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31/12/202507/01/2026

Compra en blanco

Por: Mariana Samarotto, Master Business Partner de Capital Inteligente

En el mercado inmobiliario hay un instante casi invisible en el que nacen las grandes oportunidades: cuando los proyectos están en blanco. Es decir, cuando ya cuentan con permiso de edificación, pero las obras aún no comienzan. Es el punto cero de todo desarrollo, el momento en que las inmobiliarias buscan dar el salto desde el papel a la realidad, y los inversionistas atentos pueden anticiparse al ciclo de valorización.

Muchos compradores miran con recelo esta etapa, sobre todo, en tiempos de tasas altas o incertidumbre económica. Sin embargo, ese temor suele nublar una verdad esencial: comprar en blanco no es un salto al vacío, sino una apuesta informada por el tiempo. Es entender que la confianza, bien asesorada, puede transformarse en rentabilidad.

Para que un proyecto inicie su construcción, los bancos exigen a las inmobiliarias alcanzar entre un 20% y un 30% de preventas. Esto las obliga a ofrecer precios de lanzamiento y condiciones muy atractivas. En simple: quien se adelanta compra más barato. No por especulación, sino porque financia el inicio de algo que todavía no existe.

Además, la compra en blanco entrega flexibilidad. Mientras la obra avanza —entre 24 y 36 meses—, el comprador puede pagar el pie en cuotas sin intereses. Hoy incluso existen proyectos que permiten pagarlo en 60 o 72 meses, sumando cuotas post escrituración. En un país donde ahorrar el pie completo es una de las mayores barreras de entrada, esta modalidad abre puertas reales a nuevos propietarios.

También hay un factor de fondo: la plusvalía. A medida que el edificio se levanta, los precios suben por costos de construcción, inflación y valorización del terreno. No es extraño ver diferencias de hasta un 30 % entre el valor inicial y el de entrega. Comprar en blanco, en buen chileno, es subirse al tren antes de que parta.

A esto se suma una variable estructural: la eliminación del beneficio tributario que permitía a las constructoras pagar solo el 35 % del IVA. Ese cambio ya encarece los nuevos proyectos, reforzando el valor de invertir temprano, antes de que los ajustes se consoliden en los precios.

Según la Cámara Chilena de la Construcción, en el segundo trimestre las ventas en blanco representaron apenas el 8 % del total, frente al 56 % de entrega inmediata. Es decir, muy pocos están mirando donde hoy se concentra el verdadero potencial.

Durante 2025 solo se han iniciado 21 proyectos de edificios, lo que demuestra una oferta escasa y selectiva. Para 2026 se espera una leve reactivación, pero con precios naturalmente más altos.

En definitiva, el mejor momento para comprar rara vez coincide con la calma del mercado. Las grandes oportunidades aparecen cuando pocos las ven. Y comprar en blanco, con información, asesoría y visión, puede ser la forma más inteligente de convertir la incertidumbre en patrimonio.

31/12/202508/01/2026

Recomiendan alternativas frente a la eventual eliminación del Bono Pie

De no aplicarse medidas compensatorias, el mercado podría avanzar hacia una mayor concentración, señalan desde Capital Inteligente.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

Ante la inquietud manifestada por diversos actores del sector inmobiliario, como la Cámara Chilena de la Construcción y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios ADI, respecto al uso del “bono pie” como una mala práctica y frente a la discusión sobre su eventual eliminación, especialistas consideran imprescindible analizar las implicancias que tendría para el mercado y proponer alternativas que eviten frenar el incipiente proceso de recuperación que hoy comienza a observarse.

Es importante tener en cuenta que el bono pie es un mecanismo que ha operado por más de 15 años como una herramienta financiera de acceso a la vivienda, ofrecida por algunas inmobiliarias para cubrir parte o la totalidad del pie que se debería pagar al momento de comprar la vivienda.

Según Sandra Jerez, gerente general de Capital Inteligente, “la eliminación del bono pie elevaría significativamente las barreras de entrada, especialmente para los pequeños inversionistas y para los hogares de ingresos medios con baja capacidad de ahorro mensual. La consecuencia directa sería una reducción en la velocidad de ventas y un retroceso en la absorción de stock, que actualmente supera las 100 mil unidades a nivel nacional”.

La experta en inversión inmobiliaria señala que si este mecanismo se retira, el sistema requerirá soluciones sustitutivas que mitiguen el mayor esfuerzo financiero inicial. Por ello, reconoce que “Una alternativa razonable sería reactivar iniciativas como el proyecto Pie Cero, planteado durante la campaña de la ex candidata Evelyn Matthei, orientado a subsidiar parte del pie para jóvenes y primeras adquisiciones”.

