El Cyber Day 2025 no solo será una instancia para adquirir tecnología, ropa o viajes. Y es que, si estás pensado en comprar un departamento, te contamos que, CFL Inmobiliaria tendrá su propio Cyber que podría hacer realidad el sueño de la casa propia. Mejor aún, con importantes descuentos.
Entre el lunes 2 y el domingo 8 de junio, la empresa ofrecerá rebajas de hasta $39 millones en unidades seleccionadas en todos sus proyectos a la venta, además de una giftcard de $2 millones en una casa comercial.
“Sabemos que muchas personas tienen estancada la decisión de compra por precio y, por consecuencia, el crédito. Así es que esta es una real oportunidad de comprar a un valor irrepetible y concretar el sueño de la casa propia. Además, tendremos un regalo adicional que tangibiliza esta decisión con la giftcard de 2 millones de regalo que entregaremos una vez promesado el nuevo departamento”, comenta Patricia Villagra Islas, Gerente de Marketing de CFL Inmobiliaria.
La campaña incluye proyectos en cinco atractivas ubicaciones Las Pircas en Peñalolén (hasta $35 millones de descuento) (DEPTO 3D2B+P – TA 166,53M2). En Rancagua (hasta $37 millones de descuento). DEPTO 4D2B – TD – 122,61M2), Algarrobo (con hasta $31 millones de descuento) (DEPTO 3D2B – T10B – 93,87M2) y El Yeco (en el mayor descuento hasta $39 millones de descuento) (DEPTO 3D2B – TL – 120,05M2). El Tabo (hasta $17 millones) (DEPTO 2D2B+E – TC – 61,08M2- Etapa 4).
Los descuentos serán válidos sólo para unidades seleccionadas y están sujetos a stock. Por otra parte, la giftcard de $2 millones se entrega una vez pagada la totalidad del pie indicado en la promesa de compraventa.
“El sector inmobiliario está recuperando dinamismo y sigue siendo un excelente momento para quienes quieren invertir o cambiarse de casa. En ese sentido, queremos que más personas puedan acceder a propiedades de calidad, en ubicaciones estratégicas y con beneficios reales”, concluye Patricia Villagra.
Para más información del Cyber Inmobiliario CFL y de los proyectos visita www.cfl.cl o sus redes sociales, sus ejecutivas estarán esperando a quienes se decidan por su nuevo departamento.
Las actividades se desarrollaron en compañía de las sedes de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) de Puerto Montt y Punta Arenas y forman parte de la implementación de los APL.
Durante los últimos días de abril e inicio del mes de mayo y en compañía de las sedes regionales de la CChC de Puerto Montt y Punta Arenas, se llevaron a cabo diversos talleres junto a algunas empresas como parte de las actividades para dar continuidad a la implementación de los Acuerdos de Producción Limpia (APL).
El objetivo de las iniciativas y visitas era realizar un control y seguimiento al cumplimiento de acciones que las empresas adheridas al APL han comprometido para obtener su sello de producción limpia.
Actividades en Puerto Montt
En el marco de la Mesa Público Privada del APL Puerto Montt y el proyecto de Bien Público “Marco estratégico de modelo de desarrollo local para la valorización de los RCD”, desarrollado por CTEC y EBP y financiado porCORFO, el pasado martes 29 y miércoles 30 de abril, se realizó un taller de levantamiento de datos con empresas que se encuentran adheridas al APL, en el cual se entregó información sobre el proceso y permitió generar conexiones circulares entre empresas valorizadoras y constructoras.
Por otro lado y para avanzar con el cumplimiento de empresas en las acciones del APL, CDT realizó reunionespresenciales de trabajo colaborativo con el fin de apoyar el proceso.
Taller en Magallanes
Por su parte, el día martes 6 de mayo y en el marco de la Mesa de Innovación y Mesa Público Privada del APL Punta Arenas, se realizaron diversas actividades junto a las empresas adheridas al APL y entidades públicas.
La jornada comenzó con un taller de conexiones circulares, donde las empresas pudieron revisar sus avances, desafíos y oportunidades del proceso, se levantaron casos de éxito y se armó un directorio para que pudieran quedar conectadas.
Luego, se realizó una reunión con entidades públicas para levantar sitios de disposición final en la región. Para terminar la jornada, se llevó a cabo una visita a la planta de Patagonia Circular, con el fin de conocer un caso de éxito de valorización de RCD en la región de Magallanes.
Adicionalmente y también para avanzar con el cumplimiento de empresas en las acciones del APL, CDT sostuvo reuniones presenciales de trabajo colaborativo con el fin de apoyar el proceso.
Dentro de los próximos pasos de las actividades relacionadas con los APL, se encuentra el cierre de los procesos regionales y el inicio del proceso de auditorías finales para luego dar paso a la certificación de las empresas que lograron las metas
Miami atrae a inversionistas extranjeros por su rentabilidad, estabilidad y estilo de vida. Desde 2019, el valor de las viviendas unifamiliares premium ha crecido un 286%, según datos de AGD Developers.
“Miami presenta un escenario óptimo para la inversión, combinando dinamismo económico y diversidad cultural”, sostiene Pablo Allamand, presidente de la firma estadounidense liderada por chilenos, que ha logrado identificar las claves del mercado de lujo en Miami.
Con 13 proyectos activos, AGD busca satisfacer a compradores exigentes. “El crecimiento de Miami se sostiene por la constante llegada de capital, talento y grandes compañías al sur de Florida”, afirma Matías Daroch, su managing director.
