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PRONTO

Santiago Centro: momento de pasar del discurso a la acción

Por: Julian Blas Martorell, COO y cofundador de Fraccional.cl

En estos días, parece que todo el mundo está hablando de la recuperación de Santiago Centro. No es para menos: entre nuevos proyectos, edificios patrimoniales rescatados y anuncios de revitalización urbana, hay muchas razones para mirar con optimismo. Pero, ¿de verdad estamos avanzando o seguimos atrapados en una conversación que suena bien, pero carece de acción?

La revitalización del centro no es algo nuevo. Durante años, hemos visto proyectos exitosos en barrios como París-Londres o Huérfanos, con departamentos modernos y hoteles boutique que le dieron nueva vida a zonas antes olvidadas. Incluso, la reciente recuperación del Palacio Aldunate ha sido celebrada en redes sociales como un símbolo de esta transformación. Sin embargo, si miramos más allá, la verdad es que aún estamos lejos de un cambio significativo.

Hay algo que me inquieta: mientras todos hablamos de «ubicación, ubicación, ubicación», lo que realmente falta en Santiago centro es «gestión, gestión, gestión». La ubicación ya la tenemos asegurada —es un hecho—, pero lo que no vemos con suficiente fuerza son proyectos ejecutándose con decisión y a buen ritmo. Se han identificado edificios emblemáticos como el antiguo Banco Santander y otros inmuebles patrimoniales con enorme potencial, pero seguimos escuchando planes que parecen quedarse en eso: en planes.

Nosotros, desde Fraccional.cl, lo vivimos de primera mano. Cuando Mario Desbordes asumió como alcalde, algunos de nuestros proyectos que llevaban meses en pausa se activaron casi de inmediato. ¿La razón? Los inversionistas sienten que ahora hay señales claras y un entorno más propicio para invertir. Actualmente, nuestro portafolio incluye un proyecto de reconversión operando para renta corta, en calle Estados Unidos. Es un edificio único, patrimonial, y con proyecciones de rentabilidad muy por encima del promedio del mercado.

Lo interesante de este tipo de proyectos es que no solo generan retorno financiero. También son una herramienta poderosa para recuperar barrios y mejorar la seguridad. Cuando las familias vuelven a habitar un lugar, cuando se crean comunidades, el espacio público se transforma de manera natural. La gente empieza a apropiarse del entorno y eso es clave para cualquier proceso de recuperación urbana.

Pero para que esto funcione, necesitamos más que palabras bonitas. Es hora de que las inmobiliarias e inversionistas pasen del interés exploratorio a la ejecución. El potencial está ahí. Los edificios están ahí. Lo que falta es la voluntad de dar el primer paso.

Como me dijo el arquitecto Matías Jarpa, con quien trabajamos: «No basta con recuperar un edificio, hay que recuperar su entorno». Y tiene razón. El centro de Santiago no se recuperará solo con buenas intenciones o proyectos aislados. Necesitamos una gestión coordinada y constante.

Si realmente queremos ver a Santiago Centro recuperar su carácter cosmopolita y vibrante, es momento de dejar el romanticismo y ponernos manos a la obra.

Innovación y resiliencia, como soluciones para enfrentar los desafíos económicos en la construcción en Chile.

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS+PARTNERS

La industria de la construcción en Chile atraviesa un escenario desafiante especialmente marcado por el aumento de costos de materiales, restricciones de financiamiento y menor demanda en proyectos residenciales y comerciales.

Para enfrentar estas dificultades, es crucial adoptar un enfoque innovador en la industria que fomente la sostenibilidad, optimice recursos y se adapte a las necesidades actuales del mercado.

La digitalización y el uso de tecnologías innovadoras como el Building Information Modeling (BIM) pueden transformar la planificación y ejecución de proyectos, reduciendo costos y tiempos. Este enfoque permite prever problemas antes de construir, optimizando el uso de materiales y minimizando desperdicios. La automatización en procesos constructivos, como el uso de impresión 3D para estructuras, también puede reducir significativamente los costos de mano de obra y tiempo.