Asimismo, Jerez señala “es fundamental que la banca evalúe la reinstalación de financiamiento al 90% del valor de la propiedad y la ampliación de plazos a 40 años en forma transversal. Ambas medidas permitirían reducir el pie exigido y hacer más manejable el dividendo, sin relajar los estándares de riesgo, considerando los actuales valores de tasación y la baja morosidad histórica de créditos hipotecarios”.

Otra vía complementaria que plantea la gerente general de Capital Inteligente, es establecer un nuevo FOGAES, incluso sin subsidio a la tasa, aplicable a propiedades de hasta 5.000 UF. “Esto permitiría aumentar las garantías disponibles para la banca y reducir la percepción de riesgo, replicando el efecto positivo que tuvo el programa previo, el cual facilitó el acceso al crédito y contribuyó a mejorar la rotación de inventario”.

Porque de no implementarse medidas compensatorias, la experta advierte que “el mercado podría avanzar hacia una mayor concentración, en la que los Family Offices y grandes inversionistas capturen una porción creciente de la oferta disponible, desplazando al pequeño inversionista y restringiendo el acceso de la clase media a la construcción de patrimonio. El resultado sería un mercado menos competitivo y con menor capacidad de impulso económico”.

Por ello, llama a que la discusión sobre el bono pie no se centre solo en su eliminación, sino en cómo asegurar que el sistema mantenga mecanismos que preserven el acceso, la profundidad y la dinámica del mercado inmobiliario.

29/12/202508/12/2025

Gestión de talento y productividad en la construcción. Un desafío estratégico

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios

La construcción en Chile enfrenta un desafío creciente, esto es, la escasez de mano de obra calificada y la presión por aumentar la productividad sin sacrificar calidad ni seguridad. Este escenario convierte la gestión del talento en un elemento estratégico para la competitividad y sostenibilidad de las empresas del rubro.

Durante años, la productividad en la construcción ha sido inferior a otros sectores de la economía, afectada por procesos fragmentados, retrasos, baja especialización y rotación de personal. Sin embargo, en un mercado más exigente y regulado, mejorar la productividad ya no depende solo de maquinaria o tecnología: depende de las personas y de cómo se gestionan.

El capital humano se ha convertido últimamente en el recurso más crítico. Contar con equipos capacitados, motivados y alineados con los objetivos de la empresa es vital para garantizar la ejecución eficiente de los proyectos y la entrega de obras de calidad.

Por otro lado, se debe tener en consideración que invertir en capacitación, programas de retención y desarrollo profesional no es un gasto, es una decisión estratégica que impacta directamente en costos, plazos y satisfacción del cliente.

Por otro lado, la digitalización y la innovación tecnológica juegan un papel clave para mejorar la eficiencia laboral. Herramientas como el BIM, la gestión documental electrónica, el control de avances en tiempo real y la planificación integrada permiten, entre otros aspectos, optimizar tiempos de ejecución y coordinación de equipos, reducir retrabajos y errores en obra, y generar información confiable para la toma de decisiones.

Sin embargo, la tecnología solo alcanza su potencial si se combina con capacitación, liderazgo y cultura de compromiso.

De esta manera, y en un contexto de escasez de mano de obra calificada, la retención del talento es fundamental. Estrategias efectivas en este sentido, incluyen programas de formación continua y certificaciones profesionales, incentivos basados en desempeño y seguridad, y una comunicación transparente sobre objetivos y resultados de la empresa.

Así pues, contar con una fuerza laboral motivada y comprometida no solo aumenta la productividad, sino que también fortalece la reputación corporativa y la confiabilidad frente a clientes e inversionistas.

Por otro lado, la relación entre gestión del talento y productividad es directa, dado que cuanto más eficiente y capacitado es el equipo, más predecibles y rentables son los proyectos. Esto también permite cumplir con plazos y estándares de calidad, reduciendo riesgos contractuales, minimizar desperdicio de materiales y optimizar recursos, y alinear la operación con estándares de sostenibilidad y eficiencia, cada vez más exigidos por autoridades e inversionistas. En otras palabras, la gestión del talento no solo es un tema interno, sino que es también un factor crítico de éxito empresarial y diferenciación competitiva.

