El Cyber Day 2025 no solo será una instancia para adquirir tecnología, ropa o viajes. Y es que, si estás pensado en comprar un departamento, te contamos que, CFL Inmobiliaria tendrá su propio Cyber que podría hacer realidad el sueño de la casa propia. Mejor aún, con importantes descuentos.
Entre el lunes 2 y el domingo 8 de junio, la empresa ofrecerá rebajas de hasta $39 millones en unidades seleccionadas en todos sus proyectos a la venta, además de una giftcard de $2 millones en una casa comercial.
“Sabemos que muchas personas tienen estancada la decisión de compra por precio y, por consecuencia, el crédito. Así es que esta es una real oportunidad de comprar a un valor irrepetible y concretar el sueño de la casa propia. Además, tendremos un regalo adicional que tangibiliza esta decisión con la giftcard de 2 millones de regalo que entregaremos una vez promesado el nuevo departamento”, comenta Patricia Villagra Islas, Gerente de Marketing de CFL Inmobiliaria.
La campaña incluye proyectos en cinco atractivas ubicaciones Las Pircas en Peñalolén (hasta $35 millones de descuento) (DEPTO 3D2B+P – TA 166,53M2). En Rancagua (hasta $37 millones de descuento). DEPTO 4D2B – TD – 122,61M2), Algarrobo (con hasta $31 millones de descuento) (DEPTO 3D2B – T10B – 93,87M2) y El Yeco (en el mayor descuento hasta $39 millones de descuento) (DEPTO 3D2B – TL – 120,05M2). El Tabo (hasta $17 millones) (DEPTO 2D2B+E – TC – 61,08M2- Etapa 4).
Los descuentos serán válidos sólo para unidades seleccionadas y están sujetos a stock. Por otra parte, la giftcard de $2 millones se entrega una vez pagada la totalidad del pie indicado en la promesa de compraventa.
“El sector inmobiliario está recuperando dinamismo y sigue siendo un excelente momento para quienes quieren invertir o cambiarse de casa. En ese sentido, queremos que más personas puedan acceder a propiedades de calidad, en ubicaciones estratégicas y con beneficios reales”, concluye Patricia Villagra.
Para más información del Cyber Inmobiliario CFL y de los proyectos visita www.cfl.cl o sus redes sociales, sus ejecutivas estarán esperando a quienes se decidan por su nuevo departamento.
Tras la reciente aprobación de su reglamento técnico, la normativa permitirá exigir a las empresas de telecomunicaciones el retiro del cableado en desuso, mejorando la seguridad y el entorno urbano.
Con el objetivo de avanzar en la recuperación del espacio público y mejorar la seguridad de la comunidad, el diputado por la Región del Maule, Jorge Guzmán, se reunió con el alcalde de Talca, Juan Carlos Díaz, y el concejal Cristofer Moller, para coordinar la implementación de la ley “Chao Cables”, normativa que regula el retiro de cables aéreos y subterráneos en desuso.
Aunque la ley fue publicada en 2019, su entrada en vigencia efectiva se había visto postergada por la falta de un reglamento técnico, el cual fue finalmente aprobado en marzo de este año por la Contraloría General de la República. Con ello, se habilita a las autoridades para exigir a las empresas de telecomunicaciones y energía el retiro de cables obsoletos, responsables de la llamada “basura aérea” que afecta a diversas ciudades del país.
“El año 2019 se dictó esta ley, pero quedó dormida por la ausencia de un reglamento. Por eso, hemos reclamado con fuerza su implementación, y hoy celebramos que ya es operativa. Sostuvimos una importante reunión con el alcalde Juan Carlos Díaz y el concejal Cristofer Moller para trazar una hoja de ruta que nos permita exigir el retiro del cableado en desuso. Esto no solo representa un riesgo para las personas, sino que también afecta la estética de nuestra ciudad”, afirmó el diputado Guzmán, quien en 2024 ofició tanto a la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) como al Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones para agilizar la puesta en marcha de esta normativa.
Por su parte, el alcalde Juan Carlos Díaz valoró el encuentro y enfatizó la necesidad de una acción coordinada: “Vamos a trabajar para resolver un problema que se arrastra hace años. El cableado en desuso no solo daña la imagen de nuestra ciudad, sino que representa un riesgo para la comunidad. El reglamento ya está vigente y vamos a reunirnos con Subtel y con las compañías para que esto se traduzca en acciones concretas”.
