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PRONTO

Colliers lanza documental sobre la historia inmobiliaria en Chile

Desde la firma señalaron que el documental será un aporte de gran valor para las generaciones futuras, una base que permitirá entender la evolución de los distintos mercados inmobiliarios a lo largo de los años.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

La consultora Colliers decidió celebrar su 40 aniversario de vida realizando el primer documental del mercado inmobiliario de nuestro país. La producción llamada “La Historia Inmobiliaria de Chile”, cuenta con un total de 5 capítulos de 15 minutos cada uno, donde se analiza la increíble evolución que ha experimentado cada mercado inmobiliario (retail, viviendas, oficinas, campos e industrial) de la mano de un cambio radical del paisaje, de las necesidades y de las costumbres.

«Quisimos aportar con un registro histórico, muy visual y dinámico de la metamorfosis del mercado inmobiliario en Chile, sucesos que han estado muy ligados a las modificaciones culturales y sociales de nuestro país, y que se han ido sumando en la construcción del Chile actual», señala Jaime Ugarte Director Ejecutivo de Colliers.

Contando con la asertiva visión de diversos expertos, tales como el historiador Gonzalo Peralta y el arquitecto, académico y urbanista Iván Poduje, entre otros, el documental muestra cómo el mercado de retail pasó de los famosos «caracoles» al mall, llegando a centros comerciales de la talla del MUT. El crecimiento del mercado de viviendas, el cambio del concepto de familia y la creciente demanda por espacios de bajo metraje. ¿Cómo se han reinventado las oficinas?, el gran potencial de nuestros campos tras una aguerrida historia, y el explosivo crecimiento del mercado industrial, este último, desde la mirada histórica del fundador de Colliers, Roberto Sivori Vergara, creador de los primeros parques industriales de la capital.

«Nos enfocamos en mostrar diversos hitos que han delineado la estructura de los distintos mercados inmobiliarios, valorar la transformación que hemos experimentado hacia la modernidad, y analizar los desafíos pendientes de una sociedad en constante cambio”, enfatiza Ugarte.

Por su parte, Rafael Araya, Gerente General de Colliers, destacó la importancia de dejar un legado como empresa tras tantos años operando en Chile. “Fue muy gratificante realizar este trabajo, revisar nuestra historia y darnos cuenta de cuánto hemos avanzado como sociedad. Sin duda, este documental será un aporte de gran valor para las generaciones futuras, una base que permitirá entender la evolución de los distintos mercados inmobiliarios a lo largo de los años y cómo esto ha repercutido directamente en nuestras vidas».

Los 5 capítulos del documental están disponibles en Youtube en el siguiente link:https://n9.cl/x3ilb

Certificación EDGE Advance llega al mercado residencial chileno: edificios multifamily lideran la tendencia sustentable

Greystar introduce por primera vez en Chile el estándar internacional de eficiencia en energía, agua y materiales, marcando un nuevo referente en sustentabilidad para la industria local con sus proyectos en Las Condes, Providencia, Santiago Centro y La Florida.

Por: Comunicado de Prensa 

La certificación EDGE, desarrollada por la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Grupo Banco Mundial, ingresó al mercado inmobiliario chileno a través de proyectos residenciales de renta operados por Greystar, el mayor operador de multifamily en Estados Unidos. Sus edificios en Las Condes, Providencia, Santiago Centro y La Florida se convirtieron en los primeros en obtener este sello, que mide y reconoce la eficiencia en energía, agua y materiales.

El debut de este estándar internacional abre un nuevo capítulo en la construcción sustentable en Chile, país que ya suma 291 edificios con certificación LEED y más de 560 en proceso de inscripción. A diferencia de este último, EDGE se presenta como una herramienta ágil , y de costo eficiente para que desarrolladores y constructores identifiquen de forma concreta los beneficios de implementar medidas de eficiencia.

Uno de los casos es Somma Vista Calán, en Las Condes, adquirido por Greystar con una inversión cercana a US$40 millones. El edificio contempla 169 departamentos, cuatro locales comerciales y una superficie total de 14.404 m2, e incorpora medidas que permiten ahorros estimados de 28% en energía, 25% en agua y 43% en materiales.