Para terminar, cabe señalar que en la construcción chilena actual, la productividad y la calidad de los proyectos dependen de la capacidad de atraer, desarrollar y retener talento calificado. No se trata únicamente de entregar obras, se trata de construir equipos fuertes, eficientes y comprometidos, capaces de sostener la operación y consolidar liderazgo en un sector que demanda innovación, profesionalismo y resiliencia.

Las empresas que comprendan esto y lo integren de manera efectiva a su estrategia general estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos de un mercado más exigente y competitivo.

25/12/202504/01/2026

Es indispensable conocer las leyes en el ámbito de Vivienda y Urbanismo

Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad

El sábado 20 de diciembre de 2025 se publicó en el cuerpo B del diario El Mercurio un interesante reportaje titulado “Las fallas de las Inmobiliarias cuyos proyectos caen en la UCI y se ven obligados a un rescate”, en el cual se indica que unos 150 proyectos inmobiliarios están en poder de los bancos, y que éstos deben contratar a terceros para que los concluyan. Al respecto se destaca lo siguiente:

Es sorprendente el nivel de desconocimiento en el mundo inmobiliario y en los bancos, de las exigencias contenidas en las normas urbanísticas aplicables a ese tipo de proyectos. Uno podría pensar que los titulares de los mismos no leen las sentencias de la Corte Suprema, ni los dictámenes de la Contraloría General de la República que se refieren a los errores cometidos.

Sobre lo anterior, en la plataforma Linkedin he leído las enseñanzas respecto de las normas urbanísticas impartidas por el abogado, Rodrigo Andreucci, quien defiende con singular maestría a inmobiliarias y bancos.

Ese abogado, desde hace años, advierte los problemas a los bancos e inmobiliarias, como por ejemplo en los actuales casos de la copropiedad inmobiliaria, conforme la Ley N° 21.442, en el proyecto Hotel Sheraton San Cristóbal en la comuna de Providencia, Fundamenta Plaza Egaña en la comuna de Ñuñoa o en las invalidaciones a innumerables proyectos inmobiliarios en la comuna de Iquique, por no respetar las restricciones establecidas en el Plan Intercomunal Tarapacá respecto de las zonas de riesgo de inundación en los sectores en los cuales se tramitaron los respectivos permisos de edificación, ver link

Dictámenes de Contraloría sobre la Ley N° 21.442 de Copropiedad Inmobiliaria

El reportaje de El Mercurio, como esta columna de opinión en Mercados Inmobiliarios, no se habrían publicado si los abogados y arquitectos revisores independiente que asesoraron a las reseñadas actividades comerciales hubieran tenido conocimiento del artículo 48° inciso 1 de la mencionada ley 21.442 y por lo tanto, a esta fecha, no existirían 150 proyectos constructivos en la UCI de los Bancos.

22/12/202508/12/2025

Innovación tecnológica en obra. Del BIM a la construcción modular

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios

El sector de la construcción está en un punto de inflexión. La presión por reducir costos, mejorar plazos, garantizar calidad y cumplir estándares regulatorios ha impulsado la adopción de tecnologías innovadoras, desde la modelación BIM hasta la construcción modular. Estas herramientas ya no son opcionales: son estratégicas para mantener competitividad y sostenibilidad en el negocio.

Durante décadas, la gestión de proyectos se basó en experiencias pasadas, planillas y coordinación presencial. Hoy, el sector demanda procesos más precisos, trazables y colaborativos, donde la tecnología se convierte en un habilitador de decisiones eficientes y anticipadas.

El Building Information Modeling (BIM) permite integrar diseño, planificación, construcción y operación en un modelo digital centralizado pues reduce errores de diseño y retrabajos, facilita la coordinación entre arquitectos, ingenieros, contratistas y proveedores; y permite simular escenarios de costos, tiempos y riesgos antes de iniciar la obra

En un mercado donde los márgenes son estrechos y los plazos críticos, el BIM se traduce en eficiencia operativa y reducción de costos, convirtiéndose en una herramienta estratégica para constructoras y desarrolladores.

La construcción modular ha emergido como una alternativa para optimizar tiempo y recursos, especialmente en proyectos de vivienda social, oficinas y edificaciones corporativas, dado que permite prefabricar elementos bajo estándares controlados, reduce la exposición a riesgos climáticos y retrasos en obra, y acelera la entrega sin comprometer calidad ni cumplimiento normativo.

Además, este enfoque facilita economías de escala y un menor impacto ambiental, alineándose con tendencias de sostenibilidad y eficiencia energética.

Sin embargo, más allá del BIM o la construcción modular, la innovación tecnológica en obra implica digitalizar todos los procesos, tales como por ejemplo: el control de avances, el seguimiento de proveedores, la gestión documental y el monitoreo de la seguridad laboral.