El inversionista este 2025 busca ubicación estratégica, arquitectura de alto nivel y eficiencia energética, con un retorno claro del 20% al 35% de TIR. “Muchas viviendas son de los años 50, y actualizarlas a los códigos de construcción vigentes es poco viable”, señalan Allamand.
En este contexto, los inversionistas prefieren demoler y construir nuevas residencias de lujo, con un mayor potencial de valorización y cumpliendo con las regulaciones más actuales. “Demoler y levantar nuevas propiedades es más rentable y cumple con las exigencias normativas y de mercado”, explican desde AGD Developers.
El enfoque arquitectónico de los proyectos de AGD está orientado a un estilo de vida premium, con residencias que incluyen piscina, home office y espacios de bienestar. “Cada unidad ofrece cocinas italianas, áreas de bar, cava y amplios espacios para una experiencia integral”, destaca Daroch.
Más que desarrollar propiedades, AGD Developers se dedica a anticipar demandas y diseñar espacios que generen valor a largo plazo. «Aunque en Miami hay un proceso creciente de transformación de barrios para atraer capital y talento, estamos presentes en comunidades que ya son premium o consolidadas, donde la infraestructura y el estándar de vida ya están establecidos”, asegura Daroch.
La firma ha logrado posicionarse en un mercado en constante evolución, adaptando sus proyectos a las dinámicas del mercado local y a las tendencias de migración de talento y capital hacia Miami, lo que refuerza su relevancia dentro del sector del lujo inmobiliario.
Por: Martin Olsen, VP de Estrategia y Planificación Global de Productos Vertiv
Nos hemos acostumbrado a llamar «computadoras» a cosas que, hasta hace poco, eran solo objetos cotidianos. El mejor ejemplo: los automóviles. Con más líneas de código que un avión de combate y, en algunos casos, más silicio que acero, los autos modernos son verdaderas computadoras sobre ruedas.
Y no están solos: refrigeradores inteligentes, relojes, termostatos y hasta lavadoras han dado el salto digital. La tecnología ya no está solo en nuestras manos, está en todas partes, transformando lo cotidiano en inteligente.
Paradójicamente, en plena era digital, seguimos sin reconocer el verdadero valor de los espacios que hacen posible nuestra conectividad. Los data centers —el corazón silencioso del mundo digital— suelen ser percibidos de manera reduccionista: para unos, simples bienes raíces; para otros, solo infraestructura de TI.
Esta visión fragmentada ignora que los data centers no son solo edificios ni solo computadoras, sino ecosistemas integrados y estratégicos donde convergen tecnología, infraestructura y visión de futuro. Es momento de repensar su valor y darles el lugar que merecen en la conversación sobre innovación y transformación digital.
El Data center como una unidad de cómputo
Aquí es donde la IA —y especialmente la computación acelerada— se convierte en un punto de inflexión. La explosión de cargas de trabajo, impulsadas por modelos con billones de parámetros y clústeres de GPU que consumen más de 100 kW por rack, está rompiendo los esquemas tradicionales.
Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha argumentado que el data center es ahora una unidad de cómputo con una evolución convincente: Chip → Servidor → Rack → Fila → Sala → Data Center. Cada capa es una máquina más integrada y optimizada, no un conjunto suelto de piezas.
En tanto, 451 Research y otros expertos han ido un paso más allá: nos invitan a dejar de ver al data center como un simple edificio y empezar a entenderlo como lo que realmente es: una máquina y no un edificio. La próxima gran unidad de cómputo. Y como toda máquina, debe tener planos precisos, tolerancias bien definidas y métricas claras de rendimiento. No se improvisa, se diseña, se mide, se optimiza, se replica. Porque solo aquello que puede medirse, puede mejorarse, y solo lo que se diseña con intención, puede escalar con impacto.
La dramática expansión del entrenamiento de IA por parte de grandes proveedores de servicios en la nube y LLM ha comenzado a cambiar las cosas y ha propiciado un aumento en la densidad de potencia de los racks, lo que finalmente ha hecho más convincentes los argumentos basados en la física a favor de la refrigeración líquida (donde la TI y la tecnología térmica están estrechamente integradas). También se está innovando en el suministro y la distribución de energía para una mayor integración con la TI.
La convergencia TI/TO
Vertiv ha estado específicamente liderando esta convergencia de Tecnologías de la Información (TI) y Tecnologías de operación (TO) en varios frentes, incluso a través de sus estrechas asociaciones tecnológicas con fabricantes de chips, tales como NVIDIA. Recientemente, Vertiv presentó el concepto del Data Center como la siguiente unidad de computación, en una sesión conjunta con la firma de analistas IDC. Los atributos centrales de esa idea incluyen:
Integración precisa: Un centro de datos moderno se parece cada vez más a una placa de circuito impreso: una integración inteligente y precisa de energía, refrigeración y servicios de TI que logra hasta un 20 % más de eficiencia energética, 30 % más de aprovechamiento del espacio, una implementación 50% más rápida y una reducción del 25 % en el costo total de propiedad.
Gestión dinámica: Otro elemento clave de este enfoque es su capacidad para gestionar cargas de trabajo dinámicas con precisión milimétrica. Es como un equipo de pits en una carrera: todo está perfectamente sincronizado para recargar y cambiar neumáticos en el momento justo. Demasiado, y se desperdician recursos; muy poco, y se pierde la competencia. Así funcionan las GPU modernas, anticipando la demanda de energía y refrigeración para optimizar cada segundo de operación.