Por otro lado, incorporar materiales reciclados o de bajo impacto ambiental, como hormigón reciclado o madera laminada, no solo reduce costos a largo plazo, sino que también mejora la percepción de los proyectos en términos de sostenibilidad. Además, implementar principios de economía circular, reutilizando materiales de demoliciones en nuevas construcciones, contribuye a la eficiencia económica y ambiental.

A mayor abundamiento, la construcción modular ofrece soluciones rápidas y económicas, especialmente en viviendas sociales y proyectos comerciales. Al fabricar componentes en entornos controlados, se reducen desperdicios y costos asociados al tiempo en obra, contribuyendo también a una mayor sostenibilidad ambiental.

Dentro de este contexto, el sector público puede desempeñar un rol clave en la reactivación económica mediante incentivos fiscales, financiamiento a tasas preferenciales y la promoción de proyectos de infraestructura que generen empleo. Las alianzas público-privadas son una herramienta eficaz para movilizar inversiones, especialmente en proyectos que beneficien tanto al sector privado como a la comunidad.

Con la demanda de viviendas en aumento, especialmente en segmentos vulnerables, enfocarse en proyectos de viviendas sociales y asequibles puede revitalizar el sector. Esto requiere trabajar con modelos de construcción modulares y prefabricados, que reduzcan tiempos y costos.

Por otro lado, y en lugar de grandes desarrollos, apostar por proyectos más pequeños y enfocados en nichos de alta demanda, como viviendas asequibles o espacios coworking en zonas emergentes, puede ser una estrategia efectiva para mantener la actividad en tiempos de contracción económica.

Así pues, en un entorno económico volátil, la gestión eficiente de riesgos es esencial. Desarrollar una planificación robusta que considere fluctuaciones en precios de materiales, tipos de cambio y financiamiento, ayudará sin duda a garantizar la viabilidad de los proyectos a largo plazo y a hacerlos atractivos a los compradores e inversionistas.

Finalmente, la resiliencia del sector de la construcción en nuestro país dependerá de su capacidad para reinventarse, adoptar tecnologías innovadoras, creativas y colaborar con los actores clave del negocio; por ello, el desafío actual requiere un enfoque colaborativo.

La creatividad y la sostenibilidad son la base para superar las barreras actuales y construir un futuro sólido para la industria, posicionando a la construcción como líder en adaptación y resiliencia.

2025: El año decisivo para la protección de datos en Chile

Por: Marcelo Mora, CEO de IDOK

Cada 28 de enero a nivel mundial se conmemora el Día Internacional de la Protección de Datos Personales, coyuntura que nos permite abordar la situación local con atención, sobre todo porque nos encontramos en medio de una nueva Ley de Protección de Datos Personales, aprobada el año pasado y que representa un paso gigantesco para Chile, pero, del mismo modo, también nos enfrenta a desafíos de gran envergadura.

La implementación de esta legislación en 2026 marca un punto de inflexión que nos equipara con estándares internacionales largamente postergados. No obstante, el camino hacia su efectiva implementación está plagado de obstáculos que requieren atención urgente.

En primer lugar, el factor tiempo. La realidad es que los plazos resultan cortos, y no es descabellado pensar que un número significativo de empresas chilenas no ha realizado siquiera un diagnóstico inicial de su situación en materia de protección de datos. Este retraso no es menor, considerando las transformaciones profundas en la gestión de información y que requieren no solo recursos tecnológicos, sino que también cambios culturales y organizacionales.

Eso sí, quizás el desafío más preocupante recae en la nueva Agencia de Protección de Datos. A pesar de ser una entidad muy necesaria bajo la nueva legislación, hay incertidumbre sobre su capacidad operativa y presupuestaria, lo que genera un manto de dudas sobre su eficiencia, levantando preguntas sobre si este organismo se encargará también de cursar multas en caso de incumplimientos o de atender las consultas que surjan desde las empresas. El trabajo no es mejor.

La implementación de sistemas regulatorios complejos, como fue el caso de la factura electrónica, requiere tiempo y recursos. Sin embargo, en este caso, los plazos establecidos parecen insuficientes ante la magnitud del cambio requerido.

Con esto, el escenario para 2025 se prevé complejo si no se toman medidas correctivas inmediatas. La implementación apresurada podría generar un caos administrativo sin precedentes, especialmente considerando que la nueva agencia deberá, además de fiscalizar, absorber consultas técnicas y contribuir a la formación de una cultura de protección de datos.