En la misma línea, el concejal Cristofer Moller expresó su compromiso con la iniciativa: “Queremos impulsar el retiro del cableado en desuso que entorpece la belleza de la ciudad y genera peligros. Trabajar en conjunto es clave para que esta ley se aplique de manera efectiva”.
La implementación de la ley “Chao Cables” representa un paso importante para las comunas de la región del Maule, no solo en términos de seguridad, sino también en la mejora del paisaje urbano. Las autoridades acordaron avanzar en una hoja de ruta conjunta con los operadores responsables del cableado, con miras a mejorar la calidad de vida de las y los maulinos.
Las actividades se desarrollaron en compañía de las sedes de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) de Puerto Montt y Punta Arenas y forman parte de la implementación de los APL.
Durante los últimos días de abril e inicio del mes de mayo y en compañía de las sedes regionales de la CChC de Puerto Montt y Punta Arenas, se llevaron a cabo diversos talleres junto a algunas empresas como parte de las actividades para dar continuidad a la implementación de los Acuerdos de Producción Limpia (APL).
El objetivo de las iniciativas y visitas era realizar un control y seguimiento al cumplimiento de acciones que las empresas adheridas al APL han comprometido para obtener su sello de producción limpia.
Actividades en Puerto Montt
En el marco de la Mesa Público Privada del APL Puerto Montt y el proyecto de Bien Público “Marco estratégico de modelo de desarrollo local para la valorización de los RCD”, desarrollado por CTEC y EBP y financiado porCORFO, el pasado martes 29 y miércoles 30 de abril, se realizó un taller de levantamiento de datos con empresas que se encuentran adheridas al APL, en el cual se entregó información sobre el proceso y permitió generar conexiones circulares entre empresas valorizadoras y constructoras.
Por otro lado y para avanzar con el cumplimiento de empresas en las acciones del APL, CDT realizó reunionespresenciales de trabajo colaborativo con el fin de apoyar el proceso.
Taller en Magallanes
Por su parte, el día martes 6 de mayo y en el marco de la Mesa de Innovación y Mesa Público Privada del APL Punta Arenas, se realizaron diversas actividades junto a las empresas adheridas al APL y entidades públicas.
La jornada comenzó con un taller de conexiones circulares, donde las empresas pudieron revisar sus avances, desafíos y oportunidades del proceso, se levantaron casos de éxito y se armó un directorio para que pudieran quedar conectadas.
Luego, se realizó una reunión con entidades públicas para levantar sitios de disposición final en la región. Para terminar la jornada, se llevó a cabo una visita a la planta de Patagonia Circular, con el fin de conocer un caso de éxito de valorización de RCD en la región de Magallanes.
Adicionalmente y también para avanzar con el cumplimiento de empresas en las acciones del APL, CDT sostuvo reuniones presenciales de trabajo colaborativo con el fin de apoyar el proceso.
Dentro de los próximos pasos de las actividades relacionadas con los APL, se encuentra el cierre de los procesos regionales y el inicio del proceso de auditorías finales para luego dar paso a la certificación de las empresas que lograron las metas
Miami atrae a inversionistas extranjeros por su rentabilidad, estabilidad y estilo de vida. Desde 2019, el valor de las viviendas unifamiliares premium ha crecido un 286%, según datos de AGD Developers.
“Miami presenta un escenario óptimo para la inversión, combinando dinamismo económico y diversidad cultural”, sostiene Pablo Allamand, presidente de la firma estadounidense liderada por chilenos, que ha logrado identificar las claves del mercado de lujo en Miami.
Con 13 proyectos activos, AGD busca satisfacer a compradores exigentes. “El crecimiento de Miami se sostiene por la constante llegada de capital, talento y grandes compañías al sur de Florida”, afirma Matías Daroch, su managing director.
El inversionista este 2025 busca ubicación estratégica, arquitectura de alto nivel y eficiencia energética, con un retorno claro del 20% al 35% de TIR. “Muchas viviendas son de los años 50, y actualizarlas a los códigos de construcción vigentes es poco viable”, señalan Allamand.
