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PRONTO

El riesgo de hipotecar la estabilidad financiera en Chile

Por: Rodrigo Barrientos, experto inmobiliario, CEO y fundador de Gen Proactivo.

En los últimos días, la aprobación en la Comisión de Economía de la Cámara del proyecto que busca eliminar la Unidad de Fomento (UF) en créditos hipotecarios, contratos de arriendo, educación y salud ha encendido las alarmas en todo el mundo inmobiliario y financiero.

Como experto en inversiones inmobiliarias y fundador de una comunidad pionera en multicompras, no puedo dejar de manifestar mi preocupación: eliminar la UF no es tan simple como parece, y podría tener efectos mucho más perjudiciales que beneficiosos si no se aborda con responsabilidad.

La UF fue creada como una herramienta para proteger el poder adquisitivo de las personas frente a la inflación. Si bien es cierto que su uso generalizado puede generar confusión y, en algunos casos, alejar a ciertos segmentos del mercado, también es una de las razones por las que en Chile los créditos hipotecarios han tenido históricamente tasas bajas y estables.

Reemplazarla por instrumentos en pesos implicaría, en la práctica, el regreso de tasas variables sujetas a la volatilidad de la inflación, con cuotas que podrían subir año a año. En otras palabras, el riesgo pasaría del sistema financiero al consumidor.

Nos basta con mirar los efectos de la crisis financiera del 2008 que se generó por un abuso en el sistema de créditos hipotecarios con tasas variables en Estados Unidos. Desde entonces, el sistema bancario mundial aprendió a limitar dramáticamente las condiciones en el financiamiento en moneda fiduciaria especialmente en el largo plazo.

En palabras simples, para limitar el riesgo y obtener ganancias, se opta por tasas más altas sistemáticas. Incluso limitando la posibilidad de pensar en un refinanciamiento que signifique en un alivio en las cuotas tal como lo conocemos actualmente.

¿Qué significa esto para quienes están pensando en invertir en propiedades? Mucho. Un entorno de incertidumbre, sin reglas claras ni reajustes previsibles, hace que sea más difícil proyectar retornos y que se encarezca el acceso a financiamiento. Además, millones de contratos ya pactados en UF quedarían en una zona gris: arriendos, créditos vigentes, planes de salud. ¿Se van a recalcular? ¿Con qué criterios? ¿Quién va a absorber la diferencia?

En Gen Proactivo, donde acompañamos a multi inversionistas que construyen su libertad financiera a través de inversiones inmobiliarias, hemos aprendido que el secreto no está en perseguir cambios legislativos improvisados, sino en anticiparse a los escenarios. La clave está en diversificar, comprar inteligentemente y analizar cada proyecto bajo modelos claros y sustentables. Por eso, más que eliminar la UF, lo que necesitamos es regular su uso, transparentar sus aplicaciones y educar mejor a las personas sobre cómo funciona.

Entiendo que haya frustración con la UF. Muchos la sienten lejana, confusa o injusta. Pero lo peor que podríamos hacer es tomar decisiones populistas que desarmen un sistema que —con sus fallas— ha permitido acceso a vivienda con condiciones mucho más estables que en otros países de la región. Este proyecto aún debe pasar por varias etapas legislativas antes de convertirse en ley, y es importante seguirlo con atención. No se trata de estar a favor o en contra de la UF, sino de preguntarnos: ¿Qué sistema la reemplazaría? ¿Con qué garantías? ¿A qué costo?

Pensar que eliminando la UF se resolverán mágicamente los problemas de acceso a la vivienda es, francamente, un error de diagnóstico. Es tan absurdo como creer que imprimir más dinero nos haría a todos ricos, o que rompiendo el termómetro se acabaría la fiebre. Estamos atacando el síntoma, no la causa. El verdadero problema de fondo en Chile es el bajo crecimiento económico, sumado a una inestabilidad política que desalienta la inversión y la planificación a largo plazo. Mientras no abordemos estos temas estructurales, seguiremos viendo soluciones parche que no resuelven lo esencial.

A los inversionistas y profesionales que hoy miran con incertidumbre este debate, mi consejo es claro: manténganse informados, diversifiquen sus compras, aseguren buenas ubicaciones y proyecten a largo plazo. En tiempos de incertidumbre, lo que más vale es contar con una estrategia, una comunidad sólida y una mirada informada.

La libertad financiera no depende de la UF. Depende de las decisiones que tomamos hoy.

La fuga silenciosa: El punto ciego de la digitalización inmobiliaria

Por: Eduardo Rojas Verdugo, Fundador y CEO de EMUNA, Mentor de Startups e Inversionista Inmobiliario.