“La certificación EDGE es el resultado de un conjunto de medidas de optimización en consumos eléctricos y de agua, que implican inversiones relevantes desde el inicio”, señala Patricio Fernández, director de Greystar Development Services, quien destaca además el trabajo conjunto con la consultora Pasiva, especialista en construcción sustentable.

Otro ejemplo es Somma Inés de Suárez, en Providencia, el primer multifamily de la firma en Chile en alcanzar esta certificación, como también en ser el primer residencial en tener EDGE Advance . El proyecto cuenta con 391 departamentos distribuidos en nueve pisos y 31.303 m2 de superficie, y logra ahorros cercanos al 40% en energía y agua, y más del 50% en energía incorporada en materiales, lo que equivale a una reducción anual de 654 toneladas de CO2 equivalente. “Entre sus innovaciones se incluye un sistema de bombas eléctricas de calor para agua sanitaria en reemplazo de sistemas a gas, lo que implicó una inversión que hoy se refleja en menores consumos operativos”, indica Fernández. 

Aunque su presencia aún es incipiente en Chile, la certificación EDGE comienza a perfilarse como una tendencia clave en el sector inmobiliario, con el potencial de impulsar la sostenibilidad, facilitar el acceso a financiamiento verde y mejorar la eficiencia en la construcción.

Gestión del riesgo en la construcción. Un imperativo estratégico ante la nueva normalidad del conflicto.

Por: Eduardo Ricci Burgos, abogado de negocios

La actividad constructiva en Chile enfrenta una transformación profunda. Los retrasos en obras, el aumento de costos, la escasez de mano de obra calificada y los conflictos contractuales se han convertido en parte de una nueva normalidad o modus operandi del esta industria. Lo que antes eran eventos excepcionales, hoy son situaciones recurrentes que desafían la rentabilidad y la reputación de las empresas del rubro.

En este escenario, la gestión del riesgo deja de ser una función técnica o administrativa para transformarse en un imperativo estratégico. Las empresas que no logren anticipar, medir y gestionar los riesgos de manera sistemática verán comprometida su capacidad de cumplir contratos, mantener liquidez y sostener relaciones comerciales estables.

Tradicionalmente, las constructoras abordaban el riesgo desde una perspectiva netamente operativa: control de avances, cumplimiento de plazos o seguridad en obra. Sin embargo, la complejidad actual exige una mirada integral, que incluya también aspectos financieros, contractuales, reputacionales y de cumplimiento normativo.

Así es. Hoy por hoy, los conflictos ya no surgen únicamente por problemas constructivos, sino también por brechas en la gestión documental, deficiencias en la comunicación entre mandante y contratista, y vacíos en los contratos. En este contexto, la prevención y la gestión temprana de controversias son tan relevantes como la ingeniería misma.

En los últimos años, los arbitrajes y litigios en el sector han aumentado significativamente. La inflación, la variabilidad de precios de materiales, la imprevisión y los cambios en las condiciones de ejecución han tensionado los contratos tradicionales, muchos de los cuales no contemplan mecanismos de ajuste adecuados.

Frente a esto, las empresas deben avanzar hacia modelos colaborativos de gestión contractual, como los contratos NEC o FIDIC, que promueven la transparencia, la resolución temprana de conflictos y el trabajo conjunto entre las partes como mecanismos adecuados e idóneos para solucionar los conflictos recurrentes. Incorporar instancias de mediación o Dispute Boards (comités de resolución de disputas) no solo evitan arbitrajes costosos, sino que también preservan relaciones comerciales de largo plazo, más sólidas y estables.

En este sentido, la gestión de riesgos no puede quedar confinada a la obra, ya que debe formar parte de la gobernanza corporativa, en donde un directorio o gerencia que carece de visibilidad sobre los principales riesgos contractuales, financieros o regulatorios de sus proyectos, está tomando decisiones a ciegas.

Por otro lado, la implementación de sistemas de gestión de riesgos con matrices actualizadas, seguimiento de indicadores, roles y responsabilidades definidas permiten anticipar desviaciones y reaccionar a tiempo. Además, integrar la gestión del riesgo con las áreas de cumplimiento (compliance) y control interno, fortalecen la cultura organizacional y protegen el valor de la empresa frente a inversionistas y clientes.

Así pues, el desafío para el sector es pasar de un enfoque reactivo a uno predictivo, en donde identificar los riesgos antes de que se materialicen es lo que va a diferenciar a una empresa resiliente de una vulnerable.