En este contexto, los inversionistas prefieren demoler y construir nuevas residencias de lujo, con un mayor potencial de valorización y cumpliendo con las regulaciones más actuales. “Demoler y levantar nuevas propiedades es más rentable y cumple con las exigencias normativas y de mercado”, explican desde AGD Developers.
El enfoque arquitectónico de los proyectos de AGD está orientado a un estilo de vida premium, con residencias que incluyen piscina, home office y espacios de bienestar. “Cada unidad ofrece cocinas italianas, áreas de bar, cava y amplios espacios para una experiencia integral”, destaca Daroch.
Más que desarrollar propiedades, AGD Developers se dedica a anticipar demandas y diseñar espacios que generen valor a largo plazo. «Aunque en Miami hay un proceso creciente de transformación de barrios para atraer capital y talento, estamos presentes en comunidades que ya son premium o consolidadas, donde la infraestructura y el estándar de vida ya están establecidos”, asegura Daroch.
La firma ha logrado posicionarse en un mercado en constante evolución, adaptando sus proyectos a las dinámicas del mercado local y a las tendencias de migración de talento y capital hacia Miami, lo que refuerza su relevancia dentro del sector del lujo inmobiliario.
Por: Martin Olsen, VP de Estrategia y Planificación Global de Productos Vertiv
Nos hemos acostumbrado a llamar «computadoras» a cosas que, hasta hace poco, eran solo objetos cotidianos. El mejor ejemplo: los automóviles. Con más líneas de código que un avión de combate y, en algunos casos, más silicio que acero, los autos modernos son verdaderas computadoras sobre ruedas.
Y no están solos: refrigeradores inteligentes, relojes, termostatos y hasta lavadoras han dado el salto digital. La tecnología ya no está solo en nuestras manos, está en todas partes, transformando lo cotidiano en inteligente.
Paradójicamente, en plena era digital, seguimos sin reconocer el verdadero valor de los espacios que hacen posible nuestra conectividad. Los data centers —el corazón silencioso del mundo digital— suelen ser percibidos de manera reduccionista: para unos, simples bienes raíces; para otros, solo infraestructura de TI.
Esta visión fragmentada ignora que los data centers no son solo edificios ni solo computadoras, sino ecosistemas integrados y estratégicos donde convergen tecnología, infraestructura y visión de futuro. Es momento de repensar su valor y darles el lugar que merecen en la conversación sobre innovación y transformación digital.
El Data center como una unidad de cómputo
Aquí es donde la IA —y especialmente la computación acelerada— se convierte en un punto de inflexión. La explosión de cargas de trabajo, impulsadas por modelos con billones de parámetros y clústeres de GPU que consumen más de 100 kW por rack, está rompiendo los esquemas tradicionales.
Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha argumentado que el data center es ahora una unidad de cómputo con una evolución convincente: Chip → Servidor → Rack → Fila → Sala → Data Center. Cada capa es una máquina más integrada y optimizada, no un conjunto suelto de piezas.
En tanto, 451 Research y otros expertos han ido un paso más allá: nos invitan a dejar de ver al data center como un simple edificio y empezar a entenderlo como lo que realmente es: una máquina y no un edificio. La próxima gran unidad de cómputo. Y como toda máquina, debe tener planos precisos, tolerancias bien definidas y métricas claras de rendimiento. No se improvisa, se diseña, se mide, se optimiza, se replica. Porque solo aquello que puede medirse, puede mejorarse, y solo lo que se diseña con intención, puede escalar con impacto.
La dramática expansión del entrenamiento de IA por parte de grandes proveedores de servicios en la nube y LLM ha comenzado a cambiar las cosas y ha propiciado un aumento en la densidad de potencia de los racks, lo que finalmente ha hecho más convincentes los argumentos basados en la física a favor de la refrigeración líquida (donde la TI y la tecnología térmica están estrechamente integradas). También se está innovando en el suministro y la distribución de energía para una mayor integración con la TI.