El sector inmobiliario ha abrazado la revolución digital con un apetito voraz. Invertimos sumas millonarias en marketing de performance, optimizamos nuestras campañas al centavo y hemos adoptado CRMs para gestionar un volumen de datos que antes era impensable.

Hemos construido sofisticadas maquinarias para generar leads, pero en nuestro afán por llenar la parte superior del embudo, hemos ignorado una fuga masiva, un punto ciego en nuestra operación que está drenando silenciosamente millones en ingresos potenciales: la brecha entre la captura del lead y el contacto eficaz.

Mientras celebramos la cantidad de prospectos que generamos, una abrumadora mayoría de ellos termina en un «cementerio digital». Y este no es un problema de marketing; es el desafío operativo más crítico que enfrenta nuestra industria hoy.

La paradoja del éxito en marketing

El éxito de nuestras campañas digitales ha creado una paradoja. Generamos leads a una velocidad y un volumen para los cuales nuestros procesos comerciales tradicionales no están preparados.

El consumidor ha evolucionado: ya no es un actor pasivo; es un agente reactivo, informado y exigente. Acostumbrado a la inmediatez de otros mercados, cotiza y compra con una agilidad que la industria inmobiliaria lucha por igualar. Este nuevo consumidor, empoderado por la información, opera en tiempo real. Su viaje de consideración es inmediato y multicanal. Cuando expresa interés, su expectativa de respuesta no es una cortesía, es un requisito.

Sin embargo, la realidad operativa de muchas empresas del sector sigue anclada en un ritmo analógico. Un lead que llega un viernes por la noche es una oportunidad perdida para el lunes por la mañana. Estudios de Harvard Business Review y Velocify son contundentes: la probabilidad de calificar a un lead se desploma después de los primeros 5 minutos. Esperar más de 30 minutos reduce la efectividad del contacto en 21 veces.

Cada hora de demora no solo enfría el interés del prospecto, sino que lo empuja directamente a los brazos de un competidor que sí esté a la altura del proceso y tenga la capacidad de responder.

El CRM: Un elegante mausoleo para oportunidades perdidas

La respuesta instintiva de la industria ha sido la tecnología, específicamente la implementación de sistemas de Customer Relationship Management (CRM). Y si bien un CRM es una herramienta indispensable para organizar y segmentar, hemos confundido su propósito. Un CRM es un sistema de organización, no un sistema de acción.

Es una base de datos que registra metódicamente la información del lead, pero no lo llama, no le envía un WhatsApp de seguimiento, no insiste tras un primer intento fallido. Sin una capa de inteligencia proactiva, el CRM se convierte en el archivo de nuestras oportunidades perdidas, un elegante mausoleo donde documentamos las ventas que nunca fueron. El problema es que el 73% de los leads que pagamos por generar terminan archivados en este cementerio.

Dimensionando el impacto económico en el ecosistema

Esta fuga de valor no es una simple ineficiencia operativa; es una hemorragia financiera que afecta a toda la cadena de valor.

Hagamos un ejercicio simple. Una empresa que genera 200 leads al mes y pierde el 73% por falta de contacto eficaz, está desechando 146 oportunidades. Con una tasa de conversión conservadora del 3%, estamos hablando de aproximadamente 4 ventas que se evaporan cada mes.

  • Para una inmobiliaria con un ticket promedio de $120.000.000 CLP, esto representa casi $480.000.000 CLP en ingresos no percibidos mensualmente.
  • Para una empresa de asesoría que opera con una comisión del 4%, esto se traduce en más de $19.000.000 CLP en comisiones perdidas cada mes.

Estos números, extrapolados a nivel de industria, revelan un costo de oportunidad de miles de millones. Es el impuesto que pagamos por tener una estrategia de marketing del siglo XXI soportada por una infraestructura operativa del siglo XX.

El próximo horizonte: De la gestión de datos a la inteligencia de contacto

El futuro de la competitividad en el sector inmobiliario no residirá en quién genera más leads, sino en quién posee la inteligencia operativa para contactarlos y convertirlos con mayor velocidad y eficacia.

La solución no es contratar más personal para hacer más llamadas, lo cual es inescalable y costoso. La solución es un cambio de paradigma: debemos evolucionar de la simple gestión de datos a la implementación de Sistemas de Contacto Inteligente.

Necesitamos ecosistemas donde la tecnología no solo almacene, sino que actúe. Donde agentes de inteligencia artificial puedan ejecutar la primera línea de contacto en segundos, calificando el interés y entregando solo las oportunidades «calientes» a los equipos humanos. Esto libera a nuestros talentosos asesores de la tarea repetitiva y de bajo valor del primer contacto, y les permite enfocarse en donde realmente son insustituibles: la negociación, la asesoría experta y el cierre de negocios.