Las constructoras y desarrolladores que inviertan en análisis de escenarios, capacitación, contratos inteligentes y protocolos de respuesta estarán mejor preparadas para enfrentar este entorno volátil.

En definitiva, gestionar el riesgo no es evitarlo, es conocerlo, medirlo y controlarlo. La nueva normalidad de la construcción chilena ya no admite improvisación. 

Denisse D’Apremont, agente inmobiliaria de REMAX Synergy: «Hay un panorama inmobiliario bastante más alentador que hace dos años»

La experta del sector nos responde algunas preguntas: ¿Cómo ves el mercado inmobiliario?

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

“Estamos todos expectantes con lo que va a pasar con las elecciones presidenciales, estamos saliendo de un período más lento, con un pequeño retroceso, que todo el mundo lo ha sentido, se desaceleró el tema inmobiliario y de construcción que va de la mano. 

Sin embargo, yo siempre digo que el buen momento para comprar o vender es ahora, no existe un mal momento, las inversiones en propiedades son un activo de bastante peso, siempre y cuando se sepa dónde invertir, dónde comprar. Yo tengo una visión bastante positiva frente al actual escenario. De enero a septiembre han aumentado casi en un 14% el volumen de ventas de propiedades en la Región Metropolitana. 

Eso te habla de que hay un panorama bastante más alentador de lo que fue 2023 o 2024, donde claramente se sacó el pie del acelerador y la gente tenía muchas ganas de comprar, pero no podía. Hoy día, de la mano con las tasas de interés, las garantías estatales y el subsidio a la tasa hipotecaria, empujamos todos este negocio y logramos concretar proyectos de las personas”. 

¿Cómo en REMAX se ofrece una asesoría inmobiliaria?

“Comparando con 3 o 5 años atrás, el rubro del corretaje de propiedades se ha profesionalizado, yo lo encuentro fantástico, porque efectivamente si tú estás pagando una comisión tiene que haber un valor detrás de eso. Cuando no hay valor, sobretodo con propiedades de alto volumen, contemplando que las comisiones van a depender del valor de las propiedades, si tú no sientes que te entregaron ese valor, esto se siente como que podría ser casi una estafa, y el cliente puede decir que para eso mejor lo vende solo. Pero cuando tú le muestras el valor y entiendes que vas por un buen camino, la cosa cambia.

Cuando uno está en este modelo se da cuenta que el que vende no es uno sino el propietario, uno hace que esa persona tenga la mejor experiencia durante el proceso de venta, tú logras cumplir un objetivo, y esta asesoría se basa mucho en un sistema relacional, donde tú preguntas, escuchas y asesoras, de ahí parte todo.

Si tienes claro el motivo de por qué tu cliente está vendiendo, por qué tu cliente está comprando, los plazos de las gestiones, claramente ahí se empieza a armar un proceso muy efectivo y muy favorable para el cliente. Es ahí donde luego te refieren y se va generando un círculo de amistades, yo tengo muchos clientes que hoy somos amigos, y eso es lo bonito de este rubro”.

“Las asesorías parten, más allá de conversar, de preguntar, de empezar a entender los motivos de por qué, los para qué y cuál es tu propósito, va muy de la mano con lo comercial, un buen manejo del metro cuadrado de la zona, de cómo está tu competencia, establecer los plazos sobre cuánto tiempo podrías tardar en vender, eso te permite armar una estrategia de marketing. Hoy día para que una propiedad se venda, tiene que haber dos cosas muy importantes: Una valorización correcta de mercado de la propiedad que vas a sacar a la venta, y lo otro, es una buena estrategia de marketing. Esas dos cosas tienen que ir de la mano para que puedas lograr el objetivo que te estás planteando”.

¿El marketing inmobiliario llegó para quedarse?

“Hoy vivimos una era totalmente digitalizada, a nivel global, y el marketing juega un rol fundamental. La verdad de las cosas es que las redes sociales hoy son tu currículum, expones lo que tú haces, cómo lo haces, cómo trabajas, por eso que hay que cuidarlo, y hay que ser bien honestos al mismo tiempo. Porque hay muchos vende humo, hay mucha gente que dice muchas cosas, y esa ahí donde uno tiene que poner ojo, básicamente el marketing cumple un papel fundamental, y cada uno tiene que ponerle su sello, que es muy personal. Eso es lo bonito, le das tu toque, tu sello y, frente a eso, también la gente engancha contigo y pasa toda la magia. Es una tremenda vitrina de venta. Más allá de los portales, todo lo que nosotros sabemos dónde tú puedes publicar una propiedad si es que quieres salir a la venta, alguien te ve y puede encontrar el cliente para esa propiedad y ocurre toda la sinergia”.

