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PRONTO

I.A. Startups: El problema de identificar a los ganadores

Por Juan Orlandi, Gerente General de Magical

Hace unos tres años si una startup mostraba que su producto incluía elementos de inteligencia artificial aplicada automáticamente subía algunos puntos en nuestro análisis de inversión para los fondos. Hablábamos de buscar compañías que tuvieran IA escrita en Python y no en Powerpoint. Hoy el problema es el contrario: la IA avanza tan rápido y es tan accesible que no solo ya no es una ventaja competitiva, sino más bien un riesgo.

La inteligencia artificial se ha democratizado a tal nivel que cualquier startup puede construir un producto funcional en muy poco tiempo y con capacidades de impacto real en productividad y costo (hemos visto hasta de 70%+) para sus clientes, incluyendo además servicios que antes simplemente no eran posibles. Como es natural en ecosistemas altamente competitivos cuando una solución logra market fit y comienza a escalar, rápidamente aparece competencia, y el problema es que por efectivas que sean muchas de estas soluciones, si son 100% software, las barreras de entrada son casi inexistentes cuando la tecnología habilitadora está al alcance de todos.

Esto representa un problema serio para los fondos de inversión, cuya misión es identificar empresas con capacidad de crecer sostenidamente, ocupar una posición dominante en su mercado, y generar un retorno significativo a los inversionistas.

Pero cómo podemos proyectar la venta de una compañía a cinco años en un mundo donde lo que hoy es innovador literalmente en 3 semanas ya es genérico.

En los primeros tres meses de 2025 se invirtieron más de US$1.000 millones por día en proyectos relacionados con inteligencia artificial en distintas industrias. El interés y el potencial es evidente, pero también lo es la fragilidad del modelo: cualquier predicción de mediano o corto plazo, incluso a un año, es tan incierta hoy como lo era proyectar 20 años en 2010.

El éxito de una compañía ocurre en parte porque el comprador evalúa que es más barato y menos riesgoso comprarla que copiarla, y desde la perspectiva puramente del software, una startup de IA aplicada no sale bien de este análisis. La base instalada de clientes pasa a ser el driver compra, que por sí solo no auspicia un buen múltiplo de salida si la tecnología no suma puntos a la valuación.

Estas startups de IA aplicada cumplen todos los criterios usuales: crecimiento temprano, tecnología escalable, resultados muy potentes para sus clientes, pero ¿la perspectiva de éxito? ¿Cuánto del mercado estará realmente disponible a mediano plazo si la solución es rápidamente replicable con IA? Hemos visto ya casos en que incluso los mismos corporativos reemplazan algunas soluciones con desarrollos internos apoyados con IA. 

La preocupación es compartida y en conversaciones con varios fondos de nuestra red hemos recopilado algunos criterios que nacen de la adaptación a este nuevo escenario, con distintos niveles de aplicabilidad dependiendo de la tesis de cada uno: 

  • En primer lugar, donde antes había fondos que invertían sólo en startups 100% software, ahora se hace relevante la existencia de elementos tecnológicos adicionales de desarrollo propietario en la solución, que conecten con el mundo real: hardware, biotech, u otros que no puedan ser replicados con IA fácil o rápidamente. 
  • La existencia de un roadmap tecnológico muy agresivo, anticipando las próximas 3 versiones, features o productos futuros de manera permanente. 
  • Soluciones a problemas complejos que requieran de un nivel de especialización muy alto. 
  • Compañías que operen en industrias con alta regulación donde estas puedan compensar las barreras de entrada que la tecnología (aún) no tiene. 
  • Por último independiente de si el producto incorpora IA o no, la startup sí debe utilizar IA como motor de productividad interna, la tasa de revenue por persona debe reflejar esto.

Es urgente rediseñar las matrices de evaluación y entender las nuevas dinámicas competitivas que impone la IA, de lo contrario corremos el riesgo de tener al menos una generación de fondos invertidos por hype en compañías no-vendibles.