No se puede negar de que Chile necesitaba urgentemente esta actualización normativa. Estábamos rezagados en comparación con países vecinos como Perú, por lo que se hacía imperativa esta modernización. Lo que reafirma que, ante la magnitud del cambio requerido, lo mejor habría sido una implementación escalonada.

La jurisprudencia que se generará a partir de las consultas y casos presentados ante la agencia será fundamental para establecer criterios claros de cumplimiento. No obstante, sin un presupuesto adecuado y una estructura organizacional robusta, existe el riesgo de que la agencia se vea sobrepasada, comprometiendo así la efectividad de la ley.

El éxito de esta transformación dependerá en gran medida de la capacidad de adaptación tanto del sector público como privado, y de la posible necesidad de ajustar los plazos de implementación para garantizar un cumplimiento efectivo y no meramente formal de la ley. La protección de datos personales es un derecho fundamental que requiere de un compromiso serio y sostenido de todos los actores involucrados.

Hipotecas Inversas: Que nuestras casas trabajen por nosotros

Por: Ferencz Delarze, Socio Fundador Property Partners

En Chile, el debate previsional lleva ya más de cinco años en el Congreso, y nos encontramos en una etapa de decisiones complejas. El oficialismo propone un aumento de 6 puntos en la cotización, con componentes de solidaridad y de préstamo al fisco, mientras que la oposición prefiere destinar la mayor parte a la capitalización individual.

Los expertos técnicos, por su parte  advierten de efectos negativos en el empleo y un aumento en la informalidad laboral. En el mejor de los escenarios, parece que la solución será una propuesta híbrida, que hará más costosas las contrataciones y aumentará el costo fiscal a mediano plazo, pero no necesariamente tendrá un impacto relevante en los montos de las jubilaciones de los pensionados actuales.

Es claro que necesitamos un sistema de pensiones más robusto. El modelo de las AFP, con rentabilidades promedio más bajas y una mayor esperanza de vida, no permite generar pensiones comparables con los últimos sueldos alcanzados al final de la vida laboral. Propuestas como aumentar la edad de jubilación o flexibilizar la contratación de personas mayores, no son populares, por lo que el camino hacia una reforma integral parece complicado.

En este contexto, es importante explorar alternativas complementarias que puedan ayudar a mejorar las condiciones económicas de las personas mayores. Y es aquí donde las viviendas juegan un papel clave.

En Chile, aproximadamente el 65% de la población vive en viviendas propias, y este porcentaje es aún mayor en el caso de los adultos mayores. Según el Centro de Estudios Longitudinales de la UC (2021), el 73% de los mayores de 60 años son propietarios de sus casas y se estima que una gran parte de estas viviendas, ya están completamente pagadas. Además, muchas de ellas han experimentado una considerable plusvalía a lo largo de los años.

Con estos activos, surge una alternativa que podría mejorar las pensiones: utilizar el valor de las propiedades para complementar los ingresos durante la jubilación.

La opción más directa es vender la propiedad y utilizar los fondos obtenidos para financiar los años restantes de vida. Sin embargo el riesgo de esta alternativa, radica en que el monto obtenido, podría no ser suficiente para cubrir todas las necesidades a largo plazo, o incluso llevar a la situación indeseada de quedarse sin un hogar al final de la vida.

Una alternativa menos común, pero cada vez más relevante en el mundo, son las hipotecas inversas, particularmente la modalidad conocida como Renta Vitalicia. Este producto financiero permite a los adultos mayores propietarios de viviendas recibir un ingreso mensual sin necesidad de vender su hogar. La vivienda se utiliza como garantía para recibir pagos mensuales durante un período definido por ejemplo, 10 o 20 años, o incluso, de por vida. La principal ventaja es que el propietario puede seguir viviendo en su casa mientras recibe los pagos, y al fallecer, los herederos pueden optar por pagar la deuda acumulada para recuperar la propiedad, o permitir que la entidad financiera la venda para saldar la deuda.