En últimas fechas, Vertiv lanzó una arquitectura de referencia completa de 7MW de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72, desarrollada conjuntamente con NVIDIA. Esta arquitectura acelera la implementación de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72 refrigerada por líquido a escala de rack y admite hasta 132kW por rack. Vertiv continúa su estrecha colaboración con NVIDIA en infraestructura de IA de próxima generación, incluidas las nuevas plataformas GPU presentadas.
Ante esto, surge una propuesta disruptiva: dejar de ver los data centers como infraestructura y reconocerlos como unidades de cómputo. Existe, incluso, la propuesta para clasificar los centros de datos optimizados para IA como Fábricas de IA e incluso los sitios de hiperescala como Gigafábricas de IA. Es un giro radical en la narrativa: seguimos llamándolos «edificios», pero ahora son espacios diseñados para fabricar IA a escala.
NVIDIA también está trabajando con Vertiv y otros para cumplir con las futuras Fábricas de IA a través de tecnología avanzada de gemelos digitales – Omniverse Blueprint Avanza el Diseño y Simulación de Fábricas de IA – y el uso potencial de agentes de IA para ir más allá de la promesa de Gestión de Infraestructura de Data centers (DCIM) de hace casi una década.
La convergencia es inevitable
El camino hacia los data centers autónomos comienza a parecerse al de los autos autónomos: más largo de lo esperado, pero con un considerable avance. La infraestructura se está volviendo inteligente, y el data center está evolucionando de edificio a máquina.
Ya sea que los llamemos edificios, fábricas o computadoras, con el tiempo se convertirán en semántica. Lo importante es reconocer en qué se han convertido: sistemas inteligentes e interconectados, diseñados para ofrecer IA a gran escala.
ObraLink, una startup fundada en Santiago, ha desarrollado un conjunto de herramientas que prometen revolucionar la forma en que se construyen edificios y grandes infraestructuras.
En una industria donde cada día cuenta y donde los errores cuestan millones, una pequeña empresa tecnológica chilena está atrayendo la atención de gigantes de la construcción en América Latina.
En un campo tradicionalmente resistente al cambio, la empresa apuesta por la automatización, la inteligencia de datos y el modelo BIM —Building Information Modeling— para reducir tiempos, costos y errores humanos.
«El gran desafío de la construcción no es solo técnico, sino organizacional», afirma Emiliano Pinto, fundador y director ejecutivo de ObraLink. «Con tecnología, buscamos liberar mano de obra, optimizar el control de avance y acelerar las obras sin comprometer la seguridad».
En el corazón de su propuesta está Cibot, un dispositivo autónomo que, instalado en el sitio de construcción, recopila datos sobre el avance diario de la obra y los traduce en planificación ejecutiva.
Complementa esta herramienta ObraLink Resistencias, un sistema de sensores que mide en tiempo real la resistencia del hormigón, permitiendo eliminar el margen de error humano y adelantar el descimbre, una etapa crítica en la obra gruesa.
La adopción ha sido rápida. En Chile, la tecnología de ObraLink ya se aplica en proyectos como Eco Egaña, desarrollado por Inmobiliaria Fundamenta; el nuevo centro comercial Parque Arauco, en alianza con Echeverría Izquierdo; y el Campus Corporativo Santander, a cargo de Ferrovial.
Pero el alcance de la empresa se ha extendido más allá de los Andes. En Ciudad de México, la Torre Rise —el edificio más alto de América Latina, con 99 pisos— está utilizando sus sensores como parte de la ingeniería central del proyecto.
«Entre 2022 y 2023 cuadruplicamos nuestros ingresos», asegura Pinto. «Este año esperamos duplicar las ventas nuevamente y consolidar nuestra expansión en México. También estamos preparando una nueva ronda de inversión para ingresar de lleno al sector minero».
Aunque el universo de las startups latinoamericanas es vasto y volátil, pocas han logrado insertarse con tanta claridad en un problema estructural. En opinión de Pinto, la ventaja competitiva de ObraLink está en su capacidad de integrar datos de terreno con un sistema BIM robusto y confiable, evitando la fragmentación que caracteriza a muchas herramientas tecnológicas del sector.
«Ninguna otra solución permite automatizar y coordinar, de forma integrada, el control de obra y la medición de resistencias», dice. «Y eso es lo que los clientes valoran».
Pero la empresa no se detiene ahí. En julio, ObraLink lanzará Tracking, un nuevo sistema diseñado especialmente para faenas mineras. Mediante un dispositivo portátil, adherido al cinturón de cada trabajador, la herramienta permite conocer su ubicación exacta dentro de un sitio industrial, detectar accesos no autorizados, monitorear rutas y activar protocolos de seguridad en caso de emergencia.
El primer piloto de esta solución se implementará junto a una compañía chilena dedicada al montaje minero. La información se integrará directamente al entorno BIM, lo que permitirá, por primera vez en la industria local, mapear en tiempo real la interacción entre trabajadores, maquinarias y estructuras.
El crecimiento acelerado de ObraLink ha sido acompañado por Magical, una aceleradora de negocios con sede en Santiago que ha apostado por el proyecto desde su fase inicial. Además de inversión, la aceleradora ha trabajado en fortalecer la cultura organizacional de la empresa.