¿Cuáles son los desafíos como agente inmobiliario y cuáles son las oportunidades del mercado inmobiliario?

“Personalmente creo que siempre es un buen momento para invertir, claramente puede haber momentos mejores, hoy día que los precios han bajado, en comparación hace tres o cuatros atrás, se han ajustado un poco los precios, tú tienes la oportunidad de comprar más barato, para las propiedades siempre es ahora un buen momento. 

Lo que hay que hacer es saber dónde, cómo y asesorarte con un experto para que no te pasen cosas que no quieren que te pasen. El desafío es, primero, aprovechar todas las condiciones que me está ofreciendo el mercado. Hoy se están abriendo muchas posibilidades de inversión, el que pueda comprar y tenga ganas de comenzar a armar su patrimonio, tiene que hacerlo, aprovechar las herramientas sobretodo los jóvenes que pueden sacar créditos a 30 años, y empezar a armarse. El desafío es partir, accionar y hacerlo. Nosotros tenemos el respaldo y la experiencia para asesorarlos. Yo llamo a la acción, si tienes las herramientas úsalas, y empieza a formar tu patrimonio y concretar sueños”.

Efecto dominó: ¿Qué pasa cuando se construye menos, se vende menos y se arrienda más caro?

Por Gastón Braithwaite, gerente general de Onewaite Desarrollos Inmobiliarios

Chile enfrenta una crisis silenciosa y profunda, la caída sostenida de los permisos de edificación. Puede parecer un dato técnico, pero detrás de esto se esconde un efecto dominó que repercute directamente en el bolsillo de las personas, en el empleo y en la estabilidad de uno de los motores históricos de nuestra economía, la industria de la construcción.

Una investigación del académico Armando Durán, de la Universidad de Talca, pone números a esta realidad. En 2019 se emitieron 159.182 permisos de edificación en todo el país; en 2024, apenas 79.426 y en el primer semestre de 2025, solo 35.384. Se trata del nivel más bajo en una década y resulta preocupante además que, el desplome se concentra en el segmento de viviendas sociales, uno de los sectores en que más se necesita aumentar la oferta.

Las razones son múltiples y conocidas: El alza en los costos de construcción, las tasas hipotecarias históricamente altas, las restricciones de financiamiento y la incertidumbre regulatoria han frenado nuevos proyectos, desincentivando la inversión. Pero el verdadero impacto va mucho más allá del ladrillo y el cemento, se trata de una cadena productiva completa que se está desacelerando.

Porque cuando se detiene la construcción, no sólo se afectan las empresas inmobiliarias. Se paralizan oficinas de arquitectura, estudios de ingeniería, proveedores de materiales, servicios logísticos, transporte, y miles de trabajadores de la construcción que hoy ven amenazadas sus fuentes laborales. Un rubro que representa el 7,8% del PIB nacional no puede darse el lujo de perder dinamismo sin consecuencias amplificadas.

El efecto dominó también llega al mercado del arriendo; con menos proyectos en marcha y una oferta habitacional cada vez más escasa, los precios se han disparado. Según el mismo estudio, los arriendos han subido más de un 50% en el último quinquenio. Y no es sólo un problema de oferta y demanda, ya que muchos edificios terminados permanecen vacíos durante más de dos años, atrapados entre la falta de compradores y la incertidumbre económica. O sea, se construye menos, se vende menos y se arrienda más caro.

Tenemos que tener claridad que la crisis habitacional que vivimos no se resuelve sólo con subsidios o programas estatales, sino con un ecosistema de confianza. El mercado necesita normativas claras, estabilidad en los costos y acceso a financiamiento razonable. Cuando las reglas del juego son previsibles y justas, los inversionistas vuelven, los proyectos se reactivan y el círculo virtuoso de la construcción se pone nuevamente en marcha.

Hoy más que nunca, Chile necesita recuperar esa confianza. Reactivar la construcción no es sólo una meta del sector privado, es una urgencia país. Es un camino probado para generar empleo, dinamizar la economía y, sobre todo, devolver a miles de familias la posibilidad de acceder a una vivienda.