Lamentablemente para poder implementar este sistema en Chile es necesario realizar reformas legales. Existe un proyecto de ley que está siendo discutido en el Congreso desde el  2015, pero no ha gozado de popularidad y prensa que permita agilizar su tramitación. Es de esperar que se incorpore a la discusión a propósito de la reforma previsional. Tal vez sea hora de que nos acostumbremos al concepto de que las propiedades son un vehículo para ahorrar ingresos cuando estamos activo  laboralmente,  el cual luego usamos para acceder a una mejor jubilación en nuestra vejez… O explicado de otra manera, trabajar durante años para pagar nuestra casa, para que ésta “trabaje” por nosotros mejorando nuestras jubilaciones en la vejez.

Nueva Ley de Datos Personales. ¿Cómo debe prepararse el negocio inmobiliario para hacerle frente?

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS+PARTNERS

Las inmobiliarias en Chile deben tomar medidas proactivas para prepararse y cumplir con la nueva ley de protección de datos personales. Dado que con la nueva legislación se introducirán una serie de cambios a la antigua normativa, sobre todo en amteria de protección de derechos, privacidad y mecanismos de control y denuncia, creo relevnate señalar, o al menos presentar, los aspectos que considero clave para hacer frente de manera adecuada a este nuevo cambio.

1. Identificar los tratamientos de datos personales

Identificar y clasificar todos los datos personales que la inmobiliaria recopila y procesa, incluyendo información de clientes, empleados y proveedores, videovigilancia, sitio web, etc. 

2. Implementar un programa de cumplimiento

Elaborar un manual de políticas que incluya procedimientos claros para el tratamiento de datos personales, asegurando que se respeten los derechos de los titulares de datos.

Elaborar los procedimientos internos adecuados y necesarios para garantizar el adecuado tratamiento de los datos personales, conforme a los principios de la ley. 

Implementar programas de formación para todos los empleados sobre la importancia de la protección de datos y las obligaciones legales que deben cumplir. Capacitar al personal sobre las obligaciones de protección de datos.

Designar un encargado o responsable del cumplimiento normativo, es decir, designar un responsable de protección de datos, una persona o equipo encargado de supervisar el cumplimiento de la ley y gestionar las políticas de protección de datos dentro de la organización.

3. Realizar una evaluación de impacto

Evaluar los riesgos asociados al tratamiento de datos y las medidas para mitigarlos.

Documentar el análisis y las acciones implementadas.

4. Informar adecuadamente a los titulares

Proporcionar información clara y completa a los clientes sobre el tratamiento de sus datos personales, a través de cláusulas en contratos y avisos de privacidad. 

5. Establecer medidas de seguridad

Implementar medidas y controles técnicos y organizativos adecuados para proteger los datos personales contra accesos no autorizados, perdidas, hackeos, filtraciones o usos indebidos.

Mantener un registro de las actividades de tratamiento.

6. Prepararse para ejercicio de derechos

Establecer y habilitar procedimientos para atender oportunamente las solicitudes de los titulares de datos, de acceso, rectificación, cancelación, oposición (ARCO), entre otros.

7. Crear Avisos de Privacidad

Desarrollar y publicar avisos de privacidad claros que informen a los titulares sobre cómo se utilizarán sus datos, sus derechos y cómo pueden ejercerlos.

8. Contar con asesoría legal especializada

Trabajar con expertos en protección de datos que puedan guiar a la inmobiliaria en el cumplimiento de la nueva normativa y la gestión de riesgos. 

9. Evaluar el Cumplimiento Regularmente

Realizar auditorías periódicas para evaluar el cumplimiento de la ley y realizar ajustes en las políticas y procedimientos según sea necesario.

Implementar estos pasos de manera gradual, pero constante, permitirá a las inmobiliarias estar preparadas adeucadamente para cumplir con la nueva ley de protección de datos personales en Chile, evitando sanciones y fortaleciendo la confianza de sus clientes.

Inversión territorial: Por qué respetar y potenciar las comunidades locales

Por: Gerardo Larraín, Gerente General de Vientos de Chiloé

El éxito sostenible de una inversión territorial se mide, generalmente, por su rentabilidad financiera, pero también, es importante considerar el impacto positivo que puede generar en las comunidades locales. Es por esto que, la inversión territorial que abraza esta filosofía no solo crece económicamente, sino que, además, genera un impacto positivo en el entorno social en el que se desarrolla.