La convergencia TI/TO
Vertiv ha estado específicamente liderando esta convergencia de Tecnologías de la Información (TI) y Tecnologías de operación (TO) en varios frentes, incluso a través de sus estrechas asociaciones tecnológicas con fabricantes de chips, tales como NVIDIA. Recientemente, Vertiv presentó el concepto del Data Center como la siguiente unidad de computación, en una sesión conjunta con la firma de analistas IDC. Los atributos centrales de esa idea incluyen:
Integración precisa: Un centro de datos moderno se parece cada vez más a una placa de circuito impreso: una integración inteligente y precisa de energía, refrigeración y servicios de TI que logra hasta un 20 % más de eficiencia energética, 30 % más de aprovechamiento del espacio, una implementación 50% más rápida y una reducción del 25 % en el costo total de propiedad.
Gestión dinámica: Otro elemento clave de este enfoque es su capacidad para gestionar cargas de trabajo dinámicas con precisión milimétrica. Es como un equipo de pits en una carrera: todo está perfectamente sincronizado para recargar y cambiar neumáticos en el momento justo. Demasiado, y se desperdician recursos; muy poco, y se pierde la competencia. Así funcionan las GPU modernas, anticipando la demanda de energía y refrigeración para optimizar cada segundo de operación.
En últimas fechas, Vertiv lanzó una arquitectura de referencia completa de 7MW de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72, desarrollada conjuntamente con NVIDIA. Esta arquitectura acelera la implementación de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72 refrigerada por líquido a escala de rack y admite hasta 132kW por rack. Vertiv continúa su estrecha colaboración con NVIDIA en infraestructura de IA de próxima generación, incluidas las nuevas plataformas GPU presentadas.
Ante esto, surge una propuesta disruptiva: dejar de ver los data centers como infraestructura y reconocerlos como unidades de cómputo. Existe, incluso, la propuesta para clasificar los centros de datos optimizados para IA como Fábricas de IA e incluso los sitios de hiperescala como Gigafábricas de IA. Es un giro radical en la narrativa: seguimos llamándolos «edificios», pero ahora son espacios diseñados para fabricar IA a escala.
NVIDIA también está trabajando con Vertiv y otros para cumplir con las futuras Fábricas de IA a través de tecnología avanzada de gemelos digitales – Omniverse Blueprint Avanza el Diseño y Simulación de Fábricas de IA – y el uso potencial de agentes de IA para ir más allá de la promesa de Gestión de Infraestructura de Data centers (DCIM) de hace casi una década.
La convergencia es inevitable
El camino hacia los data centers autónomos comienza a parecerse al de los autos autónomos: más largo de lo esperado, pero con un considerable avance. La infraestructura se está volviendo inteligente, y el data center está evolucionando de edificio a máquina.
Ya sea que los llamemos edificios, fábricas o computadoras, con el tiempo se convertirán en semántica. Lo importante es reconocer en qué se han convertido: sistemas inteligentes e interconectados, diseñados para ofrecer IA a gran escala.
ObraLink, una startup fundada en Santiago, ha desarrollado un conjunto de herramientas que prometen revolucionar la forma en que se construyen edificios y grandes infraestructuras.
En una industria donde cada día cuenta y donde los errores cuestan millones, una pequeña empresa tecnológica chilena está atrayendo la atención de gigantes de la construcción en América Latina.
En un campo tradicionalmente resistente al cambio, la empresa apuesta por la automatización, la inteligencia de datos y el modelo BIM —Building Information Modeling— para reducir tiempos, costos y errores humanos.
«El gran desafío de la construcción no es solo técnico, sino organizacional», afirma Emiliano Pinto, fundador y director ejecutivo de ObraLink. «Con tecnología, buscamos liberar mano de obra, optimizar el control de avance y acelerar las obras sin comprometer la seguridad».
En el corazón de su propuesta está Cibot, un dispositivo autónomo que, instalado en el sitio de construcción, recopila datos sobre el avance diario de la obra y los traduce en planificación ejecutiva.
Complementa esta herramienta ObraLink Resistencias, un sistema de sensores que mide en tiempo real la resistencia del hormigón, permitiendo eliminar el margen de error humano y adelantar el descimbre, una etapa crítica en la obra gruesa.
La adopción ha sido rápida. En Chile, la tecnología de ObraLink ya se aplica en proyectos como Eco Egaña, desarrollado por Inmobiliaria Fundamenta; el nuevo centro comercial Parque Arauco, en alianza con Echeverría Izquierdo; y el Campus Corporativo Santander, a cargo de Ferrovial.