La IA sigue siendo una gran oportunidad, pero también ha vuelto mucho más compleja la tarea de identificar a los ganadores.

Las cosas que suceden con el “apagón”.

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS+PARTNERS

Como ya lo dijera hace buen tiempo atrás Yuri en su famosa canción, recientemente Chile experimentó un apagón masivo que afectó a 14 de las 16 regiones del país, dejando sin suministro eléctrico a más de 19 millones de personas, representando el 98,5% de la población nacional.

Este evento, considerado uno de los más significativos en la historia energética chilena, puso en claro las vulnerabilidades tanto técnicas como regulatorias en el sistema eléctrico nacional. Y eso que debemos agradecer que no ocurrió en invierno, durante copiosas lluvias o en un fin de semana largo entre fiestas… Para que decir respecto de las claras vulnerabilidades estratégicas ante eventuales ataques violentos de cualquier naturaleza de grupos asistémicos.

En medio de las primeras horas de desconocimiento absoluto de lo ocurrido, se mencionaron varias hipótesis de lo ocurrido, pasando incluso por la idea de un ciberataque. Resulta extraño e impresentable que el gobierno, como dueño del “negocio”, haya tomado tanto tiempo en dar respuestas claras (aunque fuesen negativas) de lo ocurrido. La falta de información clara y precisa solo genera dudas, incertidumbre y desconfianza. Ni siquiera me pronunciaré respecto de lad ecisión de adoptar un toque de queda.

Finalmente, y luego de una importante espera, se esgrimió que la causa principal del apagón se identificó en la desconexión de la línea de transmisión de 500 kV «Nueva Maitencillo-Nueva Pan de Azúcar», ubicada entre Vallenar y Coquimbo, la que habría sido provocada por una «operación no deseada» en los sistemas de protección y control gestionados por la empresa privada que la controla (para no mencionar nombres), culpandola de lo ocurrido e incluso amenazandola con el inicio de acciones legales correspondientes.

Los sistemas electrónicos no habrían funcionado según lo previsto, lo que llevó a una desconexión automática de la línea, produciéndose una reacción en cadena que afectó al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), resultando así en un corte masivo de energía. Aunque la empresa informó haber solucionado la falla inicial en 44 minutos, la restauración completa del servicio se prolongó durante aproximadamente siete horas debido a dificultades en la coordinación y comunicación entre las distintas empresas generadoras y transmisoras… ¿error del sistema, de la empresa, o del coordinador del sistema?

Desde una perspectiva legal, la responsabilidad de garantizar un suministro eléctrico continuo y seguro recae tanto en las empresas operadoras como en las entidades reguladoras del Estado. El Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) tiene la función de supervisar y coordinar la operación del sistema eléctrico, mientras que la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) es responsable de fiscalizar el cumplimiento de las normativas vigentes. En este caso, se identificaron deficiencias en la supervisión y en la implementación de recomendaciones técnicas previas. Un informe de auditoría de 2020 ya había señalado anomalías en los sistemas de protección y control de la subestación Nueva Pan de Azúcar, operada por ISA Interchile. Aunque la empresa afirmó haber subsanado dichas observaciones, la falta de una fiscalización efectiva por parte de las autoridades competentes pudo haber contribuido a la ocurrencia del apagón.

Además, la reacción del gobierno durante la crisis fue objeto de críticas. La información proporcionada a la ciudadanía fue considerada insuficiente y poco oportuna, lo que generó confusión y desconfianza. La falta de una comunicación clara y coordinada entre las autoridades y las empresas involucradas evidenció la necesidad de establecer protocolos más efectivos para la gestión de crisis en el sector energético.

Lo cierto es que este evento evidenció la clara fragilidad de un sistema interconectado que, si bien en términos generales ofrece ventajas en eficiencia y cobertura, es también susceptible (evidentemente) a fallas sistémicas cuando se produce una interrupción en una de sus líneas troncales. Expertos señalaron que la inversión en infraestructura de transmisión y en la resiliencia del sistema no ha avanzado al ritmo de las necesidades del país, lo que ha dejado al sistema vulnerable ante contingencias. Lo que resulta claro con lo ocurrido.