La inversión responsable debe ir de la mano con el desarrollo territorial, transformándose en algo más allá que solo eso, al implicar un compromiso con los grupos sociales existente en un lugar determinado. Un ejemplo de esto, es lo que buscamos en Vientos de Chiloé, donde el norte es crear uniones simbióticas entre inversores y las comunidades locales.

Uno de los primeros pilares de esto, es el respeto por los derechos y la cultura de las comunidades autóctonas. Esto se materializa, por ejemplo, en la obtención de certificaciones CONADI que ayudan a no interferir con tierras indígenas, brindando así seguridad jurídica tanto para los inversores como para las comunidades ancestrales.

Otro aspecto es la generación de empleo local, ya que los proyectos de inversión responsable priorizan la contratación de trabajadores de la zona, aportando al desarrollo económico local. No hay que olvidar que los habitantes poseen un conocimiento invaluable sobre el territorio y sus características.

La promoción del turismo responsable y la integración de la cultura, también representan un ítem fundamental. Los inversores que son conscientes fomentan que sus proyectos sean una ventana hacia la cultura local, promoviendo la gastronomía regional y las tradiciones de la zona, en un círculo virtuoso donde el desarrollo va de la mano con la preservación y fortalecimiento de la identidad.

Incluir a los inversores en esta perspectiva les proporciona, junto con las comunidades, múltiples ventajas a través de la creación de una red de apoyo local que continuará fortaleciéndose en el mediano y largo plazo.

El caso de Vientos de Chiloé demuestra esta sinergia. Hemos desarrollado una red de colaboración con las comunidades locales que va más allá de la simple relación comercial. Los habitantes de la zona no solo prestan servicios dentro de los terrenos, sino que también ofrecen servicios de alojamiento, transporte y gastronomía a los visitantes, destacando además el alza que han tenido en la venta de sus productos agrícolas de la zona como lo son la carne, leche, quesos y huevos entre otros.

La red de apoyo mutuo ha creado un sistema económico que beneficia a todos los implicados, a nosotros como desarrolladores de la inversión, a los clientes que cuentan con red de apoyo y a los vecinos que, dado a las buenas experiencias, han generado lazos dando continuidad a sus trabajos. Y quisiéramos recalcar las exquisiteces con las que nos han degustado, con comidas y asados que hemos tenido en diferentes ocasiones, realmente aparte de la magia, tiene una gastronomía que enamora a cualquiera.

El futuro de la inversión territorial con modelos de coexistencia territorial significa un paso hacia la sostenibilidad y también a más rentabilidad, contribuyendo a preservar el patrimonio natural, cultural y humano de zonas tan relevantes como nuestro sur de Chile.

Eficiencia energética y descarbonización en el corazón de lo que hacemos

Por: Paula Ortiz, Líder de Energía y Recursos de Arcadis.

Comprometidos con la integración de nuevas tecnologías y la promoción de soluciones innovadoras en toda la cadena productiva para sectores estratégicos de la economía, la eficiencia energética y la descarbonización están en el corazón de lo que hacemos y es parte de nuestra misión global como Arcadis.

La transición hacia formas más eficientes de producción energética es un aspecto de vital relevancia para contribuir a mitigar los impactos del calentamiento global a través de la descarbonización de la economía. El mundo se debate en una coyuntura crítica, en el que las industrias deben impulsar esta evolución manteniendo sus niveles de productividad. Un reto de gran envergadura tanto desde el punto de vista técnico como el cultural.

Esto los desafía a reducir su consumo de energía, cambiar a fuentes renovables o con bajas emisiones de carbono y replantearse los sistemas energéticos, las infraestructuras y las cadenas de suministro que utilizan. Solo de esta manera, podremos contribuir a alcanzar rápidamente nuestro objetivo común. 

Sin embargo, el margen de oportunidad se agota y debemos actuar ahora. Desde Arcadis, estamos contribuyendo con nuestra experiencia a múltiples proyectos que aspiran a alcanzar la eficiencia energética y la descarbonización, ya sea adaptando nuevas fuentes de generación como incorporando tecnologías, contribuyendo a optimizar el consumo y/o descarbonizar las operaciones, generando nuevos diseños que desde su conceptualización consideran mejoras tecnológicas y herramientas que contribuyen a este objetivo.  