Como líderes de la industria, es nuestro deber mirar más allá de las métricas de vanidad del marketing y empezar a auditar la eficiencia de nuestra operación post-captura. Es hora de dejar de invertir en llenar un cementerio y empezar a construir la infraestructura inteligente que convierta cada oportunidad en un activo real. La tecnología para sellar esta fuga silenciosa ya está aquí. La pregunta es quiénes serán los primeros en capitalizarla.

El creciente impacto de la certificación de competencias laborales en el sector portuario

Por: Carolina García-Huidobro, gerente técnica de MG Certifica

La industria portuaria es uno de los engranajes fundamentales de la economía chilena. Desde sus muelles se moviliza buena parte del comercio exterior del país, lo que convierte a cada operación, cada movimiento de carga y cada decisión operativa en un acto crítico para la competitividad nacional. Sin embargo, tras la maquinaria, la tecnología y la logística, está el factor humano. Y es ahí donde la certificación de competencias laborales está comenzando a marcar la diferencia. 

Este proceso, lejos de ser una formalidad, se ha transformado en una herramienta estratégica para reconocer, fortalecer y proyectar el talento dentro del rubro. La certificación no solo aporta al desarrollo profesional de los trabajadores, sino que incide directamente en la seguridad operacional de las faenas. Y en un entorno donde la precisión y la eficiencia son esenciales, esto no es un lujo, sino una necesidad. 

Evaluar competencias no solo sirve para validar lo aprendido en la práctica. También permite diagnosticar brechas, planificar capacitaciones relevantes y delinear trayectorias laborales coherentes con las exigencias del sector. En ese sentido, la certificación funciona como un mapa: ayuda a empresas y trabajadores a identificar dónde están y hacia dónde pueden avanzar. La posibilidad de contrastar el desempeño real con estándares nacionales definidos por instituciones como ChileValora aporta objetividad y claridad a estos procesos.

En el sector portuario, este tipo de evaluación adquiere especial relevancia. La combinación entre conocimientos técnicos, habilidades prácticas y actitudes frente al trabajo define el éxito o el fracaso de una operación. Por ello, la metodología que aplican empresas como MG Certifica permite no solo medir con rigor, sino también intervenir con formación pertinente, cerrando brechas y elevando el estándar de manera continua.

Pero el verdadero desafío está en la cultura organizacional. Aún son pocas las empresas que incorporan la certificación como un eje estratégico de su gestión de personas. Ya no basta con capacitar: hay que evaluar, validar y proyectar. Y para eso, se requiere voluntad directiva y una planificación que considere estos procesos como parte del ciclo anual de desarrollo del capital humano.

Hoy existen las condiciones. Con cobertura nacional y evaluadores disponibles desde Arica a Punta Arenas, las barreras logísticas ya no son excusa. El momento de dar el paso es ahora. Porque certificar no es solo reconocer el valor del trabajo bien hecho, sino también invertir en la sostenibilidad y seguridad de una de las industrias más estratégicas del país.

Construcción prefabricada en madera modular por piezas. ¿Juguete de niño grande o solución novedosa a la construcción en Chile?

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS & PARTNERS

La construcción prefabricada en madera tipo “Lego” es una innovación que está ganando terreno en Chile, especialmente en el contexto de una creciente demanda por soluciones habitacionales rápidas, sustentables y eficientes. Este sistema, inspirado en el concepto de los famosos bloques de encaje de origen danés en 1932, utiliza piezas de madera industrializadas que se ensamblan de manera rápida y precisa, permitiendo edificar viviendas y estructuras con menor tiempo y recursos que la construcción tradicional.

Se trata de un método constructivo en el cual las partes estructurales (muros, paneles, techumbres y otros elementos) son diseñadas, fabricadas y prearmadas bajo estrictos controles de calidad, para luego ser trasladadas al sitio de construcción y ensambladas casi como un rompecabezas tridimensional. La madera, generalmente de origen nacional y proveniente de plantaciones sostenibles, es tratada para aumentar su durabilidad y resistencia.

Dentro de las principales características de este sistema podemos señalar su modularidad, pues las piezas son diseñadas para encajar perfectamente, permitiendo diferentes configuraciones arquitectónicas; su precisión industrial, ya que el uso de tecnologías como el control numérico computarizado (CNC) garantiza cortes y ensamblajes exactos; la rapidez de montaje, dado que una vivienda básica puede ser ensamblada en cuestión de días, dependiendo de su tamaño y complejidad.