Por ello, la digitalización permite visualizar información en tiempo real, detectar desviaciones, anticipar riesgos y tomar decisiones basadas en datos confiables; ya que en un mercado donde la eficiencia y la transparencia son valoradas por clientes, inversionistas y autoridades, esta capacidad se traduce en ventaja competitiva.

Naturalmente, la adopción de tecnología en la construcción no es solo un desafío técnico, es un reto cultural y estratégico, pues requiere, entre otras cosas, capacitar al personal en nuevas metodologías y herramientas; rediseñar procesos y roles para integrar tecnología de manera efectiva; e impulsar un liderazgo que promueva la innovación y colaboración entre equipos multidisciplinarios.

De este modo, las empresas que logran integrar tecnología de manera holística fortalecen su resiliencia, reducen riesgos y proyectan una imagen de profesionalismo y confiabilidad ante todos los actores del mercado.

Para concluir cabe señalar que la innovación tecnológica en obra ya no es un diferencial: es un requisito estratégico para la competitividad y sostenibilidad de los proyectos en nuestro país. El BIM, la construcción modular y la digitalización integral no solo optimizan costos y tiempos, sino que fortalecen la trazabilidad, la transparencia y la capacidad de respuesta frente a imprevistos.

Es por ello que quienes adopten estas herramientas de manera estructurada estarán mejor posicionados para enfrentar un mercado cada vez más exigente, entregar proyectos de calidad y consolidar su liderazgo en un sector en transformación constante.

18/12/202517/12/2025

Nearshoring reordena el mapa logístico: Chile se posiciona como hub confiable del Pacífico Sur

El nearshoring -relocalización de operaciones productivas y logísticas hacia países más cercanos a los mercados finales- sigue avanzando como una respuesta estratégica a las disrupciones de los últimos años.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El reordenamiento global de las cadenas productivas ya está generando nuevas rutas de inversión industrial, una mayor demanda por infraestructura logística moderna y una reorganización profunda de proveedores.

Así lo revela el informe Waypoint Report 2025 de Cushman & Wakefield, que identifica un cambio estructural impulsado, entre otros factores, por el avance del comercio electrónico, el cual ha crecido 289% en la última década, y se perfila como el principal motor de demanda de infraestructura en América y Europa, Medio Oriente y África en los próximos años.

En este contexto, Chile comienza a consolidarse como un polo estratégico para operaciones logísticas y de valor agregado. El país estaría capitalizando el proceso de relocalización de cadenas productivas hacia destinos más cercanos a los mercados finales, una tendencia que sigue acelerándose producto de la presión por eficiencia, resiliencia y nuevos patrones de consumo.

De acuerdo con el reporte, la combinación de estabilidad, conectividad, y oportunidades para infraestructura moderna también posiciona al país como un punto clave dentro del nuevo mapa logístico global.

De acuerdo con Joel Rascovsky, Head of Industrial & Logistics Brokerage, América Latina está emergiendo como una de las regiones más beneficiadas de este cambio estructural. “Entre los factores que explican esta tendencia se encuentran la reducción del riesgo logístico y geopolítico, la búsqueda de eficiencias en costos —incluyendo energía y fuerza laboral— y el cumplimiento de estándares ESG que obligan a reducir huella de carbono y elevar exigencias operacionales”.

Latinoamérica y la nueva geografía industrial

México, Costa Rica y Colombia se consolidan como los principales receptores de inversiones que antes iban directamente a Asia. La instalación de plantas manufactureras, centros de distribución y operadores 3PL (externalización de servicios logísticos) ha impulsado la absorción de bodegas clase A y terrenos industriales conectados a puertos y fronteras.

Si bien Chile no forma parte natural del eje norteamericano de nearshoring, el informe señala que el país está capturando beneficios indirectos por su estabilidad regulatoria, su matriz energética renovable y una red portuaria robusta que sostiene comercio con Asia-Pacífico.

Rascovsky explica que, tras la pandemia, las empresas dejaron de priorizar eficiencia sobre todas las cosas y pasaron a valorar la resiliencia: diversificación de proveedores, mayores inventarios de seguridad y relocalización parcial hacia países aliados (“friendshoring”). En la región, esto se traduce en una presión creciente por parques industriales modernos.