Para ello, contamos con una red internacional de expertos y una larga experiencia en el mercado local, lo que nos permite transferir conocimientos a las organizaciones con las que colaboramos. Aportamos a un ecosistema del que por cierto también son parte la academia, el sector público y las comunidades, estamos evaluando alternativas y visualizando tecnologías que permitan materializar, más temprano que tarde, una producción energéticamente eficiente y con el menor impacto posible.

La complejidad de este proceso se explica por la confluencia de diversas variables, entre ellas el costo, que deben superarse a través de un compromiso colectivo y propiciando una conversación virtuosa entre los distintos grupos de interés involucrados. Todo esto a fin de implementar acciones que propicien resultados concretos.

Estamos en un contexto apremiante, donde cada mínimo aporte cuenta para disminuir las emisiones. Factores como el cambio climático, las modificaciones en las normativas y los avances tecnológicos configuran un entorno dinámico. Por eso, aunque el mundo ha experimentado antes otras transiciones energéticas (como el paso de la madera al carbón, por ejemplo), la magnitud de la transformación que necesitamos hoy no tiene precedentes.

Desde la consultoría y la ingeniería, trabajamos de la mano con la minería y su aporte con minerales críticos y el mercado energético, dos industrias clave para Chile y fundamentales para cumplir con las metas nacionales de descarbonización a 2050. Nuestro propósito es acompañarlos a transitar el camino de la sostenibilidad, al tiempo de que pueden consolidar negocios resilientes y competitivos, pues este escenario supone también una gran oportunidad de crecimiento y generación de empleo.

El delito no se toma vacaciones

Por: María de los Ángeles Kassis, Country Manager ALTO Chile.

El verano es una temporada esperada con entusiasmo por muchos, ya que ofrece la oportunidad de desconectarse y disfrutar de un merecido descanso. Sin embargo, esta misma estacionalidad representa un reto para muchas empresas, particularmente en el sector del retail, supermercados y farmacias. En esta época del año, las empresas tienen el desafío y necesidad de reforzar sus estrategias de seguridad y prevenir riesgos, garantizando tanto la tranquilidad de sus clientes como la protección de sus activos.

Como líder de una empresa especializada en seguridad para estos sectores, he observado cómo la alta demanda estacional, junto con la contratación de personal temporal, puede generar vulnerabilidades si no se gestiona de manera adecuada. La clave está en implementar estrategias y protocolos preventivos con sistemas de seguridad robustos que se adapten a las particularidades de cada negocio. Este enfoque proactivo no sólo protege los activos de la empresa, sino que también fortalece la confianza de los trabajadores y clientes.

Durante el verano, el dinamismo del retail incrementa el riesgo de actividades delictivas, como hurtos internos y robos externos. Los supermercados y farmacias, debido a su alto flujo de clientes y constante rotación de inventarios, suelen ser un blanco atractivo para quienes buscan aprovechar cualquier descuido. Por ello, contar con capacitación adecuada para el personal y tecnología avanzada, como el análisis de datos en tiempo real, se convierte en una herramienta fundamental para anticiparse a posibles amenazas y disuadir actividades delictivas.

Por ello, el  2025 presenta nuevos desafíos para las empresas en materia de seguridad  que  deben ser vistas como una oportunidad para accionar medidas preventivas. La sofisticación de los modus operandi criminales, como el «carrazo» y otros métodos que involucran una alta violencia,  la utilización de armas  blancas y herramientas improvisadas  como   amedrentamiento,   entre  ellas extintores, piedras o incluso los mismos artículos  en los locales, exige que las organizaciones refuercen sus planes de acción. Estas situaciones también destacan la necesidad de adaptarse a nuevas normativas y regulaciones que buscan fortalecer la seguridad en el comercio.