Así, y con un afán colaborativo, aunque no pretendo descubrir la pólvora con esto, para abordar las vulnerabilidades detectadas y fortalecer el sistema eléctrico chileno, he pensado en que se deberían desarrollar las siguientes acciones:

1.- Acelerar y ampliar las inversiones en líneas de transmisión y subestaciones, asegurando que la infraestructura esté acorde con la demanda energética actual y futura. Esto incluye la implementación de sistemas de respaldo y redundancia que minimicen el impacto de posibles fallas, así como la injección al sistema de energías renovables como alternativa.

2.- Fomentar la inversión en fuentes de energía renovable y descentralizada, como la solar y eólica, para reducir la dependencia de grandes líneas de transmisión y minimizar el impacto de posibles fallas en puntos específicos del sistema.

3.- Además de una red interconectada fuerte y robusta, es esencial desarrollar capacidades locales de generación y almacenamiento de energía. Esto permitiría a regiones específicas mantener el suministro eléctrico en caso de desconexiones en la red principal, mediante fuentes propias basadas, ojalá en energías renovables.

4.- Actualizar y mantener regularmente los sistemas de protección y control es crucial para prevenir operaciones no deseadas. La implementación de tecnologías avanzadas y la realización de auditorías periódicas pueden ayudar a identificar, mitigar y corregir posibles vulnerabilidades.

5.- Las entidades reguladoras en la materia, como la SEC y el CEN, cuenten con facultades claras y recursos suficientes para fiscalizar y garantizar el cumplimiento de las normativas. Esto incluye la capacidad de imponer sanciones efectivas y de asegurar que las recomendaciones técnicas sean implementadas pronta y adecuadamente.

6.- Establecer procedimientos y protocolos claros y coordinados entre el gobierno, las empresas eléctricas y los medios de comunicación, como condición fundamental para manejar adecuadamente situaciones de emergencia. Es más, una comunicación transparente y oportuna puede reducir la incertidumbre y mantener la confianza pública durante eventos adversos.

Creo que al menos Implementar estas medidas y ojalá muchas más, contribuirán a fortalecer la seguridad y confiabilidad del sistema eléctrico chileno, reduciendo la probabilidad de futuros apagones de gran magnitud y asegurando un suministro energético estable para toda la población.

Somos una larga franja de tierra y nuestro sistema interconectado central de energía la recorre de norte a sur como la Panamericana. Tratemos de encontrar soluciones inteligentes a eventuales cortes y reparaciones en la ruta que no signifiquen aislar el país energéticamente y volver a la Edad de Piedra, pues al menos en este país, sin electricidad, no somos nada.

Los riesgos en ciberseguridad para las Startups

Por: Fernando Abrego, CEO de VeData Group

En el acelerado mundo de las startups, donde la innovación y el crecimiento son la prioridad, la ciberseguridad puede pasar a un segundo plano. Sin embargo, la transformación digital y la creciente dependencia de la tecnología también la han convertido en un tema crucial y que ya no sea considerado como una tarea secundaria.

Las prácticas básicas de protección, como la formación del equipo en seguridad digital o la gestión adecuada de contraseñas y el cifrado de datos sensibles se ha vuelto una prioridad.

Mientras las grandes empresas tienen recursos y equipos dedicados para proteger sus sistemas, las startups suelen enfrentar desafíos en este ámbito, con recursos limitados tanto financieros como humanos, por ello, implementar soluciones de ciberseguridad se convierte en una tarea costosa tanto por el presupuesto como la disponibilidad de personal especializado para gestionarlas.

Sin embargo, la rapidez de las empresas emergentes para adaptarse a nuevas soluciones tecnológicas les permite implementar sistemas de ciberseguridad modernos y eficientes, diseñados específicamente para proteger infraestructuras basadas en la nube. Además, al no depender de sistemas heredados, pueden integrar soluciones avanzadas desde el inicio.