Pero el alcance de la empresa se ha extendido más allá de los Andes. En Ciudad de México, la Torre Rise —el edificio más alto de América Latina, con 99 pisos— está utilizando sus sensores como parte de la ingeniería central del proyecto.
«Entre 2022 y 2023 cuadruplicamos nuestros ingresos», asegura Pinto. «Este año esperamos duplicar las ventas nuevamente y consolidar nuestra expansión en México. También estamos preparando una nueva ronda de inversión para ingresar de lleno al sector minero».
Aunque el universo de las startups latinoamericanas es vasto y volátil, pocas han logrado insertarse con tanta claridad en un problema estructural. En opinión de Pinto, la ventaja competitiva de ObraLink está en su capacidad de integrar datos de terreno con un sistema BIM robusto y confiable, evitando la fragmentación que caracteriza a muchas herramientas tecnológicas del sector.
«Ninguna otra solución permite automatizar y coordinar, de forma integrada, el control de obra y la medición de resistencias», dice. «Y eso es lo que los clientes valoran».
Pero la empresa no se detiene ahí. En julio, ObraLink lanzará Tracking, un nuevo sistema diseñado especialmente para faenas mineras. Mediante un dispositivo portátil, adherido al cinturón de cada trabajador, la herramienta permite conocer su ubicación exacta dentro de un sitio industrial, detectar accesos no autorizados, monitorear rutas y activar protocolos de seguridad en caso de emergencia.
El primer piloto de esta solución se implementará junto a una compañía chilena dedicada al montaje minero. La información se integrará directamente al entorno BIM, lo que permitirá, por primera vez en la industria local, mapear en tiempo real la interacción entre trabajadores, maquinarias y estructuras.
El crecimiento acelerado de ObraLink ha sido acompañado por Magical, una aceleradora de negocios con sede en Santiago que ha apostado por el proyecto desde su fase inicial. Además de inversión, la aceleradora ha trabajado en fortalecer la cultura organizacional de la empresa.
«Para crecer de forma sostenible, necesitábamos una cultura interna sólida», dice Pinto. «Magical nos ayudó a establecer principios de innovación y calidad que hoy forman parte de nuestro ADN».
Mientras los edificios siguen creciendo en el horizonte de las ciudades latinoamericanas, el equipo de ObraLink trabaja entre planos, algoritmos y sensores. Su objetivo es ambicioso, pero claro: reconfigurar desde adentro una industria que, hasta hace poco, parecía inmune a la transformación digital.
Arcadis celebra con orgullo 44 años de presencia en Chile, reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible, la innovación y la mejora de la calidad de vida de las personas.
Desde sus inicios en 1981 como Geotécnica Consultores, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en un referente en soluciones integrales para infraestructura, medioambiente y desarrollo urbano.
A lo largo de estas más de cuatro décadas, Arcadis ha sido protagonista en la transformación del paisaje chileno, aportando su experiencia global y su enfoque centrado en las personas a proyectos que impulsan el progreso del país.
La transición de Geotécnica Consultores a Arcadis Geotecnia, y finalmente a Arcadis, marcó un hito en su historia, integrando capacidades técnicas de clase mundial con una visión estratégica orientada al futuro.
“Hoy seguimos trabajando con entusiasmo para impulsar iniciativas que generen valor y contribuyan a un futuro más sostenible para el país y la región. En Arcadis, ir más allá está en nuestro ADN: somos ingeniería, somos consultoría, somos gerenciamiento de proyectos. Nuestro norte es claro: transformar desafíos en proyectos exitosos y liderar las industrias en las que participamos hacia un nuevo estándar de sostenibilidad. Somos un socio estratégico para el desarrollo del país”, destaca Luis Soruco, Director Ejecutivo de Arcadis para Chile y Perú.
Hoy, Arcadis Chile cuenta con más de 500 colaboradores y forma parte de una red global de más de 36,000 profesionales. Su portafolio de servicios abarca sectores clave como minería, energía, sostenibilidad, aguas, permisos ambientales, transporte e infraestructura.
Esta diversidad de experiencia permite a Arcadis ofrecer soluciones integradas y adaptadas a los desafíos locales, con una mirada global y un firme propósito: mejorar la calidad de vida.