Hoy, más que nunca, la seguridad debe ser vista como una inversión estratégica. Proteger los activos de la empresa, garantizar la tranquilidad de los colaboradores y clientes, y asegurar la continuidad del negocio es prioridad. Este verano, y a lo largo de todo el año, las empresas tienen la oportunidad de ser proactivas, anticipándose a las amenazas y demostrando un compromiso con la seguridad. La preparación y la prevención no sólo generan un impacto positivo en los resultados, sino que también consolidan la confianza de los consumidores finales.

Sanciones para inmobiliarias que incumplan la nueva ley de protección de datos personales en Chile

Por: Eduardo Ricci Burgos, Abogado de Negocios en COHLERS+PARTNERS

Las inmobiliarias en Chile que no cumplan con la nueva ley de protección de datos personales enfrentarán diversas sanciones, que pueden incluir:

Multas Económicas

La ley contempla sanciones económicas que pueden ser significativas. Aunque los montos específicos aún se están definiendo, se prevé que las multas puedan ser de hasta 20 millones de pesos chilenos o un porcentaje de la facturación anual de la empresa, similar a lo establecido en otras legislaciones de protección de datos, como el RGPD en Europa.

Sanciones Administrativas

La nueva legislación permitirá a la Agencia de Protección de Datos Personales imponer sanciones administrativas por incumplimientos, que pueden incluir advertencias, multas y la obligación de rectificar o eliminar datos personales.

Responsabilidad Civil

Además de las sanciones administrativas, las inmobiliarias podrían enfrentar demandas por daños y perjuicios si los titulares de datos personales consideran que sus derechos han sido vulnerados. Esto podría resultar en indemnizaciones económicas a favor de los afectados.

Prohibición de Tratamiento de Datos

En casos graves de incumplimiento, la ley podría prohibir a la inmobiliaria el tratamiento de datos personales, lo que afectaría su capacidad para operar normalmente en el mercado.

Reputación y Pérdida de Confianza

Más allá de las sanciones legales, las inmobiliarias que no cumplan con la ley pueden sufrir daños a su reputación, lo que podría llevar a la pérdida de clientes y confianza en el mercado.

Es esencial que las inmobiliarias implementen políticas y procedimientos adecuados para el manejo de datos personales, asegurando el cumplimiento de la nueva normativa para evitar estas sanciones.

Semejanza entre la USAID de EEUU y los negocios en Chile 

Por: Patricio Herman Pacheco, Fundación Defendamos la Ciudad

El multimillonario Elon Musk, hombre fuerte del gobierno de Donald Trump, detectó que la USAID, agencia de los EEUU para el desarrollo internacional (sic), es una cueva de piratas, cuya misión ha sido repartir a destajo recursos financieros de los contribuyentes de ese país, que van a organizaciones de todo tipo para subvertir el orden público de diversos países. Se dice que ha sido la mayor donante del mundo y para terminar con sus pillerías, el nuevo gobierno de ese país colocó a su cabeza al duro secretario de Estado, Marco Rubio. 

La USAID se creó en el año 1961 con nobles propósitos, como la ayuda humanitaria, durante el gobierno del presidente mártir, John F. Kennedy, pero a través del tiempo se transformó en un apéndice de la CIA para desempeñarse en misiones encubiertas, infiltrando partidos políticos, malversando miles de millones de dólares en sus cometidos internacionales, entre otros, financió al presidente interino de Venezuela, Juan Guaidó, dirigió en el año 2014 la revuelta política en Ucrania que significó la caída violenta del presidente Yanukóvich y el posterior ascenso de Zelenski y otras tantas actividades injerencistas en todas partes, naturalmente incluyendo a Chile. Más de 100 medios de prensa y más de 600 periodistas recibieron atractivas colaboraciones de dicha nociva agencia norteamericana. 

Pues bien, en algunos medios que no son meras comparsas de los grupos económicos que los guían en el tratamiento de las noticias, como éste, hemos informado acerca del contundente fallo de la Corte de Apelaciones de Valparaíso, que dejó sin efecto un par de permisos de edificación, con una inversión de US$ 100 millones, en la ciudad de Viña del Mar, del empresario Juan Armando Vicuña, ex presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), asociación gremial empresarial que se caracteriza por ser el más efectivo lobbysta del país. 