Energía limpia desde el hogar: edificio 100% eléctrico incorpora infraestructura para electromovilidad

La colaboración será presentada durante el Open House de Vista Parque Las Pircas, programado para el sábado 22 de noviembre,

Por: Comunicado de Prensa

La transición hacia modelos de vida más eficientes y con menor impacto ambiental está acelerando la integración entre vivienda eléctrica y electromovilidad en Chile. En esa línea, CFL Inmobiliaria y Volvo Cars Chile presentaron una colaboración que busca promover el uso de energías limpias desde el hogar, un espacio clave para reducir emisiones y avanzar hacia prácticas más sostenibles.

El encuentro entre ambas industrias ocurre en Vista Parque Las Pircas, proyecto habitacional diseñado bajo el concepto Full Electric, donde todas las instalaciones funcionan sin gas y se incorporan cargadores para vehículos eléctricos dentro del edificio. La lógica detrás de esta infraestructura apunta a facilitar un cambio de hábitos. Es decir, que la carga del auto (hoy uno de los principales desafíos para los usuarios) pueda realizarse en casa, con energía más limpia y eficiente.

Este tipo de soluciones cobra relevancia en un país donde el transporte sigue siendo una de las fuentes más altas de emisiones y donde la electromovilidad crece a paso firme, pero aún requiere mayor cobertura de puntos de carga y decisiones urbanas que acompañen el proceso. Desde Volvo recuerdan que cerca del 80% de las cargas se efectúa en el domicilio, por lo que la disponibilidad de conectividad eléctrica residencial es un factor determinante para masificar el uso de vehículos cero emisiones.

Patricia Villagra I., gerente de Marketing de CFL Inmobiliaria, vincula este proyecto con una manera distinta de pensar la habitabilidad. “En CFL creemos que desarrollar proyectos inmobiliarios no solo implica construir espacios, sino también generar un impacto positivo en la forma en que habitamos y nos relacionamos con nuestro entorno. Con Vista Parque Las Pircas buscamos ofrecer un estilo de vida con altura, tranquilidad y conciencia, y la alianza con Volvo nos permite integrar movilidad eléctrica de clase mundial en esta propuesta”, señala.

En la misma línea, Rodrigo Espinoza, Gerente de Volvo Cars Chile, subraya que la articulación entre vivienda eléctrica y movilidad sostenible es clave para acelerar la transición. “En Volvo llevamos años impulsando la instalación de cargadores domiciliarios, porque cerca del 80% de la carga de los autos eléctricos se realiza en casa. Integrar esta infraestructura en proyectos inmobiliarios como el de CFL es un paso clave para masificar la electromovilidad y mejorar la experiencia de los usuarios”, destaca.

La colaboración será presentada durante el Open House de Vista Parque Las Pircas, programado para el sábado 22 de noviembre, instancia donde los asistentes podrán conocer cómo el edificio integra sistemas eléctricos, eficiencia energética y soluciones orientadas a reducir la huella ambiental de sus residentes.

Arriendos de temporada: Experto entre 5 claves para sacar el máximo provecho en las fiestas de fin de año

“El arriendo de temporada dejó de ser una actividad ocasional para convertirse en una fuente estable de ingresos para muchos propietarios, especialmente en destinos lacustres, costeros y zonas rurales cercanas a grandes ciudades”, señala Gastón Braithwaite, Gerente General de Onewaite Desarrollos Inmobiliarios.

Por: Equipo Mercados Inmobiliarios

No queda nada para la llegada del último mes del año y el mercado de arriendos temporales entra en uno de sus períodos más dinámicos. Familias, parejas y grupos de amigos buscan escapadas breves para celebrar Navidad y Año Nuevo, mientras los propietarios ven en estas fechas una oportunidad clave para aumentar la rentabilidad de sus inmuebles vacacionales.

El auge del arriendo temporal -impulsado por el crecimiento del turismo interno, la mayor flexibilidad laboral y la masificación de plataformas digitales- ha consolidado este modelo como una alternativa atractiva para quienes buscan diversificar ingresos. “El arriendo de temporada dejó de ser una actividad ocasional para convertirse en una fuente estable de ingresos para muchos propietarios, especialmente en destinos lacustres, costeros y zonas rurales cercanas a grandes ciudades”, señala Gastón Braithwaite, Gerente General de Onewaite Desarrollos Inmobiliarios.