Este aniversario no solo celebra el pasado, sino que proyecta el futuro. Arcadis reafirma su compromiso con el desarrollo de proyectos que fortalecen la resiliencia frente al cambio climático y contribuyen a un futuro más justo, inclusivo y sostenible.
Cuando la Torre Titanium fue inaugurada en mayo de 2010, no solo marcó un hito por sus 194 metros de altura al convertirse en el edificio más alto de Chile, de ese entonces, con 52 pisos, sino que también destacó de forma significativa en el paisaje urbano de Santiago. Se consolidó como un símbolo de modernidad.
Hoy, más allá de su imponente presencia, la Torre Titanium La Portada nos recuerda que la arquitectura y los edificios evolucionan en conjunto con la sociedad a medida que pasa el tiempo.
Quince años después, este gran edificio diseñado por Abraham Senerman sigue siendo mucho más que un ícono estético de esta gran ciudad, sino que también es una pieza clave en la historia del mercado de oficinas chileno.
Esto debido a que fue el primer edificio en Sudamérica en obtener la certificación LEED Gold en Core & Shell, anticipando una discusión sobre sustentabilidad que hoy domina la conversación en la industria. Incorporó disipadores de energía sísmica, con sus destacados “equis” estructurales, que aún lo posicionan como referente de ingeniería en un país altamente sísmico, como lo es Chile.
Este gran edificio rápidamente captó el interés de compañías que valoran la eficiencia y una imagen corporativa sólida. A solo un año de su inauguración, ya contaba con el 100% de sus pisos arrendados por cerca de 20 empresas.
Su ubicación en el corazón de Las Condes, coronando la avenida Isidora Goyenechea, no fue un accidente, sino una hecho mucho más importante: Santiago ya no se pensaba sólo en torno a sus calles patrimoniales, sino en torno a ejes de negocios integrados globalmente. Titanium consolidó esa visión, por lo que estos 15 años ha sido la casa de empresas multinacionales, bancos, firmas de abogados y empresas de tecnología, todo esto porque desde sus inicios ofreció algo que pocos edificios en ese entonces tenían: planta libre, flexibilidad de uso, eficiencia energética y una calidad de espacios excepcional.
En un contexto donde el mercado de oficinas enfrenta desafíos por la transformación del trabajo y la búsqueda de espacios híbridos, Titanium La Portada mantiene su atractivo. No por nostalgia, sino porque su diseño le permite evolucionar y adaptarse a las sociedades actuales, con tecnología, diseño e innovación, por lo que da cuenta, que desde un inicio fue creado para acompañar las necesidades de las empresas en cada una de sus etapas, durante estos 15 años de historia.
Las mayores tendencias positivas se manifiestan en las regiones de Coquimbo, Valparaíso y el Gran Santiago. Los principales motivos son la conectividad, el turismo, calidad de vida y las posibilidades de inversión inmobiliaria.
El fenómeno de la renta corta, entendida como el arriendo de departamentos por períodos inferiores a 30 días, aumenta día a día: se pronostica que el mercado de renta corta a nivel global superará los USD 341 mil millones hacia el 2033, según Dimension Market Research.
Y Chile no es la excepción: Rabbitts Capital, empresa de inversiones inmobiliarias que tiene como objetivo facilitar el negocio de bienes raíces, ha observado un crecimiento significativo en los arriendos de propiedades para renta corta, ya que, según sus estadísticas, la ocupación promedio en la comuna de Santiago Centro supera el 75%, con cifras similares en Providencia y Las Condes.
Otras comunas con mayor implementación de arriendos de corta duración son Viña del Mar y Concón, comunas populares por su oferta turística y calidad de vida; y La Serena y Coquimbo, destinos que se han convertido en atractivos para inversiones en arriendos de corto plazo.
“El aumento del turismo y la preferencia por alojamientos más personalizados han impulsado esta modalidad, que se debe a una transformación en el mercado inmobiliario, orientándose hacia modelos más flexibles y tecnológicos para satisfacer las necesidades actuales de arrendatarios y propietarios”, comentó Luis Conejeros, CEO de Rabbitts Capital.
Un análisis al perfil de clientes arroja que la mayoría de los arrendatarios son chilenos (45%), seguidos por brasileños (30%) y argentinos (10%). En cuanto a proyección de mercado, se espera que para 2026 el valor de este modelo se duplique en el mercado inmobiliario, consolidándose como una estrategia preferida por inversionistas.