«Para crecer de forma sostenible, necesitábamos una cultura interna sólida», dice Pinto. «Magical nos ayudó a establecer principios de innovación y calidad que hoy forman parte de nuestro ADN».
Mientras los edificios siguen creciendo en el horizonte de las ciudades latinoamericanas, el equipo de ObraLink trabaja entre planos, algoritmos y sensores. Su objetivo es ambicioso, pero claro: reconfigurar desde adentro una industria que, hasta hace poco, parecía inmune a la transformación digital.
Las mayores tendencias positivas se manifiestan en las regiones de Coquimbo, Valparaíso y el Gran Santiago. Los principales motivos son la conectividad, el turismo, calidad de vida y las posibilidades de inversión inmobiliaria.
El fenómeno de la renta corta, entendida como el arriendo de departamentos por períodos inferiores a 30 días, aumenta día a día: se pronostica que el mercado de renta corta a nivel global superará los USD 341 mil millones hacia el 2033, según Dimension Market Research.
Y Chile no es la excepción: Rabbitts Capital, empresa de inversiones inmobiliarias que tiene como objetivo facilitar el negocio de bienes raíces, ha observado un crecimiento significativo en los arriendos de propiedades para renta corta, ya que, según sus estadísticas, la ocupación promedio en la comuna de Santiago Centro supera el 75%, con cifras similares en Providencia y Las Condes.
Otras comunas con mayor implementación de arriendos de corta duración son Viña del Mar y Concón, comunas populares por su oferta turística y calidad de vida; y La Serena y Coquimbo, destinos que se han convertido en atractivos para inversiones en arriendos de corto plazo.
“El aumento del turismo y la preferencia por alojamientos más personalizados han impulsado esta modalidad, que se debe a una transformación en el mercado inmobiliario, orientándose hacia modelos más flexibles y tecnológicos para satisfacer las necesidades actuales de arrendatarios y propietarios”, comentó Luis Conejeros, CEO de Rabbitts Capital.
Un análisis al perfil de clientes arroja que la mayoría de los arrendatarios son chilenos (45%), seguidos por brasileños (30%) y argentinos (10%). En cuanto a proyección de mercado, se espera que para 2026 el valor de este modelo se duplique en el mercado inmobiliario, consolidándose como una estrategia preferida por inversionistas.
Por el lado de los propietarios, esta modalidad está tomando muchísima fuerza, ya que cuenta como ventajas con una alta rentabilidad, pudiendo ajustar sus tarifas según la demanda, especialmente en temporadas altas, generando mayores ingresos que los arriendos tradicionales. Esto se suma a su flexibilidad, que permite a los propietarios utilizar sus propiedades cuando lo deseen y arrendarlas en períodos específicos.
Origen y evolución de la renta corta como tendencia
En nuestro país, este fenómeno inmobiliario cobró fuerza con la sanción de la Ley de Copropiedad N.º 21.442, que permite los arriendos temporales en edificios residenciales, siempre que no afecten la calidad de vida de los residentes ni el uso de espacios comunes.
Gracias al auge de esta nueva tendencia tras la sanción de la ley, algunas inmobiliarias han comenzado a diseñar y construir proyectos específicamente pensados para el arriendo de corta duración. Estos desarrollos suelen ubicarse en zonas de alta demanda turística o empresarial y cuentan con características que facilitan la operación de arriendos temporales, como amoblado completo, servicios de limpieza y áreas comunes atractivas.
Varias inmobiliarias ya han establecido colaboraciones con empresas especializadas en la gestión de arriendos de corta duración. Estas alianzas permiten ofrecer servicios integrales que incluyen la promoción en plataformas digitales, gestión de reservas, mantenimiento y atención al cliente.
La incorporación de tecnología y plataformas digitales ha sido clave en la adaptación de las inmobiliarias. Empresas como RentaDays, administradora de arriendos de corto plazo en Chile, han implementado plataformas que permiten la gestión eficiente de propiedades, incluyendo la publicación en múltiples sitios web, actualización de precios en tiempo real y comunicación directa con arrendatarios.
El modelo multifamily, que consiste en edificios de propiedad única destinados exclusivamente al arriendo, ha mostrado una notable adaptabilidad para satisfacer la demanda emergente de arriendos a corto plazo. Los desarrolladores y administradores de propiedades están incorporando servicios y comodidades diseñados específicamente para los huéspedes, como mobiliario flexible, acceso a servicios de limpieza, gimnasio e incluso zonas de coworking.
“Las inmobiliarias tradicionales en Chile están adoptando diversas estrategias para integrarse al mercado de la renta corta, aprovechando la creciente demanda por alojamientos flexibles y bien ubicados. Estas adaptaciones no solo responden a las nuevas preferencias de los arrendatarios, sino que también representan una oportunidad para maximizar la rentabilidad de las propiedades en un mercado inmobiliario en constante evolución”, declaró Conejeros.
En el corazón del sur de Chile, Puerto Varas se prepara para recibir un hospital largamente esperado. Pero no sólo traerá salud: cambiará la forma de vivir, trabajar y alojarse en la ciudad.
En una colina al borde del crecimiento urbano de Puerto Varas, entre maquinaria pesada, obreros en faena y la humedad constante del sur chileno, comienza a erigirse un hospital. No es cualquier obra: para una ciudad que hasta ahora ha vivido a la sombra de Puerto Montt —el gran nodo urbano de la Región de Los Lagos—, este proyecto representa mucho más que infraestructura sanitaria. Significa un cambio profundo en el mapa de prioridades, flujos humanos y oportunidades económicas.