Pero tan importante como lo hasta ahora dicho, es su sustentabilidad, en atención a que la madera es un material renovable, con bajo impacto ambiental y con excelentes propiedades térmicas; y su flexibilidad de diseño, pues este sistema permite adaptaciones posteriores, como ampliaciones o modificaciones, sin grandes demoliciones.

Por otro lado, podemos ver las claras ventajas de este sistema, como por ejemplo: la gran velocidad de ejecución, pues al fabricarse previamente los elementos estructurales, el tiempo en obra se reduce significativamente, lo que resulta ideal en contextos de emergencias habitacionales o proyectos de alta demanda; por lo mismo, también tiene costos más predecibles, dado que la prefabricación permite controlar mejor los costos, reduciendo desperdicios y errores de obra; la calidad controlada, al fabricarse en ambientes controlados, minimizando así la exposición a condiciones climáticas adversas y garantizando una mayor calidad del producto final.

A lo anterior, hay que agregar su versatilidad, pues se adapta tanto para viviendas sociales como para proyectos de arquitectura incluso de alta gama, permitiendo variedad de terminaciones y estéticas; la importante reducción del impacto ambiental dado que el uso de madera proveniente de fuentes certificadas contribuye a disminuir la huella de carbono de la construcción y el proceso, además, genera menos residuos; y por último, su aislamiento térmico y acústico en atención a que la madera ofrece excelentes propiedades de aislamiento natural, mejorando la eficiencia energética de las edificaciones.

Sin embargo este novedoso sistema tiene algunas desventajas. Así por ejemplo la principal de ellas es la limitación constructiva en grandes alturas, pues aunque existen soluciones para edificaciones de varios pisos, este sistema sigue estando principalmente orientado a construcciones de baja altura (1 a 3 pisos como máximo); además, es cierto que siempre existe un riesgo de humedad y plagas, pues si bien la madera es tratada, en condiciones de mala mantención o exposición extrema a la humedad, puede verse afectada por hongos o termitas.

A lo dicho debe además sumarse la percepción cultural, pues en este país, todavía existe una percepción de que la construcción en madera es menos “sólida” que la de hormigón o albañilería, lo que puede afectar la aceptación de este tipo de viviendas; la dependencia de precisión en el diseño, dado que errores en la fase de prefabricación pueden significar retrasos costosos, ya que las piezas deben encajar perfectamente en obra; y por último, la normativa específica, ya que si bien en Chile existen normativas que regulan la construcción en madera (como la NCh1198:2024), el desarrollo de estándares específicos para sistemas modulares prefabricados aún está en evolución.

En nuestro país, este sistema de construcción se está utilizando cada vez más, especialmente en el sur, donde la madera es un recurso abundante y tradicional. Programas de vivienda social, proyectos turísticos, oficinas modulares y viviendas particulares están incorporando esta tecnología por su rapidez y eficiencia. Además, políticas públicas y privados están impulsando el uso de la madera como estrategia de construcción sostenible, considerando los compromisos del país en reducción de emisiones de carbono y desarrollo sustentable. Instituciones como CORMA (Corporación Chilena de la Madera) y CMPC están trabajando en la promoción y certificación de este tipo de sistemas.

Para concluir, podemos decir que este sistema de construcción prefabricada en madera tipo Lego representa una alternativa moderna, eficiente y ecológica frente a los métodos tradicionales. Si bien enfrenta desafíos culturales y técnicos, sus ventajas en velocidad, calidad y sustentabilidad lo posicionan como una opción cada vez más relevante para el futuro de la construcción.

Dominar el inglés: una herramienta estratégica para los profesionales del nuevo Chile minero

Por:  Ricardo Castro, Country Manager de Berlitz Chile

El 10 de agosto se celebra el Día del Minero, una fecha que nos invita a reconocer a los miles de trabajadores y profesionales que han sido pilares del desarrollo económico de Chile. En la minería global, el talento chileno es ampliamente reconocido por su experiencia y excelencia. Pero esta conmemoración también nos abre la puerta a reflexionar sobre los desafíos actuales del sector y las habilidades que serán clave para liderar su transformación. Entre ellas, una sobresale con especial fuerza: el dominio del inglés.

En un sector tan globalizado como el de la minería, hablar inglés ya no es una ventaja competitiva, es una condición esencial. En Berlitz Chile lo vemos a diario: entre 2023 y 2024, la matrícula de alumnos del rubro minero creció en un 50%, y todo indica que esta tendencia seguirá al alza durante 2025. ¿La razón? Las oportunidades no paran de crecer y son cada vez más internacionales.

