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La innovación en las Direcciones de Obras Municipales y el caso de Las Condes: Un análisis crítico

Por: Francisca Ibáñez Recabarren, arquitecta UDD y Master en Diseño en Innovación Sostenible

Como arquitecta especialista en permisología y Máster en innovación, he observado con preocupación la falta de compromiso de muchos alcaldes a la hora de inyectar recursos para innovar en las direcciones de obras municipales.

Esta situación no solo retrasa el desarrollo urbano, sino que también afecta las inversiones y el crecimiento social. Un ejemplo reciente y relevante es el fallo condenatorio hacia la Municipalidad de Las Condes por la paralización injustificada de obras.

Porque debemos darle  Importancia a la Innovación en el área publica en especial a las Direcciones de  Obras Municipales

Esta es crucial para el desarrollo sostenible de nuestras ciudades. La implementación de metodologías ágiles, la capacitación del personal y la digitalización deberían ser tratados de manera urgente y con plazos establecidos por ley.

Esto es esencial para mejorar la eficiencia y reducir costos. Sin embargo, la falta de compromiso y visión a largo plazo por parte de las autoridades locales obstaculiza estos avances.

El Caso de Las Condes

En junio de 2024, la Municipalidad de Las Condes fue condenada a pagar más de $9.400 millones (casi US$10 millones) a la inmobiliaria Nueva El Golf por la paralización injustificada de un proyecto inmobiliario. La Dirección de Obras de Las Condes, bajo la presión del alcalde en ese momento, paralizó la construcción en tres ocasiones, a pesar de que el proyecto contaba con todos los permisos necesarios. Este fallo destaca la falta de un procedimiento administrativo adecuado y la deficiencia en la toma de decisiones, lo que resultó en una “falta de servicio” por parte del municipio.

Metodologías Ágiles y Personal Capacitado

Ahora, ¿qué ha pasado con todos esos profesionales capacitados que debieran haber asesorado de manera íntegra al alcalde y su toma de decisiones? ¿Por qué los contribuyentes deben pagar por malas prácticas? Aquí nos encontramos nuevamente con la falta de metodologías ágiles y personal capacitado.

La adopción de metodologías ágiles y la capacitación continua del personal son esenciales para evitar situaciones como la de Las Condes. Estas metodologías permiten una gestión más eficiente de los proyectos y una rápida adaptación a los cambios, lo que podría haber evitado las paralizaciones injustificadas y las pérdidas financieras asociadas.

Digitalización y el cruce de información de todas las unidades involucradas, es simplemente un reflejo a la falta de compromiso y es crucial para mejorar la transparencia y la eficiencia. En el caso de Las Condes, una mejor gestión digital podría haber facilitado el acceso a la información y evitado las decisiones erróneas que llevaron a la paralización del proyecto.

Rapidez y Eficiencia en los Resultados

La rapidez y eficiencia en generar resultados es vital para el éxito de cualquier proyecto de obras municipales. La simplificación de los trámites administrativos y la reducción de la burocracia son necesarias para permitir una mayor agilidad en la revisión e implementación de los  proyectos. En Las Condes, la falta de estos elementos resultó en una gestión defectuosa y en la paralización injustificada de las obras.

Alcaldes y Asesores Especialistas en Permisología

Es fundamental que los alcaldes y sus asesores sean realmente especialistas en permisología y comprendan la importancia de la innovación en las direcciones de obras. En el caso de Las Condes, la falta de conocimiento y compromiso del alcalde y sus asesores contribuyó a la paralización injustificada del proyecto, lo que resultó en un fallo condenatorio y una multa millonaria.

Como conclusión debemos entender que la innovación tanto en  las direcciones de obras municipales, asi como en el area publica y la inyección de recursos tanto en personal calificado como en la constante reducción de la burocracia es esencial para el desarrollo de comunas más eficientes, sostenibles y habitables. Solo así podremos evitar situaciones similares y construir un futuro mejor para todos.

¿Qué pasa con las viviendas en Chile? ¿Culpa de las DOM o del “sistema”?

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de Negocios COHLERS+PARTNERS

Durante el primer semestre de este año se aprobaron solo 62 permisos de edificación, de los cuáles 40 son de edificios y 22 de casas, un número históricamente bajo para esta industria.