Aún en fase de construcción, el nuevo hospital de Puerto Varas ya proyecta su sombra sobre la vida cotidiana. Tendrá 190 camas, ocho quirófanos y 42 boxes de atención. Su diseño busca no solo resolver parte de la sobrecarga crónica del sistema público de salud, sino también ofrecer atención digna y cercana a miles de personas que, hasta hoy, deben recorrer largas distancias y esperar hasta 12 horas en urgencias saturadas.
“La realidad de nuestros vecinos es que no pueden hospitalizarse o atenderse en su propia ciudad”, afirma Tomás Gárate Silva, alcalde de Puerto Varas. “El tiempo que se retrasa la atención médica afecta directamente la calidad de vida. Este hospital es fundamental para cambiar esa historia”.
Una región dispersa, una necesidad central
La geografía del sur de Chile, con lagos, fiordos y cordilleras, impone sus propias reglas. En comunas como Frutillar, Llanquihue o Cochamó, el acceso a centros de salud complejos requiere horas de viaje. Aunque Puerto Montt funciona como capital regional y eje sanitario, la demanda supera su capacidad.
Juan Fernando Alvarado Soto, seremi del Ministerio de Obras Públicas en la Región de Los Lagos, explica que la magnitud del proyecto responde a una realidad evidente: “No es sólo Puerto Varas. Este hospital permitirá descongestionar otros centros y facilitar el acceso a salud a toda la zona. Es una obra que realmente cambia vidas”.
La inversión, respaldada por el Ministerio de Obras Públicas, el Gobierno Regional y el Servicio de Salud, se acompaña de una coordinación inédita entre estamentos públicos. Pero lo más interesante es quizás el efecto dominó que ya empieza a activarse más allá del sector sanitario.
Renta corta, una tendencia en expansión
A pocas cuadras del lugar donde se levantan las futuras salas de cirugía, Álvaro Ríos mira el horizonte con una mezcla de optimismo y cálculo. Es CEO de Welcome Inn Chile, una empresa local dedicada a gestionar alojamientos temporales —o “renta corta”— en distintas comunas de la Región de Los Lagos.
Su negocio nació enfocado en el turismo, pero hoy se adapta a un nuevo tipo de visitante: pacientes que deben asistir a exámenes, tratamientos o controles médicos, y familiares que viajan para acompañarlos. La salud, para Ríos, también mueve camas —aunque no sean hospitalarias.
“Vemos que la construcción del hospital traerá profesionales de la salud que se instalarán en la ciudad, pero también usuarios que vendrán por períodos breves. Personas que antes debían quedarse en Puerto Montt ahora lo harán aquí, en Puerto Varas”, explica. “Para ellos, la renta corta ofrece soluciones prácticas, humanas y accesibles”.
Según Ríos, ya trabajan en adaptar su oferta a esta nueva demanda: alojamientos con acceso sencillo, estancias flexibles, incluso servicios que ayuden a personas con movilidad reducida. “No se trata de competir con la hotelería tradicional, sino de llenar un vacío que hoy nadie cubre bien: el alojamiento vinculado a la salud”.
En ciudades como Santiago o Valdivia, esta lógica ya se ha instalado, con clínicas privadas y hospitales públicos que generan micromercados de arriendos por días o semanas. Ahora es el turno del sur.
Urbanismo social: la ciudad que se transforma
La construcción del hospital coincide con un momento en que Puerto Varas vive una tensión entre su vocación turística y su crecimiento demográfico. Los residentes enfrentan un alza en el costo de la vivienda, y muchos se trasladan a sectores periféricos. Al mismo tiempo, se multiplican los emprendimientos que intentan encontrar un espacio entre lo local y lo global.
“La ciudad está cambiando. Lo vemos en el transporte, en la presión sobre servicios, en la manera en que se habita”, dice el alcalde Gárate. “El hospital puede y debe ser un núcleo integrador, un punto de equilibrio para ese cambio”.
En efecto, en torno a esta obra se abren nuevas preguntas: ¿cómo afectará al mercado inmobiliario? ¿Qué tipo de urbanismo puede acompañar esta expansión? ¿Habrá servicios adecuados para los nuevos profesionales que llegarán con el hospital?
Para algunos, como Álvaro Ríos, las respuestas pasan por la colaboración público-privada. “Nosotros podemos contribuir desde nuestra experiencia. Hay una oportunidad para desarrollar soluciones que beneficien a quienes más lo necesitan, con dignidad y eficiencia”.
Más que salud
El hospital de Puerto Varas aún no abre sus puertas, pero ya es un símbolo. No sólo de progreso, sino de la posibilidad de que las ciudades pequeñas también tengan un rol estratégico en el sistema de salud. Su impacto no se medirá sólo en camas ocupadas o cirugías realizadas, sino en cómo transforma el modo de vivir y habitar un territorio.
Desde la maquinaria que excava el terreno hasta los proyectos de alojamiento que se adaptan a nuevos públicos, todo parece girar en torno a la idea de cuidado: cuidar a los pacientes, cuidar a quienes los acompañan, y cuidar una ciudad que empieza a construir no sólo un hospital, sino un futuro más digno.
Mientras España enfrenta el colapso de su mercado del arriendos y la gentrificación turística, Chile busca reactivar la compra con subsidios estatales y nuevas garantías. ¿Hasta dónde puede intervenir el Estado sin desvirtuar el mercado?