La minería tradicional sigue siendo motor de crecimiento, pero hoy el foco también está puesto en industrias emergentes que posicionan a Chile como líder mundial: el litio y el hidrógeno verde. En ambos casos, las empresas que están desarrollando proyectos en nuestro país provienen de lugares tan diversos como Australia, Canadá, Japón, Estados Unidos, Suiza y Polonia. En todos estos escenarios, el inglés es el idioma común, el puente que permite colaborar, innovar y avanzar.

Además, muchas compañías chilenas ya operan fuera del país o aspiran a hacerlo, por lo que contar con equipos preparados para desenvolverse en entornos globales es clave. No solo para quienes trabajan en faenas, sino también para quienes se desempeñan en ingeniería, construcción, transporte, logística y servicios asociados. El inglés cruza transversalmente toda la cadena de valor.

Dominar este idioma abre puertas reales: desde asumir posiciones de liderazgo en proyectos internacionales hasta representar a Chile en conferencias, comités técnicos o negociaciones de alto nivel. También mejora la empleabilidad, permite acceder a mejores cargos a más temprana edad y prepara a las personas para una industria que ya es, en muchos sentidos, 100% global.

En Berlitz, con 147 años de trayectoria global y presencia consolidada en Chile, hemos visto cómo las empresas mineras están invirtiendo en capacitar a sus colaboradores, no solo como una herramienta técnica, sino como una apuesta de desarrollo profesional. Aprender inglés es, en este contexto, una inversión que rinde a nivel personal, organizacional y país.

La minería está cambiando. Ya no sólo se trata de extraer minerales, sino de insertarse en un nuevo ecosistema tecnológico, sostenible e interconectado. En este nuevo Chile minero, hablar inglés es más que una habilidad: es una llave para ser parte del futuro.

Ley de notarías: un duro golpe a la digitalización de trámites  

Por: Marcelo Mora, CEO de IDOK

El pasado 1 de julio, el Senado despachó el proyecto de Ley de Notarías que prometía modernizar uno de los sistemas más burocráticos de nuestro país. Sin embargo, lo que pudo haber sido un paso decisivo hacia la digitalización y simplificación de los trámites legales, terminó siendo una reforma a medias que mantiene intactos muchos de los elementos que dificultan el acceso, aumentan los costos y ralentizan los procesos para los usuarios.

El proyecto incluía propuestas innovadoras, como permitir la firma electrónica de escrituras públicas y ampliar las capacidades de atención remota. Pero estas medidas fueron eliminadas en la tramitación legislativa, dejando un sabor amargo entre quienes veían en esta ley una verdadera revolución digital. Se mantiene la obligación de firmar en papel y de acudir presencialmente al notario, como si la tecnología no existiera o no fuera lo suficientemente segura. 

Este proyecto de ley terminó eliminando aspectos clave de la digitalización que habrían significado un avance real para los usuarios. Y no es solo una opción sectorial. El informe de la Fiscalía Nacional Económica del 2017 ya advertía que la falta de competencia y digitalización en el sistema nacional generaría costos excesivos, y que podrían ahorrarse hasta 149 millones de dólares al año si se adaptaban procesos digitales eficientes. 

La decisión de frenar el avance tecnológico en los trámites notariales parece responder más a presiones gremiales que a una voluntad real de modernización. Esto es particularmente contradictorio cuando el propio Estado impulsa la transformación digital en otros ámbitos, promueve la interoperabilidad entre instituciones y fomenta la reducción de la burocracia para beneficiar a los ciudadanos y a las pymes. 

En este contexto, mantener la presencialidad en pleno 2025 no solo es una decisión obsoleta, sino también regresiva. Representa un gasto innecesario en tiempo y recursos para miles de personas y emprendedores que deben interrumpir sus actividades productivas para realizar trámites que podrían resolverse fácilmente desde un computador o celular, con altos estándares de seguridad y validación. 

El resultado de esta ley no impacta directamente a las empresas de firma electrónica avanzada, porque simplemente mantiene el esquema actual. Pero sí afecta a los usuarios, quienes seguirán atrapados en un sistema que se resiste al cambio, perdiendo una valiosa oportunidad para hacer de la digitalización una verdadera política pública, y no solo una promesa vacía en el papel.

Contribuciones ¿Por qué una casa que vale 3 veces menos que otra paga más?

Por Matías Echeverría, Fundador y CEO de Housepricing

Desde hace algunas semanas el tema del impuesto territorial, más conocidas como contribuciones, ha estado en el debate. Ya sea por la importante alza que presentan algunas comunas con respecto a otras, en especial en el sur del país, por los mecanismos que se utilizan para determinar estos valores, por el impacto que tiene en los adultos mayores o por las aparentes incongruencias que llevan a pagar más a una propiedad que en proporción vale menos que otra.