Por el lado de los propietarios, esta modalidad está tomando muchísima fuerza, ya que cuenta como ventajas con una alta rentabilidad, pudiendo ajustar sus tarifas según la demanda, especialmente en temporadas altas, generando mayores ingresos que los arriendos tradicionales. Esto se suma a su flexibilidad, que permite a los propietarios utilizar sus propiedades cuando lo deseen y arrendarlas en períodos específicos.
Origen y evolución de la renta corta como tendencia
En nuestro país, este fenómeno inmobiliario cobró fuerza con la sanción de la Ley de Copropiedad N.º 21.442, que permite los arriendos temporales en edificios residenciales, siempre que no afecten la calidad de vida de los residentes ni el uso de espacios comunes.
Gracias al auge de esta nueva tendencia tras la sanción de la ley, algunas inmobiliarias han comenzado a diseñar y construir proyectos específicamente pensados para el arriendo de corta duración. Estos desarrollos suelen ubicarse en zonas de alta demanda turística o empresarial y cuentan con características que facilitan la operación de arriendos temporales, como amoblado completo, servicios de limpieza y áreas comunes atractivas.
Varias inmobiliarias ya han establecido colaboraciones con empresas especializadas en la gestión de arriendos de corta duración. Estas alianzas permiten ofrecer servicios integrales que incluyen la promoción en plataformas digitales, gestión de reservas, mantenimiento y atención al cliente.
La incorporación de tecnología y plataformas digitales ha sido clave en la adaptación de las inmobiliarias. Empresas como RentaDays, administradora de arriendos de corto plazo en Chile, han implementado plataformas que permiten la gestión eficiente de propiedades, incluyendo la publicación en múltiples sitios web, actualización de precios en tiempo real y comunicación directa con arrendatarios.
El modelo multifamily, que consiste en edificios de propiedad única destinados exclusivamente al arriendo, ha mostrado una notable adaptabilidad para satisfacer la demanda emergente de arriendos a corto plazo. Los desarrolladores y administradores de propiedades están incorporando servicios y comodidades diseñados específicamente para los huéspedes, como mobiliario flexible, acceso a servicios de limpieza, gimnasio e incluso zonas de coworking.
“Las inmobiliarias tradicionales en Chile están adoptando diversas estrategias para integrarse al mercado de la renta corta, aprovechando la creciente demanda por alojamientos flexibles y bien ubicados. Estas adaptaciones no solo responden a las nuevas preferencias de los arrendatarios, sino que también representan una oportunidad para maximizar la rentabilidad de las propiedades en un mercado inmobiliario en constante evolución”, declaró Conejeros.
En el corazón del sur de Chile, Puerto Varas se prepara para recibir un hospital largamente esperado. Pero no sólo traerá salud: cambiará la forma de vivir, trabajar y alojarse en la ciudad.
En una colina al borde del crecimiento urbano de Puerto Varas, entre maquinaria pesada, obreros en faena y la humedad constante del sur chileno, comienza a erigirse un hospital. No es cualquier obra: para una ciudad que hasta ahora ha vivido a la sombra de Puerto Montt —el gran nodo urbano de la Región de Los Lagos—, este proyecto representa mucho más que infraestructura sanitaria. Significa un cambio profundo en el mapa de prioridades, flujos humanos y oportunidades económicas.
Aún en fase de construcción, el nuevo hospital de Puerto Varas ya proyecta su sombra sobre la vida cotidiana. Tendrá 190 camas, ocho quirófanos y 42 boxes de atención. Su diseño busca no solo resolver parte de la sobrecarga crónica del sistema público de salud, sino también ofrecer atención digna y cercana a miles de personas que, hasta hoy, deben recorrer largas distancias y esperar hasta 12 horas en urgencias saturadas.
“La realidad de nuestros vecinos es que no pueden hospitalizarse o atenderse en su propia ciudad”, afirma Tomás Gárate Silva, alcalde de Puerto Varas. “El tiempo que se retrasa la atención médica afecta directamente la calidad de vida. Este hospital es fundamental para cambiar esa historia”.