Al priorizar la ciberseguridad, una startup no solo protege sus datos, sino también la confianza de sus clientes.

Tener protocolos de seguridad robustos puede ser una ventaja competitiva frente a competidores que descuidan este aspecto. Los clientes valoran la seguridad de su información y están dispuestos a trabajar con empresas que demuestren compromiso con la protección de datos.

Adoptar prácticas de ciberseguridad adecuadas permite cumplir con lA regulaciones locales e internacionales. Cumplir con normativas como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) o la Ley de Protección de Datos Personales en Chile, garantiza que la empresa no enfrente sanciones por negligencias de seguridad.

Para las startups, la ciberseguridad es un desafío. Mientras que implementarla desde el principio ofrece claras ventajas, como la protección de datos y una mejor reputación, las barreras de costos y la falta de conocimiento especializado pueden hacer que este tema se posponga.

No obstante, los riesgos a los que se exponen al no priorizar la ciberseguridad pueden ser devastadores. Las startups deben ser conscientes de que la inversión en ciberseguridad no es opcional, sino una necesidad crítica para su crecimiento y sostenibilidad en el mercado actual.

Un tema adicional muy importante para considerar también en este ecosistema de startups dice relación con el uso intensivo de la IA, la cual continúa avanzando, pero también se ha convertido en un poderoso desafío para la ciberseguridad. Dado que las amenazas cibernéticas han evolucionado en complejidad e ingenio.

Es debido a esto, que la IA se debe utilizar con cautela, ya que, aunque ofrece grandes beneficios en este ámbito, también puede ser aprovechada por los hackers para perfeccionar sus tácticas convirtiéndola en una amenaza.

El 70% de los empresarios chilenos interesados en hacer negocios con China, lo hacen para importar productos

Estudio de análisis de datos encargado por la TGS C&C Canessa mapeó a 399 mil personas relacionadas a empresas pequeñas y grandes que indagaron sobre oportunidades con el país asiático. Comercio, Retail, Industria, Manufactura y Tecnología, son los sectores que más consultan, interés que se ha triplicado en los últimos cinco años.  

Por: Equipo Mercado Inmobiliarios

La inversión extranjera directa entre China y Latinoamérica está en pleno auge, las empresas buscan cada vez más asesoría especializada para navegar los complejos entornos regulatorios y culturales. En respuesta a esta demanda creciente, TGS C&C Canessa, firma auditora multiservicio con más de 65 años de experiencia en Chile, anuncia la apertura del Latam Desk China en la ciudad de Shanghái, fortaleciendo su red internacional y su capacidad de ofrecer soluciones integrales y especializadas a sus clientes en Latinoamérica y Asia.

Con la creación de Latam Desk China, TGS C&C Canessa refuerza su visión global y compromiso con brindar asesoría estratégica y local a empresas chinas que buscan expandirse en Latinoamérica, así como a empresas chilenas y latinoamericanas en sus inversiones en China. Este nuevo punto de conexión facilita la interacción directa con clientes, operadores y proveedores chinos, dinamizando los negocios de sus clientes en un mercado clave.

Según el estudio Insight Hunting SEO elaborado por la Unidad de Inteligencia de Datos de Impulso para TGS C&C Canessa, en el que se rastrearon 399 mil personas, se observó un crecimiento del 240% en las búsquedas en línea sobre negocios con empresas de China desde 2019 hasta la fecha. Entre los servicios más solicitados destacan los acuerdos comerciales y regulaciones (66%), los servicios de logística y cadena de suministro (60%) y la consultoría legal y comercial (50%).

Además, se registró que las personas interesadas en realizar negocios con China buscan importación de productos desde China (70%), como también asociaciones estratégicas (29%), y exportación de productos a China (20%).

Asimismo, se identificó que las empresas buscan estos servicios principalmente para minimizar riesgos comerciales y financieros (49.1%) y cumplir con normativas legales (44.9%). También destacan motivos como asegurar la calidad de productos y proveedores (40.1%), superar barreras culturales (38.5%), y facilitar la expansión al mercado chino (33.4%).