Está tan presente el tema que el 21 de julio pasado el ministerio de Hacienda propuso postergar los reavalúos por un año. Eso sin considerar la polémica que dejó al director de SII fuera del cargo a partir del 22 de julio.

Según GPS Property, hay casos donde las contribuciones subieron entre un 60% y 100% en 4 años y aún así, el sistema sigue profundamente injusto. Este es un tema que vemos diariamente con propiedades cuyos avalúos fiscales no reflejan el valor real o propietarios que pagan de más o incluso de menos.

Para explicar mejor esta realidad podemos mencionar dos ejemplos que observamos en HousePricing: uno es la comuna de Lampa, Región Metropolitana. Aquí podemos ver el caso de una vivienda cuyo valor comercial estimado por esta plataforma es de $218 millones, mientras que su avalúo fiscal llega a los $100 millones, un 45,8% del valor comercial. Aquí las contribuciones anuales son de $416.000, equivalente a un 0.19% de su valor comercial. 

El segundo caso es de una propiedad en Collipulli, Región de la Araucanía, con un valor comercial estimado por la misma plataforma de $64 millones y un avalúo fiscal de $81 millones, lo que refleja un desequilibrio de nada menos que un 125%. Aquí el impuesto territorial anual es de $252.000, equivalente a un 0,39% del valor comercial.

Al comparar estos casos podemos ver que en Lampa, el Estado subestima la propiedad, mientras que en la sureña Collipulli, la sobreestima y cobra más contribuciones de las que corresponde.

Y esto no es una excepción: pasa en todo Chile, todos los días y es por esto que han surgido voces que piden clarificar, transparentar y ordenar el mecanismo de avalúo para que no se produzcan estas aparentes incongruencias. Y es que pasa algo curioso en nuestro país; el impuesto a la renta es progresivo, si ganas más, pagas más, pero en contribuciones esa lógica se rompe. Puedes tener una casa de alto valor comercial mal tasada fiscalmente y pagar menos que otra de menor valor. No hay progresividad, ni justicia tributaria real.

Hoy la tecnología permite estimar valores de mercado con bastante precisión. No para reemplazar el avalúo fiscal, pero sí para auditar y corregir los casos donde el desfase es evidente y perjudica al sistema.

Porque parece increíble que esto ocurre en una época donde existen modelos avanzados de machine learning que pueden procesar datos reales de ventas, arriendos, Conservador de Bienes Raíces (CBR) y del Servicio de Impuestos Internos (SII) para estimar el valor comercial actual con alta precisión. Esta claridad y transparencia no solo ayuda a compradores y vendedores sino que entrega más confianza en el rol del Estado en materia de impuestos y permite dinamizar un mercado que durante los últimos años se ha visto algo estancado.

Inversión inmobiliaria “Made in Chile”. Un tradicional refugio que evoluciona con nuevas alternativas.

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS & PARTNERS

En el contexto económico actual de Chile, caracterizado por la inflación y las fluctuaciones en las tasas de interés, la inversión en bienes raíces continúa siendo una opción atractiva para quienes buscan proteger y diversificar su patrimonio. Sin embargo, las barreras de entrada tradicionales, como el alto capital requerido y la necesidad de financiamiento hipotecario, han impulsado el desarrollo de alternativas innovadoras que, por decirlo así, “democratizan” el acceso a este tipo de inversiones más personas por menores montos de inversión.

Como nuevas modalidades de inversión inmobiliaria, han aparecido, entre otras, la “inversión inmobiliaria fraccionada”, mediante plataformas de internet han introducido en Chile el modelo de inversión fraccionada, permitiendo a los inversionistas adquirir participaciones en proyectos inmobiliarios con montos significativamente menores, eliminando la necesidad de grandes capitales o créditos hipotecarios. Este modelo ofrece beneficios como mayor liquidez, respaldo jurídico mediante Sociedades por Acciones (SpA) y rentas pasivas sin gestión administrativa.

El “crowdfunding inmobiliario”, como modalidad que permite a múltiples inversionistas financiar conjuntamente proyectos inmobiliarios, facilitando el acceso a inversiones en bienes raíces tanto a nivel nacional como internacional; y que ofrecen oportunidades de inversión en proyectos en Estados Unidos y España, permitiendo a los inversionistas diversificar su patrimonio en monedas fuertes como el dólar y el euro.