Con un lenguaje sumamente comedido, teniéndose en cuenta que el aludido proyecto se localiza en una zona de riesgo, le enviamos nuestra opinión sobre ese fallo a todos los medios de comunicación que descaradamente se autodefinen como serios, sin que ninguno de ellos se haya atrevido a publicar nuestro opúsculo que, en síntesis planteaba, que los inversionistas deben respetar los marcos regulatorios existentes para que se produzca una correcta competencia dentro de un Estado de Derecho, concluyéndose entonces que esa prensa, mayoritariamente de derecha, privilegia a todo evento los intereses de sus avisadores y mentores, negando por lo tanto a sus lectores que conozcan la verdad de los hechos.  

De los cientos de casos similares que conocemos, por ser de plena actualidad y al disponer de nuevos antecedentes, volvemos a la carga dando cuenta del engaño  que intentó hacer la municipalidad de Iquique, al desconocer las áreas de riesgo contenidas en el Plan Regulador Intercomunal Costero Tarapacá (PRICT) de julio de 2022 que, conforme al mandato del artículo 38° de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), se debieron incorporar automáticamente en el Plan Regulador Comunal (PRC) de Iquique de 1981. Ello no sucedió para posibilitar solicitudes de permisos para proyectos inmobiliarios localizados en esas «áreas restringidas al desarrollo urbano», lo que se refleja en el capítulo 3.6 de ese instrumento normativo de mayor jerarquía.  

Con esa argucia el afable director de obras municipales (DOM) otorgó numerosos permisos de edificación ilegales, por montos del orden de los US$ 750 millones, verdaderos trajes a la medida de sus titulares, los que, acorde al dictamen N° E310/2025 del 02/01/2025 del Subcontralor General de la República, debieron ser invalidados por el funcionario municipal que graciosamente los cursó. 

Debido a que en nuestro país es difícil que se cumpla la ley, con el abogado Enzo Morales, teniéndose presente que el 03/02/2025 se promulgó el nuevo PRC, oportunamente le solicitamos audiencias al alcalde de Iquique, Mauricio Soria, al DOM de Iquique, Sergio García, al Seremi Minvu, Diego Rebolledo y a la Contralora Regional de Tarapacá, Paula Vera. Como era esperable, solo la señora Vera nos confirmó que tendremos una entrevista con ella el 14/02/2025. 

Al alcalde, al DOM y al Seremi, aparte de tratar el asunto de las invalidaciones de los permisos contrarios a derecho, teníamos interés en aclararles que el uso de suelo del terreno del Club de Tenis Tarapacá, localizado en calle Bulnes 140, predio urbano que, en una lucrativa operación especulativa, la directiva del mismo vendió a un tercero inmobiliario es equipamiento deportivo, conforme lo dice la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC), lo que no quedó reflejado en el añejo y mal elaborado PRC de Iquique del año 1981. A raíz de este error, la directiva del club hizo el negocio.   

La opinión pública de Tarapacá sabe que todos los intervinientes en la transacción comercial están formalizados y suponemos que tanto Soria, como Rebolledo y García, están calculando los costos políticos que tendrían que asumir, si nos reciben en sus despachos. Por este simple motivo, todavía no ha habido respuesta a nuestra solicitud de audiencia. 

Asimismo, para ponerlos al día en esta sensible materia, le ofrecimos al gobernador regional de Tarapacá, José Carvajal, a la delegada Presidencial de Tarapacá, Ivonne Donoso y a la directora regional del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Tarapacá, Roxana Galleguillo, explicarles en qué consiste y sus negativas consecuencias para el territorio, el erróneo proceder de la municipalidad de Iquique. Al parecer estos 3 funcionarios (as) públicos no desean involucrarse en este episodio, pues ninguno de ellos mostró interés en conversar con nosotros. Si no es posible entrevistarnos con las autoridades municipales y regionales mencionadas es irrelevante, pues la única reunión que producirá efectos concretos es la tendremos con la Contralora Regional de Tarapacá el próximo día 14/02/2025. 

Por último, aludiendo a la espuria conducta de la USAID, sería necesario conocer oficialmente, cuáles son las ONG,s y medios de comunicación que recibieron financiamiento en Chile de esa tenebrosa y corrupta agencia norteamericana. 

14/03/2026 05:57
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