La investigación detectó también que el 19,1% de las busquedas pertenecen al sector Comercio y Retail, el 10% a Manufactura e Industria y el 7,1% a Tecnología. Asimismo, arrojó que el 48,7% de quienes consultan con empresas de China son empresas medianas, mientras que el 34,2% son grandes.

“Nuestro objetivo es apoyar a nuestros clientes en su crecimiento y eficiencia, integrando conocimientos globales con un enfoque local. El Latam Desk China ya está operativo desde el primero de julio, ofreciendo un soporte estratégico y local desde Shanghái,” señaló Luis Costa, Head of Latam Desk China.

José Canessa, managing partner de TGS C&C Canessa comentó: “Con el Latam Desk China en Shanghái, nuestros clientes chilenos y latinoamericanos se beneficiarán de un representante chileno con amplio conocimiento de la cultura y regulaciones chinas”. Este crecimiento refleja la capacidad de TGS para ofrecer un tratamiento de negocio local con metodologías y procesos de primer nivel, adaptándose a las necesidades específicas de sus clientes en la región.

TGS C&C Canessa es miembro d la red C&C con 12 oficinas en las principales ciudades de Chile. Además, forma parte del TGS Network, una red global de más de 69 miembros en 60 países, que cuenta con más de 4,400 profesionales. Esta red está calificada entre las 25 principales redes internacionales por el International Accounting Bulletin (IAB) y ha sido reconocida como «Rising Star» por su rápido crecimiento.

El eventual “Efecto Trump” en el negocio inmobiliario chileno.

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de Negocios COHLERS+PARTNERS

La reciente elección de Donald Trump como presidente de Estados Unidos ha generado un primer impacto real y directo en Chile, materializado en el alza del precio del dólar, devaluando así al peso chileno, situación que se ha visto incrementada por su retórica proteccionista y la posibilidad de aranceles más altos a productos importados, especialmente de China. Se señala incluso que esto podría llevar el valor del dólar a niveles cercanos a CLP1.000.- lo que impactaría negativamente en los costos operativos de las empresas chilenas y aumentaría los precios de los productos importados.

Evidentemente, esto además, crea casi automáticamente un ambiente de incertidumbre en el negocio inmobiliario en Chile, afectando varios factores económicos que inciden directamente en este sector, ya que una posible devaluación importante del peso chileno tendría un impacto significativo en la renta de las propiedades inmobiliarias, afectando tanto a propietarios como a los arrendatarios.

Como si fuese poco lo anterior, la inflación también podría aumentar debido a las políticas económicas de nuevo presidente electo, que incluirían recortes de impuestos y un enfoque en el gasto público. Estas medidas podrían generar presiones inflacionarias tanto en Estados Unidos como en Chile, lo que obligaría a nuestro Banco Central a ser más cauteloso con la reducción de su tasa de política monetaria. Este entorno inflacionario a su paso, podría desincentivar la inversión en bienes raíces, ya que los costos de financiamiento podrían aumentar significativamente.

Adicionalmente y con la expectativa de tasas de interés más altas en EE.UU., es probable que las tasas locales también se eleven, encareciendo los créditos hipotecarios reduciendo de paso, la demanda por propiedades.

De esta manera, el sector inmobiliario en nuestro país podría experimentar varios efectos. Entre ellos:

Con la devaluación del peso, los costos de materiales de construcción y otros insumos importados tienden a aumentar. Esto puede llevar a los propietarios a ajustar los precios de los arriendos para compensar el incremento en sus gastos operativos, como mantenimiento y servicios públicos.

Una devaluación del peso podría llevar a un aumento en las tasas de interés locales, ya que el Banco Central podría ajustar su política monetaria para controlar la inflación. Esto haría que obtener financiamiento para comprar o arrendar propiedades sea más costoso, afectando negativamente tanto a compradores como a arrendatarios.