En este contexto de alta demanda, la planificación se vuelve fundamental para asegurar buenos resultados. Desde Onewaite, entregan cinco claves para optimizar la experiencia y la rentabilidad durante las fiestas de fin de año y las vacaciones de verano:

1.  Publicar con anticipación: La ventana ideal para captar reservas de alto valor suele abrirse desde noviembre. Los viajeros que planifican con tiempo priorizan inmuebles bien evaluados y están dispuestos a pagar un buen precio para asegurar disponibilidad, especialmente en fechas como Navidad, Año Nuevo y en la planificación de las vacaciones de verano.

2.  Fotos y descripciones reales: La transparencia es esencial. Te recomendamos sacar fotografías recientes, con buena iluminación y generar descripciones precisas del espacio como los metros, distribución, equipamiento, vistas y accesos. Esto reduce los malentendidos y fomenta las evaluaciones positivas. “Una presentación honesta no sólo evita reclamos, también construye una reputación digital, que finalmente es un factor decisivo para lograr ocupación sostenida”, destaca el Gerente General de Onewaite Desarrollos Inmobiliarios.

3.  Políticas claras y visibles: Todo debe quedar definido antes de recibir a los huéspedes: Cuáles son los gastos incluidos, los horarios de entrada y salida, las condiciones de limpieza, reglas de convivencia y eventuales cobros adicionales. Esta claridad minimiza conflictos y ayuda a gestionar expectativas desde el inicio.

4. Seguridad y mantención al día: Antes de cada reserva es clave revisar aspectos como el gas, la electricidad, las cerraduras, el funcionamiento del calefont, detectores de humo, funcionamiento de electrodomésticos y el estado de los espacios comunes, entre otros. Una vivienda bien mantenida previene accidentes, mejora la experiencia del viajero y aumenta la probabilidad de recomendaciones. 

5.  Uso de plataformas confiables: Optar por sitios reconocidos y con mecanismos de verificación ofrece mayor seguridad tanto al propietario como al arrendatario. Estas plataformas permiten gestionar pagos de forma segura, filtrar huéspedes, publicar políticas claras y contar con soporte en caso de controversias.

Diciembre es un mes marcado por el movimiento turístico, en este escenario los arriendos de temporada se posicionan como una opción perfecta para quienes buscan flexibilidad, comodidad y experiencias personalizadas. Para los propietarios de inmuebles, la clave está en profesionalizar su oferta con anticipación, transparencia y una buena administración, aspectos que pueden transformar las escapadas de fin de año y las semanas de verano en una oportunidad real de ingresos.

Conoce las causas y cómo defenderte si pierdes tu vivienda comprada con subsidio habitacional

Cada año, familias enfrentan la pérdida de su casa subsidiada por incumplimientos administrativos o financieros. Experto explica las consecuencias legales y las alternativas disponibles para protegerse. 

Por: Comunicado de Prensa

Perder una vivienda subsidiada por el Estado no solo implica quedarse sin techo, sino también enfrentar graves consecuencias patrimoniales y legales. Emblemático es el reciente caso de una mujer en Arica, que deberá devolver $50 millones por no habitar el inmueble que adquirió con subsidio habitacional. 

De acuerdo con la normativa del Serviu y el Minvu, los beneficiarios deben cumplir estrictamente con las condiciones de uso, ocupación y destino habitacional establecidas en el DFL N.º 2 de 1959 y sus reglamentos complementarios.

Entre los motivos más comunes que llevan a esta situación están:

  • No habitar personalmente la vivienda
  • Arrendar o vender antes del plazo legal de cinco años
  • Usar el inmueble con fines comerciales
  • Entregar información falsa durante la postulación 
  • Incumplir los pagos del crédito habitacional

En estos casos, se puede exigir la restitución total o parcial del beneficio, iniciar cobranza judicial e incluso inhabilitar al beneficiario para futuros subsidios. “Cuando el Serviu determina que hubo incumplimiento, las personas muchas veces se ven sobrepasadas por la deuda o desconocen cómo defenderse”, afirma Eduardo Lara, abogado del departamento de Asistencia Deudores del estudio jurídico Alfaro y Madariaga, especializado en asesoría legal y administrativa para quienes enfrentan este tipo de procesos.