Una región dispersa, una necesidad central
La geografía del sur de Chile, con lagos, fiordos y cordilleras, impone sus propias reglas. En comunas como Frutillar, Llanquihue o Cochamó, el acceso a centros de salud complejos requiere horas de viaje. Aunque Puerto Montt funciona como capital regional y eje sanitario, la demanda supera su capacidad.
Juan Fernando Alvarado Soto, seremi del Ministerio de Obras Públicas en la Región de Los Lagos, explica que la magnitud del proyecto responde a una realidad evidente: “No es sólo Puerto Varas. Este hospital permitirá descongestionar otros centros y facilitar el acceso a salud a toda la zona. Es una obra que realmente cambia vidas”.
La inversión, respaldada por el Ministerio de Obras Públicas, el Gobierno Regional y el Servicio de Salud, se acompaña de una coordinación inédita entre estamentos públicos. Pero lo más interesante es quizás el efecto dominó que ya empieza a activarse más allá del sector sanitario.
Renta corta, una tendencia en expansión
A pocas cuadras del lugar donde se levantan las futuras salas de cirugía, Álvaro Ríos mira el horizonte con una mezcla de optimismo y cálculo. Es CEO de Welcome Inn Chile, una empresa local dedicada a gestionar alojamientos temporales —o “renta corta”— en distintas comunas de la Región de Los Lagos.
Su negocio nació enfocado en el turismo, pero hoy se adapta a un nuevo tipo de visitante: pacientes que deben asistir a exámenes, tratamientos o controles médicos, y familiares que viajan para acompañarlos. La salud, para Ríos, también mueve camas —aunque no sean hospitalarias.
“Vemos que la construcción del hospital traerá profesionales de la salud que se instalarán en la ciudad, pero también usuarios que vendrán por períodos breves. Personas que antes debían quedarse en Puerto Montt ahora lo harán aquí, en Puerto Varas”, explica. “Para ellos, la renta corta ofrece soluciones prácticas, humanas y accesibles”.
Según Ríos, ya trabajan en adaptar su oferta a esta nueva demanda: alojamientos con acceso sencillo, estancias flexibles, incluso servicios que ayuden a personas con movilidad reducida. “No se trata de competir con la hotelería tradicional, sino de llenar un vacío que hoy nadie cubre bien: el alojamiento vinculado a la salud”.
En ciudades como Santiago o Valdivia, esta lógica ya se ha instalado, con clínicas privadas y hospitales públicos que generan micromercados de arriendos por días o semanas. Ahora es el turno del sur.
Urbanismo social: la ciudad que se transforma
La construcción del hospital coincide con un momento en que Puerto Varas vive una tensión entre su vocación turística y su crecimiento demográfico. Los residentes enfrentan un alza en el costo de la vivienda, y muchos se trasladan a sectores periféricos. Al mismo tiempo, se multiplican los emprendimientos que intentan encontrar un espacio entre lo local y lo global.
“La ciudad está cambiando. Lo vemos en el transporte, en la presión sobre servicios, en la manera en que se habita”, dice el alcalde Gárate. “El hospital puede y debe ser un núcleo integrador, un punto de equilibrio para ese cambio”.
En efecto, en torno a esta obra se abren nuevas preguntas: ¿cómo afectará al mercado inmobiliario? ¿Qué tipo de urbanismo puede acompañar esta expansión? ¿Habrá servicios adecuados para los nuevos profesionales que llegarán con el hospital?
Para algunos, como Álvaro Ríos, las respuestas pasan por la colaboración público-privada. “Nosotros podemos contribuir desde nuestra experiencia. Hay una oportunidad para desarrollar soluciones que beneficien a quienes más lo necesitan, con dignidad y eficiencia”.
Más que salud
El hospital de Puerto Varas aún no abre sus puertas, pero ya es un símbolo. No sólo de progreso, sino de la posibilidad de que las ciudades pequeñas también tengan un rol estratégico en el sistema de salud. Su impacto no se medirá sólo en camas ocupadas o cirugías realizadas, sino en cómo transforma el modo de vivir y habitar un territorio.
Desde la maquinaria que excava el terreno hasta los proyectos de alojamiento que se adaptan a nuevos públicos, todo parece girar en torno a la idea de cuidado: cuidar a los pacientes, cuidar a quienes los acompañan, y cuidar una ciudad que empieza a construir no sólo un hospital, sino un futuro más digno.