El acceso a la vivienda ha dejado de ser solo una cuestión social. Hoy es también un factor macroeconómico crítico. Esa es la advertencia que lanza el Banco de España en su Informe Anual 2024: si no se abordan los profundos desequilibrios entre oferta y demanda de vivienda, el mercado inmobiliario puede convertirse en un “cuello de botella” para el crecimiento económico y en un “problema social de primera magnitud”.
A más de 10.000 kilómetros al sur, Chile ha llegado a un diagnóstico similar, aunque desde un ángulo distinto: el estancamiento del mercado inmobiliario, con más de 100 mil viviendas nuevas sin vender, obligó al Congreso a aprobar en mayo de 2025 un subsidio estatal a la tasa hipotecaria, junto con una garantía pública, en un intento por estimular la demanda y contener el deterioro de la industria.
Dos países. Dos modelos. Pero una misma urgencia: la vivienda como derecho básico y motor económico.
España: cuando la vivienda se convierte en privilegio
Según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), el acceso a la vivienda es hoy la principal preocupación para los españoles, por encima incluso de la inflación o el desempleo.
El informe del Banco de España detalla que este problema se agrava por una combinación letal: una oferta escasa, una demanda creciente (impulsada por flujos migratorios y compradores no residentes), y una presión turística que transforma viviendas en activos especulativos.
El resultado es un aumento del 8,7% en el precio real de la vivienda solo en 2024, con incrementos aún más marcados en las zonas turísticas, como Alicante o Málaga. El alquiler, por su parte, subió en torno a un 10%, según estimaciones de los principales portales inmobiliarios.
El número de operaciones de compraventa alcanzó las 715.000 en 2024, pero el 90% de ellas correspondió a viviendas de segunda mano. La nueva construcción —aunque en crecimiento— no logra absorber la demanda: solo se visaron 127.500 nuevas unidades en todo el año. La rehabilitación, con apenas 24.000 permisos, también quedó por debajo de las metas del Plan de Recuperación español.
La consecuencia más grave, advierte el informe, la viven los jóvenes: una tasa de empleo del 43,2%, con un 20% de paro, y apenas el 10,4% de los compradores menores de 30 años. La emancipación juvenil se retrasa y la propiedad se vuelve una aspiración lejana.
Chile: estimular la compra como respuesta al sobrestock
En Chile, el problema es casi inverso. Mientras España enfrenta una demanda intensa con poca oferta, el mercado chileno sufre de exceso de oferta y demanda débil. Para revertir esta situación, el Congreso aprobó un subsidio a la tasa hipotecaria de 60 puntos base, destinado a personas naturales que compren su primera vivienda nueva de hasta 4.000 UF (unos 140.000 USD).
La medida se complementa con una garantía estatal del 60% del valor del inmueble, un mecanismo que busca reducir el riesgo bancario y facilitar condiciones más flexibles de financiamiento.
Se trata de una intervención ambiciosa, con potencial de transformar el mercado, pero también con riesgos estructurales: “Este tipo de subsidios puede terminar elevando artificialmente los precios si no se acompaña de un aumento sostenido en la oferta y una regulación eficaz”, advierte el economista urbano Tomás Herrera.
Y es que el problema de fondo en Chile —como en España— es estructural: un sistema que no logra generar suficiente vivienda social ni de arriendo asequible, y que ha delegado en el mercado la mayor parte de la solución habitacional.
Lo que une a ambas crisis: desigualdad, inversión extranjera y gentrificación
Pese a las diferencias de contexto, las causas profundas coinciden: la transformación de la vivienda en un activo de inversión, la presión de los alquileres turísticos, la falta de suelo urbano bien planificado, y el impacto de los flujos migratorios no siempre acompañados de políticas habitacionales integradas.
En España, los compradores no residentes representan ya el 8,4% de las operaciones, y poseen más de medio millón de viviendas. En zonas costeras, como Alicante, llegan al 11%. En Chile, si bien la proporción de inversión extranjera en vivienda es menor, la expansión de plataformas como Airbnb también ha afectado el acceso a arriendo en ciudades como Santiago, Valparaíso o Puerto Varas.
A ambos lados del Atlántico, el fenómeno de la gentrificación transforma barrios populares en enclaves turísticos, desplazando a residentes históricos y profundizando la brecha social.
¿Qué se puede hacer?
Según reporte obtenidos del Banco de España, ellos propone una batería de cinco medidas urgentes:
Garantizar seguridad jurídica y contractual en el mercado.
Fomentar la colaboración público-privada para viviendas de alquiler asequible.
Reducir trabas administrativas para la construcción y rehabilitación.
Impulsar la construcción industrializada para abaratar costos.
Crear programas de compensación para arrendadores.
En Chile, el desafío será evaluar el impacto real del nuevo subsidio y evitar que este beneficio transitorio se transforme en una distorsión estructural. “Sin una política de suelo, sin arriendo protegido y sin participación del Estado en la producción directa de vivienda, todo esfuerzo será limitado”, afirma Carolina Véliz, urbanista y asesora de políticas públicas.
La vivienda como síntoma y como solución
Lo que está en juego no es solo la capacidad de adquirir una casa. Es el tipo de sociedad que queremos construir. Si el acceso a la vivienda sigue dependiendo del ingreso, el crédito o la herencia, la desigualdad se convertirá en destino.