Por desgracia, esta caída inmobiliaria se traduce, directamente en que la venta de viviendas en Chile no repunte. Prueba de ello es que en el segundo trimestre de 2024, la comercialización de propiedades nuevas disminuyó en un 14% en un año. Además, se alcanzó un nuevo récord histórico en cuanto a un sobre stock de viviendas de entrega inmediata, pues hay 38.000 viviendas terminadas y sin vender en todo el país, de las cuales 34.700 son departamentos y 3.300 son casas, representando el 36% de la oferta actual.

La CChC indicó también que la velocidad de venta de viviendas se ha deteriorado significativamente desde el último trimestre de 2021 debido a la caída de la demanda. Es decir, no es un problema nuevo, pero viene agrabándose de manera sostenida en el tiempo. Otro efecto colateral de lo anterior es que la oferta de una vivienda terminada y en condiciones de entrega inmediata es más barata que adquirir una vivienda en “verde”. Extraño, pero cierto.

Si bien podríamos decir que, en principio, es culpa de las direcciones de obras de las municipalidades, debido a la gran demora en la aprobación de permisos, la verdad es que no es en verdad la única razón de fondo, aunque tampoco ayudan mucho, dilatando la toma de decisiones de manera insólita. De hecho hay varios permisos de edificación aprobados en los últimos años que no han iniciado obras, muchos de los cuáles caducarán en lo que queda de este tercer trimestre, generando un record negativo histórico para el sector inmobiliario, pero también hay muchas inmobiliarias actualmente vendiendo terrenos con permisos de edificación incluidos.

Así pues, las razones de los escasos inicios de nuevas obras son principalmente las siguientes:

Las inmobiliarias están enfocadas en sacar el stock que tienen, precionando así a un gran volumen de viviendas con entrega inmediata que el propio mercado no puede absrver adecuadamente, presionando así con los rpecios de venta y otras ofertas. La razón de esta medida no es otra que tener altos stocks implica altos costos de mantención, de intereses y lentitud en recuperar la inversión para poder usarla en nuevos proyectos. Es simple: si no tengo capital no puedo construir y si no vendo lo construido, no puedo partir nuevos proyectos por falta de capital (líquido).

Pero además, y aplicando el conocido dicho de que “los números no mienten”, muchos de los proyectos que tienen permiso de edificación desde hace un par de años, adquirieron el terreno y proyectaron sus costos e ingresos en condiciones de mercado distintas a las actuales, dejando en consecuencia, de ser un buen negocio el proyecto inmobiliario mismo.

Los bancos tampoco colaboran mucho. Al contrario, están muy restrictivos exigiendo que los proyectos tengan preventas importantes o estableciendo nuevas y más duras condiciones y requisitos de acceso a los créditos; lo que ya no es privativo de las inmobilairias y constructoras, sino que también para los particulares que tenemos el deseo de comprar nuestra vivienda.

Hasta ahora, el gobierno ha comentado y lanzado al viento varias “propuestas” de solución, pero varias de ellas a más de dos años den su lanzamiento, no han visto la luz, enfocándose en tratamientos de shock y soluciones paliativas para un enfermo grave.

Es más, los cambios que si se han materializado, no han dado los resultados esperados. Por ejemplo, y con mencion honrosa, está la eliminación total o parcial del IVA a la construcción, una política que desde que entró en vigencia, sólo ha generado encarecimiento y disminución de las ventas de viviendas nuevas.

Por ello, si vamos a tratar este problema desde el punto de vista fiscal y tributario, creo que generar beneficios tributarios a la inversión inmobiliaria es más eficiente; así como agilizar y disminuir los trámites y la burocracia a la que se enfrentan los proyectos inmobiliarios en todas sus fases y ante todas las autoridades comeptentes, que sólo encarece el costo final de las viviendas; y, fomentar el ahorro, especialmente en segmentos jóvenes que son los más vulnerables al encarecimiento del crédito.

A situaciones extremas, se requieren medidas extremas. Este es un tema de expectativas y confianza en el futuro. No es posible que, dependiendo de la buena voluntad de algunos, o de que realmente se pongan los pantalones otros, quizás recién a mediados de 2025 veamos una situación más favorable.