Si los arriendos aumentan debido a la inflación provocada por la devaluación, esto podría hacer que muchas propiedades se vuelvan menos asequibles para los arrendatarios, ya que si sus ingresos no se ajustan al mismo ritmo que los arriendos, esto podría resultar en una mayor carga financiera para ellos.

Por otro lado, y dentro de un contexto inflacionario, de incertidumbre económica y depreciación del peso, muchas personas pueden ver entonces la inversión en bienes raíces como una forma de protegerse contra la pérdida de valor del dinero y como un refugio seguro, aumentando así el interés en inversiones inmobiliarias y la demanda por inmuebles, generando una mayor competencia por propiedades, lo que podría elevar aún más los precios de arriendo y, a su vez, podría llevar a una sobrevaloración artificial de los precios de venta.

La incertidumbre económica y las políticas proteccionistas podrían desincentivar a los inversionistas extranjeros, resultando en un aumento significativo de la inflación y una presión sobre el tipo de cambio, lo que impactaría negativamente en los precios de las propiedades en Chile. Además, la incertidumbre económica generada por estas políticas podría desincentivar la inversión extranjera y afectar el crecimiento del mercado inmobiliario, creando un entorno complejo tanto para compradores como para arrendatarios. Esto es crucial para el mercado inmobiliario, donde la inversión foránea juega un papel importante.

Un dólar fuerte puede hacer que los bienes importados sean más costosos, lo que podría llevar a un cambio en el comportamiento del consumidor hacia productos locales. Si bien esto puede beneficiar ciertos sectores, también puede generar un efecto negativo en el mercado inmobiliario si las personas optan por reducir gastos en inversiones grandes como propiedades.

En cuanto a als eprspectivas, si bien algunos analistas sugieren que las políticas arancelarias podrían afectar el crecimiento económico global y, por ende, impactar negativamente en Chile, otros creen que los tratados de libre comercio existentes podrían mitigar algunos efectos adversos. Sin embargo, la combinación de un entorno económico más proteccionista y una posible desaceleración del crecimiento global plantea un escenario complicado para el futuro del negocio inmobiliario.

La elección de Trump trae entonces consigo una serie de desafíos para el sector inmobiliario chileno, principalmente relacionados con la inflación, el tipo de cambio y la inversión extranjera, por lo que se estima que las empresas del sector deberán adaptarse a estas nuevas condiciones para navegar eficazmente en este entorno incierto.

Una mayor inflación en EE.UU. puede afectar negativamente la estabilidad del mercado inmobiliario chileno a través del aumento de las tasas de interés, presiones inflacionarias sobre los precios de las propiedades y arriendos, así como incertidumbre económica que puede desincentivar la inversión.

Adicionalmente, puede tener también efectos significativos sobre los inversionistas inmobiliarios en Chile, incluyendo aumentos en las tasas de interés y costos de financiamiento, cambios en el valor y demanda por propiedades, así como presiones inflacionarias sobre el mercado de arriendo. El llamado es entonces también a los inversionistas que deberán estar atentos a estos factores al momento de tomar decisiones estratégicas en un entorno económico incierto. Sin embargo, también existe el potencial para que algunos inversionistas busquen refugio en bienes raíces como protección contra la inflación. La interacción entre estos factores determinará el impacto final en el mercado inmobiliario chileno.

En este escenario de inversión, se pueden adoptar varias estrategias para mitigar el impacto.

Primero, en materia de diversificación de activos, podemos ver que los bienes raíces tienden a apreciarse en entornos inflacionarios, por lo que aumentar la inversión en propiedades comerciales y residenciales puede ofrecer una cobertura natural contra la inflación.

En segundo lugar, puede resultar interesante considerar financiamiento en UF o bonos que se ajusten por inflación, lo que puede ayudar a proteger el capital invertido dada la indexación de la inflación. En complemento, y dado que la inflación puede erosionar el poder adquisitivo del peso, es recomendable minimizar la exposición a deuda denominada en esta moneda, resultando más conveniente optar por un financiamiento en dólares o UF, ya que puede ofrecer una mayor estabilidad.