Los “fideicomisos inmobiliarios” permiten a los inversionistas obtener exposición al mercado inmobiliario sin tener que comprar y administrar propiedades por su cuenta, ofreciendo fideicomisos que invierten en propiedades comerciales y residenciales, proporcionando rentabilidades periódicas y una gestión profesional de los activos. En nuestro país se utiliza mayormente a través de Fondos de Inversión Inmobiliaria, públicos como privados, donde se adquieren cuotas o también partes, las cuales están reglamentadas y tiene plazos, objetivos y mecanismos de distribución de ganancias.

Si bien estas nuevas modalidades de inversión inmobiliaria ofrecen ventajas significativas, también presentan desafíos que deben ser considerados. Así, es fundamental que estas plataformas de internet operen bajo marcos regulatorios claros y transparentes para proteger a los inversionistas y garantizar la integridad del mercado.​

Adicionalmente, debe existir una educación financiera en donde los inversionistas estén adecuadamente informados sobre los riesgos y beneficios asociados a cada modalidad de inversión, así como sobre las características específicas de los proyectos en los que participan, para así poder tomar una decisión de inversión informada.​

Por último, y aunque estas estas alternativas permiten una mayor diversificación, es importante que los inversionistas evalúen cuidadosamente cómo estas inversiones se integran en su portafolio general y se alinean con sus objetivos financieros.

La inversión en bienes raíces en Chile sigue siendo una estrategia sólida para la protección y crecimiento del patrimonio en donde las nuevas modalidades de inversión, como la inversión fraccionada, el crowdfunding inmobiliario y los fideicomisos, han ampliado las oportunidades para una gama más amplia de inversionistas.

Sin embargo, es esencial abordar los desafíos asociados a estas alternativas mediante una regulación adecuada, educación financiera y una planificación de inversión cuidadosa que permita aprovechar al máximo el potencial del mercado inmobiliario chileno en un entorno económico en constante evolución.

Un supermercado en Zapallar con «errores» : el alcalde Alessandri tiene que ejercer su rol  

Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad

Desde hace unos cuantos meses, varios medios de prensa están dando cuenta de una polémica por la pretendida irrupción de un supermercado Unimarc, denominado Centro Comercial Zapallar, de la empresa SMU, que se localizaría en la calle Januario Ovalle del balneario de Zapallar, ello a pesar de que el interesado dispone de un permiso de anteproyecto mal cursado por la subrogante Directora de Obras Municipales (DOM), Scarlett Salinas, quien cometió el error de considerar que esa vía era «de servicio», en circunstancias que el respectivo Plan Regulador Comunal (PRC) la define como «local».

Se deja en claro que, cuando la SMU compró el terreno de 1.500 m2, éste ya contaba con el anteproyecto de fecha 03/01/2025, autorizado en base a unos Certificados de Informes Previos (CIP) emitidos por la misma DOM, los que tenían idéntica equivocación. 

La Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC), define la “carga de ocupación” de los edificios como la relación del número máximo de personas por metro cuadrado para los efectos del cálculo de los sistemas de evacuación, según su destino y relacionado con dicha carga, mismo reglamento de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), que clasifica las vías públicas, fijando sus anchos mínimos y considerando sus calzadas y aceras, como expresas, troncales, colectoras, de servicio y locales. Cabe mencionar también que el artículo 2.1.36 de la OGUC fija la escala del equipamiento (el tamaño) en función a la vía que enfrenta, por lo que no es lo mismo enfrentar una vía local que una de servicio.

Debemos tener presente que los vecinos opositores al proyecto, muy bien asesorados, le exigieron oportunamente a la DOM de Zapallar que, tanto los CIP como el permiso de anteproyecto eran contrarios a derecho, pero dicha funcionaria municipal, pasándose de lista, solo inició la invalidación de los primeros, a pesar de que su obligación era invalidar el anteproyecto y si no lo hizo, se debe investigar a fondo esta negligencia.   

Como las características oficiales de las antes indicadas 5 vías son muy amplias, para conocer las relacionadas, vale decir las «de servicio» y las «locales», los lectores interesados pueden acceder al artículo 2.3.1 de la OGUC,precisándose que las informaciones contenidas en los CIP son meramente indicativas, pues los inversionistas siempre deben respetar las normas urbanísticas de los PRC, OGUC y LGUC, asunto que es de toda lógica y por ello está respaldado por sentencias de la Corte Suprema y dictámenes de la Contraloría General de la República, con lo cual se infiere que la empresa SMU fue sorprendida por el astuto vendedor del terreno con anteproyecto incorporado. Suponemos que los arquitectos y gerentes del supermercado pecaron de ingenuos al darle crédito a lo que resolvía la DOM subrogante de Zapallar y evidentemente los anteriores no efectuaron la debida due diligence antes de firmar el contrato de compraventa. 