La gran lección de España y Chile es clara: la vivienda ya no puede tratarse como un bien de consumo individual, sino como infraestructura básica para una economía justa y una democracia estable. Y el reloj corre.
Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad.
El pasado 14 de mayo del año en curso, la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) convocó a 6 de los candidatos presidenciales, dejando afuera a Mulet y Parisi, a una actividad proselitista llevada a cabo en el Centro de Eventos Metropolitan en la comuna de Vitacura, acto profusamente cubierto por la prensa.
En la cita, llena de ministros, parlamentarios y altas autoridades del Estado, la organización les entregó a esos candidatos un elegante manual, en donde se les dice cuales son sus demandas sectoriales «para que el país pueda salir del letargo en que está» (sic), según se lee en su página web.
Cinco días después, vale decir, el lunes 19 de mayo, la Cámara de Diputados obedeciendo rigurosamente los dictados de la CChC, despachó el proyecto de ley que crea un subsidio al dividendo del crédito hipotecario que pagarán los futuros compradores de viviendas nuevas, es decir, con ingentes recursos públicos se reduce la tasa del interés de esos créditos que otorgan los bancos.
Esta propuesta, ¡era que no!, fue impulsada por la misma CChC, por la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF) y por el propio Ministerio de Hacienda y fue aprobada por 129 votos a favor, con una sola abstención.
Nos preguntamos ¿cuál habrá sido el motivo que tuvieron todos esos políticos, de izquierda a derecha, para impedir que las decenas de miles de necesitados de viviendas usadas y más baratas, puedan verse favorecidos con esa gravitante regalía monetaria? Recordemos que este subsidio focalizado sale del bolsillo de todos los contribuyentes.
La razón es una y muy simple, esas 2 asociaciones gremiales empresariales y el propio ministro Marcel buscaron que el subsidio tuviera como único propósito reducir la sobreoferta en el mercado de viviendas nuevas que han construido las inmobiliarias, por lo tanto esta es una mera política de salvataje al más influyente de los poderes fácticos, luego no persigue ayudar a todos los adquirentes de viviendas.
Si los diputados también apoyaron esa inicua iniciativa, quiere decir que estaban de acuerdo con este trato discrecional y arbitrario, o bien no leyeron la ley.
Aprovechamos la ocasión para decirle al presidente y directores de la CChC, tan exigentes en la certeza jurídica de los permisos de edificación y tan críticos con la palabrita «permisología» que se produce, según ellos, en los servicios que intervienen en la emisión de esos actos administrativos y en las autorizaciones para el inicio de faenas de sus proyectos, que obliguen a sus asociados que se debe respetar la Ley N° 19.878 del 31 de mayo del 2003, que establece un procedimiento de publicidad para este tipo de actos, incorporada en la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC) y reglamentada en la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC). Eso se llama transparencia, de la cual tanto se habla, pero tan poco se practica.
Conforme a esa ley, los directores de obras municipales (DOM), cuando cursan permisos de edificación, deben darlos a conocer a las Juntas de Vecinos del sector en donde se emplazará el proyecto y al respectivo Concejo Municipal, lo que sucede en muy pocas ocasiones. Ante esos recurrentes «olvidos» municipales, se vulneran las leyes y tales permisos se transforman en simples actos enigmáticos.
Relacionado con este asunto, se debe saber que los permisos ilegales otorgados por estos funcionarios municipales se pueden invalidar dentro de los 2 años desde que han sido cursados y notificados, razón por la cual un ciudadano puntudo, apelando a la ley N° 19.878, a través de su abogado Rodrigo Avendaño, le está exigiendo al DOM de Quillota que deje sin efecto el permiso contrario a derecho otorgado el año 2019 a un establecimiento sanitario en dicha ciudad. Ello, pues dicho DOM violó el procedimiento legal de publicidad y además porque el uso de suelo del terreno no era el idóneo.
Llama la atención que la prensa dominante solo le de tribuna permanente a aquellos particulares que proponen, por cuenta de ellos mismos, o actuando en función de empresas interesadas, eliminar varias normas ambientales que consideran innecesarias, sin aceptar la publicación de criterios más equilibrados, a sabiendas que es posible reducir en cierta medida la burocracia. Hemos manifestado en numerosas oportunidades que la demora en los trámites se produce por falta de profesionalismo de los agentes públicos y de los actores privados, es decir, son culpas compartidas.
En la municipalidad de Colina, por indebidas presiones externas, el DOM sistemática y antojadizamente, se niega a cursar un anteproyecto de edificación que cumple con todas las exigencias vigentes para ese tipo de actos administrativos y por ello consideramos indispensable que estos funcionarios no ejerzas sus cargos en forma vitalicia, como ocurre en la actualidad.
Si quisiéramos mejorar estas vitales funciones públicas, se debería acceder a ellas a través del Sistema de Alta Dirección Pública, con permanencias determinadas en el tiempo, para así evitar la lacra del amiguismo que genera la inveterada corrupción que se conoce. Este comentario, por razones obvias, está dirigido a Carlos Montes, ministro de Vivienda y Urbanismo.
El reporte, además, sostiene que es urgente comenzar la discusión legislativa sobre cómo continuar y fortalecer el PEH para consolidar los avances y abordar los desafíos pendientes.
A menos de un año para que termine el plazo del Plan de Emergencia Habitacional (PEH) -la iniciativa que busca generar 260 mil viviendas durante este periodo presidencial- Déficit Cero lanzó su octavo reporte, que revela un panorama mixto respecto a los avances.