El atractivo chileno: confiabilidad, energía limpia y conectividad

Chile destaca por una combinación de atributos que se han vuelto más relevantes para la industria: estabilidad macroeconómica, tratados comerciales, capital humano especializado e infraestructura portuaria y vial consolidada. A ello se suma un elemento diferenciador: entre 60% y 70% de su matriz eléctrica proviene de energías renovables, lo que vuelve al país competitivo para operaciones que buscan reducir emisiones. El avance del hidrógeno verde también abre la puerta a parques industriales autosustentables y centros logísticos con generación propia.

Según el informe de Cushman & Wakefield, los sectores con mayor potencial para instalar operaciones de valor agregado en Chile son agroindustria, farmacéutica, logística avanzada, tecnología y energías renovables. Todos ellos demandan bodegas clase A, centros especializados y terrenos con buena conectividad.

En este contexto, se identifican cuatro polos estratégicos: la Región Metropolitana como mayor eje logístico; la zona central (Valparaíso–San Antonio) como principal salida al comercio internacional; el norte (Antofagasta–Mejillones–Iquique) impulsado por minería y energía solar; y el sur (Concepción–Los Ángeles), vinculado a agroindustria y sector forestal.

Por su parte, el mercado industrial en la Región Metropolitana muestra solidez y una fuerte presión por espacios modernos. La vacancia total se ubica en 3,84% y las bodegas clase A apenas alcanzan 0,40%, una de las cifras más bajas de la región. Además, el inventario clase A creció 7,8% interanual, reflejando alta absorción de espacios premium, y mayor interés por desarrollos flex y con mejores estándares energéticos.

El informe también advierte que las condiciones del mercado están en plena transición. Aunque hoy el escenario beneficia a los arrendatarios, el Waypoint proyecta que en los próximos años tenderá a equilibrarse o incluso a inclinarse a favor de los propietarios. Esto obliga a los usuarios a anticipar decisiones en ubicaciones estratégicas y prepararse para eventuales aumentos en los costos inmobiliarios, impulsados por la volatilidad en los precios de los materiales.

Para Rascovsky, el nearshoring tiene capacidad real de expandir la demanda por bodegas premium y parques industriales de alto estándar, pero el ritmo dependerá de superar brechas históricas: disponibilidad de suelo industrial, plazos de permisos y mejoras en conectividad multimodal. “Si el país agiliza permisos, amplía suelo industrial y fortalece su red multimodal, puede consolidarse como el hub logístico más confiable y sostenible del Pacífico Sur”, advierte.

Entre los elementos habilitantes destaca el proyecto de ley para impulsar la industria del hidrógeno verde con incentivos tributarios en Magallanes; los regímenes especiales para manufactura en Arica y Parinacota; y los programas de promoción de inversión extranjera impulsados por agencias públicas.

El Waypoint Report 2025 concluye que la oportunidad para Chile es estructural y responde a cambios permanentes en las cadenas globales, la transición energética y la demanda por operaciones más sostenibles. El nearshoring actuaría como catalizador de una nueva etapa para el mercado inmobiliario industrial, con un crecimiento por encima de los últimos años y una posición estratégica en el Cono Sur.

17/12/202517/12/2025

Constructoras enfrentan creciente presión por liquidez y aceleran digitalización financiera

Un reciente informe reveló que el MINVU dejará obligaciones impagas por más de US$ 130 millones, afectando la ejecución de proyectos y los flujos de caja de las empresas del sector. Este escenario refuerza la necesidad de contar con procesos, tecnología e información financiera consolidada y actualizada para gestionar la liquidez.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

En paralelo, la presión por liquidez se ha instalado como uno de los principales desafíos estructurales para las empresas constructoras en Chile. Altos costos operativos, pagos atrasados y un exceso de propiedades sin vender han tensionado los flujos de caja, obligando a las áreas financieras a adoptar procesos más disciplinados, según la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).

A nivel global, el informe “Cash Flow and Liquidity Risk: A Rising Challenge” de Aon (2025)ubicó el riesgo de liquidez entre los 10 principales desafíos corporativos, lo que evidencia la necesidad de contar con información precisa, certera y consolidada y actualizada para tomar decisiones oportunas.

En Chile, la baja integración de sistemas y el uso de flujos manuales sigue siendo un obstáculo para la gestión financiera del sector. La falta de información consolidada y actualizada genera datos incompletos o precisos, lo que produce asimetrías de información dentro de los equipos encargados de gestionar la liquidez. “Muchas constructoras aún operan con flujos de caja desactualizados o sin conexión con bancos y sistemas de gestión. lo que dificulta anticipar escenarios y tomar decisiones con certeza”, señala Francisco Roa, Product Owner de Tesorería en Agilice.