En tercer lugar, invertir en acciones de empresas que históricamente se benefician de la inflación, como por ejemplo las del sector financiero o materias primas, puede ser una buena estrategia.

Asimismo, considerar inversiones en comodities o materias primas (como el cobre o el petróleo) y en activos refugio como el oro, podría servir también como una protección contra la inflación, ya que estos activos tienden a mantener su valor o apreciarse cuando hay presiones inflacionarias.

Finalmente, y sin perjuicio lo dicho, siempre es crucial realizar un seguimiento continuo del entorno económico tanto local como internacional, ajustando las estrategias de inversión según las condiciones del mercado y las expectativas inflacionarias, permitiendo así a los inversionistas adaptarse proactivamente. Por otro lado, siempre es recomendable tener reservas líquidas disponibles para aprovechar oportunidades de inversión cuando surgen, especialmente en un entorno inflacionario donde los precios pueden fluctuar rápidamente.

Llanquihue, lo que se viene para el 2025

Por: Alejandro Wahl, Jefe de proyecto en AgroWahl

Se nos va el 2024, y comienzan las proyecciones para el 2025, con eso las definiciones estratégicas para los distintos proyectos que llegarán para la cuenca del segundo lago más grande de Chile, hablamos del Llanquihue, al mismo tiempo, de la comuna que lleva el mismo nombre y también de la provincia, “Llanquihue”, la que, desde su fundación en 1968 carga con ser reconocida como ciudad industrial, por la Iansa, Nestlé y la reconocida fábrica de cecinas de la familia Mödinger.

Luego del boom y frenético paso de santiaguinos en la zona durante la pandemia, específicamente en Puerto Varas, Llanquihue alcanzo a capturar cierto interés de pequeños inversionistas y grandes grupos inmobiliarios.

Pero hay que ir un poco más atrás para situar el gran hito, el 2017 con la inauguración del proyecto gubernamental del mejoramiento de distintos sectores de bordes costeros del lago, en este caso fue la etapa 1, que generó el muelle y una gran explanada multipropósito.

Hoy ya está adjudicada la etapa 2, que hará un cruce peatonal sobre el río Maullín y mejorará todo el sector sur de la comuna, conocido como Iansa, una inversión de 6 mil millones de pesos aproximadamente. A este proyecto se suma la importante visión y apuesta que tuvo la inmobiliaria Altas Cumbres, al comprar varios terrenos del ex campo experimental y planificar tres edificios departamentos con cerca de 200 unidades en total, junto a esto terminaron de urbanizar casi 1 kilometro para seguir dando continuidad y soluciones habitacionales en ese sector, se habla que su inversión de 55 millones de dólares.

Finalmente, el proyecto que llegará a cambiarle la imagen a Llanquihue es el histórico anhelo de sumar una conexión más directa con Puerto Varas, está ya está en fase final en su estudio de ingeniería en detalle, se debe exponer pronto y se desarrollaría por etapas, iría por los campos de Molino viejo y sumará un nuevo acceso a la ciudad de las Rosas, una inversión cercana a los 76 mil millones de pesos.

Estos tres grandes hitos que sucederán durante el 2025 indudablemente generarán un importante desarrollo y crecimiento para la comuna, que hace tiempo quiere dar un giro importante de lo industrial hacía lo turístico, otro antecedente que da tranquilidad, es que ambos alcaldes electos tienen una buena relación y están de acuerdo en varios puntos para seguir potenciando juntos estas dos comunas hermanas.

Inversiones en Miami: Una oportunidad de negocios para los chilenos

Desde Miami hasta Cocoa Beach, los destinos turísticos más emblemáticos de la costa este de los EE. UU. han captado la atención de numerosos chilenos interesados en adquirir propiedades.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Según la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Miami, en 2021 los chilenos representaron el 6% de las inversiones totales en esta región de los Estados Unidos. Florida se destacó como el estado con mayor crecimiento en inversión extranjera, con canadienses liderando con un 18%, seguidos por colombianos (9%), argentinos (7%), brasileños (6%), y tanto británicos como chilenos con un 3%.