«Lo comido y lo bailado no me lo quita nadie» 

Por: Patricio Herman, Fundación Defendamos la Ciudad

En el impactante caso de corrupción, conocido solo por una publicación de Ciperchile,grabaciónde una reservada reunión en una elegante oficina de la comuna de Vitacura, entregada a ese medio por la jurista Leonarda Villalobos, el locuaz abogado Luis Hermosilla conversa con suma franqueza por WhatsApp con sus socios y amigos, expresando propuestas de negocios francamente inverosímiles, las que se divulgaron exclusivamente porque él entregó su celular para que se revisaran todos sus coloquios. Dicho sea de paso, este columnista lo conoce, aunque no somos amigos, tanto a él como a su hermano abogado defensor, Juan Pablo.  

Si el abogado top Hermosilla no hubiera proporcionado a la Fiscalía Metropolitana Oriente su celular, por lo tanto, escondiéndolo en algún recóndito lugar o destruyéndolo, no sabríamos lo que toda la prensa ha difundido últimamente. Ahora hemos sabido que él, como un buen sibarita, tenía especial predilección por las mujeres jóvenes ucranianas, los yates, las langostas Thermidor y otras tantas delicatessen que consumen solo los miembros de la élite de nuestro país. Este influyente abogado, según sus propias declaraciones, era durante la dictadura de Pinochet, un eximio investigador político del Partido Comunista, y ya en democracia mutó a la derecha y por ello era socio del UDI Andrés Chadwick. 

El ejercía como consejero legal y financiero, de los hermanos Daniel y Ariel Sauer y de Rodrigo Topelberg, quienes, a su vez, se relacionaban muy amistosamente con los hermanos Antonio y Álvaro Jalaff, fundadores del anterior exitoso Grupo Patio, conglomerado comercial experto en fastuosos negocios inmobiliarios, como muy bien lo sabe el UDI Felipe Ward, cuando ejercía el cargo de ministro de Vivienda y Urbanismo durante el gobierno de Sebastián Piñera.   

No podemos perder de vista que el ser humano, desde siempre, ha privilegiado invariablemente, casi siempre a todo evento, sus intereses personales y en tal sentido el visionario Nicolás Machiavelo en su magnífica obra El Príncipe lo ha dejado en evidencia y para que los lectores que no la hayan leído, reproducimos algunas aseveraciones allí publicadas: 

«Un príncipe nunca carece de razones legítimas para romper sus promesas» 

 «La política no tiene relación con la moral». 

«El que engaña encontrará siempre quien se deja engañar». 

«Todo el mundo ve lo que aparentas ser, pocos experimentan lo que realmente eres».

Hermosilla, Villalobos y su esposo Luis Angulo, hoy ex funcionario público de Bienes Nacionales, y los hermanos Sauer, Jalaff y Topelberg supusieron que sus fraudes nunca serían detectados ni menos investigados, pero se equivocaron y por lo tanto, tendrán que pagar con sentencias judiciales que se conocerán más adelante. 

Hablando de este tipo de engaños a la fe pública, debemos recordar lo que sucedió en EEUU con la llamada crisis de las hipotecas subprime, detectada entre los años 2007 y 2008, cuyo principal transgresor era el conocido banco de inversiones Lehman Brothers, dirigido por el agresivo y descarado CEO (Chief Executive Officer), Richard «Dick» Fuld, quien autorizaba créditos al por mayor a gente que no garantizaba las hipotecas de las viviendas.

Sus operadores financieros colocaban en el mercado internacional paquetes de deuda insolvente cuyos inversionistas adquirentes perdieron a raudales por las morosidades. En ese banco todos ganaban millones de dólares y Fuld era el principal triunfador, pero este codicioso Dick, por ser muy importante, nunca fue a la cárcel: sus abogados eran de primer nivel y tenían buenos contactos con los que mandan en elestablishment de ese país. 

Tampoco podemos suponer que los hombres de negocios de Factop son la excepción en este tipo de malabares, pues hay cientos de otros que, con ansias defiguración y poder, hacen lo mismo y en tal sentido, los ex ejecutivos de la empresa Primus, también operadora de factoring, Francisco Coeymans e Ignacio Amenábar, encandilados con estupendas novias peruanas, hacían de las suyas gastando a raudales. Como observamos, con platas mal habidas, se consiguen las mejores féminas de los mercados internacionales. 

Finalmente, todos los involucrados en Factop, durante varios años, disfrutaron de una gran riqueza y por ello se justifica plenamente el título de esta columna de opinión, proponiéndole al gobierno que, como las facturas falsas no son posibles en el sistema bancario formal, se realice una completa reingeniería para las empresas de factoring.    