Ante tal situación contraria a los intereses comerciales de la empresa, ésta contrató al abogado Francisco Zúñiga, quien interpuso un recurso de protección en la Corte de Apelaciones de Valparaíso, en contra de la municipalidad porque la invalidación ejercida por la DOM era extemporánea, por haber transcurrido más tiempo que el fijado perentoriamente, 2 años, en el artículo 53° de la Ley N° 19.880. Y aquí se aprecia a todas luces la astuta omisión de la DOM, quien no quiso invalidar el anteproyecto que, por fecha, su proceder era absolutamente legal.  A propósito, esta DOM ejerce su cargo como subrogante desde el año 2019, motivo más que suficiente para que el alcalde Alessandri llame a un concurso público para que esa función sea desempeñada por un profesional en calidad de titular.

En conclusión, dado el desarrollo de los hechos, entendemos que el abogado Zúñiga tendrá que desistirse del recurso en contra de la municipalidad, debiendo  accionar pronto legalmente en contra del vendedor del predio, en la certeza de que el alcalde Alessandri trasladará todos los antecedentes al Ministerio Público para que así un fiscal investigue las «equivocaciones» de la DOM subrogante. Todos sabemos que los precios de los terrenos son fijados en el mercado según sus aptitudes para levantar construcciones y por ello la institucionalidad judicial tendrá que dilucidar si este predio fue calificado como «de servicio», porque la DOM carecía de los conocimientos técnicos necesarios o bien si intentó beneficiar económicamente, con una plusvalía, a su ex propietario. 

¿Quién es el propietario de la información de un edificio y condominio?

Por: Sergio Jara Rivera, CEO SOMA Holding Group.

Este es otro tema que se encuentra en pañales en nuestro rubro que aún no se encuentra profesionalizado, independiente de la creación de un registro de administradores el cual no tiene una funcionalidad especial ni menos existe un seguimiento de sus asociados.

Muchas veces hemos visto, como administradores, que otros colegas al dejar una comunidad se llevan la información y no la entregan a la comunidad, esto genera un problema no menor además de ser derechamente un delito ya que la comunidad no tiene sus históricos de gastos comunes, de pagos, de gastos, conciliaciones y un largo etcétera y esto genera un problema, es derechamente un daño que se produce a una comunidad el no entregar la información correspondiente.

Hace un par de días con una nueva comunidad con la cual comenzamos a trabajar en el presente mes nos ocurrió esto, la administración anterior pagaba un sistema de Software y al dejar la Comunidad no entregó la información de la comunidad y solicitó un pago de $400.000 mil pesos para la entrega de la misma, conversando con la Presidente de la Comunidad le di el número telefónico del dueño de una de estas empresas, empresa conocida que realiza eventos de administradores, y la respuesta de este dueño de la empresa me sorprendió, le dijo a la Presidente que pagara los $400.000 mil pesos y que él le daría un descuento de 4 meses de no pago de sistema, en circunstancias que lo que debió haber realizado es la entrega de la información para que la comunidad pudiera seguir trabajando, esto, siguiendo la legislación que hoy nos rige; sobre todo cuando se manifestó la intención de seguir trabajando con su sistema, cosa que ahora claramente no sucederá.

Respuestas como esta son las que impulsan al público a decir que este es un rubro poco profesional y que en él hay personas de muy baja moral, poca ética y decencia.

Si revisamos la legislación que rige en nuestro país, la ley 19628 y que está basada en la legislación Europea la titularidad de la información corresponde al edificio o condominio, independiente de quien realice el pago de sistema o Software.

Ahora bien el tema se expone por la falta de ética, profesionalismo y por el desapego de la legislación de parte del dueño de esta empresa, quienes se auto proclaman como referentes del rubro y que actúan de forma poco profesional, anti ética y contra la ley que regula la materia, quienes en la práctica tienen secuestrada la información.

Cabe recordar que la ley 19628 protege al dueño de la información quienes tienen derecho a acceder a ella y a que se gestione esta de manera transparente, cosas que empresas como esta no cumplen perjudicando nuestra labor y al edificio al no poder contar con su información para continuar su trabajo.

Si una persona se niega a entregar tus datos personales, puedes presentar una denuncia ante el SERNAC si se trata de una empresa, o ante el Juzgado de Policía Local si se trata de una infracción a la ley de protección de datos personales. También puedes acudir a la Policía de Investigaciones (PDI) para denunciar la situación, especialmente si se trata de un delito.

12/03/2026 15:48
Jueves 12 de Marzo de 2026
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