Aunque la recuperación de la vivienda no es automática, existen alternativas. Si el afectado logra pagar o repactar la deuda, o demuestra errores en el procedimiento administrativo, puede solicitar una rehabilitación o revisión de su caso. También es posible recurrir a herramientas judiciales, como la acción de protección o la nulidad de derecho público, cuando se vulneran garantías fundamentales.

“Contar con asesoría legal a tiempo puede marcar la diferencia entre perder una vivienda o conservarla”, explica Lara. “Muchos beneficiarios desconocen sus derechos y terminan aceptando cobros o sanciones que pueden ser revisadas o incluso revertidas”, puntualiza el profesional de Asistencia Deudores, que ofrece acompañamiento en defensas ante el Serviu, negociaciones o repactaciones de pago, recursos judiciales y capacitación en derechos habitacionales.

¿El nuevo gobierno continuará avalando la corrupción?

Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la ciudad

Está claro que en la elección del pasado domingo 16/11/2025, a pesar del derrumbe de la derecha tradicional, cuya candidata Evelyn Matthei, apoyada con gran despliegue de prensa por muchos prohombres ex concertacionistas, fue la nueva derecha dura tipo Milei, la que salió triunfadora con los otros teutónicos Kast y Kaiser, siendo el primero de éstos el que competirá la final con Jara.

Nos guste o no esta situación, los números son los que mandan, pues suponemos que los votos de la fulgurante estrella Parisi se dividirán por partes iguales entre los dos que competirán el próximo 14/12/2025, a sabiendas que prácticamente todos los votos de Matthei irán Kast y los escasos 3 puntitos de Marco, Harold y Artés le servirán muy poco a Jara. 

El discurso reiterativo de los 8 presidenciables era combatir la corrupción pero de diversas maneras, ello por cuanto lo que sucede en la Corte Suprema es inaudito, razón por la cual comentaremos a continuación un par de casos ilegales que han sido amistosamente tolerados por las autoridades que tenían competencia para no permitirlos.

En el ámbito de Vivienda, Urbanismo y Medio Ambiente, será necesario que Kast y, si hay un milagro que en política sí existe, o bien que Jara, cualquiera sea, ejerza su próximo mandato con estricto apego a los marcos regulatorios de esos ministerios y por ello sucintamente exponemos unos episodios grotescos que posiblemente ambos desconozcan. 

El Club de Golf Los Leones, localizado en el sector urbano más cotizado de la comuna de Las Condes, cuyo amplio terreno de 60 hectáreas está clasificado como área verde, tanto en el Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS) al igual que en el respectivo Plan Regulador Comunal (PRC).

Por esa circunstancia dicho predio,  con todas sus necesarias edificaciones interiores, está exento de pagar contribuciones de bienes raíces, al igual que todos los terrenos que son áreas verdes. Como contrapartida la legislación impide la construcción inmobiliaria en esos terrenos.  

Años atrás, el directorio de ese club adoptó la decisión de lucrar con la explotación comercial del terreno y para ello era necesario convencer a la municipalidad de Las Condes y al Minvu, lo que fue relativamente fácil, incluso sus mandamases actuaron “sin moverse de sus escritorios”. El negocio consistía en utilizar una fracción del predio para que una cadena internacional, a través de un arrendamiento a 99 años, levantara allí unas cuantas torres de hoteles, cuyo acceso sería por la vía local Luz.   

Como ello no era posible, dado que el proyecto en ciernes, por su alta carga de ocupación, debía enfrentar obligatoriamente una vía expresa o troncal, conforme el mandato de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC), las autoridades de entonces intentaron modificar esta reglamentación, a través de un Decreto, reemplazando la palabra «enfrentar» por «relacionarse» y así posibilitar la ejecución de este proyecto, con lo cual todos los desarrollos inmobiliarios de equipamientos mayores se pudieran construir sin enfrentar las vías idóneas. Este burlesco «traje a la medida» mereció una fundada objeción, entre otros, del Colegio de Arquitectos y de la fundación Defendamos la Ciudad. 