Chile al debe en la inclusión de sistemas de aire acondicionado residencial

Por: Pierre Dréano, jefe de productos HVAC en Midea Carrier Chile

En Chile, la contaminación ambiental es uno de los principales problemas de salud pública y sabemos que el 90% de esta es ocasionada por la calefacción a leña que desprende material particulado, lo que es muy dañino para el organismo.

Es más, según un estudio de Lancet Countdown Sudamérica, Chile lidera la lista de muertes prematuras en la región, debido a la contaminación ambiental, con 240 fallecimientos por millón de habitantes.

Por lo mismo, asombra que cada vez que hace frío, se sienta el olor a leña salir de los hogares, incluso de los sectores más acomodados del país.

Es imperativo que los sectores público y privado tomen con urgencia medidas más rigurosas, promoviendo tecnologías limpias para climatizar los hogares, como el fomento de los equipos de aire acondicionado.

Una gran iniciativa en este sentido es el Programa de Recambio de Calefactores, activo en diferentes lugares del país, que busca reducir las emisiones contaminantes generadas por la calefacción a leña, ofreciendo el cambio de esta por sistema de climatización eléctrica, como los equipos de aire acondicionado Inverter. Sin embargo, esto parece no ser suficiente o al menos no se avanza al ritmo necesario.

Hay que hacer un esfuerzo aún más grande por parte de los diferentes actores de la sociedad. En la industria de la Construcción, por ejemplo, se podrían impulsar medidas como la obligatoriedad de la clasificación energética para vender viviendas nuevas o ya existentes, regulando el gasto energético y eliminando equipos contaminantes.

Cabe destacar que los beneficios de los sistemas de climatización eléctrica son muchísimos. Además de ser prácticos, eficientes, limpios y seguros, los equipos que incluyen bombas de calor se pueden ocupar todo el año, ya que sirven para enfriar y calefaccionar. 

Y pese a que ha habido un aumento en el precio de la electricidad, los equipos de aire acondicionado con tecnología Inverter siguen siendo la opción más económica para climatizar.

Tenemos que aprender de los países desarrollados. En Alemania, el 65% de las viviendas nuevas cuenta con sistemas de climatización que funcionan con tecnología bomba de calor, mientras que en Chile aún no logramos sobrepasar el 20%. Si queremos cuidar nuestra salud y la de nuestros familiares, así como entregar un mejor planeta a las nuevas generaciones, todavía hay mucho por hacer.

Cooperativismo y Desarrollo Regenerativo

Por: Antonia Madrid Cox, Coordinadora del Programa Fondo Común de Fundación Lepe. Socióloga.

En julio de 2024, en el marco de la celebración del día de las Cooperativas, el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo de Chile publicó una importante cifra: desde 2023 a 2024, el número de cooperativas aumentó en un 10,8% alcanzando un total de 1.975. Pero ¿Qué significa esto para Chile?

Las cooperativas son una de las formas organizativas claves de la Economía Social y Solidaria (ESS), un enfoque que coloca el trabajo humano en el centro bajo los principios de solidaridad, cooperación y justicia económica. En cada cooperativa, ya sea de trabajo, servicio, agrícola, campesina, pesquera o de consumo, sus socios y socias poseen iguales derechos y obligaciones, así como también la capacidad de participar en la toma decisiones y la redistribución de los excedentes producidos.

La ESS nos invita a re-pensar el desarrollo, no solo desde la perspectiva convencional del crecimiento ilimitado, sino que enfocándose en satisfacer necesidades y mejorar la calidad de vida de las personas y comunidades. Su apuesta es por la democracia, autogestión y reciprocidad en la medida que entrega un rol político y social a las personas para llevar a cabo su actividad económica y, tal como señala la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, no disocia el desarrollo productivo del desarrollo social.

Los distintos principios que promueve la ESS se vinculan estrechamente con el enfoque de Desarrollo Regenerativo, el cual consiste en el proceso de cultivar la capacidad y la habilidad de las personas, comunidades y sistemas naturales para renovarse, evolucionar y prosperar hacia estados crecientes de vitalidad y salud. Se pueden regenerar praderas, bosques, humedales y océanos,  comunidades, ciudades, escuelas, familias, incluso empresas y gobiernos.