Roa explica que la falta de información consolidada genera sobredemanda de recursos entre obras, retrasos en pagos a proveedores y decisiones basadas en información parcial. “Todo esto puede comprometer la sostenibilidad financiera de los proyectos”, advierte.

Automatización, visibilidad y trazabilidad por obra

La gestión financiera en construcción exige una visión consolidada de los flujos de caja, pero también un nivel de detalle por obra, donde se realizan pagos y se originan los egresos que el CFO debe gestionar. Esta necesidad de trazabilidad por proyecto, sumada a un ciclo de egresos complejo y altamente distribuído, ha impulsado al sector a adoptar herramientas que integran datos y automatizan procesos crítico

En este contexto, Agilice incorporó un módulo de Tesorería que conecta directamente con bancos y Documentos Tributarios Electrónicos (DTE), centralizando información financiera y permite visibilidad por obra, además de automatizar conciliaciones y pagos, solucionando el “end-to-end” del ciclo de egresos de las constructoras.

“La digitalización financiera permite reducir errores, mejorar la relación con proveedores y dar mayor claridad sobre la liquidez disponible”, agrega Roa. Según el Centro Nacional de Productividad (CNEP), la construcción sigue siendo una de las industrias con menor nivel de sistematización, por lo que la adopción de herramientas de integración financiera se proyecta como un paso inevitable para enfrentar un mercado más exigente.

Aun así, los expertos coinciden en que la transformación digital del área financiera es un paso inevitable. En muchas constructoras, la tesorería aún opera con procesos manuales o incluso en papel, lo que limita la visibilidad y dificulta el control del ciclo de egresos. “Las empresas que logren integrar sus datos y automatizar la tesorería podrán anticipar escenarios de liquidez y mejorar su resiliencia frente a un mercado más exigente y competitivo”, concluye Roa.

17/12/202517/12/2025

La oferta de renta corta en Chile registra un alza de 28,5% a nivel regional

Según el último informe trimestral analizado por Hom Group, nuestro país se posicionó como uno de los más dinámicos y resilientes de América Latina. Esto generaría una oportunidad para potenciar la imagen de Chile como un destino seguro, sustentable y de alta calidad.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

El mercado de renta corta en América Latina continúa mostrando dinamismo durante 2025 y Chile se encuentra entre los más altos de la región. Según el último informe de Hom Group, este año la oferta creció un 28,5%, uno de los más altos junto a Brasil y Uruguay.

Sin embargo, nuestro país mostró una leve baja en la tasa de ocupación promedio, al igual que la mayoría de los países de la región. Eso sí, Argentina lideró con un 50% de ocupación, mientras que Colombia mantuvo estabilidad pese al aumento de la oferta.

“Estamos confiados porque el desempeño del mercado chileno de renta corta en 2025 ha demostrado ser uno de los más dinámicos de América Latina. Nuestro país combina estabilidad económica, gestión profesional en expansión y una oferta diversificada que lo posiciona con ventaja frente a mercados vecinos”, comenta Cristián Waidele, CEO de HOM Group.

Respecto a las tarifas promedio, Uruguay encabezó el ranking regional, seguido por Chile, Colombia y Brasil. En tanto, Chile, Ecuador y Perú destacaron por su estabilidad y por aplicar estrategias de precios que según los datos del informe, equilibraron competitividad y calidad, evidenciando un crecimiento en el mercado de renta corta.

A nivel de ingresos, las ganancias de la región aumentaron de forma significativa, con Brasil como principal generador, seguido por Colombia y Argentina. En el caso de Chile, registró un crecimiento cercano al 26%, consolidándose como el cuarto mercado más relevante de América Latina.

“Este desempeño refleja tanto la recuperación sostenida del turismo regional como la eficiencia operativa del modelo chileno, que continúa fortaleciendo la rentabilidad del segmento. Creemos que es una oportunidad para fortalecer alianzas con países limítrofes y generar rutas multidestino que amplíen la estadía promedio de los visitantes”, agregó el ejecutivo.

Por último, el informe además destacó que este año el mercado chileno de renta corta a nivel latinoamericano, se posicionó como uno de los más dinámicos y resilientes de la región. Según el análisis, esto genera una oportunidad para potenciar la imagen de Chile como un destino seguro, sustentable y de alta calidad, lo que permite asumir desafíos para enfrentar mercados como Brasil, Colombia y Argentina, con mayor volumen y penetración internacional.

Los datos, además, concluyen que la combinación de estabilidad económica, gestión profesional y oferta diversificada permite a Chile mantener un ritmo de crecimiento sólido con miras al liderazgo regional.