Si bien los números generales son optimistas respecto a la meta, sobre todo considerando el rendimiento del último año, el desempeño ha sido dispar entre programas y regiones.
Hay una mejora en la finalización y entrega de viviendas, con más de 184 mil 500 unidades completadas, pero los avances en zonas críticas y programas específicos presentan desafíos que requieren continuidad y fortalecimiento a través de un marco legislativo renovado.
A pesar de los avances en la construcción de viviendas iniciadas, estas siguen estando por debajo de las metas presupuestadas, especialmente en programas como el D.S. 49 y el D.S. 19, considerados pilares de la política habitacional en el país.
El D.S. 49, al considerar tanto el programa regular -Fondo solidario de elección de vivienda- como otras líneas de acción como la vivienda municipal, microrradicación y arriendo a precio justo, entre otras, presenta un 48% de subsidios aún en ejecución, lo que representa un gran desafío, considerando que es el programa con la meta más ambiciosa.
En el resto de las líneas programáticas se aprecian avances más alineados con los objetivos. El D.S. 19 ha alcanzado 67.945 viviendas finalizadas, un 70% de su meta, con 56 mil unidades en ejecución.
«A pesar de lo anterior, el Programa de Integración Social y Territorial (D.S. 19) tuvo una caída importante en la cantidad de viviendas finalizadas en el último año, y el número de viviendas en ejecución ha ido en declive -en marzo 2022 había más de 75 mil viviendas en ejecución y en marzo 2025 el número se redujo a 56 mil-, lo que podría comprometer la continuidad de la generación de esa magnitud de viviendas para el próximo período», señaló Saúl Ketterer, analista de estudios y políticas públicas de Déficit Cero.
En esa línea, Trinidad Vidal, directora de políticas públicas de Déficit Cero, agregó que “estamos en un momento crítico donde la continuidad de estos esfuerzos debe materializarse a través de una discusión legislativa del futuro del Plan de Emergencia Habitacional. Necesitamos un plan fortalecido que perpetúe lo logrado, institucionalice estas políticas y aborde con eficacia los desafíos pendientes en las regiones más afectadas”.
Desempeño regional
Las regiones del norte han mostrado avances más lentos; en Antofagasta hay solo un 32% de avance y 45% de viviendas sin iniciar. Pese a esto, en regiones como Arica y Parinacota y Atacama se están ejecutando más viviendas que las contempladas originalmente.
Otro caso relevante es el de la región Metropolitana y Valparaíso, donde un 40% de las viviendas se encuentran en ejecución a solo un año del término del gobierno.
En tanto, las regiones del sur superan la meta anualizada del PEH. Por otra parte, las regiones con mayor aumento en la ejecución de unidades habitacionales son la Magallanes, Ñuble y Los Lagos.
Así, el aspecto crítico que revela el reporte es la situación en el norte del país, donde no se está llegando a las metas establecidas. «Es preocupante porque es precisamente en estas regiones donde existe mayor demanda», agregó Vidal subrayando la urgencia de focalizar esfuerzos en Antofagasta, región y ciudad más crítica, con cifras preocupantes de avance y otorgamiento de subsidios. «Esta disparidad regional refuerza la necesidad de un nuevo marco legislativo que priorice y garantice recursos específicos para estas zonas críticas», puntualizó.
Nuevas líneas de acción
Cuando se lanzó el PEH, este tenía metas concretas para regiones y programas. Si bien el objetivo de las 260.000 viviendas se mantuvo, con el paso de los meses este se ha ido logrando mediante la generación de soluciones adicionales y a programas cuyos avances se fueron incorporando en el cómputo final.
Así, se diversificaron las herramientas para poder entregar soluciones a través de créditos o subsidios, sin embargo «estas medidas no se explicitaron en el marco del plan, ni se dieron a conocer las metas concretas para cada una de ellas; se hace complicado evaluar el plan», enfatizó Ketterer, quien agregó que «se incorporaron nuevos diseños y líneas de acción con cada reporte, pero no se indicaron en las metas. No sabemos cuántos FOGAES se querían entregar por año o cuánto subsidio para adulto mayor».
De acuerdo con el reporte, ahora es momento de transformar la experiencia del PEH y continuarlo o crear uno nuevo con respaldo legislativo, que establezca metas claras y que asigne recursos específicos para cada línea de acción.
«El déficit habitacional es un problema estructural que no se resuelve en un solo período gubernamental. Se necesita un compromiso de Estado que trascienda los ciclos políticos y garantice la continuidad de las soluciones», indicó Vidal.
En esa línea, el reporte destaca la necesidad de impulsar estrategias más allá de la construcción tradicional para abordar el déficit habitacional de manera integral. Estas estrategias podrían complementar los esfuerzos actuales diversificando las soluciones habitacionales.
Un marco legislativo renovado permitiría institucionalizar estas innovaciones y asegurar que los avances logrados hasta ahora se consoliden como políticas habitacionales permanentes.
«La urgencia de iniciar cuanto antes la discusión legislativa sobre el futuro del Plan de Emergencia Habitacional es evidente. No podemos permitirnos perder el impulso conseguido ni dejar en el aire los miles de proyectos que aún están en ejecución. El acceso a la vivienda adecuada debe ser una prioridad nacional que convoque a todos los sectores políticos», concluyó Vidal.