Ambos enfoques se entrelazan en la economía, buscando promover procesos productivos más justos, que sean capaces de entregar valor, incluyendo a las personas y comunidades y su toma de decisión. La diferencia radica en que el Desarrollo Regenerativo amplía la solidaridad y cooperación a las comunidades no humanas, enfatizando en cómo generar procesos productivos en donde la naturaleza no sea degradada, sino revitalizada.

Desde Fundación Lepe, hemos observado cómo algunas cooperativas han integrado el cuidado de los ecosistemas y la regeneración en sus prácticas. Un ejemplo es la Cooperativa de Consumo Responsable La Manzana, en Valdivia, que no solo ofrece alimentos sanos y locales, sino que también colabora con agricultores para fortalecer la producción de cultivos sostenibles como porotos, garbanzos y lentejas en la región de Los Ríos y Araucanía. Estos cultivos requieren menos agua y contribuyen a la regeneración del suelo.

Otro caso es la Cooperativa Semilla Austral, que está conformada por 6 familias socias y 32 colaboradoras. Esta cooperativa se dedica a la conservación de semillas tradicionales, libres de agrotóxicos y transgénicos, y preserva la biodiversidad alimentaria del país. Con el apoyo del programa Fondo Común de Fundación Lepe, están fortaleciendo un Sistema Participativo para garantizar la calidad de sus semillas agroecológicas.

Estos ejemplos demuestran cómo la ESS y el Desarrollo Regenerativo se entrelazan y que es posible integrar lo social, político, ambiental, económico, espiritual y cultural en modelos de desarrollo alternativos. Las experiencias locales y regionales de ESS son esenciales para una comprensión más profunda del Desarrollo Regenerativo y darnos luces para enfrentar la crisis climática y de biodiversidad que enfrentamos.

Oportunidades de la educación técnico profesional

Por: Fabián Herrera, Profesor de Enseña Chile 2024

Me crie y estudié en La Pintana en una familia de ocho hermanos. Estudié toda mi vida en el Colegio Cardenal José María Caro de la Fundación Belén Educa, donde tomé la especialidad de técnico profesional en Administración.

Al finalizar la enseñanza media, ingresé a la educación superior y me di cuenta de que mi formación escolar me preparó para el desafío. Me sentía más adelantado que mis compañeros e incluso en algunas asignaturas sabía lo mismo o más de lo que me enseñaban. Con esa confianza, comencé a tomar proyectos y oportunidades que me permitieron descubrir mi propósito.

La educación TP me abrió la mente y el mundo. Conocí nuevas oportunidades, desarrollé habilidades y competencias que me han abierto puertas, me dio formación específica, me vinculé al mundo laboral antes de lo esperado y me entregó flexibilidad para formarme según mis intereses.

La gratitud me impulsó a volver al lugar donde todo comenzó: hoy enseño Administración en el mismo colegio donde estudié y a jóvenes sentados en las mismas salas donde yo crecí. Veo el avance de mis estudiantes, quienes son los futuros profesionales del país, y también entrego un granito de arena para que se conviertan en agentes de cambio. Hoy devuelvo la mano para entregar las oportunidades que yo recibí.

Sin embargo, como profesor de especialidad y parte del Programa Enseña Chile, aún soy testigo del estigma social que enfrenta la educación técnico profesional. Lamentablemente para algunas personas sigue siendo una opción menos válida que la formación científico humanista o tienen la creencia de que no nos preparan para la PAES o la educación superior.

Mi historia y las de mis estudiantes son prueba de lo contrario: este año varios ingresaron a las mejores universidades e institutos y algunos alcanzaron altos puntajes en la prueba de acceso a la educación superior. Además, el impacto de la formación TP puede ser profunda y significativa, proporcionando habilidades específicas y concretas que los preparan para enfrentar el mundo laboral y aportar al desarrollo económico y social del país.

Preparamos personas para resolver problemas reales, realizar proyectos y, sobre todo, dispuestos a trabajar en equipo (una ventaja a la hora de enfrentar los desafíos del mundo laboral).

Por otro lado, sigue como tarea pendiente la inversión de recursos para mejorar la infraestructura y la compra y mantención de equipos, materiales y herramientas. Además, es necesario llevar a cabo una actualización curricular para que las y los estudiantes lleguen a la vida profesional con los contenidos y habilidades que el trabajo les exige.

Estos desafíos requieren de la acción conjunta entre el sistema educacional, pero también de la empresa y la sociedad. Sólo la colaboración en torno a un objetivo común permitirá acercar oportunidades y formar a los líderes que Chile necesita.