17/12/202517/12/2025

Productividad en el sector creció un 8% entre 2020 y 2025: los datos que dejó el Índice de Productividad Laboral de la Construcción en edificación en altura (IPLC)

El pasado jueves 4 de diciembre, la Comisión de Productividad de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y CDT, presentaron los resultados del IPLC, donde también destacaron cifras como la disminución de un 7% en la generación de residuos durante el mismo periodo.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La productividad es uno de los aspectos más importantes en el sector construcción y por eso, un asunto de constante interés. Mejorar en ese aspecto, resultaría en un gran beneficio, no solo para la industria, sino también para el desarrollo del país, la sostenibilidad de las empresas y todos los actores del sector.

Con ese objetivo en mente, el pasado jueves 4 de diciembre, se presentó el Índice de Productividad Laboral de la Construcción para edificación en altura (IPLC), una herramienta desarrollada por el Observatorio de Productividad, iniciativa de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) junto a CDT, con el apoyo de Contruye2025.

“Este índice va a ser una herramienta central en la medición de nuestro desempeño como Cámara y en cómo incidimos para que la productividad en nuestra industria de verdad cambie y nos permita ser mejores empresas y que nos vaya mejor en términos de resultados”, señaló Claudio Cerda, vicepresidente de la CChC.

En la misma línea, Francisco Costabal, presidente de Construye2025, expresó que el aporte de este índice es lo que la industria necesita. “El dato mata cualquier atisbo de insinuación. El dato es dato y en base a eso podemos hacer análisis, ver si un programa fue efectivo o no, si seguir con industrialización, con contratos colaborativos, con capacitaciones. Y sí, seguimos, porque los datos están mostrando que estamos mejorando”, señaló.

Medir es fundamental: las cifras que entregó el IPLC

El Índice de productividad laboral, es una herramienta desarrollada por el Observatorio de Productividad, iniciativa que según explicaron Guido Sepúlveda, presidente de la Comisión de Productividad CChC y Janen Calle, Líder de Productividad de CDT, está enfocada en generar conocimiento, que permita identificar oportunidades de mejora en la productividad de la construcción, a través de la recopilación y análisis de datos e información sobre el desempeño productivo.

El IPLC, utilizó como base la metodología desarrollada por Matrix Consulting en su estudio: “Impulsar la productividad de la industria de la Construcción en Chile a estándares mundiales” del 2020. “Estuvimos trabajando en esto por más de seis meses. Fue un trabajo complejo pero muy gratificante cuando empezamos a ver resultados y a ver que el interés de las empresas aumentaba”, señaló Leonardo Caamaño, coordinador de Proyectos de CDT.

Los datos levantados para esta medición incluyeron: el índice de productividad (m²/persona-día), desviación de plazos (%), desviación de costo (%), generación de residuos (m³/m²), uso de métodos modernos de construcción (MMC) y de metodología BIM.

Para el Índice se levantaron datos de proyectos terminados en el año 2023 y 2024, de una altura de cuatro o más pisos, ubicados dentro del territorio nacional. La muestra estuvo compuesta por 74 proyectos de 25 empresas (correspondientes en un 85% a proyectos de la zona centro), los que tenían una altura promedio de 13 pisos y una superficie promedio de 16.123 m².

En cuanto a los resultados del IPLC, se obtuvo un número de productividad de 0,26 m²/ persona – día, como resultado promedio de todas las obras que participaron en este levantamiento.

En referencia a residuos, los escombros generados fueron de 0,25 m² construido, lo que representa en promedio un 9% del volumen construido de un edificio tipo de 13 pisos.

El índice también abordó el uso de tecnologías, donde mostró que las obras que implementaron MMC (un 71% de la muestra), obtuvieron en promedio un m²/persona-día de 0,27 mientras que las que no lo hacen, obtienen un 0,22. Eso es alrededor de un 23% más de productividad en obras que implementan métodos modernos de construcción. En el caso de BIM, las obras que lo implementaron en al menos una de las etapas del proyecto, obtienen un m²/persona-día de 0,29, mientras que las que no lo implementan, un 0,24.

¿Cómo se comparan estos resultados con los del estudio de 2020?

En la medición de Matrix, el m²/persona-día fue de un 0,24, mientras que en el IPLC de 2025, alcanzó un 0,26. Esto significa que la productividad laboral aumentó un 8% en cinco años. Por su parte, la generación de residuos se redujo en un 7% (0,27 a 0,25).