El informe señala que Florida es el destino preferido por los chilenos para invertir en propiedades destinadas a alquiler, vivienda y uso vacacional. Un ejemplo es Ana María Panes, ingeniera comercial, quien decidió mudarse a los EE. UU. en busca de una mejor calidad de vida durante la pandemia. “Miami es un lugar muy turístico; siempre tendrás la opción de arrendar tu propiedad. El clima es ideal para nosotros que venimos de un lugar frío y existen muchas instituciones financieras interesadas en inversionistas extranjeros de economías estables,” comenta.

Chile cuenta con varios tratados con Estados Unidos, facilitando la inversión en propiedades con fines comerciales. Por ejemplo, el programa de exención de visa (Visa Waiver) permite visitas de hasta 90 días sin necesidad de visa, y el permiso ESTA, especial para estos fines, se obtiene en aproximadamente 72 horas.

Condiciones para una correcta inversión

Actualmente, muchas empresas ofrecen información sobre el mercado de inversión inmobiliaria en EE. UU., no solo en la costa este sino también en otras áreas con precios atractivos. Teodosio Cayo, gerente general de Arenas y Cayo y presidente de la Asociación de Tasadores de Chile, destaca que los inversores en Miami valoran la seguridad jurídica, la rentabilidad de los productos inmobiliarios, y la confianza en las entidades financieras.

Una de estas empresas es DecoNova International Group, que opera en los mercados turísticos de Orlando y Miami. José Collado, broker y presidente de DecoNova, señala: “En los últimos años, y especialmente con la pandemia, hemos visto un interés sin precedentes en invertir en EE. UU. Antes era Venezuela y parte de México, ahora toda Latinoamérica busca mover recursos a EE. UU. La gente sabe que Estados Unidos es el lugar más seguro para invertir.”

Según realtor.com, en 2021 Miami fue una de las ciudades más rentables para el negocio de alquileres, y en 2019 la revista Forbes la calificó como una de las mejores ciudades para hacer negocios o desarrollar una carrera profesional.

Recorrido para mejoras en el espacio público colindante a La Vega y el Mercado de Abastos Tirso de Molina

Durante la mañana de hoy, se realizó un recorrido en el marco de las mejoras previstas para el espacio público colindante a La Vega y el Mercado de Abastos Tirso de Molina.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En la instancia, que forma parte de la agenda de levantamiento de información para la ejecución del proyecto, participaron autoridades municipales como la alcaldesa (s) Gianinna Repetti y el concejal Fares Jadue, junto al Jefe de Planificación y Control de Gestión del Gobierno Regional Metropolitano (GORE), Matías Salazar. También estuvieron presentes la Agrupación Tirso de Molina, Pérgola Santa María, el Sindicato de Frutilleros, Boulevard Gandarillas y miembros de la comunidad.

El propósito de esta visita fue dialogar con la comunidad y recoger en terreno sus inquietudes y propuestas de mejoras para los espacios del gran mercado de la Región Metropolitana. Estas propuestas se enmarcan en un plan de mejoras sustantivas en el área que serán presentadas en su totalidad la próxima semana.

Entre las mejoras contempladas destacan la conservación de pavimentos en el sector de La Vega y el mejoramiento de la Pérgola de las Flores Santa María. También se incluyen la desafectación del sector Tirso de Molina, un Plan de Mejoramiento Urbano (PMU) Calles Sin Violencia para la Plaza Los Historiadores y la Plaza Fray Andresito, además de mejoras en el Paseo Comercial Lastra.

Asimismo, se llevarán a cabo obras complementarias como la construcción de una ciclovía en La Chimba y el mejoramiento de la Av. La Paz entre Zañartu y Olivos.

Esta iniciativa no solo busca mejorar la infraestructura y la calidad del espacio público, sino también fortalecer la seguridad, la movilidad y la cohesión social en uno de los mercados más importantes de la Región Metropolitana.

La inversión total para estas obras superará los 1.500 millones de pesos.

14/03/2026 09:25
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