Profesionalismo en el Real Estate: Clave para el éxito

Por: Virginia Restrepo, directora eXp Realty Chile y Colombia.

La falta de profesionalismo en el sector inmobiliario es un problema serio que necesitamos abordar. En muchos países, ni siquiera contamos con licencias obligatorias para ejercer, y la mayoría de los agentes inmobiliarios carecen de entrenamiento formal.

Uno de los desafíos más comunes es la falta de comprensión sobre la importancia de establecer el precio de entrada al mercado de una propiedad para la venta. En eXp, ofrecemos una aplicación que realiza un análisis comparativo del mercado, útil para sugerir un precio, pero como es un algoritmo, no proporciona toda la información necesaria.

Para fijar un precio de entrada adecuado, se necesita un análisis más profundo, que considere:

  • El precio de las publicaciones (que a menudo representan el “mundo del deseo”, pero que suelen venderse un 10% por debajo).
  • El historial de las últimas ventas, si está disponible.

Los agentes deben desarrollar dos habilidades clave:

  • Habilidad técnica para realizar un análisis comparativo del mercado.
  • Habilidad de negociación para discutir el precio de entrada al mercado de la propiedad con el propietario, haciéndole entender que el precio lo define el mercado, no razones emocionales o necesidades personales.

En eXp, capacitamos a los agentes en estos dos aspectos y les recomendamos no aceptar propiedades fuera de precio. Entender esto es esencial para cerrar ventas y avanzar hacia un enfoque más profesional.

Nuestro enfoque en eXp es claro:

  • Trabaja con vendedores (sé un agente de captación).
  • Solo acepta propiedades que estén en precio.
  • Busca siempre trabajar en exclusiva.
  • Mantén un inventario limitado (10 a 20 propiedades) para ofrecer atención personalizada.
  • Realiza un buen marketing de la propiedad (homestaging, fotos de calidad, publicaciones efectivas).
  • Precalifica a los posibles compradores antes de la visita.
  • Siempre solicita ofertas.

El mercado exige profesionalismo. ¿Cómo estás mejorando tus habilidades para sobresalir en la industria? ¡Comparte tu experiencia y sumemos fuerzas para elevar el estándar inmobiliario en nuestra región!

El senador Rodrigo Galilea no asume su responsabilidad   

Por: Patricio Herman, Fundación Defendamos la Ciudad

Se ha cumplido exactamente un año, agosto de 2023, desde que se inundaron cientos de casas de alto precio, mal emplazadas en una zona inundable de la ciudad de Curicó y con motivo de ello el canal Chilevisión, con el periodista Julio César Rodríguez como conductor, nos invitó con otras personas, para que entregáramos nuestra opinión al respecto. Otros medios digitales también nos solicitaron que nos refiriéramos al asunto.

El proyecto inmobiliario es conocido como Parque Zapallar y la tragedia se produjo porque, tanto los agentes públicos como el actor privado, conscientemente vulneraron la normativa preventiva contenida en el respectivo Plan Regulador Comunal (PRC). Quien desaprensivamente construyó, pensando solo en las ganancias a recibir, es la empresa familiar de Rodrigo Galilea. 

Este instrumento local habla de riesgo de inundación por posible desborde del estero Gaiquillo y pasó, lo que tarde o temprano tenía que pasar, para desgracia de las todas familias que compraron al contado o con créditos hipotecarios esos inmuebles. La totalidad de las autoridades regionales y comunales tenían la obligación de saber que el terreno comprado por Galilea, suponemos que en un precio muy reducido justamente por la afectación en comento, no era apropiado para construir viviendas, pero creyendo aquellas que las fuerzas de la naturaleza no iban a impactar ese sector, miraron para el lado porque se trataba de un buen negocio para el actual presidente del partido político Renovación Nacional. 

En este episodio el influyente y arrogante sector privado no reclamó en contra de la «permisología», sencillamente porque no hubo burocracia en la tramitación del permiso y la Contraloría Regional del Maule dio a conocer una serie de ilegalidades cometidas por la desobediente empresa del parlamentario, señalando que el proyecto se llama Conjunto Residencial Parque Zapallar en Curicó, confirmando que se trataba de más de 400 viviendas.  