Firmaron este burdo acto administrativo tanto el presidente, Piñera, como su ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez, y dada la imprudente iniciativa de ese gobierno, tuvo que intervenir la Comisión de Vivienda de la Cámara de Diputados que, conforme a sus atribuciones fiscalizadoras, inició una investigación para detectar las motivaciones que tuvo el Minvu para proceder en tal sentido. Como era lógico, ese Decreto no prosperó y los edificios hoteleros en el Club de Golf Los Leones no se construyeron. 

El permiso de edificación N° 7 del 10/01/2011 cursado por el Director de Obras Municipales (DOM) de Concón, para la construcción del hotel Punta Piqueros, acogiéndose a la Ley Lorca, consideraba una altura de 4 pisos con 6 niveles bajo el suelo y por ello en la actualidad el edificio tiene 10 pisos. En aquella fecha no existía para esa comuna un PRC y por ello para el permiso se aplicó  el PRC de Viña del Mar, instrumento que no consideraba normas para ese terreno. 

El aludido permiso fue anulado por la Corte Suprema, pero hay un proceso de conciliación judicial entre las partes para no demoler el edificio ya terminado y el DOM aprobó un anteproyecto, ahora para el desarrollo denominado Punta Mar, con las mismas características antes mencionadas, a pesar de que el vigente PRC de Concón, contempla para ese terreno costero una limitada altura de 7 metros, equivalentes a 2 pisos y medio. 

La fundación Defendamos la Ciudad está de acuerdo con la conciliación, pero como no se puede violar el PRC de Concón, ha exigido por la prensa que el alcalde en ejercicio promueva una modificación a ese instrumento normativo para así posibilitar legalmente la operación del flamante proyecto Punta Mar, lo que será de fácil y rápida tramitación, solo si los organismos públicos competentes de la 5a región estén de acuerdo. Lo que no puede suceder es transgredir el PRC de Concón con artimañas.   

Subsidio a la tasa duplica ventas de departamentos hasta 4.000 UF en Puerto Montt

El mayor dinamismo generado por el beneficio estatal se tradujo en un crecimiento de 97,3% en las ventas, según datos de la consultora BMI. Según desarrolladores inmobiliarios, la tendencia se mantiene para los últimos meses del año.

Por: Comunicado de Prensa

El mercado inmobiliario de Puerto Montt muestra claros signos de recuperación, especialmente en el segmento de departamentos con precios bajo las 4.000 UF y entrega inmediata. 

De acuerdo con BMI Servicios Inmobiliarios, entre abril y agosto de 2025 las unidades de departamentos vendidas se duplicaron, con un crecimiento de 97,3%, pasando de 73 a 144 unidades vendidas.

En tanto, las casas también presentaron una variación al alza, aunque más moderada, con un 11,6% de aumento en las ventas (de 103 a 115 unidades).

“Este mayor dinamismo está estrechamente relacionado con el efecto positivo del subsidio a la tasa hipotecaria, que ha facilitado el acceso al financiamiento y acelerado la toma de decisiones de compra”, señala Sergio Novoa, gerente general de BMI Servicios Inmobiliarios.

Desde el sector inmobiliario presente en la capital regional, comparten el impulso que han experimentado las ventas de departamentos bajo las 4.000 UF con entrega inmediata.

“El pasado semestre de mayo a octubre de 2025, observamos una reactivación en este segmento. Nuestro proyecto Alta Vista, donde todas las unidades están acogidas al subsidio a tasa, se registró un aumento de 43% en las ventas de departamentos respecto al semestre anterior”, comenta Enrique Loeser Prieto, gerente Comercial de Inmobiliaria Altas Cumbres.

El ejecutivo agrega que esta tendencia se mantiene durante este segundo semestre, “lo que además se refleja en un aumento en los contactos web, las visitas a salas de ventas y cotizaciones formales, lo que confirma un interés sostenido por parte de las familias que buscan adquirir su primera vivienda aprovechando las mejores condiciones de financiamiento que brinda el subsidio”.

La buena noticia es que la oferta de departamentos en la ciudad de Puerto Montt es de 2.237 unidades en 38 proyectos, con un valor promedio de UF 2.792, según datos de BMI, por lo que aún existen oportunidades para cotizar y utilizar el beneficio estatal.

Sergio Novoa destaca que la rotación más activa y sostenida del segmento bajo las 4.000 UF respecto a años anteriores, “ha sido impulsado principalmente por las medidas de apoyo al crédito y la mayor confianza en el mercado inmobiliario local”.

11/03/2026 10:37
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