, impulsada por incentivos como el Fogaes, el Subsidio a la Tasa Hipotecaria y la mayor flexibilidad en el acceso a créditos hipotecarios.

El último trimestre del año fue especialmente positivo, destacando una fuerte demanda de departamentos en zonas con buena conectividad y seguridad.

En el segmento de departamentos usados, la alta demanda redujo significativamente los días en el mercado en la mayoría de las comunas de la Región Metropolitana. Los valores promedio de venta aumentaron levemente, pasando de $191.929.705 en el primer trimestre a $194.004.373 al cierre de 2025.

}Por su parte, las casas mostraron una tendencia distinta: los precios promedio, que venían a la baja desde el primer trimestre, cerraron el año en $226.819.038, descendiendo desde $255.497.756 en el tercer trimestre. Los días en el mercado también disminuyeron de 180 a 115 días entre el primer y cuarto trimestre.

REMAX logró potenciar el valor comercial de los departamentos, superando el valor registrado en el Conservador de Bienes Raíces (CBR). El ticket promedio de venta pasó de 4.713 UF en el tercer trimestre a 4.883 UF en el cuarto, frente a 4.116 UF y 4.093 UF en CBR, aumentando la rentabilidad para inversionistas.

Los días en el mercado de departamentos se redujeron de 167 a 115 días durante el mismo período, reflejando la oportunidad para quienes buscan invertir en propiedades.

En el mercado de arriendos, comunas como Las Condes, Providencia, Ñuñoa, Santiago Centro, San Miguel y Antofagasta mantuvieron valores estables con una leve alza debido a la demanda.

Por ejemplo, en Las Condes, el valor promedio de arriendo pasó de $1.063.313 a $1.133.344, mientras que en San Miguel se observó una ligera baja, de $394.569 a $362.681.

Para Yuval Ben Haym, director regional de REMAX Chile, “el mercado de viviendas usadas en 2025 muestra precios estables y signos de reactivación. Las casas ajustaron su valor durante el año, mientras que los departamentos mantuvieron sus precios. Aunque las propiedades tardan un poco más en venderse, la base en las tasas de interés y el fin de la incertidumbre electoral proyectan un 2026 más dinámico”.

11/03/2026 04:50
Miércoles 11 de Marzo de 2026
  • UF: $39.841,72
  • Dólar: $893,69
  • IPC: -0,20%
  • UTM: $69.889,00
  • IVP: $41.513,96