El principal culpable fue el chanta funcionario público, de nombre Carlos Figueroa, quien ejercía el cargo de Director de Obras Municipales (DOM) sujeto que, sin ponderar lo que hacía, como un perrito faldero, para congraciarse con el solicitante, otorgó el permiso de edificación a la empresa Galilea S.A. Ingeniería y Construcción, persona jurídica que también sabía que era de alto riesgo construir en ese sector. Naturalmente Figueroa, por otros motivos, antes de la fatalidad, había sido destituido de la función municipal de ejercía.  

Debido a que la empresa que embaucó a los compradores de las casas se ha desentendido de su responsabilidad, ellos interpusieron una demanda en los tribunales, la que, a la luz de los indiscutibles hechos, aunque tarde, tendrá que favorecer a los desventurados vecinos, los que con las indemnizaciones de rigor, tendrán que rehacer sus vidas. Asimismo hemos sabido que este luctuoso caso de corrupción inmobiliaria ha sido tratado en la Comisión de Vivienda y Urbanismo de la Cámara de Diputados, sin conocerse el resultado de la investigación que hicieron los parlamentarios.

Por lo relatado, queda en evidencia que Galilea carece de los atributos mínimos necesarios para desempeñarse en el ámbito de los proyectos inmobiliarios y por ello, en nuestra opinión, lo mejor para él, es que siga desempeñándose como político, actividad bien remunerada que no requiere ser especialista en nada, no obstante le da sumo protagonismo y visibilidad a quienes la ejercen.   

Sostenibilidad y Ahorro: Los beneficios de la Norma ISO 50001

Por: Maddie Veit A., Sustainability & ESG Analyst de CBRE Chile.

En un entorno empresarial cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad, la Norma ISO 50001 emerge como una herramienta crucial para la mejora continua del desempeño energético. Esta norma internacional establece un marco de requisitos que permite a las organizaciones desarrollar, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía, con el objetivo de reducir sus costos y mejorar la eficiencia energética.

La Norma ISO 50001, publicada por la Organización Internacional de Normalización (ISO), proporciona a las organizaciones una metodología para mejorar su uso de la energía, lo que incluye eficiencia, seguridad energética, uso y consumo. La norma es aplicable a todo tipo de organizaciones, sin importar su tamaño o sector, y está diseñada para ser utilizada de manera independiente o integrada con otros sistemas de gestión.

A partir del año 2021, Chile cuenta con la Ley 21.305 de Eficiencia Energética, que busca articular esfuerzos para alcanzar la carbono neutralidad en 2050. Se espera que un 35% de las reducciones de gases de efecto invernadero provienen de esta medida. Además, la Ley establece que el Ministerio de Energía debe generar un Plan Nacional de Eficiencia Energética cada cinco años, abordando aspectos de eficiencia energética en sectores residenciales y productivos, así como en la educación y capacitación en eficiencia energética.

Para el sector empresarial, adoptar la Norma implica un compromiso integral con la mejora continua del desempeño energético. Esto abarca el establecimiento de políticas energéticas claras, la implementación de planes de acción que consideren tanto la tecnología como los procesos y cultura del ahorro energético del personal, y la realización de auditorías y revisiones periódicas para asegurar la efectividad del sistema de gestión de energía. El monitoreo y análisis constante del uso energético permiten identificar oportunidades de mejora, lo cual es fundamental para una gestión eficiente y sostenible.

La implementación de la Norma ISO 50001 en la administración de edificios no solo mejora la eficiencia energética, sino que también promueve una cultura de sostenibilidad y responsabilidad ambiental en todos los niveles de operación. En ese ámbito, estos principios se traducen en acciones específicas, tales como:

  • Integración de Prácticas Energéticas: Incorporar gestión energética en el mantenimiento y operación de edificios.
  • Cultura de Sostenibilidad: Fomentar la sostenibilidad entre los usuarios del edificio y personal.
  • Aplicación de Tecnología: Utilizar tecnologías para monitorear y controlar el consumo energético.
  • Soluciones de Eficiencia: Implementar medidas que reduzcan costos operativos y el impacto ambiental.

La adopción de medidas de eficiencia energética no solo destaca las buenas prácticas de una organización, sino que además, la implementación la Norma ISO 50001 conlleva múltiples beneficios, entre los que se encuentran reducción de costos, sostenibilidad ambiental, cumplimiento normativo, mejora continua, además de reputación y competitividad.

En definitiva, esta implementación no solo es tarea de las organizaciones, sino de cada individuo que forma parte de ellas. Adoptar prácticas de uso eficiente de la energía en nuestro día a día puede marcar una gran diferencia.