Cabe destacar que las empresas que ya habían sido parte de la medición anterior (7 empresas, con 28 proyectos en total) aumentaron su productividad en un 17% (0,24 m²/persona-día en 2020 a 0,28 m²/persona-día en la segunda medición en 2025). “El resultado de haberse medido por segunda vez muestra mejoras claras en plazos, costos y residuos. Lo que se mide se mejora”, señaló Caamaño.

Para conocer en mayor profundidad los resultados del estudio del IPLC, puedes visitar el Dashboard público AQUÍ: https://lookerstudio.google.com/reporting/99c1b8d6-f6a6-40d5-91f3-01808be6e7d6/page/p_hrzsme8eyd

Manual para la medición y análisis de indicadores de productividad laboral en la construcción

Adicionalmente al IPLC, también se presentó este documento cuyo propósito es estandarizar el levantamiento de datos de productividad en obra y mantener una guía práctica para obtener indicadores precisos y útiles. “El objetivo de esta herramienta es poder estandarizar el levantamiento y crear un lenguaje común entre nosotros y así permitir que tomemos mejoras en cuanto a planificación, optimización de recursos, a evaluar y comparar nuestro propio desempeño y también, tomar decisiones informadas”, señaló Javiera Gómez, profesional de proyectos de CDT.

El alcance del Manual está directamente relacionado con el estudio presentado de IPLC por lo que cuenta con los mismos indicadores, que encontrarán en sus distintos capítulos: índice de productividad (m²/persona-día), desviación de plazos (%), desviación de costo (%), generación de residuos (m³/m²), uso de MMC y de metodología BIM.

Puedes descargar el documento y conocer más detalles sobre el Manual, aquí: https://www.cdt.cl/bibliotecatecnica/manual-para-la-medicion-y-analisis-de-indicadores-de-productividad-laboral-de-la-construccion

17/12/202517/12/2025

Casa o departamento: ¿Cuál inversión es mejor para mí?

Por Cristián Martínez, fundador de Crece Inmobiliario.

Escoger entre una casa o un departamento, ya sea como inversión o para uso como vivienda personal, es una decisión de gran relevancia. Ambas propiedades tienen su atractivo, ofreciendo ventajas y desventajas que vale la pena sopesar.

En esto, es importante pensar en cuál será la finalidad de la propiedad. Si lo que se busca es habitar el inmueble, hay que considerar quiénes serán los habitantes del mismo. Por ejemplo, familias con niños pequeños, a menudo, optan por casas, considerando los beneficios de un espacio más amplio, con espacios para el juego y la recreación. También, la proximidad a los colegios suele ser preponderante, ya que muchos optan por una propiedad cercana a instituciones educativas para sus niños.

Por otro lado, familias con hijos mayores, cuyos días en el hogar quizás están contados, podrían encontrar mayor conveniencia en un departamento, por su practicidad y facilidad de mantenimiento, así como también personas sin hijos, como parejas jóvenes o solteros y solteras.

Es importante revisar el presupuesto disponible y los ingresos familiares, ya que esto determinará si se califica para una casa o un departamento. En general, los departamentos suelen ser más económicos debido a que tienen menos metros cuadrados, haciéndolos más asequibles para ciertos presupuestos.

Ahora, si hablamos netamente de inversión inmobiliaria, los departamentos se alzan como la opción favorita. Esto ocurre porque la inversión por metro cuadrado es generalmente más baja que en una casa, permitiendo una entrada al mercado inmobiliario a un costo inicial más bajo.

La seguridad inherente a los departamentos también es un factor clave. La presencia de vecinos que, de manera indirecta, vigilan la propiedad, actúa como un disuasivo para comportamientos indeseables de los arrendatarios. La pronta detección de problemas como fugas o daños contribuye a mantener el valor de la inversión.

La administración en los departamentos garantiza un control más riguroso, ya que, para cualquier modificación o reparación, se requiere el aval de la comunidad, lo que asegura un mantenimiento adecuado de la propiedad. Esto se convierte en un elemento positivo para resguardar la inversión a largo plazo, especialmente cuando se trata de arrendamientos.

Aunque las casas pueden ofrecer cierta independencia y libertad, carecen de estos controles, salvo aquellas que están dentro de condominios cerrados.

La decisión entre casa o departamento depende de la situación personal y de inversión. Para aquellos buscando seguridad, menor riesgo y una inversión más controlada, los departamentos sin lugar a dudas, en la actualidad, se presentan como la opción más atractiva.

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Autor: mercadosinmobiliarios

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Casa o departamento: ¿Cuál inversión es mejor para mí?

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