Escasez de talento y transmisión de cultura, los desafíos para 2024

Por Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay

El mercado laboral está en medio de grandes cambios, con la creciente escasez de talento y los desafíos para la transmisión de cultura como algunos de sus principales emergentes de cara al 2024.

Estamos hoy frente a una brecha de habilidades que tiende a ampliarse como producto del avance de la tecnología y la digitalización de las empresas, que se ha acentuado fuertemente con el paso de la pandemia.

Esta brecha de habilidades ha derivado en una escasez de talento a nivel global y local donde, paradójicamente, muchas personas no encuentran trabajo y muchas organizaciones no encuentran al talento que tanto necesitan.

Esta problemática atraviesa hoy toda la pirámide de posiciones de una organización y presenta cuellos de botella respecto a determinados conocimientos y aptitudes, especialmente en ciencias duras y disciplinas STEM, pero también en posiciones operativas y técnicas, por mencionar solo algunas.

Asimismo, la tendencia se está agravando por la velocidad en la que los conocimientos y las habilidades laborales caducan y se hacen obsoletas, razón por la cual la empleabilidad de las personas depende hoy mucho más de su capacidad de aprender y ya no tanto de los conocimientos adquiridos.

Este contexto está generando enormes desafíos en las empresas a la hora de atraer y retener al talento, por lo que apostar a la construcción de una marca empleadora potente y atractiva es el camino para las organizaciones que buscan seguir siendo relevantes a los ojos del talento en un mercado cada vez más competitivo.

En este punto, al hablar de atracción y retención de talento, es importante tener en cuenta que desde hace bastante tiempo el salario ya no es el único factor que lleva a las personas a aceptar una propuesta laboral, permanecer en un trabajo o buscar un cambio. Junto con el salario y beneficios, un buen ambiente laboral, seguridad laboral a largo plazo, oportunidades de desarrollo profesional y flexibilidad para un óptimo equilibrio entre vida laboral y personal son los principales factores que el talento valora a la hora de pensar en el empleador ideal.

En este contexto, si bien el debate sobre sobre las productividad, los formatos híbridos y la presencialidad sigue abierto en las organizaciones, no hay dudas que la post pandemia nos ha dejado un contexto de mucha menos presencialidad en los ámbitos laborales.

Y esto nos lleva al otro gran desafío que tienen hoy las empresas en medio del auge del trabajo remoto y de la deslocalización del empleo: el de la necesidad de transmitir cohesión, cultura y valores sin el encuentro y la interacción cara a cara.

Porque transmitir cultura y valores no es otra cosa que gestionar la marca empleadora, y la virtualidad ha cambiado radicalmente los canales y ha subido la complejidad al sacar de juego al “lugar de trabajo”, con su gran carga simbólica asociada y su fuerte incidencia en como los empleadores son percibidos por el talento.

Entonces, más allá de comprender los nuevos canales que supone gestionar el talento en una mayor virtualidad, es preciso entender que no ha cambiado la ecuación que hace que una persona se forme la idea de que una empresa es un empleador atractivo, o que un trabajador sienta que su empleador es un buen empleador. La cultura, ese intangible construido por los valores que forman los cimientos de una compañía, sus tradiciones, creencias, vivencias y el significado del trabajo que realizan todos los que forman parte de la organización no cambia si el colaborador está en el living de su casa o en las oficinas.

La reputación, en el centro

Tenemos años por delante donde la competencia por el talento se va a agudizar, y ahí el esfuerzo en la construcción de una marca empleadora potente va a hacer la diferencia. Aquellas empresas con issues reputacionales van a encontrar grandes dificultades para captar al talento que necesitan. Por el contrario, aquellas empresas que invirtieron el desarrollo de su marca empleadora, esas marcas que están en lo más alto del reconocimiento del talento como buenos lugares para trabajar, corren con ventaja. Y van a poder convertir esa ventaja en menores costos de nómina, porque sus esfuerzos en atracción y retención del talento serán menores.

Por eso, en tiempos de incertidumbre, las organizaciones deben seguir fieles a los valores y cimientos de su cultura organizacional y hacerlos visibles en su propuesta de valor y en los atributos de una marca empleadora sólida, que dé lugar a un ámbito laboral donde los trabajadores quieran pertenecer.

18/04/2026 10:35